小政府代表的指主要由民间供给政府所无法提供的事物与服务，政府在其思想与政策尽可能让行政规模与权限限制在某个小范围内。实行小政府最彻底的大多是自由主义国家。基本上是低岁出、低课税、低社会福利、个人负其自己的责任。基于充分的自由主义，小政府更适合建设一个创新型国家，技术创新已成为经济社会发展的核心驱动力。如今科技进步和技术创新在产业发展和国家的财富增长中起重要作用，建立国家创新体系，走创新型国家之路，已成为世界许多国家政府的共同选择。《共绘网》认为小政府有利于国家创新，您同意这个观点吗？
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小社区是大国家的缩影。在中国，社区是城市最基层的组成单元。社区治理牵动着党政、社会和市场的多元力量，其治理模式的变革连接着整个组织体系的变化。从社区治理的发展来看，在公共理性发育不足、社会动员机制孱弱的背景下，依靠党政组织再造社会秩序，是中国实践的一条经验。从“单位制”到“街居制”再到“社区制”，基本上呼应了这样一种逻辑。由此，国家改造社会的意志被延伸到社会基层。社区成为国家与社会交接的最广阔领域，也成为观察中国发展的绝佳窗口。改革开放四十年来，中国城市社区治理模式逐步定型，既区别于传统的基层管理体制，也区别于西方意义的自治模式。借助强大的政党组织力量，“厚植执政基础”与“公共服务下沉”的功能被强势导入社区。在这个过程中，社区成为城市组织体系演进和政策输出的“终端平台”。 与实践发展所展现的生动逻辑相比，现有理论解释并未容纳这种变迁。有人将社区视为基层治理的基础单元，有人则力图寻找一个社会自我发育和社会自治的空间，有意无意形成了“政权建设论”和“社区共同体论”的二元争论。与此相应，社区治理主体也常常有意无意地在上述争论的两端寻找定位。因此，在理论层面上如何呼应社区治理转型中行政方式与社区组织变化的统一，是要探讨的主要问题。 可以发现，社区服务由最初的民政服务扩展为更广泛的服务范畴。与之相应，全国范围的社区基本上在居委会设置了与政府部门相对应的“社保专干、民政专干、计生专干、残疾人专干、就业专干”等等，增强社区与街道办事处之间的“对口关系”。不少城市的居委会加挂“社区工作站”或“社区服务中心”的牌子，建立“一站式”服务中心，承担相应服务。相应的职责任务通过“区—街—居（站）”的管道被布置到社区去。一些地方的居委会甚至开始了“每天值班制”和全天候服务制度。一位居委会负责人就讲道：我们这儿的口号是骆驼式干部、保姆式服务，我们就是为老百姓提供服务的。我们手头80%以上的任务来自于政府……我们全市的社区每天都有值班，农忙时节也有人值班。 在服务下沉的背景下，社区被视为政府各部门交办任务的载体，也即行政单位的配合主体，这就形成了学界“社区组织行政化”的担忧。
(0)纽约，世界经济之都，人口1800万，GDP26000亿美元，“市领导”却只有6人——市长1名，副市长3名，议长1名，副议长一名；东京，人口1300万，GDP11000亿美元，“市领导”7人——市长1名，副市长1名;议长1名，副议长等“市领导”4名;中国某市，人口300万，GDP46亿美元，人口是东京的五分之一、纽约的六分之一， GDP是东京的0.1、纽约的0.18，“市领导”却有41名：市委书记1名，副书记4名，常委11名，市长1名、副市长9名、市长助理3名，人大主任1名，副主任7名，政协主席1名，副主席8名。就是这个市政府，还有20名处级副秘书长，平均每个市长配备了两个秘书长!
(0)取消审批权、下放行政职权，不是削弱政府权力，而是要让政府能够集中精力做大事，理顺政府与市场、政府与社会、中央与地方的关系。有限政府就像一台卸了货的火车一样，轻装上阵，这样才能跑得更快。行政审批少了，暗箱操作随之也减少了，行政垄断被打破，市场活了，社会活了，政府也活了。再者，建立有限政府要以“小政府、大社会”为目标，要相信市场、相信社会、信任公民个人的觉悟和力量，放手市场和社会自治，一句话，政府的归政府，市场的归市场，社会的归社会，个人的归个人。
(0)创新，需要以问题导向来破解深层次难题。居民和企业跑断腿办不成事，各种“奇葩证明”不胜其烦，不知扼杀了多少创新的种子。鉴于此，需要创新政府服务，推行“互联网+政务服务”，实现部门间数据共享;针对跨境电子商务配送时间长、成本高、障碍多等难点，需要鼓励创新商业模式，支持建设“海外仓”，让电商企业真正走出去;充分调动民间创新积极性、激发年轻人的创业热情，打造众创、众包、众扶、众筹平台就是重要的机制支撑。老问题需要新方法，新问题要靠新思路，这才是政府要作为、会作为的关键。
(0)基于移动互联网的电子政务被称为城市运行管理最前端的“触角”，专家们表示，通过服务创新，它拓宽了已有服务的触达渠道，创新了诸多紧贴民生需求的便民服务，实现了与用户的快速连接，也通过位置服务、移动支付、大数据等手段帮助政府更加便捷地触达公众、采集数据和提供服务。
(0)我同意共绘网的分析，加快互联网与政府公共服务体系的深度融合，推动公共数据资源开放，促进公共服务创新供给和服务资源整合；加强政府与公众的沟通交流，提高政府公共管理、公共服务和公共政策制定的响应速度；提升政府科学决策能力和社会治理水平，促进政府职能转变和简政放权……这些都被当做创新政府网络化管理和服务的目标。
(0)赞赏。上网办事，方便市民又减轻部门窗口压力，本应是双方获益的事情。但无奈“找不到办事入口”，“网站设计花花绿绿，只见领导不见指南”，市民既要考眼力，还要磨耐性。网友吐槽，上政府网站办事本该是“找厕所”，入口明显、速战速决，政府部门却误以为大家要“逛商场”，绕来绕去……
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据媒体报道，只有4名工作人员的浙江省德清县文联，一度被同在县政府大楼的其他部门同事认为“很闲”。花了一年时间，他们找到了“存在感”：主动组织摄影家，上门给当地的电商农户免费拍摄产品图片，以增加农民网站的点击率与销量，受到群众高度赞扬。 我们平日里常听到类似抱怨：“我们没多少权，干不了啥”“我们是冷衙门，凑合混着吧”“喝茶聊天打游戏，我们这种闲单位都这样”……抱怨听多了，大家真就习以为常了，好像天然就该过这种日子，天然就有“边缘部门”的定位。县级“小文联”大受欢迎，恰恰说出一个“大道理”：没有无价值的岗位，只看有没有想作为的心。价值和存在感，不是外界简单附加的，首先要看自己有没有努力争取，有没
(0)转变政府职能，处理好政府和市场的关系，是行政体制改革的“牛鼻子”，更是全面深化改革过程的关键枢纽。只有“以敬民之心行简政之道”，真正做到“问民需、聚民智、解民忧”，协同推进“简政放权、放管结合、优化服务”，政府才能“瘦身健体”，市场和社会活力才能有效激发，从而确保政府更好归位、市场更大发力、群众更多受益。 放权重在问民需。随着改革逐步深入，审批“当关”、证明“围城”、公章“旅行”、批文“长征”等现象明显减少，但“明放暗攥”“虚放实收”“左放右进”等假放虚放乱放的情况，在一些行业或地方仍存在，审批事项换上了“马甲”、审批主体隐身为“中介”、审批关卡变成了“暗门”，削权割肉动真格的“自我革命”依
(0)据人民日报报道，北京市民政局、组织部、社工委等日前联合召开全市社区减负工作推进会，要求各项减负清理工作必须在年底前完成。工作推进会的背景主要是近年来社区居委会行政化、机关化势头不断加强，造成基层居委会正在成为政府分支，丧失了其社会性。实际上，从去年8月开始，北京市对社区工作事项就进行了一次“地毯式”清理，并制定出《关于进一步开展社区减负工作的意见》，共取消市级各部门下派的150项社区工作事项。 长期以来，社区居委会作为基层自治组织，却承担了大量的政府行政职能。根据调研汇总分析，社区工作事项高达322项，在社区设立的工作机构40个，在社区层面开展的评比表彰活动26项，在社区加挂的牌子平均有17
(0)从去年的“大道至简,有权不可任性”到今年的“以敬民之心,行简政之道”“简除烦苛,禁察非法”,连续两年的政府工作报告,最亮眼笔墨都用在简政放权,可见兹事体大,牵一发而动全身。尤其在当前加强供给侧结构性改革的新任务下,以简政放权切实转变政府职能,破除体制机制障碍,实乃改革成败关键,必须进一步向纵深突破,成为建设创新型国家的基石。 从成绩单来看,近年来简政放权工作的推进令人振奋:三年来国务院已分批取消和下放了近千项行政审批事项；2015年就取消123项职业资格许可和认定事项,并且彻底终结了非行政许可审批。这样大刀阔斧的改革魄力给人信心。 但也必须看到,简政放权的效益,不仅体现在数字上,更
(0)互联网政务近年来获得极大发展，各级政府设立的政务新媒体数量呈现加速增长态势，载体从传统的网页转变为“两微一端”等多元发力，组织形态从单个部门单打独斗向联合办公的媒体矩阵升级，服务领域更几乎涵盖群众生活的方方面面。难能可贵的是，互联网政务折射出政府心态的积极转变。互联网所倡导的平等、分享精神也极大改善了政府部门的工作方式，比如强化了主动服务意识、形象更加亲民“接地气”、提升应对突发事件和危机处理能力等等，实现了更高效、便捷、公开、透明地为人民群众服务，这体现出国家治理体系和治理能力现代化的进步，值得点赞。透视互联网政务发布的信息，无论是答疑释惑、点对点解决具体问题，还是回应关切引导舆论等，其实质
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对于小政府更适合国家创新这一话题，我持反对态度。虽说小政府的规模小，发展和创新的空间更大，但是由于小政府主要实行的是低社会福利，个人承其责任，并没有激励性的举措来促进国家创新，对于吸引人才，培养人才这一方面存在着很大的限制性。科技进步离不开技术创新，只有当技术能力不断向前发展和提高，国家才会进步，但国家进步更加离不开人才科技，吸引人才和培养人才需要政府和国家投入一定的资金来维护。所以，小政府要想建立国家创新体系，则必须加强社会福利制度和相应的法制。
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