世界是连锁的，21世纪企业的出路就是连锁商业模式。众所周知，沃尔玛（买卖）、麦当劳（食）、星巴克（饮）、洲际酒店（住）等都是有名的连锁企业，在中国也保持着经久不衰的经典。
在中国，沃尔玛拥有66家商场，麦当劳有2400多家门店，星巴克有2200家门店。连锁商业模式的生命力是如此强大，超越一般商业发展的范畴，改变着我们的生活方式。连锁并不是简单的复制效仿，它是需要因地制宜开发出适合本土化发展的产品以寻求发展的。当外国企业熟练运用连锁商业模式取得巨大经济效益和社会效益的时候，中国本地企业是否能从中学到经验，打通国内和国际商业市场发展脉络，将“走出去”的步子也迈的大一些呢？对此，您有什么看法？快“畅言一下”跟大家聊聊你的看法吧。毕竟每个人的观点，都是一种思考……
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19、现在的中国，高铁四通八达，中国的成就举世瞩目。美国是靠向欧洲举债发展起来的，中国的崛起靠的是自力更生，他们把一半的收入存了起来，他们特别擅长延迟满足。中国的成就令人敬佩，中国的做法非常有效。我对中国非常有好感。 中国也有一个问题。中国人的问题是赌性太重，特别迷信运气。迷信运气的人很无知。不能信运气，要信概率。 20、我在这一生中发现了一个道理，一起吃过苦、受过罪，一起打拼出一番天地，这样结成的友谊关系最亲密，这种情谊是无法在安定富足的好日子中建立起来的。 在逆境中，我们疲于应对，痛苦挣扎，但是，逆境最能锻炼意志、塑造友谊、孕育成功。只有在逆境中共同奋斗，人们才能建立起同甘共苦的情谊，这份情谊弥足珍贵。 21、通用电气的业绩为什么会一落千丈？一方面，有外部的客观原因，在激烈的商海竞争中， 公司的浮浮沉沉很正常；另一方面，我认为，通用电气的高管轮换制度不合理。 通用电气总是频繁调动高管，让他们在不同的部门之间换来换去。这样难道是想让他们像军官一样积累战功，最后升成将军吗？不如让高管长期管理一项业务，让他们深耕自己的业务，就像伯克希尔的做法一样。通用电气的衰落，可能和它的管理方式不合理有一定的关系。 22、在做管理工作的过程中，最容易犯的错误是， 已经发现该换人了，但迟迟下不了决心，拖了很长时间，才把不合适的人换掉。即使是有着多年管理经验的人，也很容易犯这个错误。 23、公司越大，越难建立起正确的文化。不信你看看通用汽车、美国电话电报公司等巨无霸，它们的文化基本上乏善可陈。大公司特别容易患上官僚主义这个通病。这是个顽疾，得上了就不好治。 伯克希尔对官僚病保持着高度警惕。我们在总部唱空城计，不给官僚病以可乘之机。没有官僚主义的风气，上层的管理者又头脑清晰，这给我们带来了巨大的优势。 24、越是成功的公司，越是成功的政府部门，越容易被成功冲昏头脑，越容易受到官僚主义风气的腐蚀。随着官僚主义风气的滋生，将逐渐产生一批既得利益者，他们享受种种优待，吃好的，喝好的，用好的。 局外人痛恨官僚主义，内部的既得利益者却极力维护官僚主义。现代文明的成功衍生了官僚主义，官僚主义之中孕育了愚蠢和失败，这是现代文明的悲哀。难道不是这样吗？官僚主义是现代文明的痼疾。 25、有些东西，不是谁都能学会的。有的人，他天生就是比你强，你再怎么努力，也没法和人家比。面对这个事实，我的心态是“ 无所谓”。 26、我们能成功，不是因为我们善于解决难题，而是因为我们善于远离难题。我们只是找简单的事做而已。 27、我们每日期刊公司一样有自己的原则。我们不签让自己偷懒的合同，免得自己走向堕落。 28、一个人，他是个经常喝得酩酊大醉的酒鬼，那我们肯定远离啊。人们经常能通过一个人身上的一两个特点，判断出这个人是否值得交往。我们比较善于捕捉别人的特点。几十年来，善于识人察人，对我们帮助很大。作者 | OldChairs
(0)供销社回归释放了什么信号？ 从建国初期计划经济时期的供销社来看，它的主要职能是满足农民生产生活的需要，成为组织农村商品的主渠道，而且是联结城乡、联系政府与农民的桥梁和纽带。对恢复国民经济、稳定物价、保障供给，促进农业和农村经济的发展。从建国初期的情况来看，交通信息还没有现在这样高度发展。但是，它仍然在当时的历史条件下发挥了重要的作用。现在随着大数据、大网络平台的出现，对于建立国内统一的大市场具有了很好的优势。因此，今天的供销社肯定不只是原来供销社的那些职能了。现在的供销社的主要职能，应该包含国内产品收购、调配、销售一条龙服务。主要以服务新农村建设，缩小城乡差距，稳定物价，保障供给，以应对世界变幻莫测的局势，更好地促进国内市场的健康良性循环发展。在全国形成供销社网络，就可以利用大数据统一大市场，畅通产品流通渠道，尤其是农产品的流通，促进农业、农村和城乡之间的平衡发展。 个人认为，供销社的重启是受国际大背景的影响而产生的。当前世界局势极不稳定，美元加息，全球化几十年一遇的大通胀造成的全球性经济危机，重启供销社是为了保护国家粮食安全，维护物价的稳定。 具体来说，有以下几个方面的作用：1、公有制供销社可以qi?di合理引导物价，平衡地区差别，疏通生产销售流通渠道的作用。经济危机通常表现为通货膨胀，建立国家的供销社体系，物价的决定权在国家手里，而不是在资本家手里，这样就可以有效地遏制通货膨胀，抑制资本的无序扩张和资本市场的商品囤积居奇的市场垄断现象，杜绝“蒜你狠”、“姜你军”、“往前葱”的商业怪象，从而实现真正意义上公平竞争。 2、消除食品安全隐患，让假冒伪劣产品没有生存空间。从而保障人民的合法权益不受侵害。 3、促进市场良性循环发展，满足人们需求，控制资源浪费，保证人们安全消费，促进国民经济高质量发展。避免一些产品一边是没人要，一边是价格猛涨。 4、促进农业、农村的发展，农村供销社利用大数据大网络平台，对农民从耕种到收割及销售形成全产业链服务，从而促进新农村建设的发展。 5、供销社国有或集体的公有制组织，这样可以真正发挥以公有制为主体和主导的作用，发展和壮大社会主义集体经济，从而为确保共同富裕的实现创造条件。 6、应对国际错综复杂的市场变化。从2020年以来的新冠疫情以及当前的俄乌局势来看，建立公有制的人民供销社，对应对各种复杂局面具有重要意义。（萧萧政语）
(1)上个时代，美国天时地利人和孵化了超市产业，诞生了沃尔玛这样的世界500强之首，进而带动了整个美国产业、经济的大发展。那么这个时代，中国得天独厚的天时地利人和，孵化了直播电商这样的产业，其行业的超级直播间，又会给今天的中国经济、产业带来怎样的增量与变化呢？让我们拭目以待！（李圆方）
(0)总之，只有抓住《共绘网》的精髓，深刻理解商业变化规律，才能在市场上立于不败之地！ 可以发现：公开化、共享化、平台化、定制化，是未来商业的大势所趋。 从大的方面来说，这就好比《共绘网》打通了中国经济的任督二脉，唤醒中国进入下一个春天！ 从小的方面来说，《共绘网》的商业趋势，必将引起一场人们个性和兴趣的解放，包括个人价值的实现。 最后，我们可以欣喜地发现：一切变革的结果都是让社会更加自由和包容！
(0)记得有真功夫、魏家凉皮等等有名的凉皮。只不过中式快餐还是比较挑口味和原材料产地的。所以大多数是本地连锁快餐。在装潢上，国内这样比较实惠的快餐点还没有说极具品牌特色的装潢。
(0)翻开中国历史，大汉的丝绸之路，盛唐的万国来朝，无不显示出政府的开放与自信、民族的包容与学习是国家立于世界之巅的根本——这跟我们今天零售战争的胜利是一脉相承的。 因为开放，我们接触了外国的先进技术与模式。因为学习，我们汲取了外国的长处，补齐了自己的短板。这就是成功之道。 我相信，跨国超市的团灭只是一个开始，有来无回的肯定还有其他行业，比方说白电、黑电，你还能找到多少外国品牌？
(0)民族精神，力挽狂澜。 我们的民族精神有很多，善于学习是我们立于世界之林的基石。 荀子曾在《劝学》中说过“青取之于蓝而胜于蓝”，可见学习能力强是中国人自古就有的优秀基因。跨国超市在中国大溃败的首要原因正是在于本土超市的卓越学习能力，青出于蓝胜于蓝。 当家乐福沃尔玛等大批超市涌入中国时，他们将大卖场模式、先进的技术和运营管理经验带到这里，打得本土百货业哭天抢地。 从阵痛中清醒过来的中国零售人并没有缴械投降，他们发现零售业是一场持久战，外国人能做到的，中国人也可以做到。于是永辉、物美、步步高、世纪联华……一大批国产超市开始学习外国人的卖场模式，吸纳他人之长为自己所用，并探索更适合中国人购物习惯的具体细节。 比如，以前外国超市的开店逻辑是到郊区去，让人找店，一周逛一次超市把用品全部买回家。而中国超市发现人们去商场的需求是热闹、有人情味，他们除了购物之外还喜欢闲逛。于是，他们把门店开在闹市和社区，主动吸引、招揽顾客，很快就扳回一城。 在深圳，有一家名不见经传的超市叫万佳超市，万佳人发现沃尔玛以“一站式购物”和“天天平价”为卖点，但西式风太强未必适合东方人。于是，万佳采取错位经营，它将传统百货的特点与大卖场结合起来，创造出土生土长的“万佳模式”，成功在沃尔玛的眼皮底下撬走了大批中国顾客。 着眼全球，巴西、墨西哥、阿根廷等国家的本土零售企业在开放不到10年后几乎全军覆没，它们那里至今都是沃尔玛家乐福的天下。 而在20多年的争夺战中，中国本土超市越战越勇，最终将外国超市赶出国门，抢回了主动权。正所谓教会了徒弟，饿死了师父，卓越的学习能力是中国超市自强与崛起的基石。
(0)你的观点我都认同，但是这供销社的观点我真接受不了，因为我87年生人，父母双职工，因为身份原因家里隔段时间就可以用副食票换猪肉、火腿肠、糖果小零食，这身份就是市民，农民是没有资格拿到这些票的，这些兑换票现在是没有了。所谓供销社包括国营商场那服务员用三个字形容真是 吊炸天，有货也可以不卖给你。想想都很反感，我咋感觉供销社大面积恢复跟前几年互联网抢菜篮子一样，垄断了以后想着获得定价权，希望是我想多了。
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