随着全球经济一体化，企业的生存和发展面临着更加严峻的挑战，这就迫使每个公司必须不断提高企业的核心竞争力，壮大参与市场的实力，而人力资源是企业的第一资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。
众所周知，科学技术是第一生产力，人才队伍建设成为企业的一项重要工作。但从科技到生产力，需要经过劳动转化，在劳动的转化过程中，劳动者的职业技能是一个关键环节。科学技术是财富，操作技能亦是财富，甚至对企业来说是更重要的财富。有专家在有关会议上曾疾呼：图纸设计的再好，技术工人的素质低，制作不好也是白费。
因此，《共绘网》提议可以上升到国家层面，用军事化来培养一批能担当重任能明白是非的技术人才，培育他们精益求精的工匠精神。这样国家和企业才能更具有竞争力。您怎么看呢？
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吴德贵认为，只会做一种工作，换一个岗位就不“灵光”的人，入世后日子会不好过。随着入世，竞争会越来越激烈，就业?下岗?再就业?再下岗，将成为司空见惯的事。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几手，一专多能。只有这样，才不至于“一棵树上吊死”，一旦下岗，心中不慌，“此处不留爷，自有留爷处”。如果说，入世后，复合型人才大受欢迎的话，技能单一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。
(0)首先必须坚持问题导向，加快体系建设、深化体制改革、加强内涵建设，下决心解决自身质量不高、吸引力不强等长期制约职业教育发展的问题。其次必须抓好改革落地，进一步释放“职教20条”政策红利，从“怎么看”转向“怎么干”，把已有的政策突破用好用足，把正在推进的改革任务落实落地，向改革“最后一公里”要效益。再其次必须强化管理创新，通过构建国家宏观管理、省级统筹保障、学校自主实施的推进机制，让国家有关部门、地方、学校各司其职，通过自主承接、任务驱动、契约管理，激发地方和学校改革活力，协同推进职业教育改革发展。
(0)罗斯：如果不是因为低工资，那是因为什么？ 库克：技术 罗斯：技术？ 库克：没错，技术。中国...... 罗斯：中国工人比美国工人技术更优秀？他们比......他们比德国工人技术更优秀？ 库克：是的，让我说清楚。中国非常重视制造业，也就是我们说的职业技术。美国很久之前就已经停止培育那么多的工种了。把所有美国机器工人、模具工人召集到一起，我们在的这个房间就能坐满。中国呢？恐怕要好几个足球场。 罗斯：因为他们在学校里传授技能？ 库克：因为他们重视。这是他们教育体系的重点。这是现实。 中国可以没有苹果手机，但苹果手机离开中国即是崩溃之日。 美国要自己打造苹果手机，需要建立500家以上的新供应链体系，但是依然搞不定，因为美国已经把所有不挣钱的基础建设全部抛弃了。 中国，是抢了美国饭碗，还是给了美国饭碗？
(0)用工荒的真相是缺少：熟练工和苦工种。 一是中国毁掉了“技校”，德国75%的中学生是去了技校，中国90%的中学生是去了大学（文科占比不小）。 以前技校毕业去工厂，现在进高校却学不到实用技能。年轻人越来越不会干活，还眼高手低，一般工作不想干，真要技术的工作干不了，企业根本不敢要。 做坏一批产品，损失远远大于节约的工资，熟练工培养周期太慢，所以出现抢工人。说白了，工人很多，但是有点儿技术的不多，企业没法用。 我曾观察了一个企业，普通制造业，企业员工除了老板一家全部是大学生，其他都是中学毕业，日常电脑管理做得也很好。 该企业前几年也招聘了几个大学生做行政管理、人事管理，但是他们上班就是拿着“考公务员”或者“英语六级”书复习，和农民工无法交流，工作马马虎虎，抱怨一大堆，确实没办法使用。 二是苦工种，如搬运，年轻人不想干，中老年干不动。我认识一个搞装修的小包工，在某一线城市苦干十五年，为儿子买了房买了车。 儿子现在某小公司混，月薪不到4000元。装修工月入8000元很正常，但吃住太艰苦了，儿子果断拒绝。
(0)丹麦广播公司 Philip Khokhar：在丹麦，很多人对中国的崛起感到害怕，可能是因为政治体制不同。对于目前丹麦以及很多其他国家的人存在的这种恐惧，中国是不是也要承担一定的责任？ 任正非：丹麦这个国家非常伟大，我非常赞赏这个国家。由于思想比较自由，学术比较自由，历史上很多伟大发明都来自丹麦，包括量子力学的奠基人尼尔斯·玻尔、电流的磁效应发现者奥斯特……。 我多次去过丹麦，也调查过丹麦的社会状况结构。因为丹麦实行灵活的劳动法，企业可以用正当理由把员工裁掉，由国家建立培训机构去管失业员工的技能提升。丹麦这样做，使企业用人更加灵活、效率很高、交税很多，反而变成了员工待遇很高、福利很好的国家。国家对劳动者过度保护以后，企业不敢多雇工，就很难形成大企业，将来国家会有很多困难的。所以，没有进行过度劳动者保护，反而是对劳动者最大的保护，丹麦在这个问题上有非常了不起的历史贡献，这才是真正的出路。 我们要向丹麦学习教育制度和劳动制度。中国为什么不可以大规模建技术培训中心，国家出钱让失业工人去培训，企业轻装后多赚钱，然后多缴税，国家再拿去培训工人。这样中国劳动力不断升级换代，可能进步更快一些。
(0)华为有很多高级专家和干部，按华为全员持股政策和优厚的薪酬体系，他们都应该是百万、千万乃至亿万富翁了，早已财富相对自由的他们，公司一声令下竟然就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线，不得不佩服华为的干部管理体系！ 在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，就是任正非，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。 要知道，华为的18万名员工都是有文化的聪明人，如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，围绕既定目标，相互包信任和协作，而不是相互猜忌和拉扯，这是一件极富挑战的事。任正非卓越的领导能力在这件事上得到淋漓尽致的体现。 其中有什么秘诀？ 任正非的管理方法包括这四句话，可谓一语中的： 1：砍掉高层的“手脚” 2：砍掉中层的“屁股” 3：砍掉基层的“脑袋” 4：砍掉全身的“赘肉” 先看第一砍：砍掉高层的手脚 为什么要砍掉高层干部的手和脚呢？ 我们知道，传统社会讲究裙带关系，很多高层管理者喜欢有自己的亲信，安插在企业的各个部门，所谓高层的手脚就是他们的爪牙。 如果高层管理者的爪牙太多，就会给自己谋私利，而且容易假公济私，形成内部派别，因此要砍掉他们的手脚，只留下脑袋用来运筹帷幄，洞察大局。 另外一层意思就是：高层可以总揽全局甚至仰望星空，但不能深扎到具体性的事务工中去，高层的满清热忱不能体现在自己卷着袖子和裤脚去下地干活上，要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上。 高层管理者就是确保公司的战略和目标是对的，要保证企业的发展节奏是合理的，确保资源配置是最优的。 所以高层有两大忌讳： 第一：滥用手里的权利，布局大量爪牙和亲信； 第二：不能用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。 再看第二砍：2：砍掉中层的“屁股” 为什么要砍掉中层干部的屁股呢？ 中层干部的作用是承上启下，就要跑上跑下，因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义。 因此中层干部不能有屁股，人一有屁股就想坐着。坐在那里一动不动，坐久了是会坐地生疮的，更何况有个词叫坐以待毙。 中层干部要跑起来，首先要积极的跑到基层部门了解他们的需求和困难，然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一致性。 如果中层干部天天坐在办公室里喝茶，然后一边揣摩高层的旨意，一边偷偷压制基层的需求，粉饰太平，明哲保身，那就出问题了。 中层干部的屁股不能闲着，不仅要承上启下，还得左右打通，即：不谋全局者不足以某一域，要做好和平行部门的衔接工作，坚决杜绝各人自扫门前雪的中级干部。 中层干部的承上启下还体现在敢于直面各种责任和指标上，对高层要敢于“扛指标”，对基层敢于“下指标”。 再看第三砍：3：砍掉基层的“脑袋” 所谓基层的脑袋，就是指基层的各种想法。 对于那些初入公司的人来说都是基层，基层人最需要做的是执行，一定要放弃各种胡思乱想，抛弃一切幻想，埋头往前冲。 曾经有个新员工是北大的高材生，刚到公司就给任正非写个万言书，即便对公司发展激昂陈词，但任正非却这样批复：此人假若有神经病，建议送医院治疗；若是没病，建议辞退。 马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，万万别给我写战略陈述，万万别瞎提阿里发展大计，你成了三年阿里人后，你讲的话我必然洗耳恭听。 也就是说当你还是一名基层员工的时候，你只需要用你执行的能力来证明的价值。基层员工最忌想法太多，对公司战略指手画脚，结果在公司制造各种负面情绪，如洪水般蔓延。 华为的基层员工也是社会上的佼佼者，但不管你是硕士，博士还是留学海归，都必须遵守公司的各项制度。不能自作主张，随性发挥。 要砍掉基层的脑，就是要让团队上下一心，心往一处使，形成一个有机整体，随时都能应对各种变化，并一步步往上走。 再看第四砍：砍掉全身的“赘肉” 砍掉了一个公司多余的”手脚“、”屁股“、“脑袋”，公司才能更加协调。但要想使公司走向强大，还需要这最后一步，那即使砍掉全体人员的“赘肉”。 我们都知道华为员工的收入都是很高的，人收入到一定层次就容易产生安逸的情绪，容易变的越来越懒，丧失斗志。因此必须有一个无形的鞭子催促大家不停的奋斗，要扬鞭策马共同迈向宏伟蓝图。 中国人的最大特点就是：奋斗。如果用一个词总结中国人上下5000年的核心精神，没有哪个词比“奋斗”更合适，奋斗精神是中国民族的最重要精神财富，也是中国复兴的最核心驱动力。 中华民族确实是一个“勤劳”“又”智慧“的民族，但同时我们也应该看到，如果没有一个合理的机制把大家拧成一股劲，又往往产生各种内斗和内耗。 公司的经营也是如此，必须让大家放弃投机取巧/不劳而获的幻想，踏踏实实/勤勤恳恳的去劳动，去创造。这就是华为提出的“以奋斗者为本”的核心价值观，通过各种机制避免人员小富即安的心理。 任正非决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。 总之一句话：高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。 不在其位就不谋其职，无论是那个层级都要做好份内的事情，不能互相越位。而现在很多企业，都是经理在做埋头做具体的事，主管在上下逃避责任，员工反而在闲谈公司战略的事，这就乱套了。 当然，企业也要保证团队的流动性，要有一个机制确保有能力的人得到提拔，有能力有抱负的基层员工能一步步往上走，只有同时做到了这一步，才能保证团队的循环和流动性，企业才能生生不息。 华为正在通过这种机制，才使近20万名员工紧紧团结在一起，凝聚成了一个“会跳舞的”灵活巨人，然后围绕一个核心目标不停的奋斗。 任何一个企业，一个团队，一个群体都离不开管理，管理的本质在于治人，治人的关键在于抑制人性的阴暗面，发挥人性的光辉面，制度是关键。 华为的这套体系是最符合中国社会的治理体系，值得所有的管理者借鉴！
(0)教育资源永远是不够的。今天整体的中国教育水平进步非常快，比30年前从资源、经费各方面都有十倍的提升。但是清华还是招那么多人，所以永远有人上最好的学校，有人上最差的学校。所以不用纠结自己是否进入了最好的学校，重点是找到适合自己的位置。 中国高等教育的同质性太强，每所大学都要建设成研究型大学。其实有些学校不适合，有些大学可能应该好好地搞教学、培养学生的一技之长，让这些学校大学毕业以后能够去发挥自己才干的地方。 另外一方面，教育问题不是单方面的问题，不是学校问题，也不完全是社会问题，也不完全是个人问题，也不完全是家长问题，但是每一方面都有一些问题。 从你自身来讲，家长、个人，你也要意识到这一点，哪怕你进入到了一个学校以后，有些人确实需要是有一技之长的。 这是很重要的一件事。你的想法决定了你的行动。
(0)精益求精的“工匠精神”体现在企业的生产和服务过程中，却始于职业教育。占据高等教育半壁江山的高职教育，已成为实现“一带一路”“中国制造2025”等国家战略的重要支撑力量，高素质的技术技能人才是跨越“中等收入陷阱”、实现中国梦的重要保障。 相同的原料，相同的生产线和管理制度，中国工人却无法生产出发达国家同等质量的产品，问题其实就出在缺乏“工匠精神”上。怎样培养未来的大国工匠，让中国的产品和服务成为世界的质量标杆？这是高等职业教育肩负的重大历史使命。 “工匠精神”是一种对职业敬畏、对工作执着、对产品和服务追求完美的价值取向。具体到工匠个体，往往具有专注、坚守、耐心、淡然、创新，以及不断突
(0)近些年生活节奏加快、生存压力加大、社会竞争加剧，人们无暇也不屑于再在商品与服务的质量、品质、式样、文化附加值、科技含量等细节方面深究，凡事“但求过得去，何必过得硬”“只要差不多，何谈差不了”的心理渐渐趋于主导地位。随着人们收入日益丰厚、生活水平普遍提升，尤其当模仿型、排浪式消费模式为个性化、多元化、多样式、定制型消费模式与诉求所取代时，人们才发现工匠精神的缺失与可贵。“坚守初心、爱岗敬业，精益求精、追求卓越，品质至上、信誉第一”，是工匠精神的内核。“十年磨一剑”，是匠人的日常工作状态；于平淡之处见神奇，是匠人之匠心独运、别出心裁的写照；“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，则是匠人的
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去年底，笔者定制了一套家具，没想到3个月了还没完工：壁橱装斜了，衣柜内格尺寸搞错了，柜壁上还有两个小洞——大概是安装工人错打了两个钉子孔。更离谱的是，监理给出的整改建议是用贴纸遮住小洞了事，“反正是靠墙的一面，平时也看不见，差不多就行了”。客服倒不推卸责任，答应逐一整改。可设计师、监理、安装工人一波波地来，一次次地改，又一遍遍地再次搞错细节，像极了胡适笔下的“差不多先生”。虽然衣柜板材质量并不差，售后服务也称得上负责，但这些原本可以带给用户的好体验全被“差不多先生”们破坏了。 糟糕的是，当下在中国制造领域中，“差不多先生”不在少数。如今，我国有约220种工业品产量居世界第一，是响当当的制
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