地球资源就是自然界赋予或前人留下的，可直接或间接用于满足人类需要的所有有形之物与无形之物。资源可分为自然资源与经济资源，能满足人类需要的整个自然界都是自然资源，它包括空气水土地、森林、草原、野生生物、各种矿物和能源等。
地球资源为人类提供生存、发展和享受的物质与空间。社会的发展和科学技术的进步，需要开发和利用越来越多的自然资源。而即使各国利用自然资源来提高自己的生活质量，加快自己的经济增长，其GDP和生产力均有正反两方面。就如今存在的地球资源问题，《共绘网》认为，浪费和低效属于对地球资源的损耗，就是负面效应，您是否赞同呢？
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“内卷”是病，得治，不值得炫耀，更不该提倡。 “内卷”是低水平的“拼”。 优秀的公司和企业领导者都是很“拼”的，比如爱迪生，稻盛和夫，杰克韦尔奇，乔布斯，马斯克甚至都存在“自我剥削”的倾向。但是他们的“拼”是为了实验新技术，测试新方法，开发新产品。目标是颠覆性的创新，而不是加班赶工赚辛苦钱。 很多“内卷”厉害的公司确实非常善于控制成本，内部管控制度也非常完善。但是靠“内卷”完善起来的管理体系往往伴随着严重的内耗并阻碍创新。十几年前我服务过一家手机公司，工厂库房发现手机膜的入库出库和损耗数老是对不上，后来发现原来是车间操作员经常会“顺”几片出厂，然后卖给贴膜的商贩赚点儿小钱。因为是原装的贴膜，所以质量很好，在贴膜市场上也很受欢迎。虽然这些手机膜不值几个钱，但是有损耗就影响部门KPI，小偷小摸的风气也不能助长。于是在物料交接的过程中就多了若干道盘点并签字的手续：从库房到车间要当面点清并签字，车间班组长发到每个操作员也要当面点清并签字，每次清点都有数千张，点错了还要再查一遍，耗时10分钟左右。虽然成本控制精确到了“角”，但代价是每班每人10分钟的时间成本。 不少大企业对KPI的考核极其精准，恨不得把每个员工都作为成本独立核算的个体。由于KPI和收入直接挂钩，团队之间既制约又合作，那么部门和个体必然互相防范。比如每次邮件，报告，会议总结，都要字斟句酌，避免被人抓到把柄，时刻想好如何甩锅。这种管理制度就是典型的“内卷”的结果，虽然能够把每个人的成本都控制到最低，但是内耗严重，极端不利于创新。采取这类管理策略的公司全世界到处都有，只是程度不同。传统行业和大公司居多，中国和东亚地区居多。不止中国企业受内卷文化之苦，日韩越新加坡等“儒家文化圈”的企业都是如此，韩国人也卷得人口负增长。所以在卷死的路上有‘宿敌’作伴，有何惧哉？这也是东亚文化的特色之一。吴昊阳。 225.1.2024，Obersulm
(1)杜绝六种浪费。 01、等待的浪费。 质量管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况： 1、等待上级的指示。 2、等待下级的汇报。 3、等待生产现场的联系。 02、协调不力的浪费。 质量管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况： 1、工作进程的协调不力。 2、领导指示的贯彻协调不力。 3、信息传递的协调不力。 03、无序的浪费。 缺乏明确的质量规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。 1、质量管理人员素质低下造成的无序。 2、有章不循造成的无序。 04、失职的浪费。 失职的浪费是质量管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。 05、抵消的浪费。 低效的含义包括：工作的低效率或者无效率。相对于质量管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。 06、质量管理成本的浪费。 质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量管理必须依“理”行事，“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。 1、计划编制无依据。 2、计划查核不认真。 3、计划处置完善不到位。（实效工厂管理）
(0)竭泽而渔，杀鸡取卵。这种做法是只注重眼前利益、不作长远打算的表现，损害了可持续发展的基础，与新发展理念相悖。时下，有的干部热衷搞不切实际的“大手笔”，让地方负债累累；有的无限透支资源，造成资源枯竭；有的以牺牲环境为代价换取所谓的发展。 领导干部必须牢固树立和自觉践行新发展理念，坚持走可持续发展之路，不断增强推动高质量跨越式发展和建设现代化经济体系的本领。 要多做打基础、利长远的事。有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，既注重为当前发展创造“显绩”，更注重为长远发展创造“潜绩”，多成“不败祖宗业、更为子孙谋”的好事，杜绝“一个人的政绩、几代人的包袱”的败笔。 既要尽力而为，又要量力而行。工作要全力以赴、不遗余力，勇于涉险滩、破坚冰、攻堡垒、拔城池，脚踏实地把既定的行动纲领、战略目标、工作蓝图变为现实。同时，又立足本地区实际情况，学会“瞻前顾后”，不过度透支、不过高估量、不急于求成，量体裁衣，按客观规律办事。 要把人民满意当作是最大的褒奖。始终把人民放在心中的最高位置，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，抓住人民群众最关心最直接最现实的利益问题，多谋民生之利，多解民生之忧，创造出真正无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。（李小三，云南省人大常委会党组副书记）
(0)日本发展经济是让民众受益，让本已高品质的生活质量有更高追求目标。中国发展经济是用来攀比、炫耀的。更可怕的是，大部分民众盲目的“爱国热情”会让中国走更多弯路…… 像中国新兴城市的马路一样，刚刚修好又刨开铺煤气管道，过半年又来铺水管，没过几天又刨开铺液化气管……我们修高速公路的速度之快也是令世人惊讶！可惜每每你走到高速公路上会发现，这里在修路，那里也在修路，高速公路修好没两三年就得翻修。 而这些都计算在GDP里面，修一条路要一个亿，再修一次又得花八千万，再修一次还得花五千万，我们的GDP就2.3个亿了。人家一次花一亿，或者一点二亿就搞定，表面上看起来人家花的钱多一点，人家的速度是慢了一点，但是一次到位，用不着折腾和浪费。
(0)这几年，大家一直在鼓动消费，大量的消费来刺激大量的生产，结果造成生产过剩。比如大家爱穿的衣服，用的家具，差不多就扔到了。因为很便宜。但扔掉的东西怎么办?就变成垃圾。每天都在产生大量的垃圾，根本消化不了，因为我们东西太多了，太浪费了。这几年来，人的浮躁，就以拥有物质太多而做比喻，我们一直在更新换代，一直要最新的东西。慢慢的，传统的惜福的观念没了。因为大家都用钱来衡量，米饭几块钱，水一吨几元钱，衣服几十元。相对于很多每个月几千上万的人来讲，这真是小钱。所以我们会慢慢的误会了，水也不值钱，粮食也不值钱，衣服不值钱，家具不值钱，很容易就买到。所以浪费越来越严重。我曾多次说，为什么要实际的赚钱，不要搞金融，或者一下子发财。那样子你会觉得钱来的太容易了，然后就开始浪费。人可以买贵的东西，但老天爷不允许你浪费。你有钱，你在浪费，其他人也学，大家都开始浪费。衣服经常换，买很多不必要的生活用品，用完就扔。这样子很危险。
(0)长期以来我们的国家为了实现全国人民的小康生活，号召地方政府挖掘各种潜力努力提高GDP，这个本来无可厚非。但是长期以来由于中国东西差距、南北差距较大，各地方的经济发展程度和自然资源数量都不同，更由于我们国家严重缺乏制止铺张浪费的法律，造成全国很多城市为了提高这个GDP数值，过度开采资源造成资源枯竭、刚建好不久的建筑推倒重建、砍伐还生机盎然的树木栽种新的植物、不到开发年限的小区拆掉重建等等诸如此类铺张浪费行为不胜枚举！
(0)现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。 管理工作的七种浪费：闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。 爱德拉先生，一名德国的生产总监，在其管理笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记，爱德拉先生将这151种浪费归纳为以下八类。一起来看看——。一、时间的浪费。 1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料。 2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示。 3.缺乏对全天工作内容的认识。 4.对班长的命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所。 6.不应加班的工作，造成加班。 7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配。 8.放任员工故意逃避他们能做的工作。 9.需要的人员不足 。 10.保有太多冗员。 11.拙于填写报告及各种申请表格。 12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯。 13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因。 14.未要求员工准时开始工作，松于监督。 15.拖延决策。 16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时。 17.迟交报告。 18.需要修理时未立即请查原因。 19.工作中不必要的谈话与查问。 20.班长不能适当的安排自己的工作与时间。 二、 创意的浪费。 1.未能倾听员工的建议。 2.未能鼓励员工多提建议。 3.在各种问题上不能广听部属的意见。 4.不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法。 5.未询问新进人员过去的工作经验，以获取有益的意见。 6.未充分向其它部门(如生技等)请教。 7.未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案。 8.未能从会议中获取有益的意见。 9.管理机能不好。 三、材料与供应品的浪费。 1.督导不良,造成材料的浪费。 2.对新人指导不够。 3.指派新工作时未充分指导。 4.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张。 5.机械故障或未调整好。 6.未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)。 7.未让部属了解材料或供应品的价值。 8.命令与指示不清。 9.纵容不良的物料搬运。 10.未注意部属的眼力与健康,造成不良品。 11.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。 12.容许部属用不适当的材料,如太好或太差。 13.未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正。 14.不能适才适用,特别是新人。 15.请领太多材料,多余却未办退料。 16.未请领正确的材料,用错材料。 17.未检查材料是否排列整齐,正确放置。 18.未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损。 19.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等。 20.让不良材料当良品流入制程。 21.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 。 22.可再用的材料当废料处理。 23.纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等。 24.产生不良未立即停止生产。 四、 机器与设备的浪费。 1.缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用。 2.疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障。 3.班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力。 4.未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等。 5.杀鸡用牛刀，小工作用大机械。 6.在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调。 7.闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀。 8.缺乏定期清洁,机器不洁。 9.所有转动零件未检查是否有适当的润滑。 10.应修理之处未立即办理。 11.机器没有适当的操作说明书。 12.缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用。 13.纵容部属用“不当方法”修理机器。 14.领班不知机器与设备的最新型式。 15.未促使部属注意机器的价值与情况。 16.滥用小机器作笨重工作。 17.该报废的机器仍加以修理，比买新机花18.了更多的费用。 19.可修理的机器却报废。 20.没有效率管理之数据(机械效率) 。 五、人力的浪费。 1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动。 未评估员工变动之直接与间接成本。 “管”得太多,聪明的领导却太少。 对纪律要求“太严”或“太松”。 能做到的“承诺”，却未遵守。 许下不能作到的“承诺”,如加薪或升迁。 无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚。 强留部属在他极端不喜欢的工作上。 对待部属不公正。 部属争吵时，偏袒一方。 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）。 未能查出自愿离职部属之理由。 不能向部属正确说明公司的目标与政策。 在员工调薪上，班长未参与。 班长的权威不好。 2. 不能使新进人员充分发挥其生产力。 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工。 对新进人员没给予安全的工作指导。 未让新进人员了解全天的工作及其它内容。 没有选择够格的人配合工作。 对学习速度慢的人没有耐心。 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度。 未尽可能的接近新人。 。 没有告知新人，工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等。 未安排完整的训练计划。 3. 未使部属尽其所能。 未指导部属如何做好工作。 未尽可能的说明工作，使其发生兴趣。 未对部属的进步与个人生活表示关心。 没有容纳部属错误的雅量。 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作。 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力。 纵容部属派系存在或组成小圈圈。 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等。 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动。 生病的部属仍让他工作。 未给予需要的协助。 当可能且适当的时间，却未给予升迁。 未考虑影响薪资与工作条件的问题。 未训练一个侯补者。 4. 欠缺对标准工时教导之概念。 5. 欠人员效率管理之数据。 六、 意外事故的浪费。 1.未认识到预防意外事故是工作的一部分。 2.未对全体部属彻底说明安全事务。 3.未给机器装上安全防护，并使确保有效。 4.纵容在工作场所滥用安全防护。 5.未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读。 6.未彻底了解意外事故的间接成本。 7.物料放置不善。 8.不了解构成意外危险的成因。 9.未保存事故记录，并未加分析与应用。 10.未建立良好的安全范例。 11.没有定期与切实的检查安全。 12.未能持久地执行安全规则。 13.工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等。 14.管理人员未认清其安全责任与事故责任。 15.不能激发与保持部属的安全意识以防止事故。 16.未与政府或保险公司之安全检查员配合。 七、 缺乏合作的浪费。 1.未与其他管理人员或部门合作。 2.未确实了解公司政策并向部属解释。 3.不能聪明地处理谣言。 4.推诿责任给其他班长、部属或主管。 5.未适当地将部属的意见反应给主管。 6.纵容不满的员工煽动反抗公司的作法。 7.管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持。 8.未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛。 9.管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 。 10.在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等。 八、 空间的浪费整理整顿。 1.材料之不适当排放与储存。 2.未充分注意材料在工厂中的途程计划。 3.机械与其它永久性设备之错误安置。 4.纵容部属丢置工具、梯子、手推车等在过道上，不能保持走道清洁者。 5.废料未报废。 6.橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处。 7.纵容不用的机器与设备占据重要的空间。 8.由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用。 9.照明不足,形成黑点,死角。 10.单位内布置不良,不能保持条理。 11.工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分。 12.未重视事物整顿的重要。 13.未培养及督导物品用完要归、定位。 14.未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目，以永久保持。 作为“世界工厂”，中国的制造业升级为世界瞩目。如果可以改善这151种浪费，我们就可以告诉世界，中国不仅仅是制造，还可以是“智”造。
(0)我国是世界上用水最多的国家，同时也是水资源浪费最严重的国家之一。工业上，我国万元产值的耗水量是225立方米，生活用水中人们对水资源的毫不吝惜和肆无忌惮的浪费量却与工业用水相差不大。据统计，北京市仅一年的洗车耗水量，就相当于一个多昆明湖或6个北海的蓄水量。 一个城市的浪费水资源量，消耗产值比的上工业用水量，这还正常吗？自己还觉得与个人无关吗？ 中国浪费电 全球也少见！ 中国能源利用率的低效令人吃惊，。“如果提高国内的能源利用效率，很多中国的能源问题就能解决了”。 待机能耗是日用家电产品在待机功能状态下的电能消耗。中国节能认证中心在调查后发现，我国城市家庭的平均待机能耗相当于这些家庭每天都在使用着一盏15瓦到30瓦的的长明灯，待机能耗就象吸血虫一样吸食着电费和能源！调查显示各种家电产品的平均待机能耗高达15瓦到30瓦之间。其中待机能耗较大的依次为PC主机、电饭煲、DVD、音响功放、打印机和电视。在我国家庭，仅彩电一项的待机能耗就相当于我们国家几个大型火力发电厂的发电总额，由于我国电能主要来源于火力发电，火力发电造成二氧化碳、二氧化硫、粉尘等污染环境。这个时候，你还认为，环境雾霾的造成跟我们个人没有关系吗？
(0)从对食物的珍惜程度能看出一个民族的文明程度和未来希望，德国老太太、新加坡普通市民能因为中国游客不关闭水龙头而报警，中国人在世界人民的心目中低贱到什么程度？而中国许多人包括一些有钱者、有权者浪费粮食严重，实际上他们的文明程度不如一个连桌上饭粒都要捡着吃下的老农。一方面浪费奢侈朱门酒肉臭，一方面西部贫困地区偏远山区还有很多地方吃不饱、营养不良的人群，食品浪费就是将全民族推向死路！食品浪费就是试图灭亡中国的暴行！我们需要不带水分可持续性增长的GDP,我们不要背负着铺张浪费呆账坏账的GDP,制裁浪费食品的立法刻不容缓！
(0)在近几十年来出现了一种经济决定论，就是GDP增长成为了唯一重要的进步指标。但是人类的经济又不可能永无止境的发展。那么这种情况下，我们忘记了在经济因素之外的文化因素和政治因素。 我们的人生是不是就是为了物质的增长，家庭的积累？在物质之外，人的生活空间非常大，而人区别于动物最重要的就是精神的层面。既然我们把人类最终极目标定为经济发展，那么我们精神就集中到这一块去了，实际上就是没有精神了。我们会感觉到痛苦。
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