市场经济地位(Market Economy Status，简称MES）是一个经济学上的名词，它表示一个国家的市场经济的状况。按照一个国家市场经济在全国经济中的重要性，以及国家政府对于经济的干预程度，一般可区分为完全市场经济国家和非市场经济国家。
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中国的市场是一个急需创新驱动的市场。现在的企业家，不要说你的产品不好卖，因为你的产品根本没有达到消费者需求的质量。为什么大家爱去海外购物？因为国内产品不能够满足已经升级了的市场。
(0)我们要想活得好，一定不要去和那些不要脸的、不要命的去竞争，我们要创造自己的差异创造自己的价值，最终实现厚利多销！创造差异化的九大方法：1、成为第一。 很多人弄不清"成为第一"和"领导地位"的区别，它们最大的区别就是"成为第一"是要做出来的，"领导地位"是用来喊的。"成为第一"就是指第一个去做某件事来在顾客心智中开创一个新品类或代表一个既有品类。九大差异化方法的第一个就是"成为第一"，可见它是很重要的。 2、占据特性。特劳特先生曾经专门写了一篇文章阐述"占据特性"非常重要。为什么特性如此重要呢？根本原因就是特性的背后是顾客利益，而顾客利益背后则是顾客需求，特性是能够直接对接顾客需求的。一个品类里面有很多特性，在有能力的情况下应该尽量占据靠前（更受潜在顾客青睐）的特性，潜在市场更大。你要抢占哪个特性取决于哪个没有被对手占据，以及有多少资源。还有一点，特性的排序不是一成不变的，它会因企业的努力和外部认知的变化而变化。 3、领导地位。这个是最具号召力的差异化概念，能消除消费者的不安全感，因为消费者虽然同情弱者但是更相信强者，而且领导品牌往往能代言品类。在诉求领导地位的时候，最好能更有戏剧化的表达，而不是直来直去。 4、经 典。悠久的历史，能让消费者在选择时有安全感。特劳特曾经说：任何能够帮助顾客克服不安全感的战略都是好战略。除了历史，产地也是一种经典。举一个例子，以前特劳特公司服务的张鸭子，它的广告语是：一年卖出百万只，祖传三代真好吃。其中祖传三代就是使用了"经典"，真好吃就是想占据"好吃"这个特性，"一年卖出百万只"就是在说"畅销"，这短短的两句广告语同时使用了三个差异化，非常有力量。 5、市场专长。 这个差异化是指专注于某种特性或特定产品，并且能消除购买时的不安全感，因为人们认定专家必定拥有更多的知识和经验。需要注意的是，如果你的主要对手都是专家，那你诉求"专家"身份就意义不大。另外，仅仅诉求"专家"身份是不够的，还要接着说出"专家"相对于"非专家"的价值所在。 6、最受青睐。 所谓"最受青睐"本质上是指品牌被高势能人群选择，能让消费者产生安全感和信赖感。这种方法相较于其他差异化更容易做到。 7、制造方法。 就是指通过物理上的差异化，并诉求该差异化给顾客带来的利益。这个方法跟USP很像，但有本质上的区别，USP是基于产品，制造方法是基于心智。有个夏士莲黑芝麻洗发水，号称洗发水含有黑芝麻成分，还有宝洁以前把它的潘婷搞了个珍珠因子，美国的企业比较擅长搞这一套。我要提醒大家的是，这个制造方法或者说特殊成分消费者能不能搞懂是不重要的，它只是为了支撑给顾客带来的利益，支撑某个特性，只要能让消费者相信你能给他带来利益就够了。 8、新一代。 这是用另一种方式说自己"与众不同"，这个方法本质上就是想替换掉竞争对手，所以一定要资源足够才可以用。不过话说回来，这个差异化确实是很好用，因为它能满足人们的好奇心，夺取人们的注意力。 9、热 销。 诉求热销就是告诉大众，你看我的产品这么多人在买，那肯定是好产品。另外，热销还有一个好处，就是能制造口碑，这会让你的品牌进驻更多人的心智。最后要注意一点，无论我们怎么诉求热销，都要说出热销的原因，这个原因笼统之就是"产品更好"，但是你不能直接说你的产品更好，你要从顾客利益这边说。比如食品，就可以说"更好吃"，抽油烟机就说"吸力更大"。这时候的热销其实是作为信任状去支撑你想占据的某个特性，顾客要的不是热销产品，而是"更好"的产品。
(0)马光远：我们可以看一下，中国经济到今天为止，按照亚洲经济崛起过程中的基本逻辑来看，比如说我们跟韩国比，和日本比，跟我们的台湾比，那么我们在整个过程中，最大的问题是什么？就是在经济规模上来以后，我们的企业本身并没有国际竞争力。中国是人类现代经济史上唯一一个经济腾飞，但没有出现具有国际竞争力企业的国家。我们有国际竞争力的是哪些企业？就是我们的数字经济，我们的互联网应用我们的线上支付起来了，这些起来的原因是什么，当时政府看不上，国有企业看不上，2003年的时候我们的非典，非典诞生了京东，当时没人干这个事情，逼着他们去干，这些领域都是放开了，然后起来了。除了这些市场化起来的企业之外，我们现在这些企业在国际上的竞争力有多强，没有多强，我们没有伟大的企业，没有核心竞争力的企业，没有国际竞争力的企业，这是我们的软肋，我们的规模上来了，但是我们的竞争力没有。所以为什么到了今天为止我们感觉很尴尬。没有创新，没有核心竞争力，等于你的蛋蛋捏在别人手里面，别人一捏，你就疼，你就叫。
(0)绝境之下的华为！！自从孟晚舟被美国陷害后，华为也迎来了一轮又一轮美国的“ 大制裁 ” ；今天的这个证据的爆出，更是让所有人看透了美国当初打压华为的决心！！！ 这是华为的危机，也是我们以后所有中国企业的可能会遇到的危机；任何企业我们都不敢奢求一直顺风顺水，但是危机二字，拆分开来其实是“ 危险+机遇 ”。 敌人已经出手了，危机已经出现了！抱怨根本改变不了根本，面对这种几乎绝境的场面，华为并没有被彻底打垮： 1、逆境之下，反而打破历史记录，荣登陆全球手机市场第一。 刚刚全球4月份手机销量榜出炉，华为以21.4%的全球占有量，超过三星、苹果，首次登顶世界第一！！ 2、硬抗美国制裁2年的华为，第一次逼得美国“ 主动松口 ”：美国商务部刚刚正式发布公告，美国企业可在5G标准制定方面，与华为合作，无须申请临时许可证。 为什么美国会突然松口？是美国突然手软了？！不！是因为华为拥有全球5G领域最多的专利，与最顶尖的5G技术；众所周知，一流企业定标准，二流企业定技术，三流企业做产品。 从去年到今年，美国都一直想制作全球的5G标准。但是，直到现在全球5G 标准的制定参与者，包括美国的通信商，都不敢发言！！ 为什么？？！因为华为是全球最大的通信商，世界第一。 华为虽然被打压，被制裁了；但依然无法掩盖，它在全球通信领域，当仁不二的老大地位！！！ 打铁需要自身硬！实力才是当今社会最硬的拳头，唯有实力方能冲破美国设立的重重枷锁。。。。美国人知道，华为人更知道！！！ 迄今困难重重中，难得的两个好消息，今天同时传来；他强任他强，清风抚山岗；他横由他横，明月照大江。 祝贺，华为！祝贺，中国！！
(0)美国为什么那么仇视华为呢？ 首先，未来一定是5G的时代，而华为早已提前布局完毕：截至3月底，华为已和全球领先运营商签订了40个5G商用合同，在这40个合同中，23个合同来自欧洲。 另外，华为还有70000多个5G基站已发往世界各地。根据预测：到2025年全球将有650万个5G基站，28亿5G用户，覆盖全球58%的地区。 这个5G的布局简直就是一张天罗地网，将世界用崭新的方式链接起来，重新解放生产关系，形成崭新的生产力，对世界进步的贡献巨大。 而且华为还是一家100%的中国人的公司，而且是唯一一家没有上市圈钱的500强企业。 这次也在告诉我们一个道理，世界正在进入一个拼“硬核”的时代。 什么叫硬核？就是核心竞争力，就是掌握核心科技。 与此同时，我们也发现了一个非常悲情的事实：在虎视眈眈的美国面前，华为最悲壮的不是被反复围剿，而是放眼四望，周围一个并肩作战的战友都没有。 阿里巴巴／腾讯也好，万科／恒大／碧桂园也好，这些互联网企业和房地产企业很多也都是500强，但是这些企业不足以让美国感到威胁。 过去四十年里，大国经济一路向上。每一次遇到必须进行结构性调整的关键节点，选用了最轻巧的方式——大放水，搞基建和房地产。股市也跟在背后，亦步亦趋，共享繁荣。 回溯世界经济史，哪一个曾经引领世界经济的大国，不是由科技类企业充当排头兵？ 如今，国家与国家之间的竞争，不是资源的竞争，也不是商业模式的竞争，而是“硬核”的竞争！ 而我们现在，很多人普遍不会把精力放在“硬核”上，而是以最短时间获取回报为目的，尽可能的去捞一把就走。 以刚刚上升的瑞幸咖啡为例，成立不到2年就顺利上市，刷新了拼多多、趣头条的最快上市速度，成为全球最快IPO的公司，也是今年在纳斯达克IPO融资规模最大的亚洲公司，它根本不需要有“硬核”，然而这在很多人看来，就是最佳成功案例。 一个国家的真正核心竞争力，不只看这个国家的上市公司有多少，“钢筋混泥土”有多少，街头的单车有多少，在路上的送餐员和快递员有多少，拿着手机玩直播和打游戏的人有多少……更要看：我们掌握了多少“硬核”。 其实人也是一样，接下来就是一个拼“硬核”的时代，如果你没有核心竞争力，什么都是靠整合，靠关系，靠资源，那么你一定会被淘汰。
(0)有哲学家将“高尚的竞争”喻为“一切卓越才能的源泉”。市场经济的基本特征就是竞争。一个公平的良性竞争环境，可以不断激发市场主体的活力，促进生产要素有序流动、资源高效配置、市场深度融合，推动经济高质量发展。20世纪初，美国福特和通用公司正是在你追我赶的良性竞争中，双双成就了各自的品牌，做大做强了美国的汽车产业。 一个张口闭口标榜“自由竞争”“市场经济”的美国，自己却无法理性对待竞争，无视国际贸易规则，动辄挥舞贸易保护主义大棒，打压他国科技企业，此等言行不一，又如何取信于国际社会？！ 美国拒绝竞争就是阻碍发展进步，“围堵”对手保证不了自身的领先地位，不正当手段绝非是美国立于不败之地的“王牌”。热衷于搞科技霸权的那些美国政客应该想想，为什么纵使美国一些政客使出浑身解数阻挠中国企业参与全球竞争，美国硅谷各大公司依然抢在禁令生效前全功率给中国企业发货？为什么美国编造各种理由，一再蓄意抹黑华为公司，世界各国依然继续选择与华为合作？原因无他，就在于合作是共赢的事业，能够做大各方利益的蛋糕。拒绝竞争，只会冲击全球供应链并给世界经济平添不必要的风险。
(2)鉴于「工业设计」正向「服务设计」转变，在第四次工业革命来临之际，任何公司或行业要取得成功，在设计过程就应采用更全面的做法。第四次工业革命是一个新时代，以意想不到的新方式构建及扩展数码化的影响。在这种情况下，「方便互动」更形迫切，可令不同年龄和社会阶层的客户更加投入，因此设计师须比工程师作出更多贡献。 此外，经济能力不断提高的消费者日益扩大，他们对产品设计的要求越来越高，为设计公司带来新的发展空间。从工程师的角度来看，这些公司的设计以实用著称，而从消费者的角度来看则以时尚取胜。
(1)全球民用航空市场，尤其是干线客机市场都被波音和空客占据，这也是一个高利润高薪资的大市场，实际上，2017年中国从美国进口的前三大产品就是大豆，飞机和汽车。 本来就是高投入门槛和高技术门槛，如果不能从市场获取收益，那么可以说风险极高。所以要收回投资，就必须要进入欧美的庞大市场，但是这样又是真的动了别人的奶酪，欧美绝不会放任自己的支柱产业被冲击。日韩在这方面，都不具备挑战的能力，能够做支线飞机就算不错了，日本现在就在研发支线客机MRJ，搞了十几年了至今也没有量产，干线客机的研制计划更是遥遥无期。 中国在这方面，显然情况要好得多，中国不只是军事工业发展不受限制的独立自主国家，同时也拥有巨大的市场，这就是一张牌，诚然我国大飞机发展会影响波音和空客，但至少我国具备和欧美讨价还价的能力，如果欧美以后以种种理由拒绝中国大飞机进入欧美市场，那么相应的他们的大飞机想进入中国市场就困难了。 产业的发展，从来都和政治因素高度关联，美国今年不断针对中国高科技企业进行各种制裁和打击就是典型的例证。为什么美国不断游说其西方盟友不要用华为的5G设备？其实也是政治性因素打压。
(0)世上已无乔布斯！ 一个人和一家公司！读过《 天龙八部》的都知道，没有乔峰的丐帮逐渐成为乌合之众；看过《乔布斯传》的都明白，没有乔布斯的苹果已经创新不再。 说到这里，要参君要澄清一下：我不是说库克无能，人家在当一把手以前从事的行当里，都是独孤求败式的牛人，他搞企业日常管理，的确是一把好手！ 只不过，时代已经不一样了！这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的区别。如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！ 这个时代，企业家最关键的职能，是掌控方向性战略，推动关键性的创新。而这本来，也是库克应该干的！ 然而，掌管苹果全局的库克，现在却更多像一个中规中矩的企业领导，把苹果管得零零碎碎、繁文缛节，把苹果手机的面板弄得越来越大、颜色越来越多。但是，关键性的创新呢？没有！
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