随着中国经济的逐年增长，商品价值和成本不断上升，财务报表的重要性显而易见，但如今带有角分的会计报表反映的财务数据已难以起到重要作用，它不仅会耗费财务人员的大量工作时间，而且作为会计报表的使用者和管理者，也很少会去关注和浏览万位以下的数字，更不用说角、分了。因此，共绘网建议取消使用角分的会计报表，只保留到个位数，用简单又不失精确的会计数据来保障财务工作的有序进行，你觉得这可行吗？你有什么不同的看法？请踊跃发表。
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财报对于每一位学习金融或者财会的人来说，无异于一场阿拉斯加的风暴。拿到手的每一份财报至少几十页，甚至多的达到上百页。 但是通过对财务报表的分析，你可以找出管理上存在的问题，并针对管理上的薄弱环节，制订相应的工作计划加以改善。 对于拟上市公司，PE/CV机构也会参考财务报表的信息决定是否投资。
(1)未来的管理一定是基于信息化和数字化的平台，平台将整合业务流、财务流、信息流，实现“三流合一”。这也就是为什么大家都不停提“业财融合”。在传统领域，或者以前的时代，业财融合也是非常必要的，但是新的业财融合理念有了新的内涵。对于一些特定的高科技企业，财务一定要与技术逻辑和业务逻辑相匹配，财务部门一定要理解技术的底层架构，否则是做不好财务工作的。从财务转型过程中的业财融合实践来看，可以总结为一个核心、两个基本手段、三种理念、四种逻辑。 “一个核心”是指整个企业的管理永远围绕资源配置效率来进行。 “两个基本手段”是指制度和文化。两者在企业管理过程中是相辅相成的，在不同场景下，两者发挥的作用可能不太一样。 “三种理念”包括：一是对新业务、新技术、新商业逻辑保持开放心态；二是财务不能单干，一定要与相关业务和技术乃至整个管理决策相融合；三是要创变，即要根据技术和商业逻辑的演进不断创新与变革。 “四种逻辑”是指技术逻辑、业务逻辑、财务逻辑、数据加工逻辑，这四个逻辑未来一定是相统一的，也是财务人必须理解的。数据加工也会向智能化方向发展，数据产生后，会有很多软件对其进行加工，但如果你不懂数据背后加工的逻辑，很难利用软件生成的结果进行决策。
(0)管理会计诚如会计界的互联网思维，以其对企业管理水平和价值创造的高度重塑力，正在开启财会人新一轮思维与理念的革新。 一方面，管理会计的大量应用给财会人的行为方式带来了诸多改变；另一方面，这些行为方式的改变最终将形成一种行为惯性，从而将管理会计的核心思想注入到财会人的思维中。 一、重塑财会人的行为惯性 各方专家普遍认为，今年是我国管理会计元年，但事实上，管理会计在中国的应用早已启动。从上世纪60年代开始在我国企业实行的班组核算、流动资金定额核定法等，都属于管理会计的范畴。 随着企业对管理会计需求的增多，如今同样涌现出一批具有中国特色的管理会计方法，比如中石油和中国兵装集团的全面预算管理系统、中石化以预算为基础的内控制度以及中兴通讯的财务共享服务中心模式等。 而且，随着《企业产品成本核算制度（试行）》以及《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》的相继发布，管理会计的建设和运用已被提升至国家战略层面的高度。因而，从这个意义上说今年是我国的管理会计元年毫不为过。 “元年”意味着“开始”，管理会计对企业财会人行为方式的影响已初见端倪。中铁资源集团投资有限公司总会计师沈海欣表示，管理会计对财会人的影响主要体现在三个方面：第一，从核算角度来看，财会人目前的核算工作相较于以往更为精细，这是管理会计的要求之一；第二，管理会计丰富了财会人的知识结构，“以前财会人可能就是简单地做好核算工作，但现在企业要求财会人还要知道企业的运营情况，并做出相应的预测”；第三，由于知识结构需要丰富和完善，财会人的学习动力比以往更足，“财会人更加关注企业的财务信息，同时更加关注国家整体的经济走势及政策。”从实质上说，管理会计之所以能给财会人行为方式带来变化，主要是因为其能让企业整体流程和制度发生一定的改变。这方面，信息化建设起到了关键作用。北京大学光华管理学院教授王立彦认为，在信息技术条件下，以ERP为代表的管理信息系统，对企业而言越来越重要，而技术运用的前提是企业要有正常的管理运营系统以及基本一致的运营管理流程。“最终的理想状态是业务系统和财务系统能够很好地融合在一起，从而改变财会人的行为惯性。”王立彦说。 二、核心思维理念将逐步渗透 传统的行为习惯经过一段时期的改变，最终会形成新的行为习惯，这与管理会计的核心思维理念是大有关联的，而这种思维理念将会通过新形成的行为惯性逐步植入到财会人的脑海中。 关于管理会计的核心思想，受访专家的理解较为一致，他们普遍认为管理会计的核心思想在于分析、预测和控制三个方面。 王立彦表示，管理会计字面上落在“会计”二字，但实际上真正的核心在于“管理、控制”。“而且，与一般意义上的企业管理不同，管理会计更加强调定量的管理控制。无论是全面预算还是作业成本，其最终的目的是管理和控制，帮助企业实现运营目标。”王立彦说。 而分析和预测同样是管理会计的核心内容。沈海欣表示，对于生产制造类的企业来说，管理会计的控制功能会体现得更多，但对于投资类的企业来说，分析和预测的占比显然会更大一些。 这种核心理念在今后一段时期之内会随着管理会计的大面积推广而充分渗透。以内部控制为例，王立彦表示，现在企业内部控制的落脚点，资本市场监管部门的监管重点都放在了会计信息的可靠性上，这只是内部控制的目标之一。从企业层面看，内部控制更强调企业运营的有效性。从管理会计管理和控制的意义上说，企业运营的有效性尤其强调对资源使用的效率和效益。 而对于分析和预测，沈海欣认为，财会人理念上的重大变化将会体现在，分析和预测会更加突出精细化程度，其中主要会分析数据变量的波动性以及波动性的来源。“以前，有的企业可能是大致做一个全年销售的预测就可以了，但是，他们现在就需要更加精细化地考量销售数据变化的动因，而且会精确到以月度为单位来细化分析。”沈海欣说。 三、推动思维革新需各方努力 一种思维上的革新往往不是一蹴而就的，而且，打破现有的行为和思想惯性本身就绝非易事。 因此，无论是管理会计的推广也好，还是理念更新的进步也好，都需要各方努力，这样才能够达到一定的效果。 从财会人自身来看，提高自身素养和综合能力非常重要。中国民航信息集团总会计师汪迎春表示，财会人要在专注财务专业知识的基础上，着力提升对企业业务和行业的洞察力，从日常的财务信息中发现企业的业务运行状况，并能发现问题，提出有效的建设意见；要能从复杂的环境变化中预见到企业的发展方向，并对这种趋势变化提出财务应对策略；等等。这样，才能让企业高层管理人员看到财务的价值，从而增强他们实施管理会计的决心、信心和兴趣。 另一方面，企业也应当给员工更多接触管理会计的机会。沈海欣表示，思维的建立与岗位有很大的关联性。“比如学习英语，很多人在大学时过了四六级之后就不再接触英语了，其英语水平肯定不能跟翻译或者其他长期接触英语的人相比。管理会计同样如此，有机会接触管理会计岗位的人在思维理念上肯定会更新得更快。”沈海欣说。 国家现在正在努力建设管理会计体系。王立彦表示，管理会计专家咨询机制会产生很好的效果。这个机制能让理论界和实务界的专业人士坐在一起，有针对性地讨论特定问题，最终会形成体系化的想法和思路。这将为推动管理会计在中国的体系化发展开一个好头。（转载：刘安天《管理会计引发财会人思维革新浪潮》）
(0)研究发现，财务团队已经发生了变化，首席财务官(CFO)对技术变革也有了新的看法。 IBM一项新的调查研究表明， CFO通过大数据和分析技术，能更有效地管理财务，支持经营决策。 该研究数据来自于IBM业务价值协会(IBV)，总计有576个CFO参与调查。根据研究，82%的CFO表示，他们看到了企业数据的价值;仅有24%的人认为关注大数据是在增加财务部门的工作任务量。这说明在数据重要性和可利用率认识方面，CFO们存在巨大差距。能否正确认识大数据，决定着一个财务团队是否具备当前企业环境下的关键技能。 IBM研究显示，具备大数据分析能力的CFO，其个人工作能力要优于其他人，而拥有一个掌握了大数据分析核心能力的财务管理团队，其公司竞争能力远远优胜于同行。 “过去十年间，我们与CFO不断讨论技术创新对金融的影响力。”IBM全球业务负责人，兼金融和风险欺诈合伙人兼Bill Fuessler说到。“数据一直位于CFO工作的重中之重，CFO有责任利用大数据分析技术，增强公司竞争力。未来，CFO要根据财务状况预测未来，并发现新的商机，CFO要和CMO成为战略联盟，进一步推动企业业绩增长。” 虽然，CFO大多数工作都依赖于电子表格，但CFO掌握的数据对企业业务进展具有举足轻重的作用。因为企业业务加速器的44%的影响力，来源于企业内部与外部数据的见解。企业业务加速器要通过各种形式的跟踪、资源规划、供应链数据、行业前景，以及竞争对手动态数据等进行分析。 最重要的是，有效利用大数据分析和处理技术，可以洞察企业业务发展方向，让企业把更多精力放在新的商业模式拓展上，进一步帮助企业实现利润增长。 “我们已经改变了财务功能，采用智能分析平台脱离电子表格模式，让财务团队转移工作负载，致力于更有价值的工作。”一位来自于制造业企业的CFO说道。通过大量的业务信息，我们可以提高企业文化的影响力。利用分析技术，CFO成为企业增值业务合作伙伴，而企业通过数据洞察力，则可以获得更大的市场份额，进一步提高盈利能力，为股东创造更大价值。（转载：《当CFO遇到大数据会发生什么》）
(0)我觉得，兴于互联网、移动互联网、社交网络等技术的迅速发展，基于向企业提供在线会计核算、会计管理和会计决策服务的虚拟会计信息系统，即云会计。作为现代企业财务管理信息化的“利器”，云会计的显著优势在于远程操控。在云会计环境下，会计信息共享在“云端”，通过手机、平板和电脑等终端，会计人可以随时随地地对会计业务进行处理，大大提高了会计人员的工作效率；企业管理者可以实时通过财务信息与非财务信息融合后的挖掘分析，对企业的经营风险进行全面、系统地预测、识别、控制和应对，实现企业对市场变化的柔性适应。对于中小企业来说，网络环境下的云会计服务，就像在家中安装一个水龙头一样。当需要财务服务的时候，打开水龙头即可，而且按需付费。
(0)我觉得，从企业财务管理的角度分析，大数据为财务人员从“数豆者”向管理会计转型提供了机遇，此前，财务人员通过对数据的分析为管理者提供决策的依据。然而，基于财务报表的数据分析只能为管理者提供有限的信息。大数据时代，企业所面对的数据范围越来越宽、数据之间的因果关系链更完善。透过那些看似普通的数据，财务管理者可以在数据分析过程中更全面地了解到企业的现状及问题，更及时地评价企业的财务状况和经营成果，从而揭示经营活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供方向和线索。借助大数据技术，财务管理者能够有效改进财务管理的水平，压缩资金成本，为企业带来丰厚的利润。基于此，大数据为财务人员创造价值提供了难能可贵的机遇。
(0)没有财务核算，管理会计就是建立在沙漠之上；而没有管理会计，财务核算的作用就得不到充分发挥。企业每上一个台阶都是“跨”一个“栏”，而其中的每一步都需要管理上的平衡作为跳板。高质量的财务核算为管理会计工具的深入应用进一步提高了财务核算的质量和水平。可见，两者之间相辅相成，互相促进。管理会计可以突破财务核算的条条框框，而财务核算工作应该依据既定的会计准则。管理会计的推进提高了对财会人员的要求，要求他们从会计核算向业务、战略跨一步，甚至向决策、参谋跨一步。传统的财务人员必须转型，他们需要从记分员向操作员、顾问甚至价值整合者迈进。
(0)我认为会计人员除完成日常的财务核算外，还必需具备以下三个素质：胸中有大局、眼中有目标、手中有工具。这意味着，会计人才需要站在单位战略高度上，通过财务的角度发现单位组织设置、运行机制、业务流程等业务活动中的矛盾和问题，建立科学明确的财务管理目标体系，通过娴熟的使用预算管理、绩效管理等管理会计工具来促进管理目标的实现。
(0)管理会计可以为企业提供信息，帮助企业进行分析进而做出明智的决策，使得企业可以更好地规划和控制他们的行动和活动，从而来改善绩效，保证可持续成功。 管理会计最基本的工作就是把信息结合起来，进行分析，助力董事会和高管层进行正确决策。 管理会计要寻找合适的内容并储存起来，然后呈现给管理层。可以说，管理会计的核心就是成本利润计量，管理层非常需要这方面的决策支撑。另外，管理会计的一项工作，就是把财务和非财务的信息区分开来，并进行有效的计量和管理。因此，我同意共绘网的建议取消使用角分的会计报表，将它们从繁琐的会计实务中摆脱出来，参与到企业的管理和决策中，为实现企业的战略目标提供更加有价值的财务管理服务。
(0)2014首届世界互联网大会在中国的召开引起全世界的关注，其中不乏互联网行业以外的企业大佬的关注。他们关注的并非是互联网专业技术本身，而是企业在互联网大环境下的转型。其中，财务的转型颇显重要。 近日，《中国会计报》记者专访了用友股份有限公司财务产品总监任晓慧，探讨互联网时代财务转型的创新。 一、运用管理会计做到精准营销和敏捷交付 在互联网时代，企业从产品导向转变为客户导向，从延时运营转变为实时运营，财务管理需要收集更多数据，仅仅依靠财务信息已经不能满足企业战略发展的需要、不能完全支持业务发展。“互联网时代财务的转型必然走向财务共享与管理会计。应通过财务共享
(0)美国审计署（GAO）的联邦政府财务审计主要是对联邦政府综合财务报表及其机构财务报表的审计。GAO对联邦政府财务报告的审计是持续、系统、综合的审计，具有突出的特点。 一、政府财务审计报告不断完善 纵观近20年来GAO对美国政府财务报告审计的发展历程和审计报告的完善过程，可以发现美国政府财务审计的内容具有综合性、整体性的特点。一是综合性的系统审计，不仅对财务报告进行审计，对与财务报告相关的内部控制完善、法律法规遵循情况也提出了审计意见；二是财务审计与绩效审计相结合的全面审计，注重预算执行过程、财务状况、资金绩效和结果的综合审计，拓宽了审计的
(0)会计报表取消角分只保留到个位数，的确可为财务人员节约一定的工作时间。但财务报表是反映企业财务状况的媒介必须遵循客观、公正的原则。若取消角分只保留到个位数将有损这一原则。因此如何在既不违背原则又可节约财务人员工作时间之间权衡需结合具体情况考量。
(0)作为财务会计揭示历史和现实会计信息的一种延伸，旨在揭示未来信息、为投资者和经营管理者提供决策支持的管理会计，是以预算会计和责任会计为只要内容，主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象的。其所产生的信息面向未来。 随着我国内部控制规范的实施，大多数企业已经建立了内部控制体系，实行了全面预算管理与全面风险管理，执行管理会计的外在条件已经成熟。 当前，推行管理会计需要做的工作包括以下几个方面。一是转变观念，用科学技术与管理技术强化管理会计的理念。二是引进目标成本法将新技术的采用系统化，并与企业的发展战略相结合，引进作业成本法降低制造成本和管理费用。三是实施精细化管理，准确科学地实行预
(0)监管合规、风险管理和成本削减一直都是财务高管们心中忧虑的问题；但是，像财务规划与分析这类关键的应对之策却未能充分地发挥作用。 一、八大核心问题 指出这一问题的是位于纽约的简柏特公司（Genpact），它是一家业务流程外包和信息技术服务公司，拥有920名财务、采购、风险，市场及运营等方面的顶尖专家，业务遍及北美、欧洲以及亚太地区，主要提供战略和运营服务。以上问题是其系列研究报告中第一份报告中所列举的一个有趣的发现。这份研究报告的主要结论包括一下8个方面。 财务计划和分析、重要数据的管理是值得关注的两个关键领域。经营模式的转变会对技术、流程再造以及高级组织结构（例如共享服务和外包业务流程）会
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不同意保留到个位数。虽然财务报表使用的时候不看财务数据的角、分，不能说我们就不需要它。比如很少有人关注浏览万位一下的数字，那万位上的数字总不能都忽略。每个财务数据的角分相加会影响财务数据总的个位，个位又会影响十位……在实际工作中，无论是支付银行款、银行利率利息计算等，角、分都起到重要作用，所以要保留角、分。
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