《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单，被誉为“终极榜单。每每公布之后，都会引起各界的关注，也引发企业走向的思考。
这十来年，中国企业取得了长足的发展，在世界500强中，在2001年仅有11家，而到2014年，中国上榜公司数量创纪录地达到100家。近十倍的增长，见证了中国企业的释放出的巨大能量，也将释放出无穷的潜力。世界500强现中国身影，将对很多企业，特别是新兴的发展中国家，起到强烈的鼓舞和借鉴作用，在优化国际市场规则也会起到一定的影响。你说，中国企业现身500强对这世界还有什么益处？
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在过去这十年或二十年内，中国骤然崛起了很多巨无霸，这也是中国企业家对于世界的贡献。 但是，我们看到很多快速扩张的企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉，各领风骚两三年，然后就销声匿迹了。 反而是那些稳扎稳打的企业，扩张速度可能没那么快，但抗风险能力强，存活率更高。 所以，从企业经营角度来看，可能会从快速扩张转向稳步推进。
(0)腾讯和阿里巴巴，以及国家电网等等，是无法替代华为的软硬件多领域需求和国际化的。腾讯海外收入占比还不到10%，阿里巴巴海外收入占比也就20%左右，而华为海外收入占比一度接近70%，这几年国内市场起来后国内收入占比有所提高，但国际收入占比依然超过40%。更重要的是，腾讯和阿里加起来的收入，还没有华为高，大部分需求也是服务型人才（最近两年才开始投研发）。 什么意思呢，意思是说，如果你是一个想走向国际化的科技类顶级人才，中国企业里面，华为可以说是最综合的一个选择，也是承载能力最大的理工科人才池子。而华为一旦失去吸纳这部分人才的能力，那么这些人才至少会有很大一部分，将加盟美国，以及更多其他国家的企业。 同样的，美国不只是在封杀华为，还在启动对中国理工科输美留学生的限制。因此，美国所实施的，是对中国科技人才从教育、需求、留存到承载体系的全面遏制和封杀。(作者Xiaolei)
(0)2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导劝道：“给你年薪八千万知足吧。”董明珠斜了一眼，8亿年薪我也不会同意的。 2004年，珠海市政府准备把格力卖给美国开利，一家世界500强企业，这样珠海也就算引进了世界500强，作价9亿美元。同时开利方面为了安稳格力人心，给格力的总经理董明珠许诺8000万年薪，要知道董明珠如今的工资也不过一年200万。 董明珠面对自己一手塑造的格力，充满不舍，在董事会上慷慨陈词：“开利给我开的这个年薪太有诱惑力，但是我不能接受。因为收购就意味着格力的失败！没错，今天开利是世界500强，但是格力将会是明天的500强，给我20年时间就好了，我们自己一手打造出来的500强岂不是更好吗？” 面对董明珠的言论，领导层根本不心动，等格力成了世界500强，到那时都不知道是谁管了，收购这事就这样了。愤怒感充斥董明珠全身，她明知道开利来收购格力的狼子野心，就是为了格力在国内的销售渠道，方便他们打开中国市场，到时候为了防止格力死灰复燃，肯定会进行拆分。可是没用啊，别看她那么拼，却只有0.74%的股份，人微言轻。 董明珠死活不放弃，硬着头皮向中央反映，没想到中央竟然高度重视，一纸《股权分置改革》阻止了这场近乎白送的买卖。而仅仅12年后，格力就成为了世界500强，市值3700亿，是当年收购价的70倍！ 也许这个66岁的女人永远都是凶巴巴的，不是那么的平易近人。可正是无数像她和任正非这样的企业家，中国复兴的脚步才越发坚定踏实。 向中国企业家报以深深的敬意！
(0)中国企业正在加速数字化转型和品牌化建设，创新驱动中国品牌持续高质量发展，年轻人更加偏爱国潮文化，这些都指向国货崛起。 四年来，无论是中国消费市场，还是全球竞争格局，都发生了深刻变化。 两个标志性事件几乎同时发生：中国人均GDP突破一万美元。中国首次超越美国，成为全球500强企业数量最多的国家。《财富》杂志称之为“历史性的一刻”。
(0)中国改革开放四十年以来，经济高速发展，人均GDP过去40年增长了超150倍，2011年已经超越日本变成全球第二，有经济学家预测到2025年左右中国的GDP将超越美国，变成全球第一大经济体。 这意味着，中国企业在全球展现自己的领导地位和竞争力的时代已然来临，当然，中国的民营企业也将在世界舞台上开始扮演越来越重要的角色。 2018年中国大陆入榜世界500强公司的企业一共有111家，中国大陆的民营企业已经占到了28家。2018年榜单排名跃升最快的前10家公司中，有8家来自中国大陆，其中4家是民营企业：美的集团排名323位，较去年上升了127位，而阿里巴巴、腾讯、碧桂园则分别上升了162位、147位、114位。此外，民营企业京东、华为的排名跃升也表现亮眼。 这说明，中国民营企业已经在全球商业“顶尖俱乐部”占有一席之地。
(0)国家崛起，是靠一家家企业的茁壮来实现的，诚如一棵大树时刻需要一片片绿叶来光合作用。当未来更多的“华为”，如一片片绿叶遮天蔽日时，看谁还敢对我们恐吓敲诈！当中美两国因贸易争端而剑拔弩张时，当国人为我们的华为而振臂，又为我们只有一个华为而焦心时，正是我们静心思考中国企业安身立命之本的最好时机。
(0)以生态战略进行布局，阿里各业务之间可谓相辅相成：云计算是生态体系的技术及系统基础设施，蚂蚁金服是商业运营的支持系统，菜鸟网络是打通线上与线下的关键环节，而大文娱业务又是其导流的重要手段。 如今来看，无论是在电商的基础设施搭建，还是在对中小企业的深度赋能，以及在对C端用户的服务上，阿里巴巴的身影都已经无处不在。阿里巴巴的增长已经不再单单只是依靠其电商平台，而是通过对全产业的深度布局，打造出一个“阿里经济体”。 从成立至今20年，马云把阿里打造成一个5000亿美元的电商帝国。然而不容忽视的是，摆在阿里面前一个最大的隐患，是这一个超级帝国还偏安在中国一隅。放眼世界，在亚马逊、谷歌等世界级巨头的压力之下，阿里巴巴在全球化的道路上还要吃很多苦头。 今年11月26日上午，阿里巴巴在港交所正式挂牌，成为首家同时在美股和港股两地上市的中国互联网公司。作为阿里国际化战略的一个重要支点，香港既贴近业务主要市场、又可对接国际资本的独特优势给阿里又带来了无限的想象空间。
(0)改革开放这些年，我们在企业的管理过程中，从不懂到懂到现在我们有这么多的500强，我们的管理水平应该说和40年前相比已经是今非昔比、有极大的提高。在这个过程中，我们不能忘记德鲁克先生他在管理里面给我们的帮助。 德鲁克先生还告诫我们，中国的事情应该由中国人自己把它做好。也就是说，我们简单地去学习西方的管理理论很难解决我们自己的问题。所以，我们必须洋为中用、古为今用，按照这样一个想法我们来学习《共绘网》的理论。我觉得这是《共绘网》的真知。
(0)谁也没想到，曾经高高在上的跨国超市几乎在中国团灭。10月11日，世界排名第三的超市巨头麦德龙宣布以149亿人民币估值将其中国业务卖身给本土零售品牌物美。至此，长达一年多的麦德龙卖身传闻终于尘埃落定。麦德龙卖身后，沃尔玛开始慌了，因为这意味着中国市场上的外国超市仅剩下沃尔玛一根独苗（今年刚进中国的Costo和ALDI变数太大暂时不计）。大家可能不知道，在此之前法国的家乐福、美国的梅西百货、英国的乐购和玛莎、韩国的乐天和易买得、日本的洋华堂和泰国的尚泰全部在中国阵亡了。 曾经，麦德龙家乐福们乘着西风攻城略地，今天，我们成为了它们有来无回的禁区。这种急转直下的现象，就连哈佛商学院的MBA案例都黯然失色。 那么，人们不禁要问这场跨国超市大败局是怎样发生的？
(0)董明珠：企业在发展的过程中也难免会遇到挫败，在这个过程中一定要坚定自己的信念。我始终认为，当下中国缺的不是产品而是品牌，我们想要走向世界，一个格力远远不够。中华人民共和国成立70周年来，根本性的变化是人民生活水平的变化，从解放初期到三年自然灾害、到改革开放，再到中国已经成为全世界第二大经济体。我们的生活发生了天翻地覆的变化，从落后、贫穷到现在的富有，这都是70年来取得的成绩，从这些变化也可以看出中国人的志气，我作为个人也与祖国同庆。 格力的故事始于1985年，这数十年来，我们也经历了从计划经济到市场经济的转变，在大浪淘沙中，我们真正领悟到了只有“创造者才能成为强者”的这个道理，也只有“创造者”才能为社会、国家做出更大的贡献。 那究竟应该怎么理解“创造者”？比如说在人们的生活水平变得更好以后，开始大量消耗资源，格力电器就围绕“如何节能、绿色环保”进行研究，或者说“节能环保”已经成为了我们企业发展的底线，所以格力电器就是创造者。我认为也只有创造者才能最大化地去推动时代的进步。 实际上从上个世纪90年代到如今，所有的企业家都在探寻市场规律，格力电器也经受住了时代的考验，从这个角度来看，格力的发展与时代的脉搏共振。 我相信对于一个泱泱大国，实体经济的发展至关重要。格力电器也有创新的动力和能力，这两个“力”让我们能够摆脱依赖于别人，一个企业如果依赖于其他国家的技术，就是“跟随型”的企业，不能称之为伟大。
(0)到2015年，100多家央企中，已有47家进入全球财富500强。不过，对于央企是“500大”还是“500强”的争议从未停止过。财富500强，考察的主要指标是销售收入。央企的排名上升、榜位增加，说明央企规模在不断扩大。这当然是了不起的成绩，但伴随着体量增大，央企机构臃肿、业务庞杂、包袱沉重、市场竞争力还不够强等问题也日渐凸显。集团总部、股份公司、股份公司的分公司、分公司的子公司、子公司的控股公司……究竟有多少家下属公司，有的央企连董事长也一下子说不清。横向看，目前100多户央企，法人达到4万多。纵向看，央企远不止“四世同堂”，其中30多家央企管理层级超过5级，有的甚至达到“十世同堂”。机构分散，
(0)全球价值链分工已经成为当今国际分工的重要形式。改革开放以来，我国依靠丰富的劳动力资源、较强的产业配套和加工制造能力积极融入全球价值链分工，逐步成长为全球制造生产基地，成为世界制造业大国。然而，我国制造业在全球价值链分工体系中获取增加值的能力如何？怎样进一步转型升级？对这些问题还需要深入研究。目前测量全球价值链分工中增加值分配的方法主要有三种：一是利用企业微观数据开展个案研究。其主要优点是数据翔实、结论直观；缺陷在于缺乏普遍意义，采集数据难度比较大。二是利用单国投入产出表进行分析。这一方法试图用一国的数据测算全球的情况，存在先天不足。三是基于国际投入产出表分解出口贸易总值的核算方法。这一最新贸
(0)中国股市最近的波动以及北京为稳定市场采取的非传统举措又一次提醒人们，中国与众不同。据美国《华盛顿邮报》网站7月15日报道，尽管中国在接受市场经济原则方面取得了巨大进展，但中国的道路依然独树一帜且神秘莫测。西方人乃至一些中国人对中国经济的基本运行规律知之甚少。而且，北京似乎决心维持这个样子，不管它的政策成功与否。但至少到目前为止，在火热的信息技术市场，中国的实验仍然是成功的。在欧洲用新的“数字化单一市场”计划再次尝试重启其互联网经济之际，中国在打造自己独特的公私合作模式方面取得显著进步。在过去20年里，中国推出了一些全球最具价值的互联网公司，包括百度、阿里巴巴、腾讯和京东等。虽然这些巨头
(0)听，外资奔向中国的脚步越来越迫切。脸谱公司创始人扎克伯格在北京全程用中文演讲，波音、苹果等美国大公司相继在华增加投资；大众公司借着德国总理默克尔访华的东风，宣布未来四年在华投资２２０亿欧元……此外，外商投资更多元，涵盖制造业、服务业、房地产、金融业、创新产业等各领域。随着中国对外开放广度和深度不断扩大，外资企业在华投资经营将有更多机会。听，中国经济走向全球的脚步越来越欢快。 改革开放近４０年来，中国制造早已不是简单的海外超市货，已经进入诸如精密仪器、飞机零部件、汽车、铁路等核心领域。中国制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。中国的列车、铁路将铺展在欧亚、中亚、东南亚、非洲大陆；中国的互联网
(0)《关于深化国有企业改革的指导意见》提出，要在改革进程中“清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业”，引起了各界对央企重组潮即将到来的猜想。会不会有更多的企业像南车北车那样合并？一时间，航运、航空、电力央企“几合一”的传闻四起。央企是否将进一步重组？这一趋势无疑是存在的。从央企布局调整的方向看，必然会推动企业间的整合。央企一定程度上仍存在着分布面偏宽的问题。未来，国有资本将更多地向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业及关键领域集中，布局调整的过程也将是兼并整合的过程。从市场竞争格局看，央企面临的竞争早已不限于国内，而是全球市场、产业链中高端的竞争。在国际市场争夺话语权、建设国际
(0)当11月2日下线的首架国产大客机C919如约而来时，现场沸腾了。从首架机的研制到总装下线，人们盼了7年。40年前曾参加“运十”大飞机研制的老一辈航空人，个个眼噙泪水，体味这一历史时刻，他们深知民用航空工业不可替代的战略地位，更懂得它发展起步之难。在高端复杂的民用航空工业领域，“大飞机俱乐部”并非想进就能进。当前，干线客机市场长期被波音和空客两家垄断，C919是少有的新来者、真正意义上的竞争者。它对中国的意义，不仅仅是一款按照最新国际适航标准研制的民用客机那么简单，还体现了我国高端制造业和创新体系与全球竞争力的对标。C919不仅代表了技术上的突破，更具备切分市场的潜力，相当于波音737和空客A3
(0)“国企为什么改革，国企的问题是什么”，中石化“混改”操刀者傅成玉这样发问 （见本报2015年9月7日头版文章《国资改革变奏前夜》）。只是凑巧吧，上周，一份未经证实的国企改革指导意见在网上疯传，未辨真假然而解读评论者众多，这或许说明，傅成玉之问有其广泛的社会基础。 国企改革应该先讲问题，再想办法。这是说，首先应该确定国企的目标。有了目标才会有功能定位，有了定位才能谈改革方向。傅成玉之问，看到了现在开方抓药的人多，从目标谈问题进而寻找解决方案的人少。去年至今，各界期待国资国企改革顶层设计落地，因为这是顶层设计必然要面对也必须要回答的问题。 回头来看，上世纪90年代国企改革，是因为国企“脱困”。
(0)这是一个彰显个性的时代。不少年轻人迫不及待地彰显自己与别人的不同：标新立异的打扮，特立独行的言行，他们不崇拜权威、不屑于“主流”，而是寻找异军突起、一夜成名，为了自己的“麦克风”孜孜以求，没人甘做“路人甲”……仿佛不如此，便是虚度青春，枉此一生。集体主义？一些年轻人嗤之以鼻，在他们看来，这湮没个性、埋没特点的老套观点，早就过时了！ 我们真的不需要集体主义了吗，这样一个寓言或许能给人启发：一个人很想知道天堂与地狱的区别，他要去看看，在地狱，每个人都拿着一双很长的筷子，虽然饭菜很好，但却夹不到自己嘴里，个个饿得骨瘦如柴。在天堂，还是同样的筷子和饭菜，但大家却是互相夹给对方，结果个个吃的身强体壮—
(0)“中国以更自信姿态出现在国际舞台。”欧洲智库学者莎达•伊斯兰这样说。的确，一提起中国，海外媒体、学者和企业家们纷纷产生这样的感受。 是什么让中国人在世界舞台上越来越自信？答案既复杂又简单。归根到底，是中国共产党人94年来百折不挠的长期艰苦奋斗，带领中国人民走出了一条民族自立自强、国家和平发展的成功道路，取得辉煌成就。 过去中国是谋求加入既有国际组织。现在，中国开始积极发起组建多边机构。6月29日，57个意向创始成员国代表在北京见证了《亚洲基础设施投资银行协定》的签署。中国正在国际社会扮演越来越重要的角色。 想当初，中国的企业还在为一个两个外商的订单发愁，戴着世界
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中国是世界第一产钢大国，但在世界钢铁行业中腰杆却不硬，为什么？“‘重引进、轻消化、缺创新’是中国钢铁行业的三大软肋。”中国工程院院士、东北大学教授王国栋说，中国钢铁行业要走出困境，必须坚定不移地走自主创新之路。 一、“小平题词”含义深刻。王国栋院士是中国钢铁工业的开拓者，在“超级钢”这一全球群雄逐鹿的科研领域，一直走在世界前列。近年来，又在轧制关键共性技术、自动化等方面取得了一系列创新成果。谈起中国钢铁工业的发展历程，王国栋如数家珍：“我国从20世纪70年代起，以宝钢建设为契机，进行了大规模的工艺、技术、装备的引进，快速提高了技术水平和生产能力，钢铁工业有了很大发展，支持了国家的高速发展和进
(0)党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，其中创新发展居于首位。对于企业来说，创新是生存与发展的根本。近日，新华社记者走进山东、江苏、浙江、福建、广东等地十余家产品市场占有率全球第一的“冠军”企业，探究这些企业的成功秘笈，辉煌背后的坎坷故事。这些企业有的是家喻户晓的名牌企业，有的是鲜为人知的工业品“隐形”冠军。但无论何类企业，他们的创新发展经验与教训，都能为实施“中国制造2025”和推动供给侧改革提供有益借鉴。一、世界第一的企业都什么样？。看制造业企业，必须看他们的生产车间。 “无人化”是不少“冠军”企业车间的共同特点。在江苏昆山维信诺科技有限公司的显示屏蒸镀生产车间
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