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实体商业会消亡吗?

发布日期:2014-01-27    浏览次数:2541

 

        商业业态一直在发展。中国最早的商业业态从赶集开始,发展到商业街,再发展到可以一站式购物的百货商店,再到体验式消费的Shopping Mall,如今更是进入一个电商风靡的时代。因为能够解决物流、支付、信任三大难关,人们更多的倾向于在线购物,给传统实体商业带来沉重一击,市场份额被大大分割。然而,实体商业会因此消亡吗?其实,与电商相比,实体商业仍然具有优势,在线购物是虚拟化选择,无法体验到实体购物的真实感和满足感,餐饮、社交、体验式消费也只能通过实体店完成,高端、定制和特色商品同样如此。此外,除去本身具备的优势外,实体商业要突破传统,大胆创新,这样才能抵抗得住电商的激烈挑战,赢得自己的一片天你觉得实体商业会消亡吗?它们应该采取何种措施应对竞争?

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慧如2021-10-11

中国商业角逐的核心先后经历了:地段——流量——粉丝三个阶段,房地产经营的就是地段,传统互联网经营的就是流量,自媒体经营的是粉丝。以前是没有调查就没有发言权,今后是没有粉丝就没有发言权。未来就是“影响力”和“号召力”之争,“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。

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HJNIOOIOIOY2019-12-14

商业模式对企业发展的影响毋庸置疑,创始人个性对企业文化的塑造也是由来已久。 王健林一直认为,“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化”。 军人出身的王健林喜欢军事化的管理风格,这自然也成为万达的基因。 他曾说过在万达,没有情面,只有制度。 这让万达具有了极强的执行力,王健林曾经一度认为,执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝。 所以,万达的管理模式首先强调的就是总部集权,说到底,就是王健林本人的权力集中。 “很多企业在初创期的确会采取集权制,因为决策路径短,执行力高,从而可以在商业竞争中快速地跑马圈地。 ”王巍立说。 但随着企业规模不断增加,外部竞争加剧,特别是商业地产未来将进入精细化管理的阶段,集权制带来的机制僵化会逐渐显现。 万达在立志要做国际化企业,开展了一系列投资、兼并收购后,无论是企业的体量,还是员工的数量,都进入快速增长期。 不同背景、行业的人加入万达后,常常要面临文化的相容性,但万达显然没有意识到这一点,业内人士曾戏称,万达的人力资源部可能是最忙碌的部门。 万达原国际事业部CEO高群耀入职万达之时,朋友和他打赌“熬不过”三个月; 曾被万达寄予厚望的万达网科旗下飞凡网络科技公司,成立三年,CEO换了三任…… 对此,王健林曾反思是自己给了曲德君(万达网科负责人)太多的钱,但其实,“钱”只是一个背锅侠。我的一位朋友C先生,曾被猎头推荐到万达总部, 面试时,万达非常豪气,表示机票酒店都由万达支付,开出的年薪也很诱人,至少是原来年薪的3倍。 但最终C先生还是放弃了, “面试后我发现,企业文化和我原先所在的环境有较大的差异,明显感到一种不适和紧迫感。 后来,C先生得知自己面试的这个职位,前任刚好是一个很久未联络的朋友,他在这个岗位干了不到两年。 据说,这个职位常年处于招聘状态中。 2019年下半年,万达终于止血,并重启投资的步伐。 只是,在不少中小地产企业破产的寒冬背景下,万达和王健林本人低调了许多。 还有一个月,2020年的钟声即将敲响。 年会是万达历来的习惯,以前,王健林很喜欢在年会上高歌一曲。 不知道2020年,66岁的王健林是会唱一首《重头再来》,还是按照之前的规划,宣布如期退休呢?

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欧普拉2019-04-29

近在眼前有两个重大的变化,有些人真的认为大有问题。最大挑战是从实体店到网店的范式转移。零售商和制造商都看到传统的供应链变得面目全非,而且改变速度越来越快。他们当中有许多尚未制定策略来应对这一问题。而未能做到这一点的,将会被亚马逊(Amazon)这类的公司挤出市场。

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刘远坤2016-01-19

“图书、服装、家电等产品的实体店受到的冲击最大,部分实体店经营困难甚至出现了关闭潮。部分传统的百货商场也受到较大冲击,经营景气度持续下降,这给相关群体就业带来较大影响。”可是,要知道电子商务和传统零售业不是简单的加减关系,电子商务是对整个产业链进行了流程再造,实体店的就业岗位是少了,网站直接经营人员也没有实体店,但有没有计算过,因为网店兴起,整个电子商务产业链增加了多少就业岗位?有没有计算过,从物流仓储,到网店技术运维,到互联网系统开发,有多少就业岗位是配套电子商务产业的?计算一个产业对社会就业的贡献,除了看该行业的直接就业人数外,还要看产业对配套服务就业的拉动,可以肯定,传统零售业几乎不需要互联网技术人员。

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李玉环2015-11-25

“互联网+”的融入,也大大提升了金融服务效率。比如说,交易渠道更加多样,客户可以突破传统柜台、ATM、POS等的限制,通过电脑、手机等电子设备获取服务;交易方式更加便捷,交易介质的数字化、虚拟化,使人们可以超越时空限制,随时随地获取金融服务;服务主体更加多元,互联网基因就决定了必须与多元的服务主体联合,以“用户思维”“一切以客户为中心”为指引,围绕着客户的金融需求开展服务。可以说,这是“互联网+”的衍生产品,也是金融的创新尝试,有利于发展普惠金融、提升金融服务的覆盖率、可得性、满意度。 也要看到,新模式也不能颠覆和替代传统银行,没必要对此过度解读。一方面,它并没有改变银行和金融的本质,只是在传统银行的基础上建立和发展起来的,仍然包含了银行原有的功能和方式。另一方面,它的服务功能仍为存款、贷款、汇款等,依赖的金融市场也是传统的货币市场、资本市场和保险市场,不可能脱离传统金融市场的骨架而在虚拟的世界另起炉灶。

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墨墨2014-08-05

一面是居高不下的商铺租金,一面是电商、境外代购等新兴消费方式的冲击,两边夹击下,传统百货商场销售疲软,甚至陷入亏损。为免沦为网购“试衣间”,传统零售业应如何“突围”?   “这件衣服不错,快拍下货号,去淘宝网找个代购买去。”上海市民朱小姐在商场试完一件衣服后熟练地拿起手机拍下了衣服的货号等标牌信息。“这件连衣裙在商场的价格是1399元,我在手机淘宝搜索了一下,代购价是859元,那干吗还要在商场买呢?”   在电子商务冲击下,传统的购物商场正有沦为“试衣间”之虞。不愿束手待毙的百货商店开始着手“突围”,打造围绕会员、团购、订阅、支付、圈子、导航等多项服务于一体的O2O(线上到线下)平台。   拥有国际顶尖品牌聚集地上海南京路商圈的静安区,计划以“白领午餐点”为试点启动布局商圈移动支付系统。该区计划与银联商务、杉德等支付机构合作,以静安白领卡为载体来扩大和升级O2O应用,吸引用户在线上进行预订和购买,再到街区内实体店提取商品或服务,以打通线上线下的方式引导消费回流。   “移动支付与大数据分析结合,就能对消费者进行精准营销、定点推送,从传统的你卖什么我就买什么,变成你需要什么我就卖什么。”上海静安区副区长巢克俭说。   上海商业经济研究中心主任齐晓斋认为,线上与线下的融合不是简单地开设网店和实体店,要发挥各自特色,不可“左右手互博”。大数据的开发利用对传统百货精准营销将起到较大帮助,建议将商场自身获得的数据和其他一些统计数据相结合,同时注意保护消费者隐私,提供个性化服务的同时不能引起消费者反感。   巢克俭认为,未来的商贸业将会是商旅文体的结合,商圈应增加餐饮、亲子游乐、文化活动的比例,重在体验式消费方式,而非售卖标准化的产品。   一些新兴的百货商场正在尝试将艺术文化活动嵌入消费场景。今年,上海时尚地标新天地对面的K11商场开始尝试“博物馆零售”新模式,在商场地下楼层举办了为期近三个月的莫奈真迹画展,展览吸引了近40万人参观,其日常营业额增长了20%。   其实不仅是K11,北京侨福芳草地购物中心也尝试将艺术品融入零售,商场的空地上随处可以看到各种前卫的艺术作品。上海月星环球港和北京朝阳大悦城分别举办了卡通人物“hello kitty”和“哆啦A梦”的展览,同样吸引了大量客流。(转载:徐润南、姚玉洁《打通线上线下 传统商场自救》)

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华胥引2014-06-09

百盛百货在济南黯然退场,沃尔玛重庆店、杭州店先后关门,最近传统零售业面临的生存“危机”再次引起关注。 业内人士分析,当前实体百货店遭遇同质化竞争、电商冲击等多重“夹击”,但仍具有体验性、即时性等优势,未来需要向多业态、多元化方向发展,并加速线下线上“双线”融合,通过转型升级实现逆势突围。 一、零售巨头接连关店 5月5日,济南市繁华商业街泉城路277号,开业刚两年的济南百盛却是“铁将军”把门。主入口玻璃门上张贴的百盛集团通告显示,“由于集团发展战略调整,决定自5月5日起正式闭店,停止经营……”。 从2012年4月的隆重开业,到如今的黯然退场,在业界引起不小震动。据了解,百盛位于江苏常州的新北门店也将于5月20日正式关闭,这将是百盛近两年来关闭的第6家门店。 无独有偶,今年4月,国际零售巨头沃尔玛关闭了其位于杭州主城区的一家门店,成为3月以来沃尔玛中国在内地关闭的第7家门店。 据中华全国商业信息中心统计,2013年全国重点大型零售业实现零售额同比增长9.1%,增速较上年放缓1.1个百分点,创1999年以来最低,显示出目前传统零售业面临的尴尬境地。 业内人士表示,目前实体零售企业关店已成常态,以前那种“只开不关”的局面不复存在。去年10月,沃尔玛宣布在华发展的三年计划,其中内容之一就是通过市场评估关闭中国门店数量的9%。此外,去年以来,家乐福、沈阳伊势丹、大洋百货、上海光一百货等实体零售企业的关店消息纷纷曝出,实体零售业遇到前所未有的挑战。 二、同质化、电商冲击实体百货 据了解,济南百盛总营业面积约4万平方米,尽管一开始定位于中高端品牌,但其体量小的“天生不足”,使得商场内的一线大品牌数量较少,同时缺乏特色,少有的餐饮、休闲等业态也成为“鸡肋”,消费者可逛的不多,导致开业以来一直人气不旺。 银座集团股份有限公司副总经理、银座百货总经理郑良玉说,目前很多百货商场同质化竞争的问题严重,商品定位不准确,服务不到位,成为阻碍发展的主要原因。同时,人员工资、水电费、装修成本等都在上升,百货企业利润空间逐步减小。 与大型零售企业销售额增长乏力形成鲜明对比的是,这几年电商的飞速发展。中国电子商务研究中心发布的《2013年度中国电子商务市场数据监测报告》数据显示,网络零售交易规模达18851亿元,同比增长42.8%。 尽管部分传统实体店沦为电商的“试衣间”和“展示柜”,甚至让人产生了百货业可能被电商彻底取代的担忧,但郑良玉认为,虽然电商的冲击力度很大,但电商不会冲垮传统零售业。与电商对比,实体百货仍然具有品牌、体验和资源三大优势。 郑良玉介绍,现在消费者已不仅仅满足于购物,而是需要多层次的购物享受。同时,许多品牌一直采用线上线下的商品差异化经营,电商促销的品牌商品虽然价格低,但很多不是新款。因此,传统百货业完全可以扬长避短,依然具有生命力。 三、多业态发展 2012年底,阿里巴巴董事局主席马云与大连万达董事长王健林曾公开对赌1个亿,预测10年后电商份额将占零售市场份额的50%。但如今,阿里巴巴入股银泰,万达进军电商,线上线下优势互补、加速融合的O2O模式在零售业已是大势所趋。 “电子商务并不会取代传统商业,只是谁能发展得更好的问题。”专家认为,面对移动互联网的发展,传统零售业亟待转型升级。实体百货业将成为一种休闲消费的综合体,具有巨大发展潜力。 “购物中心化”推动零售业的变革,倒逼百货业态向多元化、多业态发展。记者在位于济南市经十路的银座玉函店大型购物中心看到,这里购物、餐饮、娱乐、休闲一应俱全,既有集中的餐饮区,又有电影院、大型户外运动专区,主打各色时尚品牌,自2010年底开业以来人气一直很旺。 如今,“电商思维”深深植根于传统零售业,线下线上通过加速深度融合,努力走向“双赢”。 目前实体百货也正在积极尝试与大型互联网公司合作,通过大数据对顾客进行分析,做好精准化营销,针对不同顾客的不同需求提供有针对性的商品和服务,精准对位,谋求线下线上融合逆势突围。(转载:王志《实体百货”双线“融合能否逆势突围》)

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changwu2014-03-14

低廉的价格、简单的物流渠道和送货上门的服务,让网购成为了越来越多白领们的重要购物途径,让服装实体店则备受打击,更让服装实体店难以忍受的是,网购不断催生“试穿族”,服装实体店成为免费“试衣场”。商场内衣服太贵,一件料子好、做工稍微精致的衣服动辄几千元,越来越多的女士纷纷爱上网购衣服,她们先去专卖店试穿衣服,悄悄记下衣服规格型号,然后到网上购买。我也曾尝试过淘货,家门前就有一个大型MALL,一件奖金2000多元的裙子,试穿得体后网上购买居然能拿到4折!不仅穿上了心仪的女装品牌,而且拿到了“便宜”的价格。一种消费方式得到消费群体的热爱,肯定有其存在的理由,在互联网大潮中,服装品牌要做大做强,应该跟随和研究这样的模式。

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Min_L2014-02-25

我认为电商的快速发展会对实体商业造成一定的影响,但还至于使实体商业消亡。电商的发展使购物,交易变得更简单,这会让追求方便的人选择电商消费,使实体商业受到冲击。但是,并不是所有的商品交易都适合在网上交易,例如餐饮,服务等。人们的生活不能仅限于网络,我们终究是要走出家门,享受生活的,当我们处在社会生活中,参与各种生活活动时,是离不开实体商业的。实体商业要抵抗得住电商的激烈挑战,需要创新,杨长避短,加强服务,让消费者在实体商业中消费更加安全、放心、舒适。给消费者带来实体消费的乐趣,达到让消费选择并依赖实体消费的目的,才能让实体商业有新的活力。

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小太阳2014-02-20

本人也是一个经常在网上买东西的人,但是并不是所有的东西我都会在网上买,比如化妆品、电器等等一些我认为会因为在网上购买的产品本身的质量问题而导致人身财产安全的东西。还有一点,我认为在网上购买东西,看不见也摸不着,具有一定的不可靠,比如买一件衣服,不论在网站看到的照片有美,心里总是觉得,会不会有色差,会不会偏大、会不会有瑕疵,退一步说,即使那件衣服的买家评论有多好,我始终也会想,那些好评的买家会不会是个托儿。还有很重要的一点就是物流了,有时候买了东西,等快递等的黄花菜都凉了,更让我纠结的是收到之后却是满满的失望,随之而来的就是卖家很不好的售后服务。所以很多贵的东西我都会选择在实体店买,有一些人觉得那些所谓的网上专卖店就很好,可是在中国这样的环境下,我就、总觉得到了一定的程度就也那么回事了,真真假假难分辨。就像那些所谓的免检产品:牛奶和奶粉是最能体现的。实体店固然价格高,但是本身的优势还是很明显的,而且很多消费就必须到实体店消费,比如KTV、酒吧、健身房等等。但是我认为实体商业要加强自身的服务,让每一位顾客真正的宾至如归,不带有色眼镜看人,就像淘宝小二,对待每一位顾客都是:亲,您好!在我看来,当今社会,人与人之间的交流已经很少很少,实体商业的发展对于人与人直接的交流也是很重要的。最后,希望实体商业能真正的赢得自己的一片天。

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李曄2023-03-29

导致这样得还不是国内就业环境越来越差吗,失业的越来越多,不管工厂还是快递建筑之内的现在都是裁员,搬厂,订单严重下滑

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张大方2014-12-31

伊藤洋华堂旗下华堂商场西直门店于日前爆出由于接连亏损将于12月1日关张,该店挣扎了17年。在今年4月,华堂商场望京店闭店,所在商业将改为写字楼出售;华堂商场北苑店于9月1日关闭。而7月,百盛商场东四环店正式关张。其实在北京,仅去年停业的就有王府井洋华堂劲松店、贵友大厦方庄店和三利百货等。据联商网统计数据显示,2014年上半年,主要零售企业在国内共计关闭158家门店,远超2013全年35家的关店数,百货巨头们接连迎来关店潮。     一、老牌百货风光不再     华堂西直门店位于北京人流量极大的动物园地区,离火车站北京北站、西直门外公交枢纽也较近。可事实上,该店人流量却并不大,而与其

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唐建武2014-12-29

一、 市场凶猛     上世纪80年代中期,国营新华书店跟出版社闹掰了。没法子。出版社越来越多。书越来越多。可新华书店塞不下了。出版5万种书,2万种不能上架。出版社直跳脚,“为什么我的书上不了?”     胡绳写的《从鸦片战争到五四运动》。全国新华书店总订量才4万册。出版社告状:不可能这么少。结果最后,全国发行量120万册。     新华书店与市场,真的脱节了。     那就改革。先打破垄断发行渠道。1983年,国家出版部门放开发行渠道,由出版社各自发行。5年后,1988年,新华书店统一批发的格局也被打破了。     然后就是竞争。1992年,广州出现第一家民营书店。5年后,1997

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马洪涛2014-10-28

目前,在全国零售业整体增速放缓,租金、人工等各项成本持续上升的竞争环境下,大型零售企业开始出现两极分化,企业之间的并购重组开始加速。仅2013年一年间,全国百货店的关店数量达到23家,外资系的大型综合超市,关店数量达到28家,中国的零售行业面临前所未有的严峻考验。 而在日本零售业,经过近十几年的发展,从各个业态的评效来看,便利店以140万日元/平米的数值高居各业态的榜首。2012年日本零售连锁企业排名前10位的企业中,便利店企业占据5个席位,其中“7-11”名列榜首。或者他们的转型发展可以给我们零售业转型带来一定的启示。 一、不断开发和完善产品服务 以“7-

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谢燕芝2014-09-24

有句话是这样说的,“存在就是合理”。传统的商业生态既然存在,就有其合理性。租金、渠道、广告这三座大山的存在,在传统的工业化体系中,就是所谓的分销代替直销,自有其合理性,很多伟大的品牌,如宝洁、可口可乐、麦当劳都是这一时代的产物。 与“存在就是合理”相对应的,另一句话是“合理的才存在”,传统的商业生态扼杀了小公司的创新,从而也就扼杀了多元化与个性。正是在个性化与多元化的意义上,电商把封闭的盒子打开了,电商宣布,一个产品是不是被需要,不再与地租有关,不再与店面有关,不再与广告有关,而只与消费者的喜爱有关。 这就是移动互联网带来的全新生态。 给大家讲个小故事——我是贵州人,每年回家,我都需要带

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danya2014-09-10

日前,记者在纽约曼哈顿时尚购物中心SoHo和华尔街所在的金融区体验了一次有关“零售业未来”的“奇特之旅”。 在化妆品网上订购公司Birchbox的体验店里,记者看到,有一套针对男士的小剂量美容和化妆品套装,售价为20美元。套餐包括剃须膏、无油保湿霜、手霜、男士香水以及品牌领带夹。前4个产品的单价从10美元到84美元不等。 门店工作人员介绍说,消费者每月可从护肤、护发、香水、化妆品等五种门类中各选一种产品组成每月“盒子”套餐。Birchbox每个月把这盒套餐寄给消费者,消费者可以每个月使用不同的产品和品牌。 达曼国际分析师希尔帕•罗森伯里告诉记者,在沃尔玛等大型零售

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岁堤春晓2014-08-04

 越来越多的人通过网络搞定生活的方方面面,网购成了生活不可或缺的一部分。   一、网购习惯影响零售业   侯先生夫妇工作都很忙,平时很少有时间逛商场超市,“我一般会选择一号店这样的网站买东西,因为送货很快,基本次日达,而且品种很齐全,送货上门,节省了我很多时间。”侯先生向记者出示了最近一次的购物单据,大部分是纸巾、矿泉水、水果等生活必需品。   中国电子商务研究中心报告显示,截止到2013年底,中国电子商务市场交易规模达10.2万亿元,同比增长29.9%。其中,B2B电子商务市场交易额达8.2万亿元,同比增长31.2%。网络零售市场交易规模达18851亿元,同比增长42.8%。截止到20

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流言蜚语2014-03-13

虚拟商业是建立在实体商业的基础上的,没有实体商业,虚拟商业将无立足之地,所以实体商业不可能消亡,电商之所以蓬勃发展是因为时代的需要,时代是不断进步的,互联网商业无疑是一种时代潮流,其信息传播速度快且广,宣传、炒作效果更是令人不可思议,直接击败了曾经风靡一时的电视广告,从这点看,实体商业再怎么努力都不可能超过虚拟商业的,正如步行再努力也不可能超过汽车一样。实体商业不可能消亡,也不可能超越虚拟经济,那么它有什么存在意义呢?当然有意义,因为人是活在现实中的,这样就有着正常的生活秩序,而实体商业就是生活的一部分,没有它,人们的生活就缺失了一块,所以人们还愿意去狂街,去超市购物,去各大商场亲身体

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