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快时尚品牌风光不再?

发布日期:2014-03-21    浏览次数:3139

  

        过去两三年间,在服饰行业遭遇大寒流时,一些快时尚品牌凭借低廉的价格、绚丽的色彩、款式的多变迅速席卷国内市场,受到广大消费者的追捧。有数据统计,2013年,H&M在中国新开店面74家,在华一举掘金67亿瑞典克朗,折合人民币约为65亿元。然而,在光鲜亮丽的面具之下,它们有着不为人知的一面。首先,它们对人力成本的严格控制导致血汗工厂的出现。几乎所有的快时尚品牌均采用代工生产的模式,代工厂往往多建立在人力成本低廉的第三世界国家,孟加拉服装加工厂的大火事件、南美服装工人的罢工事件都是鲜明的例子。最近,优衣库又是被爆压榨中国管培生,加班工资每月仅750元,成为全球特例。其次,低成本不可避免的带来了服装的质量问题近年来,快时尚品牌屡次登上质量黑榜。质量是一个企业的首务,也是企业长存的根本法则,失去质量即失去诚信,便也就失去了民心,没有消费者的企业可瞬间坍塌。如果快时尚品牌一而再再而三的忽视这些问题,风光不再是迟早的事。你热捧快时尚品牌吗?快时尚品牌会消亡吗?

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一共有人参与  条评论

丘亿2022-10-16

品牌,信誉价值;品是品质,牌是牌子。

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juxse2021-12-06

除了加拿大鹅外,中国消费者在同外国品牌打交道的时候,并没有感受到应有的尊重,反而备受价格和服务歧视。这些在汽车行业、奢侈品行业尤为明显。 背后的本质原因,在陈漫道歉那篇文章中已经点明:服从性测试。只有愿意接受价格、服务、甚至人格上的怠慢和轻视的顾客,才能毫无保留得从这些人身上攫取超额利润。一件羽绒服上万元,固然有其固定成本较高的原因,却更多的是利用被品牌pua的顾客几乎无条件服从。 另外,由于习惯了傲慢,这些品牌也不会放低身段。于是,我们看到,即使最后陈漫道歉了,迪奥也仅说是展览作品而非商业用途。加拿大鹅也会说“不会修改条款”,是店员和消费者理解错了,自己没错。当道歉的时候都毫无诚恳态度,那么,就只有让其感受到痛,才会放下傲慢与偏见。 对于国外品牌,其高层距离国人很远。他们得到的消息反馈,都是中国区工作的员工或签约合作方(例如陈漫)对其的态度。教员在中国社会各阶层的分析中,把买办定性为最反动者。而且随着时代的发展,只能越来越依附于主子,越来越缺少自主性,正因为如此,所以才无限跪舔主子,生怕自己舔狗不如同事。这就会给这些外国品牌一个错觉:中国的消费者都是如此。如此一来,便更加肆无忌惮得PUA国人。当经济形势好的时候,当竞争不激烈的时候,这些矛盾也许不会被激化,洋人们还生活在上邦的幻想中。而当中国人愈发民族自信的时候,当中国品牌开始崛起的时候,这些想要利用心理优势获得超额利润的西方企业,就会觉得不自在。这种不自在,是好事儿。赚中国人的钱,就要听得进中国人的要求。否则,换另一个品牌即可。除此之外,让购买这些品牌的人,意识到自己是被PUA,是属于“人傻钱多”的代表,降低其品牌对这些人带来的优越感,那么,自然而然就会削弱这些品牌的影响力。 历史已经充分证明,只有经过斗争,才能赢取属于自己的权利。这次想要教中国人学汉语,下次,让他们学会如何讲好中国话。(少年记事簿)

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肖满昌2021-04-02

以前逛过HM店,疫情一来关店不少。价格倒是便宜,衣服款式并不好看,质量也不好,并没有几件纯棉面料的衣服呀,它用得起优质的新疆长绒棉吗?装逼玩意儿。

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周家顺2021-03-29

H&M GAP ZARA质量是真的差,还是支持国产品牌吧

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TDFD2020-11-18

品牌是什么?品牌对消费者而言就是一种体验,或者是一种可以信赖的承诺,而对企业而言就是获利的工具。所以,做品牌从根本上讲是一种投资。当然,有些投资可以立竿见影,而有些投资可能短期内看不到明显的回报,而是需要等很长时间以后才能够看到成效。 有长远目光的人懂得在品牌建设上加大投入,因为他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期内没有回报,便心灰意冷,觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之,他会发现自己犯了一个非常严重的错误,而到那时候,这个错误已经无法挽回。 我曾经有一个客户,是河北奔亚服饰,他的老板很沮丧地告诉我,“我们厂以前和天津的大维制衣规模差不多,我们的生意比他们的好,订单做不过来,所以,我们觉得根本不需要做品牌。”而在这时,大维制衣看到了做品牌的价值和意义,加大了在品牌方面的投入,通过各种途径塑造自己的品牌。 现在的情景是,同样一件衬衫,打上“大维”的能卖好几百上千元一件,而打上他们的品牌只能卖几十上百,品质、材料、做工都一模一样。奔亚的老板现在知道错了,想奋起直追,但是代价多大,可想而知。

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雁秋2019-08-26

虽然各大快时尚品牌的扩张速度之快令人咋舌,但在繁荣之下,品牌发展也是危机重重。因为要走低价时尚路线,首先被牺牲掉的就是产品质量。面料差、做工粗糙成为这些品牌产品无法避免的尴尬。有消费者称,这些衣服远看设计感十足,但面料手感极差,而且线迹粗糙、线头多的情况时有发生。

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金鱼缸2019-04-15

日本的品牌,比如索尼、松下、丰田、佳能等等,最少都花了几十上百年的时间来打造自己的品牌,而中国除了老字号之外(其实品质完全不是那么回事),真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。 所以,我们不要急躁,不要急功近利,静下心来,耐得住寂寞,专心专注地发展,再过五十年中国肯定会出一批大品牌。但如果中国一如既往地如此急功近利、浮燥,自以为是,好大喜功,中国永远都不会出现世界级品牌。 品牌是什么?品牌对消费者而言就是一种体验,或者是一种可以信赖的承诺,而对企业而言就是获利的工具。所以,做品牌从根本上讲是一种投资。当然,有些投资可以立竿见影,而有些投资可能短期内看不到明显的回报,而是需要等很长时间以后才能够看到成效。 有长远目光的人懂得在品牌建设上加大投入,因为他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期内没有回报,便心灰意冷,觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之,他会发现自己犯了一个非常严重的错误,而到那时候,这个错误已经无法挽回。

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JYUJT2019-01-27

品牌是企业最高层次的竞争! 曾经,我们由于品牌的缺失,背负着“世界工厂”的劣名,却站在价值链的最底端。现在,我们迎来了中国品牌发展的新契机! 艾媒咨询此前发布的《2018中国新消费专题研究报告》显示:中国已经进入新消费时代,用户追求性价比的品质生活和个性化消费,不再一味重视名牌。 我国拥有数量庞大的小微企业,对于实体经济发展有着不可或缺的作用,对于提高中国品牌数量和质量也至关重要。

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林音瑜2018-08-28

如果不在品质方面上下大气力,固然可以凭借所谓的快时尚品牌模式创新风光一时,却难以保持长久,更谈不上超越、引领了。

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王奇2018-07-31

提起ZARA、H&M、优衣库这些品牌,热衷潮流的年轻人几乎都知道。以这三大品牌为代表的“快时尚”概念,近年来席卷全球。国内服装品牌纷纷效仿,于是乎,平价又时尚的快时尚品牌风靡一时。快时尚以“快、狠、准”为主要特征,带动了全球的时尚潮流。“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流,新品到店的速度奇快,橱窗陈列的变换频率更是一周两次。例如ZARA、HM、CA、中国的MeCity、MIX—BOX和vanshare等等。速度快、超高频率的更新的快时尚,永远追随潮流的特点,则让追求时髦的人趋之若鹜,扎堆采购。“狠”是指品牌间竞争激烈,而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美,每月都做“月光族”属寻常事。“准”是指眼光准。设计师能预知近期潮流趋势,在短时间内设计出各式新潮服装;消费者挑选商品时,看准了就买,绝不迟疑。

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艾尔泽拉图2021-05-05

HMzara吉本都是抄袭别的品牌 ,基本只能穿几次, 样式可以 , 适合穿几次不愿意洗衣服的孩子

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丘木南子2021-04-10

还去HM买衣服? 以后还是算了,质量贼差 和zara一样

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王关圣2021-04-05

我一个宝妈愣是没看懂,什么什么牌子的衣服,听也没听说过,你们竟然讨论的津津有味,是我孤陋寡闻了

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刘振立2015-08-20

体育用品零售商李宁公司是中国最知名的品牌之一。李宁品牌的兴衰对其他试图从廉价转向高端、从模仿抄袭转向创新的企业来说具有警示意义。 从鞋子到智能手机以及对这些产品进行交易的虚拟市场,中国正在从“世界工厂”向更西式的品牌和创新演变,在这个过程中像小米和淘宝之类的杰出本土品牌获得了极大关注。 运动品牌李宁曾被视为中国最有可能走出国门获得成功的品牌之一,它似乎也注定会成为一个伟大的品牌。即便国内最小的城市也有李宁公司的专卖店,其创建者体操运动员李宁是在中国堪称家喻户晓的奥运体育明星。 2008年奥运会开幕式上,当李宁在北京的鸟巢体育场凌空奔跑点燃火炬时,他的公司获得了一次无价的全球营销机遇。

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张红伟2015-05-16

时尚这东西,要让“高人”来说,可以云天雾罩,让人莫测浅深。好像一时尚,就雅;不时尚,就俗。而时尚又不断在变化,今天这样,明天那样,跟在后面跑,即便身心俱惫,也未必追赶得上,只能望洋兴叹:雅人难做。我是“低人”,也就是俗人,不能高谈,只解浅说,其说一浅,可能会大煞人间风景。   引领时尚潮流的人,起码要有两个条件:一是有钱,二是有闲。有钱,才玩得起那些花样;有闲,才玩得出那些花样。   就拿女人说,许多时尚的花样出自她们。但玩出这些花样的,大抵是两种人——贵妇与娼妓,因为只有她们才具备了有钱和有闲的基本条件。小家碧玉就不玩时尚吗?也不,但她们只是跟随潮流或为潮流裹挟罢了,从来不会站在潮流的前

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