2013年已经悄然过去，对于上班族来说，兢兢业业一年，年终奖便成为年前关注度颇高的一件事。年终奖是公司给予员工不封顶的奖金，是一年来的工作业绩奖励，当然也是可给可不给的一个项目。大部分公司企业会置办年终奖，目的在于奖励一年来工作业绩优秀的员工，提高所有员工的来年的工作积极性。前有深圳一企业购置10辆奔驰奖优秀员工，后有绿城集团山东分部评选销售冠军，给予税后500万元奖励，你的年终奖也拿到手了吗？赶紧来晒一晒吧。
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奖励功劳，也容忍苦劳。 人的本性，总是在意自己的付出，而不是付出的效果。所以我们常常看到，在企业有苦劳的人最后得到了重用，比如那些混资历爬上来的。 但注意，功劳是绩效，苦劳不是绩效。
(0)那么如何发放年终奖才能体现公平公正，才能让员工满意?有专家提出，年终奖除了分配方案要做到科学合理外，保证分配诸环节的公开透明也是至关重要的一环。某人力资源专家认为，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低?尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度。在人力资源管理系统较为健全，管理比较规范的较大企业中，至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。同时，年终奖的发放是否应当公开，还要取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。但是对于具体的个人实得奖金额?则不一定公开宣布，同时应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。而在企业规模较小的情况下，企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。无论是采用"红包制"，还是公开制，要想提高员工满意度，加强管理、完善绩效考评是必经之路。毕竟，管理层谁也不希望员工一拿到年终奖就"黄鹤一去不复返"了。
(0)世界上有80%的失败都来源于半途而废。 你从来没有体验到坚持做一件事成功后带来的喜悦，因为坚持对于你来说是枯燥且充满挫折的，几乎所有人都曾经雄心勃勃的制定人生计划，但能坚持到最后的很少很少，更别说最后了，很多人坚持前三天就放弃了。这一点或许也有不少人能感同身受，在人际关系中感受到的艰难，实际上或多或少都和“害怕被拒绝”有关，比如：爱人突然的离去、被背叛、被疏远。 而且这种拒绝可以是很细微的，比如你给对方一个微笑或是眼神，对方并没有回应你，实际上这些敏感都是来自于你自身厚重的自尊心。 而一个能放下自尊去做事情的人是专注目标成果导向的人。而把自尊心放在第一位的人，在人际交往做事情的时候，总是会关注他人对自己的态度。所以一个人越是百无一用的时候，越是容易执念于那些无足轻重的底线与自尊心。
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双职工家庭需要老人帮忙照顾孩子,而爷爷奶奶们却还没退休怎么办?据日本媒体报道,日本企业正兴起一种名为“带孙子假”的贴心假期,一定程度上缓解了这个难题。近年来,越来越多日本女性婚后选择继续工作,而男性也多在职场打拼,无暇帮助照顾孩子,带孩子的重担由此落在“四老”身上。为此,一些尚未到退休年龄的祖辈只能被迫辞职。面对这种状况,一些企业为留住这些老员工想出奇招,为他们量身打造了“带孙子假”。福岛市东邦银行雇员二阶堂幸子就是率先受益于这一假期的员工之一。二阶堂幸子现年58岁,已在这家银行供职15年。今年7月,她33岁的女儿产下第二个孩子,家中还有5岁的老大。由于女婿工作时间不规律,无法帮忙,二阶堂幸子
(0)日前，证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称《指导意见》），预示着上市公司员工持股试点的正式开闸。根据《指导意见》规定，上市公司实施员工持股计划，相关资金可以来自员工薪酬或以其他合法方式筹集，所需本公司股票可以来自上市公司回购、直接从二级市场购买、认购非公开发行股票、公司股东自愿赠予等合法方式。 其实，上市公司实施员工持股计划并非什么新鲜事。早在2012年8月，证监会就出台《上市公司员工持股计划管理暂行办法 （征求意见稿）》，以向社会公开征求意见。同年10月，广汇能源即发布了拟投入金额不低于10亿元的 “员工持股计划”公告，成为首家吃“螃蟹”的上市公司。最终
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