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开会统一认识,但问题也要解决?

发布日期:2016-04-04    浏览次数:1097

        开会的“会”字,结构是“人”和“云”,“云”有“说话”的含义,从拆字文化可以阐释为,开会就是有人要发言、有人讲话。通过交流,取得了新的信息;经过讨论,集思广益,取长补短,形成了正确的意见;通过表决,多数或一致做出了决定或决议;通过听取别人的报告或发言,受到启发或教育等等。会议主要是用来交换信息的,集合众人的智慧和建议来研究问题,但如果只是单纯的交换信息,那么会议就会变得没有意义。邓小平曾指出:“我们开会,作报告,作决议,以及做任何工作,都为的是解决问题。”人们常常埋怨:为什么这么多会?怎么要开那么久的会?开会到底是否能解决问题呢?您有什么看法?请一吐心声。

  

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天涯热帖2020-03-20

提问题,才能解决问题。经常开展批评与自我批评,才能发现问题,更为重要的是才能解决问题。一个集体如果只有一个声音,肯定是不正常的。

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跳舞2019-10-07

【对领导而言:爱他就严格要求他!】 1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大! 2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息! 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性! 4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来! 6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长! 7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔,这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。 让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。

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赖冠霖2019-09-02

在中国,经常需要开会,而且每次开会都开很久,次数多。会议主要是用来交换信息的,集合众人的智慧和建议来研究问题,但如果只是单纯的交换信息,那么会议就会变得没有意义。所以我认为会要开,但是要开有质量的会。

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高司令2019-08-15

如果是简单的小会一下就可以儿走了吧。

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gnhjgf fg2019-05-16

虽然美国没有我们那种“某某精神传达大会”之类的大型会议,但美国人也经常开会,也爱开会,但是不开无关自己的会。 比如说某部门或者某城市想修一条下水道,往往会遭到民众或各种民间组织的反对,如各类环保协会等等,这时候就会经常开会,向这批人解释说明原因,请求他们支持。 美国某州引进一个风电项目,各种论证花了5年时间,就要全部完成可以开工时,当地一个环保组织反对说,该项目可能对过往的鸟类造成伤害。随后,又做了一年论证,通过观察并详细记录后研究,该项目对鸟类影响比较小,可以建设。 这类事情在美国比比皆是,当然争议也很大。好处是社会更加和谐,坏处是效率极低,美国各级政府主要开会就是研究这个。我们用5年修好一条高铁,美国可能要用50年。因为中央政府决定的事项,地方可以否决。

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IJMHGM2019-02-07

在现阶段和今后的中美关系中,我们必须努力克服这种民族根性,更加理性地认知美国,处理好同美国的关系。二是相应地,我们出现了当年戴季陶先生所说的“智识上的义和团”的倾向。在目前的中美贸易战中,有些学者和专家提出我们“要不惜一切代价”!这种提法令人匪夷所思。 在当今的经济全球化时代,在一个经济发展、改革不断深化的时代,何谓“要不惜一切代价”?难道要回到改革开放之前的时代?“智识上的义和团”的另一个表现,是我们很少认真地研究特朗普本人。特朗普自传的中文版早在2016年4月就在上海出版发行了。那本小册子很薄,中文标题叫《永不放弃》。 我看了三遍,感受是特朗普这个人非同一般。迄今为止,我们对这位美国总统的认知主要有两个特点:一是我们经常小看他,当然全世界都小看了他,二是认为他“善变”,但事实上是因为我们自己看不懂,没有认真研究他。他是一个搞建筑出身的人, 这类人的思维方式是,首先要基础夯实,其次是思维、设计缜密,逻辑清晰,否则大楼一定要盖歪的,卖不出去的。作为一个商人,他的特点是:当对手信心十足的时候,他特别善于抓住对方的漏洞并戳破对方的底线,为对手带来巨大威慑,进而达到目的;而当对手全力进攻的时候,他又突然能够化干戈为玉帛,实现自己利益最大化。 在自己的书中,他曾提及自己咸鱼翻身的辉煌经历,其中也多次谈及他与不同对手之间的博弈经历。我建议在座各位同学看一看这本书。大致就会知晓,所谓的“特朗普善变”很大程度上是因为我们没有把他研究明白。 我现在经常思考一个问题,这场冲突会给中国带来什么?理论上的挑战、实践上的挑战无疑是非常巨大的,甚至迄今为止致使我们获得成功的好多理论都需要做认真的反思。 同时,我们的好多对策也需要认真反省。过去40年中国经济发展的辉煌成就,根本上讲是邓小平领导的改革开放实现的。开放的本质是什么?是我们对美国主导的全球市场经济体系开放,或者说是我们主动地加入到美国主导的全球政治、经济体系中去,并因此成为该体系的最大获益者。但是发展到今天,美国人认为这个体系让中国人占尽了便宜,自己却吃了很大的亏,不再愿意同我们玩下去了。因此,当今时代不存在什么“逆全球化”,全球化是不可逆的,所有问题的根源在于全球化进程出现了大分裂。全球化分裂的本质是什么?是世界主要大国之间关于全球化的共识破裂或没有了,这是当今世界最危险的一件事情,意味着今后美国不再愿意同我们分享他所主导的全球规则和制度安排,这必然对我们今后所有的经济理论及其研究带来巨大挑战。 但是我认为,更为重要的挑战恐怕是思想上的,即在这场争端很可能演变成为旷日持久的大国冲突的过程中,我们是继续冷静地认识我们与美国的巨大差距,坚持虚心地向美国学习,还是由此坚定地走向民粹主义的反美道路甚至以一种“玉碎精神”抵制美国的一切。我们曾干过这种事情,所以我很担心。这些政治、经济、思想等领域的严峻挑战,关乎今后中国改革开放的进程、方向,是个大问题。

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I,HMFF2019-02-03

1.动辄质疑动机,是我们的传统思维定势。这导致一群中国人在一起基本上不可能合作,讨论问题也往往演变为人身攻击。 2.动机是很难证实的,会议审议的是某事是而不是某人,针对个人动机是明显的跑题。 3.一个人如果能将罗伯特规则融会贯通、内化于心,那是可以提高生命质量的。

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BYTUNF2019-01-20

俄罗斯哲学学会自1997年成立以来会员逐年增加,至2004年年底有注册缴费的会员4785人。2018年5月举行的第四届俄罗斯哲学大会,有3855人提交论文,4209人申请参加,实际到会2242人。 但是,在繁荣的背后掩藏着的却是今日俄罗斯哲学的尴尬:哲学日益成为哲学家自说自话,它的社会影响越来越小,正在受到社会大众(尤其是年轻一代)和社会上层(政界和企业界的精英)的冷落。这是因为,今日的俄罗斯哲学脱离了巨变中的俄罗斯社会的需要,正在失去自己的生命力。 第四届俄罗斯哲学大会刚刚结束,便有不少哲学家对本次大会和整个俄罗斯哲学的现状提出批评,其中莫斯科大学哲学系教授И.А.高巴佐夫的批评深刻犀利,富有代表性。他说:对于大会的内容,我感到失望,没有任何思想上的进步,话很多,思想则没有,不由得让人想起了普希金。他写道:有这样一种废话,它是由于缺少感情和思想造成的,只不过现在这些废话的特点是说得太多了;大多数我国的哲学家都自觉不自觉地传染上了后现代主义,因此他们像一切后现代主义者一样,没有思想,但话多,废话就这样出现了;我是历史哲学方面一个分会场的负责人,许多会议参加者发言文化基础之差令我吃惊;人们完全不再进行自我提高了,他们甚至不能明确清楚地确定自己的立场;他们是在胡扯,如果是在大学生的考场上这样胡扯,我全给他们不及格;我们现在有可能自由地表达自己的思想了,但是我们应该知道,我们对自己说的每一句话和写的每一个字都在学术上负有责任。 大会的题目是“哲学与文明的未来”,但是没有一个大会报告是讲文明的未来的。事实上在大会参加者提交的论文提纲中也见不到关于文明未来的论述。

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干勇2016-08-15

有的纹丝不动心游会外,有的双手托腮哈欠连天,有的左手遮挡右手刷屏……如果给一些机关的会场画个漫画,凡此可谓常见形象。这样的会风,在一定程度上是由于会议安排僵化、讲话时间过长、发言内容空泛所致。   有些会议完全可以交流互动,却还是你讲我听、单向灌输。有些讲话内容完全可以讲些具体、生动的事例,却还是照本宣科,“大一点”“小(二)点”“第三条”,开“中药铺”。有些发言完全可以一针见血、只讲要点,却东拉西扯、漫无边际。对于这类会议,难怪有听众抱怨,“脑子里只留下‘高度重视’和‘提高认识’”。   无论大会小会,还是研究会部署会,都是推进工作的重要手段,但不能没有“效果意识”。立足开“高质高效会”,不开“过头会”,与会者才能“心领神会”。(转载:李本章《开会要有“效果意识”》)

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冯川建2016-08-04

赞同,重在操作要靠“真”。就是要真抓实干、雷厉风行,说了算、定了干,不能“光打雷不下雨”“只听楼梯响、不见人下来”,谈到重点项目就“有望开工”,谈到难点问题就“有望解决”,致使一些重点工作、重点项目长期停留在规划中、停留在报告中,在老百姓看来,“有望”就成了“失望”、“承诺”就成了“忽悠”。重在操作,其本质和核心就是要“真落实”,要有“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的思想,做到“时辰可拖,日期不可改”。我们要在操作上实现真落实,还要敢于担当,同时要为敢于担当者而担当、为勇于负责者而负责,遇到事情不逃避,碰到难题敢面对,营造一个敢干事、能干事、干成事的良好氛围。

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孔垂柱2016-07-11

前不久的全国两会上,辽宁省委书记李希在辽宁代表团开放日放下狠话:“要让忽悠的人没有前途,让不作为的人没有市场。” 话硬,招儿更硬。近两年,辽宁对1624名不称职、不担当、不作为的懒政怠政干部进行调整问责,一大批只会忽悠不会干事的混混干部,挪了位置、受了处分。甚至有正厅级干部,因对经济数据注水负有责任而被撤职。   辽宁把忽悠文化视为祸患,是因为曾深受其害。前几年,辽宁县域经济高歌猛进,统计的县域经济平均财政收入,甚至超过山东。可实际情况呢?以岫岩满族自治县为例,虚增财政收入8.47亿元,高出同年实际财政收入的127%。这并非个案。2014年,中央巡视组曾专门指出辽宁存在“经济数据弄虚作假”

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苑少军2016-06-28

常听人说某领导很有“领导样”,也听到过有人说某领导没“领导样”,还有人说当领导就该有“领导样”。大概每个人心里和眼里,都有一个自认为的“领导样”,用以评价领导干部。“领导样”究竟是什么样?   《聊斋志异》里的《夜叉国》曾刻画过这样一类“官”:“出则舆马,入则高堂;上一呼则下百诺;见者侧目视,侧足立。”寥寥数笔,一个铺排造作、高高在上的官僚形象跃然纸上。这种封建官僚抖派耍威的样子,千百年来为民众所诟病。然而,今天个别官员身上,还有这种官僚做派,甚至在权力的任性之下生出诸多变种花样,令人心忧。   有人则把领导的样子归纳为:下去—办事的样子,进出—忙碌的样子,参观—内行的样子,归途—疲惫的样

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