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世界应建立公开并购交易统一网络平台?

发布日期:2016-01-18    浏览次数:1929

并购交易是金融市场重要的组成部分,它是推动企业快速发展的助力器,然而,世界统一的并购交易网络平台仍处于空缺,亟待完善。

截止2015年3月,今年中国境内并购交易额达637亿美元,同比增长48%,创历史新高。多数国内行业并购交易同比均出现了不同幅度的增长。其中,高科技行业并购额高达139亿美元。并购交易的春风可谓是吹遍每个行业,然而在一片大好形势下,内部存在的小问题不断暴露,不专业,稳定性差,风险高,因此,共绘网呼吁世界建立一个统一的、公开性的、专业化的并购交易网络平台以谋求更良性的发展,这必然是未来金融市场的趋势对此,你有何提议呢?

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bhfsa2022-06-09

中国必须用自己的操作系统。。。。。以后就是全球二个标准了,我们有自己的标准

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Tiger2017-09-20

2016年中国的人均GDP,与美国、德国相距较远。它们的产业中国也有,为什么它们的收入水平会比我们高?因为这些国家的劳动生产率水平比我们高,而这背后是它们的技术水平、产品附加价值比我们高。如何让这些产业的技术提升到发达国家的水平?一是并购。把企业并购过来,让它变成我们的企业,那技术就引进来了,可以嫁接到我们的产品上。这样我们的产品质量就能提高,价格就能提高。二是到拥有技术的国家设立研发中心。2008年国际金融经济危机以后,大量拥有先进技术的工程技术人员得不到好的就业。这时,如果你到海外设立研发中心,就可以利用当地的高技术人才来研发新技术、引进新技术。三是通过招商引资,引进外国的企业和技术。现在有很多拥有先进技术的外国企业,愿意进入到中国来设厂生产。四是如果招商引资也招不来,我们也可以在国内自己组织攻关。

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Max2017-09-19

中国正在通过自身的结构转型升级,通过增加新供给,创造新需求,这不仅为正在持续复苏的美国经济,而且势必为低迷的世界经济带来新的增长动力。中美两国同处经济结构调整的重要关口,未来两国在促进全球能源结构转向更清洁、低碳和有效的能源转型,推进中美创新网络合作,以及加大全球软硬件基础设施投资方面都有非常大的合作空间。

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田儒斌2016-07-28

上世纪八九十年代,日本在全世界做了很多投资并购,包括纽约的洛克菲勒中心等,但由于很多日企在收购海外资产时花了过高的溢价,而且没能做好并购后的整合,结果大部分大额并购都亏钱,最后不得不卖掉。目前,一些被收购的高科技企业的净资产只有10%,其余都是溢价。处于价值链最顶端的技术可能很快就会过时,如果企业不能调动人才的积极性,没能把当时开发这项技术的人才留住,溢价就可能突然变得一钱不值。中国企业进行海外并购并对被收购企业进行整合,可以提升自己的技术水平,学习更先进的管理方式,变得更具有国际视野。但是,并购只是对一些特定人才、技术和市场加速实现管理的一个方式,如果缺乏管理,并不一定会提高中企在全球价值链分工中的地位。中国企业应该提前为并购做好准备,并加强并购的全流程管理,中国企业在进行海外并购时,应该建立一个收购兼并的战略制定和决策部门,把不同部门和人员串联起来,相互协调。 中国企业在开展并购前,已经有意识地在财务、法律、估值和税务筹划方面开展充分的尽职调查,但还未在人力资源管理和整合计划等方面开展全面的尽职调查,这就有可能埋下隐患。

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任海深2016-02-04

作为一项宏大的互联网基础设施建设工程,构建全球并购交易统一网络互联网平台,需要进行全球范围的大规模资本运作,这离不开营造良好金融环境、创新融资模式。为此,应积极推动金融主体创新,可以考虑建立全球并购交易统一网络互联网平台投资基金和开发银行。同时,探索金融工具创新,试点发行全球互联网债券,构建与全球并购交易市场相匹配的全球互联网期权,期货市场等。由此,全球并购交易统一网络互联网平台,将为全球资本拓展新的投资空间,全球资本也将为全球并购互联网建设提供长期支持。

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吴晓青2016-01-28

关于互联网有句著名论断:互联网是历史上存在的最接近无政府主义的东西。互联网的技术特性决定了,必须以价值理性修正工具理性,以法治之堤圈住奔腾四溢的技术之水。一些互联网公司的云端凋落,起因并不在于执法严苛、法律无情,而在于在价值理性上利令智昏。可以说,是人的价值理性而不是工具理性,真正左右着人和技术的命运。换句话说,是因为人懂得正确地用火而不是用火本身,帮助人走出原始时代。匍匐在法律的模糊地带,根本不可能崛起为时代的强者。

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郑跃文2016-01-20

我同意共绘网的“世界应建立公开并购交易统一网络平台?”的主张,根据相关调研数据:截至目前,在我国民企走出去过程中,并购已成为一个重要手段。同时呈现民企规模小、数量多、成功率高、并购速度较快等特点。原因是,一方面并购后企业可直接获取技术而不需要长时间研发,另一方面是并购后不用再建厂,可用“现成”品牌、管理团队等。但在企业并购过程中,也需要搭好平台,也要有良好的支持体系。欧美现在有两大阵营,一是有以麦肯锡、摩根等为代表的投行;二是有强大的中介机构作为服务机构。但我国现在没有成熟的服务机构。对此,最近上海市已成立国际并购交易中心,搭建平台支持民营企业走出去。为此,建议:一、在简政放权过程中,如果不是国家禁止的或是必须要经过审批的项目以外,其它项目建议直接“放权”给交易所。在企业并购过程中如果批完再去谈判,实际上是不可行的。所以很多民营企业都不去审批。二、建议中投牵头和交易所、相关金融机构成立并购引导基金。三、加强管理。不能“批了之后不去管理”,交易所和管理机构不仅应知道有多少钱出去,对企业在海外做得怎么样,也应有严格管理。

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王一宏2016-01-20

同意上述提议,并购交易是企业最迅速的扩张方式之一,因此在投资者资金充裕且并购价格合理的情况下,企业往往会选准时机发起并购。但同时,并购始终伴随着风险,虽然并购在一定程度上能够起到整合市场的作用,但企业盲目扩大规模或许会出现“消化不良”的情况。2002年,美国惠普公司与康柏公司以240亿美元的价格达成了著名的并购协议,成为当时的爆炸性新闻。但随着时间推移,惠普并没有实现预期的发展,合并后的惠普个人计算机业务在2003年和2004年都没有实现盈利目标。并购的目标绝不是创造超级企业。对于行业健康发展来说,并购的意义在于“让企业在竞争对手与合作伙伴的角色间能够实现流畅切换”。企业不能随波逐流,而应该找准自身定位,合理规划发展战略,在有潜力的行业中慎重选择并购伙伴。更为重要的是,企业不能只看重眼前利益,而应该着眼长远,以战略眼光审视未来发展需要。 并购是企业的战略选择,需要并购者具有良好的风险管控能力,必须要对并购预期和行业走向做出合理预见。更为重要的是,企业必须清楚并购的风险在哪里。

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刘绍英2016-01-20

我认为共绘网的眼光看得很远,极具战略性,而且极大的促进了世界经济的发展,为世界指明了发展方向。同时我个人觉得互联网、网络经济和信息经济将会在未来五年甚至更长时间内扮演更重要的角色,需要付出更大的努力去调整思维模式,转变发展方式,进一步加强产业和企业组织架构的调整,更好地用互联网把过去彼此独立的资源聚合起来,共同形成发展新的生产要素。

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许宁生2016-01-19

我欣赏共绘网的观点,其眼光具有前瞻性和战略性,加速互联网基础设施建设,鼓励互联网技术和应用创新交流,推进云计算、大数据、物联网等领域的研发,弥合数字鸿沟,促进互联互通,确保互联网技术能在各国尤其是发展中国家和欠发达地区得到更广泛应用。 大力发展数字经济,促进互联网与各产业深度融合,保障网络空间数据流动的自由和有序,早日形成联通全球的网络市场,创造更多就业机会,让更多国家和人民搭乘信息时代的快车。

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陈仲2016-01-20

 [忠药铺.gif border=0 />外界都指辉瑞1600亿美元世纪并购艾尔建是图避税。原因很简单,美国针对绝大多数企业的最高企业税率现行为35%,1170亿美元用于并购后,理论上,将会帮助辉瑞逃避百亿级美元的税款。但笔者认为,不宜简单地将辉瑞之举聚焦于避税,应深入分析辉瑞并购背后真正的动因。从其收购的标的来看,就能多少看出其中的战略意图。去年11月全球仿制药巨头阿特维斯以705亿美元(约合4791.15亿元人民币(6.4095, 0.0090, 0.14%))收购原艾尔建公司,合并形成新艾尔建公司,而这家新艾尔建又在今年7月以405亿美元(约合2587.22亿元人民币)出售了旗下仿制药业

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