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将6月23日定为世界创业日!

发布日期:2014-12-18    浏览次数:3803

  

        时下,社会创业文化氛围浓厚,国家通过借贷、补贴、培训和技术等方面的支持,鼓励创业。很多人瞄准商机,希望通过艰苦奋斗打下半壁江山,成就一番事业。经济大融合的今天,创业者需要平台,更需要激励。

       大卫·奥格威生于1911623日,可能跟很多人一样,没什么不同。他做过见习厨师、推销员、农夫,他一路学习,点滴的成长成就了这位“广告教父”。奥美与众多全球知名品牌并肩作战,如福特、IBM、柯达……创造了无数市场奇迹,他以过人的才智和热诚写下了精彩的一生。他对广告不同凡响的见解与理想,恪守成为珍视品牌的人最重视的代理商的使命,造就了奥美的传奇。共绘网倡议,将623日定为“世界创业日”,将这作为一个窗口,以全球智慧引领创业者,通过充满热情的全球互动活动,弘扬创业文化,激发年轻人的创业潜能,使他们能够开始去主动获取建立一个创新性的、可持续发展的企业所需要的知识、技能、人脉以及价值观,从而,能够对自己的人生以及周围的人产生积极的影响。你赞同吗?

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hkewefg2022-11-15

《寻找合伙人 》一起来,我们携手创业吧! 如果您是初出茅庐的大学生;如果您是披荆斩棘的社会精英;如果您是渴望拓展有价值的人脉圈;如果您是渴求从优秀到卓越,从社会精英到成功人士;《共绘网》,为您而创! 能做一位分公司或加盟店合伙人,成功创立《共绘网》在中国乃至世界的分公司或加盟店,就是“高端、大气、上档次”! 分公司或加盟店合伙人不仅是终生荣誉。作为分公司或加盟店的创立者、领导者和服务者,也是商智资源、人脉资源、媒体资源的整合者,获得整个组织的拥戴,也分享整体资源的价值。 《共绘网》,是一种平台创业。创立《共绘网》分公司或加盟店,是在《共绘网》新型智库服务平台上,创立一个富有个性的二级平台甚至三级平台。《共绘网》总部将与分公司或加盟店平台分享,合作共赢,且有制度保证。 《共绘网》新型智库的核心资源和高价值资源,包括品牌、全媒体、商智库、企业领袖和专家库、传播渠道、高端精英人士数据库……都向《共绘网》在中国和世界各地的分公司或加盟店倾斜。我们的目标是致力于培养和打造引领中国乃至世界未来发展的社会力量和商业领袖。 真诚欢迎您的加入,期待与您相聚在《共绘网》!

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灵小丽2022-08-30

伟大的期望,创造伟大的能力。 这一点,我其实想说创业者、企业家的志向和勇气是很重要的。 如果你把目标只限定为明知自己能实现的东西,你的标准就设得太低了。 我总会有一些偏执的概念。你要选择不被安排,这是我理解的创业的定义。 什么叫创业? 就是选择了命运不被安排,由自己来创造或者由市场来安排了,而不是被一个系统或者体制安排。 那这个成功和失败,都是非常自然和正常的,而且百分比一样,甚至可能失败的概率在早期更大,因为他跳进了一个不断变化的现实中,他不知道绊倒他的东西可能来自何方。 但人的韧性也恰恰就在这点,当他遇到的困难多了,或者他能够跨越过这个障碍的时候,他的人生的智慧和经验就积攒了,对于人性了解的更透、对市场的敏锐度也提升了。 反过来,从赚钱的角度来说,他还是能够赚到钱的,可能从世俗的成功角度来说,他还是接近成功。 所以,没有一个模式说他做到什么就肯定成功,做到什么就一定不成功。 衡量一个真企业家和伪企业家的重要指标,就是看他是否在不断探索,没有停下来。 凡是考虑万一做砸了是不是回体制内、是不是回去考研,凡是找退路的,应该是假的企业家。 真正的企业家会说,这个问题失败了,我要知道我失败在哪儿,我再做一件事,怎么避免在同样的节点上犯同样的错误,不再失败,或者是少点失败,逐渐他会成长的非常强大。 没有一个企业家从诞生到最后成功的路都是直线或捷径,没有,全都是曲线,甚至是抛物线,全是这样的,但最后他带着期望坚持下来了。(包思成)

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竹园小居2022-02-02

Jason Hsiao,43岁|Animoto,年收入3100万美元。 “我们经常得到的最狗屁不通的战略建议,也是很多人教给我们的,就是‘多多尝试各种东西,看看哪个能坚持下来。’我真的觉得,大哥,对于任何行业的创业公司,尤其是早期创业公司来说,他们的时间和资源都是有限的好么?你没有时间把什么都去试一遍——所以大家才需要战略建议。做选择的时候要明智些,并且对于做出的选择要能有强有力的理由支持。” 这对我来说意味着: 专注。我知道你现在什么都想做。这种漫无目的,哪哪都想掺和一脚的方法是行不通的。选择一个领域,努力到极限,直到最后,你要么成功,要么被证明自己错了——亚马逊创始人贝佐斯就是这样做的。选择一个值得解决的问题,一旦选择了就全身心投入,全力以赴,不要回头。

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萨克斯2020-08-26

在稻盛和夫的70余年工作经历中,离不开“极度认真”四个字。 稻盛和夫的第一份工作在一家制造绝缘瓷瓶的企业,当时这家企业濒临倒闭,很多员工离职了。当时的稻盛和夫也想过离职,但他觉得辞职需要一个义正言辞的理由,于是留在公司先埋头工作。 不发牢骚,不说怪话,聚精会神,全力以赴,当时的稻盛和夫开始用格斗的气魄,以积极的态度认真面对自己的工作。从那以后,他的工作认真程度甚至用“极度”二字来形容。 他把锅碗瓢盆都搬进了实验室,睡在那里,昼夜不分,连一日三餐也顾不上吃,全身心地投入了研究工作。他还订购了刊载有关新型陶瓷最新论文的美国专业杂志,一边翻辞典一边阅读,到图书馆借阅专业书籍,往往都是在下班后的夜间或休息日抓紧时间,如饥似渴地学习、钻研。稻盛和夫在拼命努力的过程中,一次又一次地取得了出色的科研成果,同时周围人对他的评价越来越高,他的人生逐渐开始良性循环。 公司上市后,他依旧用“奋斗者”的态度要求自己和员工,“回归创业的初衷,哪怕汗流浃背,哪怕沾满尘土,让我们同心协力加油干!” 对于自己的成功,稻盛和夫说,除了爱上工作、拼命工作,不存在第二条通往成功的路。

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奋斗辉哥2020-06-15

咕森:所谓创业,无非是这样一个过程:找到一个有市场需求的产品,在成本上加上利润销售出去。从这个过程里推导出来的因果关系就是创业的底层逻辑。也就是创业的前提是找到(或者开发)一个能被市场接受、能销售出去的产品。 然而,找产品相当让人头疼。当我们开始寻找产品时,会发现眼前的产品像一座丛林,处处是风景,又处处是陷阱,没有一双慧眼和一定的经验,极易迷失其间。 选对了产品,市场表现强劲,无往而不利,能逆天改命。 选错了产品,市场销售困难,回款缓慢,使人痛苦不堪。 那么,有没有办法帮助我们正确地选择产品呢? 是选择市场需求旺盛的产品吗?——这种答案,肯定没错,却失之笼统,没什么指导意义。 市场需求旺盛的产品有很多,可并不一定适合你目前的情况。因为每个人所拥有和能支配的资金、人力、销售渠道等资源不同,能销售的产品类别必然也有所不同。 要正确的选择正确的产品,必须让选择产品这种行为符合选择产品的底层逻辑。 那么,选择产品的底层逻辑是什么呢? 答案:要在只依靠自有资源的前提下,将所选择的产品卖掉。选择(开发或代理)产品的底层逻辑:能够依靠目前的自有资源轻松卖掉。 这些资源包括:你能不太费力地进入的线下卖场、线上商城,有能力购买的广告媒体,有能力调动的帮你卖掉产品的人际关系,等等。 此逻辑,适用于初出茅庐的创业者,也适用于久经沙场的营销老手。从某种程度上讲,选择产品的过程如找对象,不能只追着最帅、最漂亮的,不能只撩最富有、最有才的,而应找与自身才学、阅历、财富相当的,才不至于因为彼此的能量差距,导致婚恋失衡。万一找不到半斤对八两的,适度下调一点标准也比攀高枝好。对象(产品)太优秀(价值过高),你怕身家配不上。 对象(产品)太肤浅(价值过低),你怕吃亏不讨好。 对象(产品)太有钱(档次过高),你怕没钱玩不起。 对象(产品)太穷困(档次太低),你怕赔本难翻身。很明显,不管哪种情况都有损幸福指数。 故此,决策人开发或代理产品,必须通盘考察自己的实际销售能力,根据自身所具备的人力、物力、财力、学力、销售渠道等选择产品,这样才能降低销售阻力,提高成功率。不管多有智慧的人,面对无限的市场,个人经验都是有限的,很难做到每一次选择100%正确。 但是,只要围绕选择产品的底层逻辑去选择(开发或代理)产品,不要好高骛远,就不会有太大偏差。 搞清楚选择产品的底层逻辑,有助于增强决策人的定力。 因为有了选择产品的底层逻辑后,决策人就会明白,目前的资源只匹配销售目前的产品,不会挑产品挑花眼。 因为有了选择产品的底层逻辑后,决策人就会明白,别人的某种产品卖得多火,是因为他有与之相匹配的资源;别人的某种产品卖得衰,是因为他没有与之匹配的资源,自己不必为了追赶所谓的畅销品种疲于奔命,不必因为某个产品在某些人那里、在某些地区滞销而退出某个市场。

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彭学明2020-02-25

生活是条河,深浅都要过。 而日子过的好不好,开不开心,生意好不好做,只有自己最清楚。 在漫漫人生路上,充满了太多的变数,有些人,总是在不经意间,背上了沉重的负债。 虽说人生有八苦,但穷困导致的落魄,让人们变得更加迷茫和麻木。 可以说,一个人,负债太高,心会很累,不敢靠近债主,无法面对家人,甚至难过的无法言语。 那么,负债累累的人,如何才能走出困境,东山再起呢? 保持沉默 卷土重来 负债之人,最能看清身边每个人的嘴脸,最能看懂所谓的人情世故。 风光的时候,谁都愿意听你说的每句话,就算放个屁,他们都会说是香的; 而混的烂的时候,就算你说的再有理,别人很少认同的,有时也不过是附和一下罢了。 人生就是这样,胜者为王败者寇。 一个人负债的时候,灰头灰脸,就算做事没底气,说话不硬气,就算身边的亲人都渐渐离开,都要保持冷静和沉默。 始终都要记住:千万不要放弃自己,千万不要自暴自弃! 因为,你还有着卷土重来的机会。

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好的结果2020-01-07

如何选择创业方向? 一、切勿盲目追逐创业热点,像2015年的O2O、2016年的直播、单车分享,风口项目意味着充分的竞争和极高的死亡率。 二、一定要从用户需求出发,寻找需求痛点,切勿是伪需求。如果是刚需最好,或者说需要升级的需求,类似于出行和消费升级这种不痛不痒的最好不要做。 三、结合自身积累的优势,无论是技术专业特长、行业人脉、客户资源、政府资源都可以利用,但是不要被它们反过来主宰你。 四、选择未来市场空间大、成长快的细分子行业。 五、密切跟踪国内外最新创业方向,寻找与同行业不同的创新技术或创新模式; 六、一旦选定创业方向,坚定不移的坚持一段时间,实在不行再进行细微调整,切勿经常性变化创业方向; 七、从垂直细分领域入手,或者是用户垂直,或者是需求垂直,从简单到复杂,先在某一个点上突破获取用户,切勿一上来就产品多元化、复杂化。

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LOHH2019-12-05

每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板,尤其是这两年。 有人说:“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2015!”这话可能说得有点严重,但是这几年,老板们的确不容易。 曾经的百强连锁、福建IT界的“庞然大物”——已经做了15年,年销售额达50多亿元、最高峰时员工逾2000人的一丁集团突然倒下了,全国数百家门店突然关闭。当时消息刷满了朋友圈,也震撼了商圈。 还记得一丁副总林德志所撰写的文章吗,一丁破产时他发了一篇长文,称“解脱了”。 信里面,林德志说了三点反思: 第一,永远不要跟银行借钱; 第二,永远不要向民间借贷; 第三,量力而行。 他说,以后牢记这三点,我们一定还会东山再起。 你也许不知道,你上班玩手机的时候,你的老板正在焦虑;你也许不知道,你盼望发薪的时候,你的老板正在下一张借条上签名。 现在的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候,最倒霉的是船长,船员可以逃命,但船长却舍不得他那条船! 他不要求你与这艘船共存亡,只请做好自己份内的工作! 很多人都想自己创业当老板。总觉得现在老板给的待遇太少,不够,想单飞,其实,又有多少人真的明白老板的苦衷,为何不好好利用好现在的平台,做最好的自己!谨以此文献给各位老板,和正在努力拼搏的每一个人!

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万分人格2019-10-06

(1)欲戴王冠,必承其重。“企业家”这三个字不仅代表着光荣与梦想,更承载着压力与责任。 一个企业家的背后是几百上千名员工,更牵扯着千千万万个家庭。企业发展得越好,企业家的责任越重,这条路一旦开始就无法停歇。他们也就变得不敢病、不敢死了。 (2)精神和身体的双重压力。正如皇明太阳能董事长黄鸣所说, 一旦成为一名企业家,便意味着他的一生将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行,再也不得轻松。 企业家往往承担着身体和精神的双重压力。他们大多是工作狂,每天工作十几个小时,只睡四五个钟头,最后积劳成疾还要硬撑着,不肯说一声累。企业家背负的精神压力更是常人难以承受的。市场变幻莫测,机会转瞬即逝,每一步都不能行差踏错。长期背负的期望、压力过多,让企业家很容易患上抑郁症。自20世纪80年代以来,中国已经有1200多名企业家因为摆脱不了心理障碍而自杀身亡。 在华为创业维艰的时期,任正非“有半年时间都在做噩梦,半夜常常哭醒” ;陈天桥生重病后,坐飞机或一个人待在酒店都有濒死感;郭家学背负48亿债务,想自杀却发现自己已悲催到求死不能的地步。只因员工对他说: 如果你死了,你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了,父母兄弟孩子的痛苦你想过吗?那么多帮助你的朋友的感受你想过吗?你死了,几万名员工的饭碗怎么办……是啊,身上寄托着如此多的期望,生命早已不只是一个人的。但不是每个企业家都能撑过这样的艰难。据统计,每逢宏观环境趋冷、出口不景气、银行收贷、民间借贷崩盘、反腐高峰,都会出现大量企业家跑路、自杀,或者遭遇暴力伤害的事件。 (3)、企业家身上的“四座大山”。企业家是刚强的,他们像大树一样庇护着所有人;企业家也是脆弱的,他们死扛着四座大山,步履沉重地向前走着。1.处理政商关系。 政商关系问题是最易导致企业死亡的原因。 中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业,一种是国有资本,一种是民营企业。 在很多领域,国有资本都处于垄断地位,而民营企业即便做得再好,也只能“跑跑龙套”。 中国一直以来都有着“官本位”的思想,许多官员对民营企业家颐指气使,百般刁难,不扒下企业家的一层皮不罢休。尤其是公有资本参股地方大型民企的情况,这其中的权力平衡真是步步惊心,一不小心就可能万劫不复。2.内部管理跟不上。 中国有超过2000多万个中小企业,这是中国经济的重要支撑力量。它们在创业初期的一切导向就是活下来,因此往往忽略了人才管理制度的建设。 很多民企的一把手都大权在握,事事亲力亲为。对创始人的严重依赖加剧了企业的风险。3.创一代没有做好交接班。 根据“新财富500富人榜”的数据显示,我国50岁以上的民营企业家占比67%。未来五到十年内,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。 但当大部分创一代开始意识到接班的问题时,时间已经不太来得及了。一般民企接班换代的最常见的模式就是选择家族内部的人接班,如新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍。但也有的二代未必愿意接班,比如曹德旺的儿子曹晖。此外,还有一些企业家选择职业经理人的接班模式,如柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆,王石把万科交给了郁亮等等。4.外界舆论与资本的压力。 现今的资本市场下,上市企业董事长的身体状况,跟公司的股票是直接挂钩的。因此,保持健康不光是对自己和家庭的负责,也是对员工、投资人和资本市场的一种交代。(4)、结语。成为一名成功的企业家,是九死一生的历险过程。没有一种向死而生的强大勇气是无法坚持走下去的。希望我们的企业家们能注重自己的健康,学会疏导和宽容。也希望我们的政府能为企业的发展创造和谐的政策环境,解决市场公平准入、融资难等问题,释放市场活力。

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uiugfrag2019-09-04

我们看过去,认为过去是好的创业时机。同样,未来也是最好的时候。我们也处于最好的创业时代,因为我们还处在一个起点的时代。 如果现在我们已经处于20年以后了,人们会怎么说呢?可能会说,天呀,我真希望2017年活在这个世界上去创业,因为那个时候是创业的最好时期,很简单就找到商机了,很容易就改变世界了。 世界上最伟大的东西,现在还没有被发明出来,也就是说你现在开始,为时未晚。

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苏玲2015-01-23

一、选对一个行业   要知道,做企业不是所有的行业都一样赚钱。行业选对了成功相对轻松,行业选错了赚钱就比较难。为什么中国有钱的人都投资房地产,因为这个行业前景好,利润高,需求量大,所以企业容易赚钱。那么创业者除了房地产以外,应该选择什么行业呢?一是选择自己能做的行业;二是选择发展前景比较好的行业,三是选择市场需求量大的行业;四是选择利润较高的行业;五是选择国家支持的行业。比如健康产业、教育产业、环保节能产业等等,这些都是比较好的行业。   二、利用一个平台   企业要发展就离不开平台的支持。打造平台有两种方法:一是自己创建一个平台,二是借用别人的平台。如果你的资金少,那么就学会利用别人的

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杜卫2015-01-13

人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破,但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣,我们又一次站在了时代的风口,就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头,时代列车转入一个新的轨道,“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代,一个人人创客的时代。 历经三十年的创新发展,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌,在全球,海尔拥有数以亿计的用户,每天,十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天,让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾

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李华栋2014-12-31

中国有13亿人,除以365天,平均每天有356万人过生日。世界有67亿人,平均每天有1835万人过生日。所以,过生日实在是太普通不过了。可今天,有这么多亲朋好友来为我祝寿,有的还远道赶来,你们对我真是太友善了,太亲善了。我德薄能鲜,能有这么大的家业,这么高的地位,那是我可爱的祖国善待于我,是领导我们的核心力量中国共产党善待于我。     中国人说,生日是母难之期。我要感谢我的父母承受着苦难把我带到这个善多恶少的世界。我11岁丧父,15岁丧母,父母留给我的东西不多,但我要感谢他们给了我一个好名字:明善。每当我恶念初起心存歹意之时,我仿佛听到冥冥中父母在呼喊我:“要明善,儿啦!”     解剖

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