中日两国，比邻而居，交往源远流长。改革开放后，特别是新世纪以来，伴随着中国经济快速发展，两国经济相互依存日益加深。而中国和日本作为世界第二和第三大经济体，也是外汇储备靠前的国家，更是如今亚洲乃至世界备受瞩目的国家。
在中日交往的历史上，两国之间的经济地位强弱态势也经历了数次转换。这不仅导致日本国民在心理层面的落差，也影响了日本对中国的政治倾向。而如今中日两国对世界经济、政治都有着举足轻重的影响。故《共绘网》认为：日方应与中方相向而行积极合作，方能获得更大的发展空间和利益。对此您有何看法呢？快“畅言一下”跟大家聊聊你的看法吧。
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刀哥：日本对华外交姿态也是复杂的，并非中国就完全拉不住它。日本是个老龄化社会，经济不景气，要获取对安倍经济学的最大支撑，中国绕不过去。周边外交方面，日本也希望有一个稳定的周边环境，以有利于日本开展区域通商合作。对华的旅游等人文交流也为日本带来实实在在的利益。这些合作都惠及日本民众，也有民意支撑。 专家认为，对华做出颠覆性举动不符合日本利益，日本的经济界和民意也会起到一定的左右作用。日本属于小政府、大社会，政界需要聆听经济界呼声。因此，日本整体上不会像美国那样和中国产生直接对立，而是可能聚焦于本国的政治、外交、经济、安全以及两国交往的大背景，做出一定的调整和改变。今后，合作与博弈并存仍是中日交往的常态。不能指望中日之间百分百都是友好合作，也不可能完全走向摩擦和对立。
(0)日本首相安倍晋三即将启程再次访问中国，出席12月24日在成都举行的中日韩政府领导人会议。启程前夕，安倍晋三接受了中国驻日本媒体的联合书面采访，围绕日中关系和地区课题等阐述了看法和立场。安倍晋三表示，去年以来，日中两国首脑和高层频繁往来互访的势头令他高兴；日中两国开展合作，将能够形成应对单边主义和国际不稳定局面的一股巨大力量。
(0)（作者：邢树坤先生）给企业家的一些参考建议：第一：做一个国际化企业，老板必须自己具有宽广的国际化视野，洞悉世界大势。 华为的成功很大程度上是因为任正非和一小群华为高管“读万卷书，行万里路，做一件事”。华为公司鼓励高层走出去，与各种专家进行交流，所谓“一杯咖啡，吸收宇宙能量”。 我曾经通读过2019年任正非与国内外媒体唇枪舌战的三卷本《访谈实录》，非常佩服任总的国际化视野、知识和人脉。尤其是当读到2019年10月任正非接待中东非洲阿拉伯语媒体的集体采访时，看到任总对该地区的历史、文化和建筑如数家珍，我真的有点羡慕嫉妒恨。 扪心自问，做企业不如任正非，可以；旅行见闻不如任正非广博，也说得过去；但是，作为一个学者，如果读书还比任正非少，那就无法原谅自己了。虽然中国人对于日本的历史一知半解，急需要补课。但是，中国人对非洲、中东阿拉伯世界和拉丁美洲的了解几乎就是空白，而老牌的西方国家在这些地方有几百年的经营历史，有大批熟悉这些地方的国际化人才。 那些有志于开拓日本市场，或者与日本企业进行深度合作的企业家，必须通读一些日本历史方面的著作，只有这样，才能进行心灵对心灵的沟通。 在与任何其他国家的人交往的时候，你并不需要完全认同对方某些“看似怪异”的世界观、价值观和文化习俗，但是，你必须要深刻理解这些观念和习俗到底来从何而来？只有在同情式理解的基础上，相互尊重，求同存异，才能合作顺利。 为此，我推荐三本书给大家，希望这三本书能帮助大家加深对日本的理解，建立东亚共同体意识。在反思、宽容和理解的基础上，共同走向未来。 第一本书《现代日本史：从德川家康到21世纪》，作者安德鲁·戈登是美国著名史学家、日本政治史和社会史学者，曾任哈佛大学历史系主任、赖肖尔日本研究中心主任等。在这本长达640页的巨著中，戈登教授非常深入地描述了过去200年里日本社会的转型过程，对于日本在二十世纪30年代初为什么走上军国主义道路有细致的解释。不同于一般的历史书，这本书从1800年左右开始，结束于2011年3月12日的东日本大地震，极具有时代感和日本生活史的细节。 第二本书是哈佛大学的傅高义先生最近出版的《中国与日本：1500年的交流史》（香港中文大学中文版，2019）。傅高义先生辉煌的学术背景我就不赘言了，他是研究日本和中国的权威，《邓小平时代》的作者。这本书的侧重点既不是中国，也不是日本，而是聚焦于中日之间的交流历史。 傅高义认为，如今作为世界第二、第三经济体的中日两国间充满敌意的紧张关系并非两国关系中的历史常态。他以历史社会学的视角，指出中日一千五百年的交流史中更多的是欣赏对方、向对方学习、大海无波、和平共存的历史场景。 傅高义强调，日本应为战争中的侵略行为郑重道歉，同时也力劝中国将日本视为亚洲地区潜在的重要合作伙伴。为了世界秩序的稳定，这两个大国必须从环境保护、灾难管理、全球经济及科学研究等领域的共同利益出发，重塑彼此间的关系。 第三本书是中国著名历史学家步平先生主持的，汇聚了中日韩三国20多位历史学家之力的《超越国境的东亚近现代史》。 这本书的诞生，在很大程度上是受法国德国关于共同历史讨论的启发。从20世纪30年代开始，法德历史学家就开始了关于共有历史的探讨，特别是二战以后德国的深刻反省和法国的宽容，冷战结束以后更大范围内东欧国家对欧洲同一性和身份的高度认同，关于欧洲共同历史的讨论更加迫切，也非常有成果。 研讨东亚历史中的共同问题，编写出版三个国家都可以接受的历史教材，开始于大约15年以前。其中里程碑式的工作就是这本《跨越国境的东亚现代史》，它超越了国别史的狭隘视野，聚焦东亚整体历史。面对无可回避的争议，在求同存异的基础上，让不同意见在一个共享的平台上得以呈现，并且以通俗易懂的历史辅助教材的形式出版，有助于我们更深刻地理解中日韩三国国家的问题，为将来的中日韩自贸区，甚至更大范围的亚洲经济一体化做出知识准备。 第二，与日本企业开展合作，要有经风雨的准备，也要有换位思考的能力。因为中日关系中的那段惨痛经历和复杂性，中日之间未来难免还有波澜再起，民族情感汹汹的时候。在日本樱美林大学工作的任云教授，结合他在日本生活了二十多年的经历，谆谆告诫说，“这次日本对中国的帮助让大家感动，以后有点小事儿可能又把日本要骂死，一般人这样也没办法。但企业家如果也持这种心态的话，那他就太不懂经营管理了”。 “愿意和日本发展经济关系的企业家应该透过现象看到中日关系的本质，不能因短期事件左右对大局的判断，要放眼未来。”“和日本人做生意，或是到日本办企业要换位思考，尊重对方国家的文化和精神，这甚至比遵纪守法更重要”事实上，本篇文章就是希望帮助企业家做好这种心理准备。第三，注意企业形象，主动承担社会责任，在经营企业的同时推动中日友好关系。 上图是美国PEW研究中心的一个调查报告，研究其他国家的人对中国持有好感的比例。2018年日本喜欢中国的只有17%，而2019年甚至下降到了14%。其中的原因很复杂，大家可以自行分析。 我想要说的是，每一个中国人走到国外，你就代表活生生的中国人。每一个中国企业走到外国，你就代表中国企业的形象。在遵纪守法的同时，尽量多参与当地社区的活动，建立和谐的社会关系，对于改善中国人的印象非常重要。走出去的中国企业也可以联合起来，建立某种促进中日友好交流的基金会，促进中日年轻人之间的相互理解。比如，通过大力传播类似《跨越国境的东亚近现代史》这样的历史书，邀请年轻人互访，在双方国家举行历史文化夏令营，都是在一点点改善公司所在的微环境。许许多多微环境加起来，就可以改变大环境。小结。昨日为师明作徒，你追我赶补不足。一衣带水莫道远，两家比邻有通途。为了建立长久良好的中日企业合作关系，需要政府、企业界和民间对许多深层次问题有更透彻的理解。企业家作为社会精英群体，如果不能从国家和世界的大趋势出发，没有对日本历史、文化等的深入了解，就很难引领未来中日交流的第四次浪潮，也很难在商业竞争中抢得先机。
(0)什么样的教育就会塑造出什么样的人，青岛出了位大英雄，一家雪糕店店主把自己店里20多种零食、饮料和雪糕等日系产品全部销毁，价值大约2万元左右，并且表示以后再也不会引进日系产品。 还好他只经营一家雪糕店，只销毁自己的财产，要是让他管更大的事，恐怕其他人都要跟着倒霉遭殃。树起抗日大旗总是令人激动无比，可毁家纾难，把自己家的财产化为乌有，真不是每个人都能做得到。猛然想起来，还有一家中日友好医院，若是到这家医院去看病，不知是否会挨骂？作者 | 梳子姐
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