共绘网,新闻,热点话题,最新热点资讯,今日热点,热点新闻,一周新闻热点,热点新闻事件,热点评论

手机版
手机扫描二维码访问

首页 > 话题 > 经济

中国企业特别是民营企业应以华为为榜样,拧成一股绳,扬帆远航,为世界做出新贡献?

发布日期:2020-04-02    浏览次数:4725

  

          在高科技领域,华为一直是中国企业的榜样和标杆。在西方国家的不断打压下,华为仍然临危不动,为推动中国经济发展做出贡献,值得学习。

          距今,华为已经被打压近两年多的时间,但越是打压,华为却越是拧成一股绳,不仅在智能手机领域出货量超越了美国的苹果公司,成为了全球排名仅次于三星的第二大手机巨头企业,而且在5G技术领域,华为也取得了全球数量最多的专利技术,目前在5G市场上,华为发展神速。中国企业特别是民营企业应以华为为榜样,拧成一股绳,扬帆远航,为世界做出新贡献。各位网友、粉丝,对于此话题你是怎么看的呢?你有何高见?快“畅言一下”跟大家聊聊你的看法吧。

相关热词搜索:中国 企业 民营 华为 扬帆远航 世界 贡献
赞同(29)  |  中立(0)  |  反对(0)  |  收藏

 赞同    中立    反对   登录 | 注册   需要登录才可发布评论

  • 赞同评论
  • 中立评论
  • 反对评论

一共有人参与  条评论

刘飒2023-12-26

难而正确的路。一个无可争议的事实是,小巨人企业获取细分市场领先者地位最关键因素是创新、做自主品牌,而不是模仿。 2011年,埃夫特对外公布,国产工业机器人首次应用于汽车产线。在自主研发的基础上,埃夫特又通过学习和整合国外技术快速突破。2016年至2018年,埃夫特4次并购意大利工业机器人企业,涵盖系统集成、机器人本体生产、控制系统等产业链不同环节。 2020年7月,埃夫特在上交所挂牌上市,成为芜湖科创板第一股。 回顾埃夫特的自主创新之路,游玮感叹,这是一条难而正确的路。“十五年前卖大几十万一台的机器人现在卖几万一台,对于我们是压力,但对于整个制造业转型升级则是赋能和助推。”游玮阐述。 创新是基础,小巨人企业的练成不会止步于一个创新的且完美的商业模式,而是专注把注意力放在核心业务上,把工作做到极致,做时间的朋友。 根据调查显示,获得专精特新小巨人称号的这些企业,70%以上是在一个领域里深耕了十年以上。 蓝箭航天创始人张昌武对于“做到极致”深有体会。 经过8年的坚持和努力,蓝箭航天研制的朱雀二号遥二火箭终于在2023年7月12日完成预定飞行,成为全球首款成功发射入轨的液氧甲烷火箭。 在航天领域,选择液氧甲烷路线本身就是一条难而正确的路。 “首先,民用甲烷价格普遍在3-5块钱一公斤,与其他燃料例如航天煤油、液氢液氧等相比,民用甲烷价格有明显的成本优势。其次,液氧甲烷燃烧之后完全没有结焦,非常适用可重复场景。第三,未来探索宇宙星空会以月球为基地,甲烷具有易获取性,可在月球提取制作,为未来探索星辰大海提供了更多可能。”张昌武在此次腾讯产业科技大会上表示。 如果当初张昌武选择做一个火箭集成商,蓝箭的航天之路不会如此艰难。 “民营航天公司创新试错成本低,技术迭代快,蓝箭航天锚定液氧甲烷路线迎头赶上,才能让中国航天在这个技术空白领域快速走在前列,只有这样,命运才能掌握在自己的手中。”张昌武说。作者丨张睿

(0)

kicdd2021-11-02

作为受益于国家富民政策、受益于社会各界广泛支持的民营企业之一,新奥将持续践行光彩事业,率先试行上述四个建议,为新时代的光彩事业探索新模式、新方法。 自1989年创立至今,新奥始终坚持产业带动和公益帮扶双轮驱动,坚定行进在光彩事业的道路上。在产业带动方面,近年来,新奥聚焦西藏、内蒙古、广西、云南等民族地区和边疆地区,以产业投资的方式,发展旅游业、综合能源、煤化工等产业,带动当地经济社会发展和群众就近就地就业,总投资额超182亿元;在公益帮扶方面,新奥积极参与"千企帮千村"精准扶贫等行动,新奥公益慈善基金会自2005年成立以来,在帮扶弱势群体、资助困难学生和改善办学条件等方面也做了大量投入。根据已有的统计数据,新奥在公益帮扶方面的总投入超9亿元。 新时代是民营经济乘风破浪的最好时代,也是民营企业家建功立业的最好时代。新奥将和其他民营企业一道,一方面努力抓住机遇继续做大做强,为社会创造更大的财富;另一方面努力把《意见》的指导真正落到实处,学思践悟、知行合一,争做新时代"富而有德、富而有爱、富而有责"的光彩企业标杆,为"促进共同富裕"的光彩事业持续贡献力量。 随着日益激烈的市场竞争,众多企业发展遇到瓶颈,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的弊端也逐渐显现,如何解决? 在这样的年代中,一个企业想要做大做强,除了提供优质的产品和完善的服务之外,还需要有一套成熟有效的经营模式,才能让企业获得更有效的发展。

(0)

MR.潘2021-07-29

首先国人必须支持力挺华为!华为必须成功也一定能成功,打破美帝封锁,掌握核心,引领世界,掌控未来。

(0)

长乡逢2021-06-10

成大事者必须有大胸怀大格局!为任正非、为HUAWEI华为赞

(0)

yghd2021-06-09

华为要想走向世界,首先就要无门槛的容入这个世界!为华为的大手笔点赞!

(0)

随缘2021-04-05

中国移动原董事长、中国上市公司协会原会长王建宙:执行力包含的内容其实是非常的广泛的,我们今天先讲两个方面,一是如何建立起可靠的机制和流程,二是如何改变企业的DNA,这也是大数据时代下对我们企业领导执行力很重要的两个因素。先讲第一个方面,建立可靠的机制和流程,这里我们以华为为例,看看流程在华为的日常运行中都起到了哪些作用。 十几年前我曾与华为的总裁任正非先生有过会面,那时华为刚刚完成了一个流程的重组,建立了一套包括研发、制造和销售在内的新型流程。 当时任总说了一句令我印象深刻的话,他说在企业领导的执行力当中,流程是非常重要的。 如果你没有流程,靠企业领导一层一层的去督促大家做事情,那将会非常困难,但只要我有一个好流程,即便我们现在做的电信设备不景气了,我还可以依照流程去做拖拉机,而且我相信我们会成为全球最好的拖拉机公司,生产出全球最好的拖拉机。 可见任正非对华为的流程是多么自信。后来我也经常问他们,我说你们这样一个在全球都有业务的大公司,从拿到订单开始生产到安装调控,再到把钱收回来,这么远的距离又涉及这么多的人,你们是怎么保证每一个环节都不出问题的?我问了华为的很多领导,但他们给我的答复却是一样的,就是华为靠流程来说话,如果靠领导之间一层一层的去督促,那一个大企业是无法运作的。所以我在讲大数据时代的执行力时,最先要说的就是企业一定要有一个非常健全的流程。第二个方面是关于企业DNA的问题。 我们知道,生物体的DNA是决定一个生物成长最基本的内在因素,而企业的DNA就是决定一个企业成长最基本的内在因素,它和生物体是一样的。 在大数据时代我们每个人都要清零并重启自己,而企业则不光是清零,它还面临着重组DNA的问题,就是说企业只有改变自己的基因,才有可能适应这个时代。 我们前面提到的诺基亚已经被微软收购了,创造过诺基亚神话的CEO奥利拉也说了一句很经典的话,他说我们什么都没做错,但是我们失败了。 可能有人觉得诺基亚的失败是因为它没看到手机从通话、短信向数据流量转移的趋势,但其实并不是。 全球最早的手机操作系统叫Symbian,有人把它翻译成塞班,诺基亚后来收购了它并建立了自己的应用商店,但后来为什么没继续做下去呢? 因为诺基亚觉得它骨子里可能不适合数据通信的要求,于是便错过了智能手机的时代,一步步走向了衰落。 这里就涉及到企业基因这个问题了,就是说企业到了某一个阶段后,可能再努力再清零都难以继续上升了,这个时候你要做的就是重新编辑自己的DNA,让企业从根基上进行改变,以适应所面临的新环境,当然,这样彻底的改变可能非常困难,但你不得不做。

(0)

吴炳辰2020-12-24

太好了,中国伟大,我支持中国。中国的政策好,制度好,为人民服务。我愿意为中国奉献自己的一生。

(0)

錦上添花2020-10-15

华为所代表的,已经不是单纯的一家企业,而是中国人才、科技,以及教育等等综合实力的一个承载、发挥和蓄能池,一旦华为在国际市场失败,意味着中国企业吸引国内顶尖理工科人才的能力将损失惨重,甚至面临灭顶之灾。 也可以这么说,中国出台那么多吸引高科技人才的行政政策,其实远远比上建立一家像华为一样的科技公司有效。当然,各自有各自的作用,只是如果没有足够优秀的企业,对科技人才的吸引肯定是不可持续的。 很多人可能会说,华为倒了,还有其他企业呢,请注意,这些科技类人才,不是简单的选择华为的高薪,很多是基于华为的国际化市场和研发体系需求,这种需求给一个人的眼界和发展空间提供了不一样的机会。(作者Xiaolei)

(0)

htyre2020-09-21

任总此行清华、中科大等国内顶级高校,是我国国家力量对华为等前沿科技企业支持的进一步部署,风雨之后见彩虹!美国必败!

(0)

扬帆2020-09-06

要从区域性品牌发展成为全国以及世界性品牌,企业要有宏大的愿景和必胜的意志,坚持!坚持!再坚持!

(0)
1 2 3 24条信息

老马2020-06-02

坚持改革开放作为党的基本路线的重要内容,其神圣性,本应像坚持四项基本原则一样,不容置疑。 但是当今思想界,依然有否定市场经济的存在,否定多种经济成分共同发展的,一味鼓吹做大做强国有经济的,时不时发表否定民营经济文章的,吓得民营企业家们瑟瑟发抖,甚至移民跑路。

(0)
1 1条信息

会员登录

×

会员注册

×