在全球一体化的当下，国内企业若想发展得更好更长远，当务之急便是加速走出去。而企业出海也将成为新常态下我国经济发展的重要特征之一。若面对海外市场，企业规模不够，大家可以“抱团出海”。
显而易见，企业要抱团发展,联合起来才有新的机遇。而国企与民企在资源、资金，创新等方面均各有所长，若国企与民企一同，应建立一系列开拓性的政策协调与实施举措，把对外的基础设施建设、资源开发、地区性投资基金与金融开发业务、对外援助和劳动密集型产业转移等有机整合起来，更好地发挥优势、扬长避短。故而《共绘网》认为，国企和民企 “抱团出海”更有安全感。您同意吗？请就此发表真知灼见。
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去国外复制成功的模式：共享单车 LimeBike、长租公寓 Tripalink。 中国创投圈经历了风风火火的创业大潮，见证了外卖、长租公寓、共享单车等数不过来的「风口」，一些创业者一看国外，在某些领域还没有类似的项目，便嗅到了复制中国模式出海的机会。 其中比较典型的非 LimeBike 莫属了，这家主要在美国市场的共享单车公司现在融资到了 D+轮，已经是独角兽的体量了。LimeBike 的创始团队都是中国人。创始人 Toby Sun（孙维耀）本科就读于中山大学，加州伯克利大学工商管理硕士毕业，在美国工作多年，先后就职于百事可乐、德勤咨询，创业前在复星昆仲资本担任高级投资经理；联合创始人鲍周佳，曾经担任 8 年腾讯美国总经理，据说美版微信名字 WeChat 是他取的。 还有在中国长租公寓品牌爆发的 2016 年，华人李东昊开始在美国创业，做了青年 Co-living 长租社区/租房品牌，针对美国市场推出邻客优居（类似「自如」）与邻客寓（类似「自如寓」）两种产品，主要采用室友合租模式，服务用户多是美国留学生。 这两个项目在成立之初就受到了国内机构投资方的追捧，投资热情超高！毕竟，这正是国内同赛道项目势头正猛的时候，VC 们都不想错过「下一个 XX」。 比如，Limebike 在 2017 年 3 月即获得了 1200 万美元 A 轮融资，投资方包括国内 VC 机构德迅投资、微光创投、七海资本、丹华资本以及天使投资人王刚；而 Tripalink 创立时，从种子、天使到 Pre-A、A 轮的钱全是中国人给的。 不过，等中国市场的劲头一过、终局初现时，国内的 VC 的投资兴趣往往也凉了半截，逼得这些项目一边谋求自身业务壮大，增强「自我造血」能力；一边去寻求海外资本的投资。 其中，Lime 就从最初的共享自行车 APP，已经演变成了轻便化共享出行的模式，同时运营了共享电单车/单人电动车/电摩托车等多种产品。2020 年 5 月，Lime 拿到了 1.7 亿美元 D+轮融资，由美国出行巨头 uber 领投，已经发展成为一家独角兽项目。（作者 | 吴梅梅 ）
(0)国进民退只是表象，真实的科学布局是国与民在不同的领域有不同的分工，主导国家战略安全的行业必须是国企主导，而民生与新兴产业更多由民企主导，这就是社会主义计划与市场相结合的经济发展模式；
(0)中国是制造大国，但还不是品牌大国，这是不争的事实。过去三十年，中国企业大量为国外品牌做贴牌生产，积累了一定的制造经验，但如何打造一个品牌，我们其实知之甚少。中国民营企业打造自主品牌的道路非常艰辛，大量曾经辉煌一时的“品牌”很快陨落，更不用说在全球范围内的知名品牌。90%以上的中国民营企业家身边，并无专业的品牌总监或品牌顾问。 未来10年，中国民营企业再出发，必然要打造品牌。品牌是领导人的远见和梦想的承载，打开想象与视野，让品牌看到未来的同时，也构建出让客户愿意跟随的愿景。品牌也是领导人意志力的传递，当品牌创立的初衷被清晰勾勒，就能传递给客户，在客户生命中有角色、有意义、有重量。打造品牌，就是要站在企业理念与愿景上，就是要站在社会角度上去构筑你的品牌，用品牌力去区隔市场，用品牌力去赢得客户的心，这就是“以品牌力为武器”的魅力所在。
(0)国有企业最大的一个功能是支持民营企业的发展,两者优势互补、相得益彰。国企要学习民营企业，要把民营企业市场化的机制，引入到国有企业来。推动员工持股，推动经理持股计划，推动科技分红和超额利润分红权。国有企业和民营企业是融合的关系，中国的经济是融合的经济。
(0)从中兴、华为在美国的遭遇到美的收购库卡在欧洲引起的争议，中企出海面临的海外政治环境发生着深刻变化。 首先，在当前的政治经济趋势下，所有行业都有可能成为当地“国家安全审查”的对象。传统管理学家认为，受政府影响最多的是像资源、国防以及基础设施这样的政治敏感度高的产业。然而现在看来，发达国家对于中企的安全顾虑远远超出这些战略型产业，向原本低政治敏感的消费产品蔓延。连手机、微信、天气预报软件等都被视为有可能带来安全隐患的审查对象。当然，信息技术的发展，让大数据、卫星定位等信息都已成为国家安全体系的一部分。但这种“泛审查”趋势也值得每一家中企重视。 其次，对于中企的安全顾虑呈现不分企业所有制的趋势。在现在的环境下，单纯解释自己是民企已经不能在很大程度上降低发达国家市场对中企海外经济活动的疑虑。在某种程度上，无论企业的所有制如何、规模大小，企业都要高度重视投资所在地国家的政治制度环境。 最后，重视政治环境的国别外溢影响。从国际关系的角度上来看，全球政治局势与市场不再割裂。在一国的商业行为引发的政治问题，会影响企业在另一个乃至全球市场的商业利益。这就要求企业在应对政治环境上要有全局性视野，不能局限于当地市场。
(0)国家在中国治理过程中发挥着核心作用，这也是中国治理模式与其他治理模式之间的重要区别。尽管中国的国家制度建设还在不断完善过程之中，但是中国的国家掌握着大量的资源，在诸多领域行为主动、具有主导和引导作用。尽管如此，我们也必须看到，当代中国的治理也是一个多元治理主体发展的过程，社会、市场、个人等主体不仅在逐步成长壮大，而且不断孕育分化出新的治理主体，由此使得整个治理图景更为多元复杂。这是中国治理模式的活力之源，也是制度调整完善的重要动因。因此，要研究正在形成的多元治理主体、多元治理关系、非国家主体带来的影响和冲击、新型多元治理关系的形成和塑造等问题，克服研究中“国家中心主义”倾向，丰富中国治理模式的层次性和维度。 总之，要揭示中国治理绩效实现的规律性，就应该调整好研究的立场和心态，把当代中国治理模式作为现代国家治理的一种模式看待，摆脱特色论的思维定式，提高研究的开放水平，增强研究者的想象力，按照学术研究的规律来组织研究、推进研究、传播研究。
(0)青山遮不住，毕竟东流去，民营经济已经不是早期的野草，而成为了参天大树，从上层建筑而言，民营经济已经不再是权宜之计、顺水推舟的含混过关。名不正则言不顺，言不顺则事不兴。清醒、理智的领导人一定会意识到，在任何一个社会，企业家都是国家经济的主体，没有企业家群体的崛起就不可能有国家的崛起。 上层建筑的变革之外，企业家精神的自我觉醒更为重要。如果企业家意识不到自身的力量，而继续做权力的附属物，任何外力都无济于事。只有永葆草根精神，百折不挠、坚持不懈，才能真正成为支撑中国经济的四梁八柱。抛开个人的际遇，着眼于过去和未来的分野，在整个中国从大江奔向大海的时代里，草根崛起的真正关键，我想大概就是“从必要走向必然”吧！
(0)货币政策必须顺畅的实现目标。传导机制必须顺畅，比如说货币政策支持实体经济，支持民营经济，这是定向的目标。怎么能够传导出去，那就研究货币政策传导机制必须顺畅才行。比如最近中国为了支持民营经济对银行的考核指标增加一个新指标，就是比例控制。假定今年放贷100亿，必须保证40%贷向民营经济，有严格的考核指标。过去是口号，现在是指标了，能够保证顺畅的流向民营经济。货币政策传导机制顺畅要做一些机制调整，目前调整最大的就是对银行贷款结构性控制，今年贷去多少，多少流向民营经济，有质量要求。对所有银行用新的考核指标，新考核指标达到一个重要的结果，就是传导机制顺畅。支持实体经济，支持民营经济，传导机制上必须顺畅。最近正在做调整，我估计一个月以后大家会普遍感觉到确实支持实体经济了，支持民营经济了，因为传导机制做了调整，要顺畅的传导下去。
(0)纵观中国30多年改革开放历史，任何一次对社会激励机制的成功调整，都会释放出强大的改革活力。然而，国企的效率问题从来不是孤立的，员工持股作为国企改革中最具挑战性和敏感性的难题之一，在实践中之所以几经反复，就是因为难以把握“激励员工”和“保全国有资产”之间的平衡。一旦处置不好，就会引发“国有资产流失”的担忧。不过，随着国企改革的深入，效率与公平的问题已不存在谁绝对优先的简化选择，而需要并驾齐驱。效率低下的隐性贬值、显失公平的资产流失，都是必须避免的，只有能持续增强活力、不断壮大国有企业的改革，才是可行选项。
(0)“一带一路”建设为民营企业提供了新的发展空间，然而，我国民营企业“走出去”还处在初级阶段，具有资源有限、经验不足、抗风险能力弱等方面的特点。如果企业在“出海”中各自为战的话，则不利于我国企业在海外的可持续发展。在参与“一带一路”建设中，民营企业家要树立世界眼光，培养整合资源的能力，善于与不同所有制企业强强联合，实现抱团出海。另外，在国际竞争中，很多国家都依托商会团结合作。如瑞士的钟表商会会员如果不按照规则竞争，就会被开除出商会，而瑞士所有的银行都不会为被开除的企业开户。因此，我国也可借鉴西方国家的成熟经验，建立行业商会，发挥协调作用，理顺民营企业产业集群的内部管理，尽力避免行业内部的恶性竞争，保证行业健康发展，形成“出海”合力。
(0)PPP项目是民间资本参与投资的重要载体， 却遭遇了民企参与度不高的尴尬。增强民企信心，让他们由“站在门外看”变为“参与其中干”，关键在于有针对性地推动PPP制度及配套改革。 首先，彻底拆除针对民企的准入门槛和壁垒，PPP模式才可能成为扭转民间投资下滑的利器。从促改革、惠民生的大局来看，如果民企只是充当看客，PPP提高公共产品和服务供给水平、提高公共资源配置效率的作用就会打折扣。可以这么说，没有民企充分参与的PPP是不完美的PPP。换言之，无论白猫还是黑猫，抓住老鼠的就是好猫，而抓住老鼠的前提，是应该给所有猫抓老鼠的机会。 其次，建立合理回报机制，才能提升PPP项目对民企的吸引力。PPP项目
(0)国家商务部2015年底公布的统计数据显示，在对外承包工程方面，2015年中国企业在“一带一路”相关的60个国家新签对外承包工程项目合同3987份，新签合同额926.4亿美元，占同期中国对外承包工程新签合同额的44.1%，同比增长7.4%；完成营业额692.6亿美元，占同期总额的45%，同比增长7.6%。而在OFDI方面，2015年中国企业共对“一带一路”相关的49个国家进行了直接投资，投资额合计148.2亿美元，同比增长18.2%，投资主要流向新加坡、哈萨克斯坦、老挝、印尼、俄罗斯和泰国等。随着“一带一路”的推进，该企业的收益结构，也在逐渐发生变化，上述企业负责人表示：“基于每年公司总收入的比
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