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开会统一认识,但问题也要解决?

发布日期:2016-04-04    浏览次数:4529

        开会的“会”字,结构是“人”和“云”,“云”有“说话”的含义,从拆字文化可以阐释为,开会就是有人要发言、有人讲话。通过交流,取得了新的信息;经过讨论,集思广益,取长补短,形成了正确的意见;通过表决,多数或一致做出了决定或决议;通过听取别人的报告或发言,受到启发或教育等等。会议主要是用来交换信息的,集合众人的智慧和建议来研究问题,但如果只是单纯的交换信息,那么会议就会变得没有意义。邓小平曾指出:“我们开会,作报告,作决议,以及做任何工作,都为的是解决问题。”人们常常埋怨:为什么这么多会?怎么要开那么久的会?开会到底是否能解决问题呢?您有什么看法?请一吐心声。

  

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兰风梅骨2023-11-12

在《底层逻辑》中讲过这么一句话: 普通人改变结果,优秀的人改变原因,顶尖高手改变模型。 什么意思呢?我先讲几个故事。 1 有两个人在河边溜达,突然发现河里有个孩子在挣扎,于是马上跳下去把孩子救上来。 刚把这个孩子放下,结果发现河里又漂过来了一个孩子,他们俩赶紧又跳下去救。 结果孩子一个个漂过来,搞得他们筋疲力尽。 这时,其中一位一个猛子扎下去,用力往上游游去。 另一人纳闷道:你干嘛去? 对方回道:我要到上游看看,到底是谁在那里不停地往河里丢孩子。 2 美国每年都会把GDP的20%投入到治疗各种疾病上,想把自己打造成医疗强国。 挪威每年也是投入自己GDP的20%,但是投入的地方不同。 它在治疗上每投入1元钱,就会在上游投入2.5元。 上游的具体措施包括长时间的带薪产假,更好的儿童福利,高水平的教育资源等等。 结果,挪威的健康水平遥遥领先美国。 3 二战时期,美国空军的降落伞合格率是99.9%。 这意味着每一千个跳伞的士兵中,就会有一个丧命。 因此军方要求厂家必须把合格率提升到100%。 然而不管怎么严厉处罚厂家,增派检测人员,结果都不能达标。 众人束手无策时,有人想到了这样一个方法,改变检测方法。 每次交货前,随便挑几个降落伞,让厂家负责人亲自跳伞检测。 从此,降落伞的合格率达到100%。作者:每晚•苏墨

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老歌2023-11-01

有人开会开得十分厌烦,便用具体行为艺术进行抗议。比如,成都有位副区长聊天记录显示,她是边开会边调情,山东潍坊两位村干部开完视频会连摄像头不关就迫不及待行起苟且之事,还有的干部从会场出来急吼吼奔酒场而去。 这说明,有些会议开不开都一样,甚至不开更好,更符合实际。但之所以连绵不绝,就在于醉翁之意不在酒。 开会的目的有很多,按理说研究问题推进工作是排在第一位的,可开会的更重要功能在于彰显领导权威,体现重视程度,关键时刻免于背锅。 无论什么事,只要开过会、部署过了,无论最后效果如何,出了问题多少都能够免除一定责任,如果胆敢不开会,出了问题就会无限上纲上线。 会议过多也会出现自相矛盾的问题,一位分管经济的副县长先是召开一个会议,要求想方设法把数据搞得好看些,增长率能够尽量高一些,然后又召开一个统计工作会议,要求不许数据作假掺水分,出现问题严厉惩处。这两个会开着开着他自己都禁不住笑了。 还有的领导,明明到了吃饭时间仍在台上大讲特讲如何反对形式主义,如何实事求是,其实当时最大的实际是会场里的肚子都在咕咕叫,根本没人愿意听他在那瞎叨叨。 现在有个违背常理的现象,就是领导干部的讲话比教授理论家们水平都高,讲的都长篇大论,深奥无比,华丽的语言足以有压倒一切的如虹气势。 懂的都懂,领导们念的每一句话,无不是政策理论部门点灯熬油写出来的。三百六十天,每天晚上,政研室总是灯火辉煌,通宵达旦,他们在琢磨领导思想,他们在推敲文字标点,他们研究八股对仗,然后再通过一场场会议,把劳动成果转化为领导的唾沫星子。 所以大家都很忙,领导不是在开这个会就是在开那个会,机关不是在开会就是在准备开会,每次会议都是成功的胜利的,掌声都是热烈的,贯彻落实都是坚决的,总会让人心潮澎湃,激动万分。 有位搞文艺的导演却说,办晚会一般不要超过一个半小时,否则观众就会审美疲劳,看什么节目都会索然无味。包括春节晚会在内,四个多小时时间里又蹦又跳,又哭又闹,也能让人看累。 那么问题来了,领导在台上讲话有看晚会热闹吗?如果开会比看文艺晚会时间还长,还枯燥,那么台下一个个神情凝重、认真聆听、飞速记录、热情鼓掌的人,岂不变成最优秀的演员了? 会不能不开,开多了,开滥了,就会变成一种负担。 会风就是作风,什么时候会风简洁务实高效起来, 很多问题就迎刃而解了。作者 | 梳子姐

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张力刚2020-07-18

这种钻牛角尖玩文字游戏的做法,与掩耳盗铃何异?“待富者”闪亮登场,从此就没有“穷人”了吗?“创业人员”横空出世,自此再也无“失业”了吗?包容所谓的“慢就业”和“待定族”,大学生就不用急着找工作,就可以天天无所事事、游手好闲了吗? 很显然,这并非负责任的科学态度,也并非社会之幸、百姓之福。靠整新词忽悠百姓,既是低估了百姓的智商,也逐渐失去了民心。要建设责任政府、法制政府,那些爱耍嘴皮子的“整词儿派”还是歇菜了吧。

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天涯热帖2020-03-20

提问题,才能解决问题。经常开展批评与自我批评,才能发现问题,更为重要的是才能解决问题。一个集体如果只有一个声音,肯定是不正常的。

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跳舞2019-10-07

【对领导而言:爱他就严格要求他!】 1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大! 2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息! 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性! 4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来! 6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长! 7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔,这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。 让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。

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赖冠霖2019-09-02

在中国,经常需要开会,而且每次开会都开很久,次数多。会议主要是用来交换信息的,集合众人的智慧和建议来研究问题,但如果只是单纯的交换信息,那么会议就会变得没有意义。所以我认为会要开,但是要开有质量的会。

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高司令2019-08-15

如果是简单的小会一下就可以儿走了吧。

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gnhjgf fg2019-05-16

虽然美国没有我们那种“某某精神传达大会”之类的大型会议,但美国人也经常开会,也爱开会,但是不开无关自己的会。 比如说某部门或者某城市想修一条下水道,往往会遭到民众或各种民间组织的反对,如各类环保协会等等,这时候就会经常开会,向这批人解释说明原因,请求他们支持。 美国某州引进一个风电项目,各种论证花了5年时间,就要全部完成可以开工时,当地一个环保组织反对说,该项目可能对过往的鸟类造成伤害。随后,又做了一年论证,通过观察并详细记录后研究,该项目对鸟类影响比较小,可以建设。 这类事情在美国比比皆是,当然争议也很大。好处是社会更加和谐,坏处是效率极低,美国各级政府主要开会就是研究这个。我们用5年修好一条高铁,美国可能要用50年。因为中央政府决定的事项,地方可以否决。

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IJMHGM2019-02-07

在现阶段和今后的中美关系中,我们必须努力克服这种民族根性,更加理性地认知美国,处理好同美国的关系。二是相应地,我们出现了当年戴季陶先生所说的“智识上的义和团”的倾向。在目前的中美贸易战中,有些学者和专家提出我们“要不惜一切代价”!这种提法令人匪夷所思。 在当今的经济全球化时代,在一个经济发展、改革不断深化的时代,何谓“要不惜一切代价”?难道要回到改革开放之前的时代?“智识上的义和团”的另一个表现,是我们很少认真地研究特朗普本人。特朗普自传的中文版早在2016年4月就在上海出版发行了。那本小册子很薄,中文标题叫《永不放弃》。 我看了三遍,感受是特朗普这个人非同一般。迄今为止,我们对这位美国总统的认知主要有两个特点:一是我们经常小看他,当然全世界都小看了他,二是认为他“善变”,但事实上是因为我们自己看不懂,没有认真研究他。他是一个搞建筑出身的人, 这类人的思维方式是,首先要基础夯实,其次是思维、设计缜密,逻辑清晰,否则大楼一定要盖歪的,卖不出去的。作为一个商人,他的特点是:当对手信心十足的时候,他特别善于抓住对方的漏洞并戳破对方的底线,为对手带来巨大威慑,进而达到目的;而当对手全力进攻的时候,他又突然能够化干戈为玉帛,实现自己利益最大化。 在自己的书中,他曾提及自己咸鱼翻身的辉煌经历,其中也多次谈及他与不同对手之间的博弈经历。我建议在座各位同学看一看这本书。大致就会知晓,所谓的“特朗普善变”很大程度上是因为我们没有把他研究明白。 我现在经常思考一个问题,这场冲突会给中国带来什么?理论上的挑战、实践上的挑战无疑是非常巨大的,甚至迄今为止致使我们获得成功的好多理论都需要做认真的反思。 同时,我们的好多对策也需要认真反省。过去40年中国经济发展的辉煌成就,根本上讲是邓小平领导的改革开放实现的。开放的本质是什么?是我们对美国主导的全球市场经济体系开放,或者说是我们主动地加入到美国主导的全球政治、经济体系中去,并因此成为该体系的最大获益者。但是发展到今天,美国人认为这个体系让中国人占尽了便宜,自己却吃了很大的亏,不再愿意同我们玩下去了。因此,当今时代不存在什么“逆全球化”,全球化是不可逆的,所有问题的根源在于全球化进程出现了大分裂。全球化分裂的本质是什么?是世界主要大国之间关于全球化的共识破裂或没有了,这是当今世界最危险的一件事情,意味着今后美国不再愿意同我们分享他所主导的全球规则和制度安排,这必然对我们今后所有的经济理论及其研究带来巨大挑战。 但是我认为,更为重要的挑战恐怕是思想上的,即在这场争端很可能演变成为旷日持久的大国冲突的过程中,我们是继续冷静地认识我们与美国的巨大差距,坚持虚心地向美国学习,还是由此坚定地走向民粹主义的反美道路甚至以一种“玉碎精神”抵制美国的一切。我们曾干过这种事情,所以我很担心。这些政治、经济、思想等领域的严峻挑战,关乎今后中国改革开放的进程、方向,是个大问题。

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I,HMFF2019-02-03

1.动辄质疑动机,是我们的传统思维定势。这导致一群中国人在一起基本上不可能合作,讨论问题也往往演变为人身攻击。 2.动机是很难证实的,会议审议的是某事是而不是某人,针对个人动机是明显的跑题。 3.一个人如果能将罗伯特规则融会贯通、内化于心,那是可以提高生命质量的。

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孔垂柱2016-07-11

前不久的全国两会上,辽宁省委书记李希在辽宁代表团开放日放下狠话:“要让忽悠的人没有前途,让不作为的人没有市场。” 话硬,招儿更硬。近两年,辽宁对1624名不称职、不担当、不作为的懒政怠政干部进行调整问责,一大批只会忽悠不会干事的混混干部,挪了位置、受了处分。甚至有正厅级干部,因对经济数据注水负有责任而被撤职。   辽宁把忽悠文化视为祸患,是因为曾深受其害。前几年,辽宁县域经济高歌猛进,统计的县域经济平均财政收入,甚至超过山东。可实际情况呢?以岫岩满族自治县为例,虚增财政收入8.47亿元,高出同年实际财政收入的127%。这并非个案。2014年,中央巡视组曾专门指出辽宁存在“经济数据弄虚作假”

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苑少军2016-06-28

常听人说某领导很有“领导样”,也听到过有人说某领导没“领导样”,还有人说当领导就该有“领导样”。大概每个人心里和眼里,都有一个自认为的“领导样”,用以评价领导干部。“领导样”究竟是什么样?   《聊斋志异》里的《夜叉国》曾刻画过这样一类“官”:“出则舆马,入则高堂;上一呼则下百诺;见者侧目视,侧足立。”寥寥数笔,一个铺排造作、高高在上的官僚形象跃然纸上。这种封建官僚抖派耍威的样子,千百年来为民众所诟病。然而,今天个别官员身上,还有这种官僚做派,甚至在权力的任性之下生出诸多变种花样,令人心忧。   有人则把领导的样子归纳为:下去—办事的样子,进出—忙碌的样子,参观—内行的样子,归途—疲惫的样

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