共绘网,新闻,热点话题,最新热点资讯,今日热点,热点新闻,一周新闻热点,热点新闻事件,热点评论

手机版
手机扫描二维码访问

如何避免收购国外企业的短视行为?

发布日期:2015-11-03    浏览次数:2740

  

  

如今各国企业收购外企的活动依然是轰轰烈烈,各路营销大军打得好不热闹,但拨开外在的喧嚣,我们还是能看到有些企业的营销策略处在短期行为的浮躁中,而这种浮躁无论对企业自身还是对营销市场水平的发展都是一个强大的制约。

众所周知,世间万物都是在不停变化的因此任何企业都可能因为一个小小的决策,便从增长走向衰退。有人说,造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅,那么若企业想在当今收购外企的战争中立于不败之地,就必须做好每一步营销策略,尽量避免短视行为。那么,您认为如何才能避免收购国外企业的短视行为呢?

相关热词搜索:企业 收购 营销

Related Information

赞同(55)  |  中立(0)  |  反对(0)  |  收藏

 赞同    中立    反对   登录 | 注册   需要登录才可发布评论

  • 赞同评论
  • 中立评论
  • 反对评论

一共有人参与  条评论

平淡人生2023-06-19

创新并非集中型,而是分散型的,是根植于企业文化之中的。 因此,即便买下小公司,也无法买下它们的创新性,买下的只能是一个具体的解决方案。这样的收购无法带来未来的持续创新,只是普通的商业行为而已。

(0)

高雷2020-07-14

坏土豆:是谁抢走了美国人的饭碗? 美国政府,每次在挑动民意的时候,最喜欢说的一句话就是:中国人抢走了你们的饭碗。 好像若不是中国,全美国工人都能过上好日子。 2007年,中国企业开始了国际化收购之路,首先由TCL收购了阿尔卡特和汤姆逊,成为中国企业的经典案例,收购后,TCL的股价快速飙升。 2015年,联想再度收购IBM个人电脑业务,结果收购当日,股价直接跌了下来。因为这8年的时间,全世界搞清楚了一个道理,工业制造,想在西方世界搞,根本搞不成。 这几个项目现在搞得怎么样了,大家心里有数,我只记得当时欧美要把中国企业折磨疯,尤其给美国雇员,赔多少钱都填不满这个无底洞。所有收购西方世界制造业项目的中国民营企业,项目基本上都死完了。 所有想在美国开工厂的亚洲企业,一家都活不下来,谁去谁死。 在美国搞工业,那就是个巨大无比的坑。

(0)

北斗导航2019-05-09

中国企业目前在海外的基建投资多位于发展中地区,包括部分亚洲和非洲等『一带一路』沿线国家,除一般经济和社会因素外,投资地的地缘 政治,以及多变的营商环境等,也可能对投资项目产生正面或负面作用,随之而来的不确定性因素和风险相对较高。所以,从事基建投资的财务规划时,一方面需要 预测不同投资场景出现的可能性,计算有关投资风险系数,和对资金或现金流等的影响。 另一方面,虽然中国企业目前大多不乏资金来源,但在较长投资期和较多不确定性因素背景下,有关企业更需制订合适的财务解决方案。

(0)

Elizabeth2018-02-26

在中国对外投资不断增加的同时,投资方向和形式也在不断发生变化,向多元化、高端化发展。在对外投资初期,中国的资本主要集中在资源和能源、基础设施等领域。如今,投资领域更加多元化,地产、医疗等领域均可见中国资本的身影。高端制造业是中国资本关注的一个重要领域,近年来中国企业赴美并购高端制造业的步伐不断加快。例如,大连机床集团投资上千万美元,全资收购了美国机床制造业知名公司英格索尔生产系统公司,成立了大连机床集团英格索尔生产系统公司,主要从事组合机床的生产和销售;中国深圳集装箱北美公司收购美国一家集装箱拖车生产企业。收购完成后,通过改造升级生产效率得到很大提高。

(0)

温言2017-08-23

为了防止上世纪90年代日韩海外并购的失败重演,企业家不妨也多些逆向思维,在决定“买下来”之前深思“赚不到”怎么办,能否“卖得出”。海外并购一直在上演,很多海外知名企业也是几易其手。“买对了”当然好,“买亏了”也不怕,最惨的是“砸手里”。我们当然期待中国企业可以化腐朽为神奇,但如果真“玩不转”,退路在哪里?谁有能力、有意愿接盘?如何将损失降到最小,甚至漂亮地包装转手小赚一笔?这也是踏入国际舞台前,中国企业需要练好的基本功。所谓“智者举事,满则虑溢,平则虑险,安则虑危,曲则虑直,由重其豫,惟恐不及”,在海外投资时也是至理名言。我们为中国从资本输入国转变为资本输出国而自豪,也为中国企业可以积极参与世界竞争而鼓劲。但对于中国企业而言,心是热的,头脑却得冷静。从来“买的不如卖的精”,如何越过“陷阱”,吞掉“馅饼”,中国企业要过的坎儿还有很多。

(0)

孙东林2016-01-15

公开是最好的约束。信息披露真实、全面、及时、充分,既能方便监管部门进行全过程的监督,对企业运营也会是无形的强大约束。从企业具体的改革方案到资产的评估定价、改革的决策程序和责任人,都应当尽可能向全社会公开,接受社会舆论、专门机构和企业职工的共同监督,这将对国企形成硬约束。目前界定国资流失最难的地方在对价问题,不管是引入其他投资者还是收购别的企业,定价都是难题,特别是对于品牌、研发能力等无形资产的评估,不好判断。而推进国企重大信息公开,对资产处置等有着巨大影响的专业信息以高度透明的姿态进行评估、接受审视,有利于形成共识,推进企业的改革发展。

(0)
1 6条信息

马军胜2016-08-05

最近,中国家电制造业的两则海外并购消息引人关注:美的以约4.78亿美元报价收购日本东芝公司白色家电业务;鸿海精密工业公司以约35亿美元收购日本夏普66%股权,夏普成为首个归入外企的日本消费电子巨头。   中国企业收购国际知名日企的产品线与品牌,顺应了中国企业全球化发展的潮流。   首先,中国正由全球最具吸引力的投资东道国成长为引进外资和对外投资并重的全球性跨境投资国。在这一过程中,中国企业的全球网络将逐步延伸,品牌将更趋国际化。在这一情境下,中国企业加快海外并购步伐,将国际知名品牌纳入囊中,支撑自身国际化战略是题中之意。因此,美的不并购外企可能很难短期内从国内领先做到国际知名,鸿海精密不出

(0)

于迅2016-01-22

当前,中国企业国际化已经成为一股势不可挡的潮流。随着“一带一路”建设的实施,可供中国企业发展的空间在不断拓宽。在全球经济日益形成一个共同体的背景下,产业需要在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用,产业结构的调整和升级也必须循着国际化的方向演进。中国企业“走出去”,不可能重复一些发达国家工业转移所采取的模式,而应是绿色、低碳、创新、最优资源配置的模式。目前,国际范围内的资源配置正在经历剧烈调整,中国企业“走出去”面临难以预料的风险。人们常说“危中有机”,即要善于从危险中发掘出机遇。作为企业的经营者,必须善于审时度势,才能在纷繁的变局中寻找机遇。 国际金融危机爆发后,一些国家降低了外资进

(0)

甘善泽2015-12-22

水岸银座与名门广场的开发商,是在津城“红极一时”、现已身陷囹圄的赵晋——江苏省委原秘书长赵少麟之子。名门广场拆除已成定局,记者求证得知,水岸银座的3座超高层公寓(超过200米)将全部进行拆除。这样的超高层,建成而不能使用,再花费巨资拆除,不但在国内没有先例,在全球恐怕也属罕见。值得追问的是,这座楼盘是如何“长”高的?据报道,上述两个项目都存在擅自更改规划、严重“偷面积”等问题。也就是说,该开发商擅自增加楼房层数或者无限制扩大容积率,造成被拆结局。值得注意的是,赵晋的多个房地产项目普遍存在这类问题,因而赵晋也被称为“最牛开发商”——违规建设无所顾忌、胆大妄为。赵晋有此胆量,不仅因为他是江苏省委原

(0)

王银香2015-12-15

历经30多年,我国国有企业改革取得很大进展和成效。最重要的是,改革的方向明确了,相关理论问题大都取得共识,顶层设计也基本完成。但是,目前国企改革尚未达到令人满意的目标,实践中仍有种种困惑。特别是在相关矛盾错综复杂的情况下,如何将原则性改革方案落到实处?其实,国企改革无论如何千头万绪,理论表达无论如何深奥复杂,在实施改革的具体操作上,基本可以归结为一个“管”字,即“谁管”“管谁”“如何管”。在计划经济年代,国有企业的人、财、物和产、供、销都得服从国家计划、由上级主管部门管控,企业实际上是政府的附属物,基本没有自主权。因此,国企改革从政府给企业“松绑”开始,不断扩大企业经营管理自主权,直到明确以

(0)

周善红2015-12-04

终身追责,防止“一言堂”“太平官”   如今,“重大决策程序规定”日益成为热词,社会公众又开始新的思考:这些规定是否能得到实施,实施后是否能遏制拍脑袋决策?   党的十八届四中全会决定在对政府决策的法定程序、审查机制作出说明之后,明确要求“建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制”。有专家表示,如果能落实到位,将从根本上促使领导干部依法行政、审慎决策。   “关键就是‘终身’两个字。”清华大学教授余凌云认为,以往,决策者之所以敢“拍脑袋”,原因就在于只要“拍屁股”走人,一切错误就貌似“事不关己”了。如今,如果滥用决策权或失职渎职导致重大决策失误,不管经过了多少年,不管身处何地,不管担任

(0)

王正福2015-12-01

关于规模化,日前的一则新闻让人看到了硬币的“另一面”。报道称,洞庭湖区周边分布着多个生猪养殖大县。过去,养殖模式较为分散,一家一户,小打小闹,规模不大,效益自然也一般化。如今,年出栏500头左右的养猪场数量日渐增加,生猪养殖的规模化程度越来越高。但烦恼也随之而来,过去千家万户养猪,猪粪可以用来做肥料自行消化,现在集中养殖之后,由于相应的处理措施并没有跟上,使得污染问题日甚一日。上规模,上出了问题,那我们到底该怎样规模化发展?我国的农业生产,无论是种植还是养殖,经营规模过小的问题一直广受诟病。“小农户”受经营规模局限,劳动效率不高,生产成本却不低,生产过程中不仅无法应用标准化的生产工艺,机械化水

(0)
1 6条信息

会员登录

×

会员注册

×