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如何打造“百年品牌”企业?

发布日期:2016-05-15    浏览次数:5490

  

       企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

  

       而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。因此,一个企业若想要有长远的发展定要有自己的企业文化,因为企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。     但企业若想发展成一个百年企业,仅仅有企业文化是不够的,其还需企业要传承得好,将风险管理和控制做好此外还需要拿捏好创新与保守等等对此,您还有什么要补充的呢? 您是否正在创业,开公司,还是……要做成“百年品牌”的企业不易,您又是如何想的呢?
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一共有人参与  条评论

谢少明2022-11-16

《共绘网》品牌的核心价值:生意的背后是营销; 营销的背后是流量; 流量的背后是内容; 内容的背后是价值; 价值的背后是利他; 利他的背后是用心; 用心的背后是执行。“共”聚全球、“绘”领未来......

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朴树农人2021-12-02

有五千年文明史的中华民族、泱泱大国,说到真正的百年企业却屈指可数,历史、人口都没法和中国比的日本和欧洲一些国家,却动辄成千上万,其中日本有百年以上企业25321家,还有过千年的企业21家;就连只有200多年建国史的美国,百年企业也有11733家。 是中国不需要百年企业,还是没有产生百年企业的土壤、环境、文化传统和社会结构? 如果说过去不具备生长百年企业的条件,现在改革开放40多年了,也实实在在走上了有中国特色的社会主义市场经济道路,是否应该开始具备这个条件了呢? 改革开放这几十年,经济学家周其仁说跟过去最大的差别是多出了一个企业家群体,他们用企业家精神支撑起了千千万万的优秀企业,带领大大小小的团队为中国8亿人脱贫、全面建成小康社会、成为全球经济老二立下了汗马功劳。 在百年未有之大变局的背景下,中央强调更好、更快地促进共同富裕,特别迫切的一点就是要更大地激发中华大地上的创造热情和创新精神,而不是像某些人无视历史自设逻辑,让昨天的时代英雄横遭贬斥、欲哭无泪,让后来者噤若寒蝉,灰心丧气......(国闻早学习)

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TDFD2020-11-18

在我看来,所谓“快”,首先要以保证品质为前提,只有这样的快,才有意义,否则来得快也去得快,生得快也死得快,建得快也倒得快。我们任何的发展都应该遵循自然科学规律,不要想一蹴而就,违背自然规律的拔苗助长,注定要以失败而告终,做品牌也是如此。 日本的品牌,比如索尼、松下、丰田、佳能等等,最少都花了几十上百年的时间来打造自己的品牌,而中国除了老字号之外(其实品质完全不是那么回事),真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。 所以,我们不要急躁,不要急功近利,静下心来,耐得住寂寞,专心专注地发展,再过五十年中国肯定会出一批大品牌。但如果中国一如既往地如此急功近利、浮躁,自以为是,好大喜功,中国永远都不会出现世界级品牌。

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路径2019-12-04

根据统计,日本拥有3146家超过200年的企业,为全球最多,其中有7家拥有超过1000年的历史。据美国《石板》杂志报道,日本创立超过100年的老店,一共有10万多家。像是日本三大财团三菱、三井、住友;还有著名的食品会社不二家、化妆品会社、花王株式会社、资生堂都是,日本的百年老店是世界最多的。创办于公元578年的建筑公司金刚组,距今已有1439年。 从网上你可以查找到:中国目前现存最古老的老店是“张小泉”,创立于1628年。那么,中国有多少家百年老店呢?据说目前还存在的经营超过150年的老店只有5家。而经营100年的老店,加起来也不到100家。只是日本的万分之一。

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卡罗拉2019-12-02

我们都知道,日本百年以上的企业有3.5万家。 中国有多少家?据说只有5家。瓦房店轴承集团在中国发展了80年,作为制造企业,已经很了不起,据说当初还是日本人在中国建的第一家轴承厂。 但是,在日本,像瓦房店轴承集团、像江南造船厂这样的资深制造企业有太多。为什么3.5万家百年企业可以在日本存续下来?道理很简单,就是认认真真、兢兢业业的做自己能够做的事情,不盲目地扩大投资。 做好本业是日本企业长久的秘密。

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YTHD2019-11-13

2018年,万达的债务,已陡然攀升到4205亿元。而一篇爆文:《再见了,万达帝国:负债4205亿,王健林首富变“首负”!》(点击蓝字标题阅读)又被全网刷屏。 2019年开年,万达百货又挥泪割肉给苏宁,可见王地主家这次是真的没有余粮了......以前的王老板:爱演讲、爱出书、爱上节目。一句“清华北大,不如胆子大”的金句言犹在耳;一首崔健的《一无所有》(王老板年会金曲),此刻却一语成谶。遥记2004 年时,黄光裕初登上胡润首富宝座,有记者问他:“这头衔是不是花钱买来的?”黄老板听完哈哈大笑:“我烦死胡润了,还给他钱?他这个榜是「通缉令」,谁上谁倒霉!” 也是一语成谶!眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了......人生不易,且行且珍惜!

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漂亮K歌2019-09-04

那个曾经如日中天的美国最大互联网巨头--雅虎!巅峰时期,雅虎的市值一度高达1280亿美元!!!......雅虎在如此短的时间,画出了一条如此诡异的抛物线,为我们完美的诠释了一个超级巨头走向沉沦的深刻教训。 缺乏创新、目光短浅在雅虎的身上体现的淋漓尽致! 整整20年的互联网黄金时间!拥有着无数顶尖技术人才的雅虎,电商、社交、视频、微博等等这样巨大的风口;雅虎竟然全都完美错过。。。 可悲!可惜! 没有上进心、不审时度势、不舍得研发、不创新!就算它是当下霸占整个市场的庞然大物,最终也必将轰然倒塌!

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卿矢2019-08-22

分析产品和消费者需求寻找支撑点。消费者购买的产品首先得自己认可,认可总有基础,这就是需要挖掘的点,消费者为什么购买、满足自身什么需求、产品能提供的服务是哪些、面对的是哪些消费者,企业从这些方面着手加以提炼。分析企业,企业战略目标是什么?做名族品牌、世界品牌、还是赚钱;企业处于什么样的发展阶段,是起步期、蓬勃发展期、成熟期、衰退期、不同的时期在品牌内涵方面所投入的精力也不尽相同。在蓬勃发展期、成熟期要投入最大的精力进行品牌内涵建设;衰退期企业在调整产业结构和产品生产方向以后可以逐步导入新的品牌。

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hegrtrdwd2019-07-29

当中国几乎数不出来几家真正的百年企业,而日本全国却有多达147家500年以上的寿星企业,更有多达2万多家百年老店时,我们凭什么不对人家这些企业致以敬意和虚心学习?别说什么时代变了,什么技术变了,什么打不打招呼,这些我们自己觉得挺新鲜的东西,人家早都经历过好几轮了!正是多灾多难的环境,加上动荡无常的时代,造就了日本企业普遍强烈的危机意识、求生意识,和传承意志。 日本长青企业权威学者后藤俊夫教授,在“第二届‘中国造隐形冠军’长青峰会”上,为到场中国企业分享的日本企业基业长青“六大理念”,很值得浮躁良久的中国企业乃至整个社会深思与反省——因为这是人家用至少百年的历史,真正是经过了好几轮生死危机之后,得出的“祖训”! 第一、立足长远:10年是最短期的规划(经营者培养接班人的时间),中期是30年(经营者履职的时间),远期是100年(经营者福泽后代子孙的时间)。试问中国企业能做到哪怕5年的发展规划吗?我们别说战略,就是文化和愿景,都恨不能是以月为单位计算的。持续转型,就是没有型。再巨变多变,也有不变。那些永恒的,或持久的,我们了解和信仰吗?而无恒心,哪有远见?没有远见,又何谈生存? 第二、等身高经营:看菜吃饭,量力而行。不超过自身的能力,不过分追求扩张,而是立足于韧性与可持续性。在杠杆时代与爆点时代,这一点似乎一直被“新一代”中国企业和商学院所耻笑。但说破天,到底最终是谁死在了前面,又是谁笑到了后面,大家都知道。就比如现在。 第三、锤炼核心竞争力:这是老生常谈。但是当日本企业可以用区区30名员工,做出全世界独一无二可以用在高铁上永远不滑扣的螺丝,而中国企业却连圆珠笔滚珠还做不出来时,我们真拥有书本上已说滥了的核心竞争力吗?当华为因为“备胎”而广受称赞时,其实却正说明了我们的匮乏。因为例外的难得,往往只反证了公例的普遍。 第四、利益相关者的长期关系:日本长青企业非常重视客户、员工、供应商、社区等相关者“三代以上”的关系维护。而我们整天说平台,整天念生态,但我们真的关心过产业链与生态圈上各方的死活吗?遑论传代~我们去任何地方发展时,真的想过我们究竟是让利益共享的蜜蜂?还是让寸草不生的蝗虫吗?遑论共生~我们恨不能让所有业界马上都死,只剩下自己“通吃”。第五、重视风险管理:日本的长青企业,很忌讳把利润过多分配给股东,而重视持续积累以备不时之需。据说稻盛和夫的“小弟弟企业”京瓷,现金结余曾高达即便分文不入也能支出28年全员全额工资的恐怖程度!——比尔·盖茨著名的“18个月”真是小意思。因为概率上讲,每25年,企业注定都会遭遇至少一次重大生死危机。要做百年基业,没有能扛事的充裕资金怎么行?而不少中国企业,想的不是利润分配问题,而是有没有利润甚至要不要利润的问题。我们无力于或不屑于“挣钱”而陶醉于看起来“值钱”的春秋大梦,何时能醒?再不醒,眼前这一关就过不去。 第六、强烈的传承意志:能不能,往往取决于想不想,以及有多想。而“无论如何企业都要办下去”的意志,才是所有企业能够突破25年大关走向基业长青的前提。但可惜,我们大多数中国企业都不具备。我们的二代,有多少真正关心老爸的事业,而不是老爸事业所挣下的钱?我们的一代,又有多少真在为下一代“想接班”而做出长期的努力?不忌讳死,才不会死 日本长青企业的这些理念,是在过去几百年持续不断的台风扑面、地震袭来、火山喷发、瘟疫肆虐、政治博弈、战争裹挟、能源危机、金融海啸、行业周期、技术变革等等不论哪一项都能置企业于生死一线中,用无数惨烈的死去活来历练出来的。中国企业会是例外吗?当然不会。属于我们的苦难与历练,才刚刚开始。也就是,要面对死亡,我们才刚刚开始。只有敢于直视死亡,才会不惧死亡,才会敢于行动,才会活得更好,才会活得更久。华为因为“冬天”与“倒下”的警钟而至今风雨屹立,海尔因为“淡季”与“自杀”的果敢而得以历久弥新。你的企业,敢于直面死亡吗?别忌讳把死挂在嘴上——为了活下去。

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建模2019-05-15

昔日,世界级别的超级品牌将自己打造成“世界通用语言”,在全球传播属于它的文化信息,塑造出消费文化意义上的象征性标志。如今,随着中国经济总量的攀升、民众扩大精神,增加智识的升级,中国的智库品牌《共绘网》(http://www.gonghuiwang.cn/)正在逐步提升品质与影响力,立足国内,加快国际化步伐,以自主品牌的方式走向海外,努力成为新的“世界语言”!与此同时,近年来,《共绘网》的品牌意识增强,更加注重品质制造和网民的体验,它的品牌强国战略将充分发挥联盟作用,强强联合,以论坛、活动等多种方式,深入探讨新时代中国社会各界的品牌强国使命,发挥《共绘网》思想品牌在助力经济转型以及企业高质量发展中的作用。《共绘网》思想品牌的崛起,让百姓的生活更加美好。

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1 2 3 30条信息

周家顺2021-03-29

hm质量很差 国产品牌质量反而好

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Color2018-09-07

当乔布斯忙乎苹果都累得见了上帝,当马斯克的“特斯拉”无人驾驶成了真,当川普用一个指甲大的芯片就让中国属一属二的所谓高科技企业差点挂了的时候,我们的企业在干什么?在用一堆堆城市里变成垃圾的共享单车做梦;在用嘀嘀顺风车的功能考验单身女性的抗风险能力;还有一堆堆穿着花哨衣服骑着电动车闯着红灯的外卖大军。中国的企业只能搞模式创新,美国的企业真正搞的是科技创新,包括小米和阿里。中国想要打造百年品牌的企业,任重而道远啊~

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伟酥2017-08-30

把品质做极致,成为“爆款”,少数自主品牌车企已经拥有了这个实力,我们欣喜地看到供给侧改革的成功探索。但真正实现中国品牌高端化,要靠群体性突围,更要靠两代甚至三代产品的持续高品质和热销。品质提升,只是缩小中国与外国品牌汽车差距的第一步。首先,跨级别竞争策略成就了吉利、广汽等旗下“神车”。即与国际品牌相比,要么同样价格,车型大两级;要么同样尺寸和价格,配置工艺高两级。目前,虽然跨级别策略比较可行,没有技术转让费,投资管理也更精打细算,但成本优势毕竟有限,巨额研发投入如果没有回报,后续咋办?国际品牌提级别、压价格,消费者还会选择你吗?其次,零部件供应商的升级成为本轮品质提升的重要一环。据报道,某款“

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许茂红2017-02-08

每一个成功企业的壮大都是与时代同行的壮美诗行;每一位优秀企业家的成长都是产业报国、实业兴国的精彩华章。崔根良与他的亨通集团,找到了属于自己的时代切入点,以农民企业家的创业豪情,以实业巨子的创新激情,以党员带领群众的发展热情,创造了非凡业绩,做出了突出贡献。崔根良是亿万富翁,却穿着简朴,与员工同吃食堂;他是企业“掌舵者”,却不因亲情搞特殊,固守“制度是不讲原因的”;他是“智造者”,坚持“创新无处不在,创新永无止境”;他是模范党员,秉持“站着是面旗,倒下是标杆”,实现党建工作和生产经营“两个轮子一起转”;他是慈善家,遵循“真正的慈善是不为人知的”。在崔根良身上,我们看到一个优秀企业家顺不妄喜、逆不

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金铁霖2016-08-05

这次做运动鞋品牌的调研,我在沿海某四线城市看到一个怪现象:大商场的品牌运动鞋专卖店里,顾客稀稀落落,而商场门口不远处售卖运动鞋的移动摊铺前,生意却好得多。摊铺上运动鞋品牌多样,大都是国际、国内的一线品牌,可价格比专卖店低很多。问其原因,老板直言不讳:这些都是高仿货,别看便宜,质量和正品差不多!   一句“差不多”,让摊贩吸引了更多顾客,却让被模仿产品背后的“匠人”很受伤。调研中我了解到,一双品牌运动鞋的设计、研发、生产,凝聚着几位甚至几十位匠人的心血。创新产品本应在市场上获得认可和回报,却输给一双“差不多”的高仿产品。   有人说,一些企业不愿做匠人、创品牌,而更喜欢抄来抄去,是因为缺少创

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夏庆丰2016-07-14

相信很多中国企业都有做国际品牌的梦想。当前经济全球化的潮流不可阻挡,中国企业必须走出国门,这样才能在更大的平台上赢得竞争。 要实现这个梦想,企业一方面要坚定信念,排除万难;另一方面要有长远的眼光和长期的准备。做国际品牌,不是一朝一夕就能实现,可能需要长达几年,甚至十几年的艰苦奋斗。 中国企业如何打造国际品牌?我认为主要有几步要走: 产品标准的国际化。优质的产品质量是获得国际市场认可和信任的关键,企业制定的产品质量标准不仅要跟国际接轨,还要高于国际水平,这样才能让国内外消费者相信我们的产品。当然这还不够,产品还要争取获得国际质量管理体系和产品质量保证体系的认证。 商标的国际化。道理很简单

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王运才2016-06-21

最近,迪士尼公司披露的新一季财报业绩不及预期,宣布砍掉游戏发行业务,为大公司创新失败再添一例。实际上,进入21世纪,大公司越来越难以推出颠覆性的技术突破,初创公司表现则相对出色,比如特斯拉之于汽车业,优步之于出租车,空中食宿之于酒店业及脸谱之于媒体……   为什么大公司在创新方面止步不前?这可以从三个方面来解释。   首先,大公司是以实现股东价值最大化为前提的,这意味着需要保持较高的股票价格。企业使用净资产回报率、已投资资本回报率等指标来评估效率,这很难让一个公司在长期创新方面进行投资。而通过外包、美化资产负债表以及投资快速回报项目,可以更容易地让上述数字变得好看。为此,公司内部可能会撤销

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几几哈灰2018-09-13

有些人想便宜真是见了鬼!一分钱买个泡泡糖可能还有点谱,但一分钱拼台手机,你也要上?!我们不得不佩服拼多多这个公司的想象力,竟然敢想象全国会有那么多智商低到一分不值的人群,竟然真的把这个所谓的靠近乎弱智群体才能支撑下去的公司弄到上市?

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