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新冠疫情爆发,加上俄乌冲突等因素使各国经济特别是旅游、交通、酒店和餐饮等行业遭受重创,也给企业破产重组整合创造了机遇?

发布日期:2022-06-05    浏览次数:4142

  

       新冠肺炎疫情爆发近三年,加上俄乌冲突等因素使各国经济特别是旅游、交通、酒店和餐饮等行业遭受重创。

  

        不过乐观来看,这也给企业破产、重组、整合创造了机遇(条件),此时自救蓄势待发也许是最佳选择。自救第一步就是选好新的赛道,注重核心竞争力和质量把控,这才是一个企业、一个产业得以长久发展的立足点。当前全球经济形势变化多端,没有可预控性,这就对企业提出了更高的要求,如何真正满足广大消费者的需求,不要为了迎合而到头来只会得到失败的结局?......对此,您有什么建议呢?请踊跃发表意见吧!

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一共有人参与  条评论

瑜哥2023-01-24

放开后的经济也没好起来呀?当初呼吁放开的一个重要诉求是经济,现在放开后经济并没有立竿见影好转,反倒出现快递停运、商铺关门、停产停业等萧条现象。看到这样景象,清零派马上跳出来说风凉话,对放开进行无端指责,冷嘲热讽。需要时间解决的问题,多费口舌于济无事,风物长宜放眼量,放开一年、两年后再看结果吧。

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灵慧玲2023-01-17

在不确定的时代,请置顶你的抗风险能力。 一场鼠疫,给奥兰城按下了暂停键。 工厂被迫停产,商店相继倒闭,失业人数也大幅增加。 手中无积蓄的人,承受不了持续飙升的物价,很快就连饭都吃不起了。 暂时不缺钱的人,也因为城中物资供应不足,很难买到生活必需品。 疫病的威胁,生活的窘迫,让他们一次次陷入绝望的境地。 在被鼠疫夺去性命之前,很多人就丧失了继续活下去的勇气。 而书中人的惨痛遭遇,与现实里的我们如出一辙。 疫情三年,行业不景气,工作说没就没;生意不好做,收入越来越低。 每天一睁眼,不是为钱发愁,就是为未来担忧。 听过这样一句话: 这世上唯一不变的就是变化,每一种事物、每一个行业,都迟早会迎来那只黑天鹅。 人生如海,所有看似风平浪静的时刻,都有可能是翻江倒海的前奏。 懂得居安思危,提前修堤筑坝,才不会被惊涛骇浪所吞没。 后疫情时代,没有人知道明天会发生什么,我们只能把当下的日子过好。 学会节省开支,减少超前消费,可买可不买的东西,尽量不要急着下单。 手里有余钱,家中有存粮,任凭风云变幻,你我都能活得体面且从容。(作者/每晚·许朝暮)

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东歌2023-01-14

疫情何时结束?生活何时恢复?或许是我们每个人都期待的答案!

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张忠华2022-12-22

流的血,毫无意义。 这不是危言耸听,而是昂贵辉瑞药引进后,纳入医保必然发生的事。想想近期某个两面派记者,炫耀方舱待遇引发的群嘲和愤怒,你就能够预期。说实话,引进昂贵的辉瑞药,一无是处,还给中国埋下了政治隐患。这或许也是美国不惜代价,也要把辉瑞药搞进中国的目的。 对于伙伴,要提醒未来半年,特别是最近的3个月,或会特别难熬。这个时候我们最应该做的是保持团结,绝不能被敌人敌对势力分化,不明不白成为他们的助力。 年轻伙伴,这段时间更需要稳重,不要被蛊惑以为很酷,成为棋子炮灰。有底蕴实力的伙伴,这段时间需要低调点,千万别炫,容易被献祭,成为斗争双方的祭品。我们一般普罗大众,则不要有任何侥幸心理。提前准备药物和春节物资。目前的现实已经打脸躺平派,或许还不是最难。 看到物流行业搞行政命令和宣誓的模式,保证物流稳定,就知道药物供应出现不畅的情况,必定只是其中一个小缩影。不管在哪个单位、组织,越强调月需要动员的事,越说明其紧迫,越说明出现了问题。 因此在高峰期还未到之前的窗口期,抓紧时间提前采购生活必需品和春节物资吧。疫情高峰结合春节,物流不畅需求旺盛,必然导致物资涨价;甚至不排除在敌对势力鼓动下,黑心资本趁机囤积居奇大涨价,冲击放大社会困难,为煽动社会不稳制造条件。 大争之世,惊涛骇浪,每个人都必须抛弃长期和平思维,居安思危。最好的情况当然期待上述绝不发生,那至少也将为你节约一大笔开支,过年可以多包红包给后辈压岁!

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爱晚枫2022-11-20

任正非选择了以现金流和利润为中心,不再仅以销售收入为目标的路径,去应对风险。他采取了五项措施: 措施一:明确主航道,盲目投资业务要收缩。 措施二:放弃部分市场,结构性调整,给员工做“转身”。 措施三:财经管理,规划好现金流,提高造血能力。 措施四:让寒气传递到每个人,夯实责任,奖金升职升级与经营结果挂钩。 措施五:生存危机点上不惜代价投入,抓住战略关键机会点。

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星语心愿2022-11-02

A、关于趋势。这是对趋势的一种了解和判断,进而为自己的店提出明确的构想,掌握信息基础: 1.现阶段,餐饮业发展出了哪些新的业态形式? 2.年轻创业者做的不错的餐饮,他们的经营特点和发展趋势如何? 3.不同种类的餐饮,有哪些发展趋势? 4.每一类餐饮经营的特点有哪些? 5.餐饮的下沉市场应该怎样经营? 6.有哪些新的技术必须运用?有哪些创新技能是必须学习的? 7.餐饮衍生品、餐饮新零售的主要方向是什么? 8.全国的供应链和服务商都有哪些?各自的优势是什么? 9.餐饮经营管理的成功理念有哪些?成功的模式是什么? 10.你的企业构想和经营战略是什么?为什么?B、关于品牌。 以下是餐厅品牌设计的基础问题:(初创餐厅可以开始就这样思考策划,如果是已经开业的餐厅,要把这些问题形成一种统一性,与所有的经营工作形成匹配,进而形成餐厅的一种差异化特点): 1.自己要做哪一类餐饮? 2.菜品方向是什么?模式是什么? 3.餐厅的目标人群是谁? 4.餐厅如何起个好名字? 5.餐厅的个性和特长是什么? 6.餐厅的形象是什么样的? 7.餐厅的品牌广告语是什么? 8.餐厅的产品故事是什么? 9.产品的唯一性和第一性是什么?有哪些背书? 10.产品的信任状是什么? 11.餐厅的价值观是什么? 12.餐厅坚持什么经营原则? 13.餐厅不做什么? 14.餐厅能为社会带来什么价值? 15.要吸引什么样的人加入?建设一支什么样的团队?(包思成)

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叮叮咚咚2022-10-19

这是一个完全不确定且充满挑战的时代,每个行业已度过发展红利期,所有的行业都面临巨大的挑战和严重的同质化竞争。因此,企业要通过重新梳理企业发展战略,利用定位理论形成企业的差异化竞争。定位是客户眼中的你,而不是你眼中的客户。

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唐僧2022-09-22

所有企业都在趋势中,与是否有感知无关,只是有人被动变化,有人主动改变。趋势的转变,对于企业来说是机遇,也是决定企业成败的,如果没有看到趋势的变化,死守就会持续消耗资源,被迫变化也会落后与对手,洞察转变,主动求变才能获得先机。过往的成功是企业的负资产,过往的成功会导致惯性依赖,让企业沉迷于既有模式,变得固步自封,停止思考,拒绝改变。所以德鲁克才说,企业外部的趋势其实不重要,真正重要的是趋势的转变,这种转变才是决定企业的成败关键。

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都市缘2022-09-15

这个多少有些冷的冬天过去之后,我们将迎来温暖的春天。

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刘彦伟2022-09-14

说的对,我们有困惑,但新冠肺炎事关国家安全,事关每个公民的安危,再困难都要听国家的,谁染上新冠都是家庭的大难。坚持、坚持!

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侠影2023-03-29

活得下去,才能谈休身与净化,当一个人或者一个家庭实现了财政务自由,自然会想到提升,去休息与净化,让自己长寿。

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喜乐人生2023-01-24

我也想回家,疫情开始前一年饭店刚起步就倒闭了,欠了40多万外债,这几年一直在还债,明年就还清了,今年还是不回家找个临时工多赚点还债,想到家,心里想回又不敢回,三十多没成家还一屁股债,家里那边都好脸面,惆怅[流泪]

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飞翔2023-01-01

带阳上岗最讨厌!第一轮阳的都是彻底好了才上岗,第二轮只给7天生病的时间,什么意思嘛! 阳了能休息7天是最大的愿望,好怕得心肌炎[捂脸][捂脸]

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海上来风2022-12-10

我评论的时候眼中带泪,这个前提是我旱涝保收,没有房贷车贷,还有存款。想想那些手停口停的群体,他们怎么办我心里很难受,但是又无能为力。很感谢兄弟你能有机会帮帮他们!

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