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美国该给华为一个交代?

发布日期:2014-03-26    浏览次数:2666

  

  

       继“棱镜门”事件撕破美国的道德面具后,《纽约时报》近日曝出美国国家安全局的另一个监听计划——“Shotgiant”项目。除了微软、雅虎等本土企业,我国通信设备制造商华为竟然也被列入被监听的席位。尽管美国一直辩称其行为只是为保证国家安全,但无可否认的是,美国NSA入侵华为总部服务器并监视高层通信的行为已经远远超出反恐和安全的范畴。同时,美国对中国的入侵和监听范围超出我们的想象,他们的监听目标还有中国商务部、中资银行和电信企业等。

       美国的全局性入侵给我们敲响了警钟,中国的当务之急是要尽快建立起基本的侦测、排查和有效防御能力。网络安全的基础课程应成为中央网络安全与信息化领导小组的头等大事。操作系统、CPU、路由器、数据库和大型机等核心技术受制于人的困境,也必须尽快采取有效对策。我国政府也应当通过外交、法律和舆论等各种手段要求美国停止入侵行为。今天的华为是在守住未来中国的网络强国梦。面对入侵,中国应该怎么防御?美国该不该给华为一个交代?


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MR.潘2021-07-29

一国怼全世界,还怼赢了!太恐怖了!但喜欢你酱紫恐怖! 美国佬收敛一点行不行,强盗的脸上就差写上{绝望}两字!

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长乡逢2021-06-10

我们的华为!永远的华为!

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玉妮2021-06-09

我已经升级安装了鸿蒙系统,下载+安装+优化才30多分钟很方便。驱除汉奸,支持华为!

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宁静致远2020-05-27

应对方法:1.从长远来说,要加速斩断美国的长臂~金融霸权的根基~加速替代美国Swift系统的应用,联合其他重要国家使用新的清算支付系统。2.短期应对:美国所有手段,集中在不让华为采购产品,华为可以变身为授权方、售卖方。中国成立新公司,采购华为组件,采购全球其他公司组件,集成新品牌出售。3.中国反制的方法:你打你的,我打我的。

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KGIJTR2019-11-12

2019年,老牌资本主义国家英国的“国民银行”汇丰,忙着干一件事:撇清把华为和孟晚舟出卖给美国。 这家银行虽然总部位于伦敦,但却诞生在香港,跟中国有着悠久的合作历史和密切的业务联系,甚至其75%的利润来都源于整个大中华区(2017年)。而众多大陆企业出海,也喜欢将这家名字里带有“上海”的全球顶级银行作为首选合作伙伴,这其中就包括华为。 但华为CFO孟晚舟怎么也不会想到,美国向加拿大提起拘捕她的诉求信息里,竟然会有汇丰的报告。2016年底,汇丰做了一份调查,对华为和Skycom公司进行质疑,这份报告被主动提供给美国司法部。于是在2018年12月,加拿大拘捕了孟晚舟,拉开了一场战争的序幕。 本来应该算浓眉大眼的老朋友,怎么摇身当起帝国主义的带路党了呢?这一切要从2002年开始说起。 2002年,汇丰银行墨西哥分行艺高人胆大,默许墨西哥和哥伦比亚的贩毒集团前来洗钱,暗中赚取高额利润。这种非法业务越做越大,甚至出现颇有美剧感的场景:由于用麻袋装钱不方便,毒枭们按照汇丰的出纳窗口大小,量身定制了一套装钱箱子,效率显著提高。 这些黑钱在流入汇丰美国后,一直没被发现。直到十年后,美国司法部才根据举报盯上汇丰。按照美国法律,汇丰相关高管足以像孟晚舟那样被“跨国抓捕”。然而毕竟英美一家亲,何况美国自己的银行也常干这种事儿,所以美国司法部打算大事化小,罚酒三杯就算了。 最终在2012年,汇丰向美国司法部支付19.2亿美金,签订五年延期起诉协议收场。之后五年里,美国司法部与汇丰进行了100多次访谈,审查超过292000封电子邮件。然后在2017年12月,汇丰向美国司法部提交华为报告之后,司法部撤回了对汇丰银行的指控,你说巧不巧。 事情发生后,其首席执行官约翰·弗林特(John Flint)通过各种渠道告诉大陆,“在美国司法部于2017年要求提供与华为关系的信息后,汇丰除了调查合作外别无选择。”但这种解释显然无法令人信服,汇丰也很快跟联邦快递、伟创力等公司一起被贴上了微妙的标签。 自150多年前在香港创立以来,汇丰一直都是中国和西方之间最大的套利者。这张誊写了150年的答卷,到了要做必选题的时间了。

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功夫电影2019-06-02

我认为2019年5月29日就是中美贸易的另一个转折点:中国正式进入反攻阶段,而反击的第一个手段就是——稀土。 至于华为,我认为只是中美经贸战的一个小战场,无关大局! 然而,就是这么一个“小战场”,美国都没有讨到任何的便宜! 美国先是动用国家力量对华为进行围堵,切断高端芯片,然而紧接着华为宣布:华为在高端芯片上都有“备胎”,一夜之间全部转正! 再然后,谷歌等公司对华为进行了围堵,紧接着,华为宣布自己的操作系统;再然后,SD卡、蓝牙、wifi三大国际技术联盟对华为发难,紧接着华为宣布超级蓝牙技术即将登场…… 我相信,到这,大家都看到一个相对清晰、完整的战略部署了! 中美史诗级的贸易战形势已经彻底逆转了——中国从战略防守阶段正式过渡到战略反击阶段了! 2018年3月23日-2019年5月16日为中美贸易战的第一个阶段,边谈边打阶段,这个阶段中国始终处于防守阶段; 2019年5月16日,中美经贸战谈判破裂,通过各项准备,已经完成战略部署,准备开始反击战; 2019年5月29日,这是一个值得重视的日子,因为这一天是中国拉开反击序幕的日子——中国即将对美国主动开第一枪! 特别说明:这个反击不是因为美国围堵华为而发动的,因为美国围堵华为只是一个国家对一个企业发动的“战争”,而中国以稀土为反击,针对不是某个企业,而是整个美国,这两者有着本质上的区别——级别不对等。 所以,以稀土为手段,这是中国第一次对美国发动贸易战的主动进攻! 虽然反击战还没有正式打响,但是序幕已经拉开! 而根据我对中国高层决策的理解:如果没有必胜的信心,中国是不会这么做的! 中国在衰弱的时候会忍辱负重,但是在有本事的时候,绝对会抵抗到底! 虽然这场史诗级的战争离终点还很远,但是已经没有任何悬念了! 中国必胜!

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nfgnfjyfdnsh2018-11-29

华为什么也没有,只能靠文化取胜,所以任正非他说“唯有文化生生不息”。那么谁更愿意、更容易被文化“洗脑”?当然是年轻人,所以早期20年华为很少从社会上招聘员工,即使现在也主要是从高校毕业生中招收新员工……

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bhjhiuolfu2018-11-25

为什么美国人对华为如此紧张,甚至直接禁止华为进入美国手机市场,其实是害怕华为对苹果等核心产业形成冲击,创新是美国经济强大的根本! 而华为能够在最高端的智能手机市场和苹果直接竞争,在于其持续的高研发投入。2017年华为的研发投入是900亿人民币,而中国研发费用排第二的公司是中国石油,2017年总研发费用为186亿人民币,仅为华为的1/5。 正是持续的高研发投入,使得华为拥有自己的芯片技术。在某种意义上,华为比腾讯、阿里等公司还要伟大,因为后两者的成功主要得益于国内市场,而华为则是在海外市场充分竞争,而且是攻城掠地,持续向最高端迈进。 今年华为的手机销量已经超过苹果,达到了2亿部的数量级。如果其手机的销售均价也能从300美元上升到800美元,那么其利润也会达到800亿美元,潜在市值也会接近1万亿美元。 而中国的经济总量是13万亿美元,这意味着如果能够有十几个华为出现,其市值总和就会达到中国经济的总量,其创造的财富将足以增加中国居民的收入、化解债务泡沫的风险,中国经济也会充满希望。

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gjt8jiy72018-11-19

坦白讲,目前如日中天的华为并非没有问题和危机,任正非也很难超越人生经验完成未来领导者的全部使命。第一,任的思想系统带有时代烙印且过于强势,导致华为内部缺少真正差异化的多元思想枢纽,思想成为权力的象征被动推动组织客观上形成“思想惰怠症”和“领导力老化”,很多高管讨好老板的方法就是象征性、差异化的“微创新”;第二,华为的思想体系缺少全球化的普世性,消费级业务本地化不够,或者说对外籍员工特别是高管的文化差异性需求漠视,除非中国企业家的思想水准永远领先于世界,否则华为在思想层面有可能会因为缺少多元化而落后;第三,整个公司的唯绩效论英雄,和唯管控防风险,实际上让组织文化上有脱离开放式创新的风险,虽然最新战略的“+AI,见未来”强化生态融合,但现有文化可能很难融合外部开放性系统,这对企业级业务和开放式生态合作都会有影响;第四,女性管理者在华为生存艰难,面临工程师强势的男性文化挑战,同时,他们对于审美、组织弹性管控、软性沟通的优势无法发挥,长期来看不利于华为的消费级品牌和公司文化,很多人吐槽华为“把女人用的比男人更men”。概括起来就是,价值观领先性和文化战斗力之外的“文化价值观融合性”缺乏,也是一个未来的华为要做“成吉思汗”还是“圣诞老人”的问题,发明家和思想家能否在华为活下来?但不可否认的是,在目前的阶段,华为价值观具有谦卑学习和自省的先进性,任正非的思想在持续的赋能和滋养内外的管理者,在华为的18万员工的大熔炉里,华为人正直,不乏思想碰撞和民主氛围。大家对老板尊敬之外也有不乏共识,比如:喜欢看新闻联播,精力旺盛,脾气较大,没有娱乐爱好,酷爱阅读,笔耕不辍,虽然没有任何技术背景,似乎说的话并不外行。任正非的身边有不少专职研究价值观、管理思想专家,庞大的国内外顾问团,有时候会为了寻找一张体现华为价值观的图片绞尽脑汁、夜不能寐,以满足这位痴迷价值观研究的网红老板。“他有时候并不知道什么是对的,但知道什么肯定不对”。“价值观搭载”市场是这位老板最关注的工作之一,在他看来:生意终将死亡,唯文化生生不息。

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林树森2014-11-24

柬埔寨第三大手机品牌、斯拉兰卡市场占有率仅次于三星、缅甸市场份额高达61%……华为终端在东南亚的开疆拓土收获颇丰。 昨日华为大屏旗舰手机M ate7东南亚发布会上,华为东南亚地区总裁杨蜀接受南都专访时表示,今年华为东南亚手机出货量同比增长152%,未来三年,东南亚市场将成为海外销售收入最大的市场,超过欧洲和拉美。 “之前我们把货直接给运营商,赚钱很轻松,但谁买了,是男是女,喜不喜欢华为手机,我们都不知道;现在,我们要和各级经销商、消费者建立联系,不想再赚轻松钱。”华为东南亚地区部终端业务部部长刘乐向南都强调。 一、海外拓展:不一定非要找老大合作 此前,华为在东南亚地区基本都是直接与当地运营商合作,走B2B的路子,直接给运营商发几万台货,快速简单。但从去年开始,华为在东南亚快速建立自己的分销渠道,坚决转型B2C,缩短和消费者之间的距离。 在华为东南亚地区部终端业务部部长刘乐看来,如果不和消费者建立直接联系,那么,一旦新的技术、趋势来临,“你就是最容易被淘汰的那一拨”。 但转型并非易事。刘乐举例说,华为终端去年开始在斯里兰卡尝试切换到B2C模式。斯里兰卡是一个岛国,大约有2800万人口,当地的第一品牌是三星。“我们比较笨,进入B2C领域晚了。去找当地最大的手机国代商,发现合作门槛太高,和我们也没有什么合作意向。” 华为最终选择了和斯里兰卡最大的家电连锁合作,该连锁有400多家门店,从来没做过手机。但就是靠这样的合作,华为终端迅速打开局面———去年年底,华为终端在斯里兰卡的市场占有率达到19.6%,成为仅次于三星的第二大智能手机品牌。 “假如有其他中国厂商想开拓国际市场,我的经验是,也不一定要找当地最大的渠道,可以想其他方式突破。”刘乐说。 二、年度目标:全球智能手机出货8000万台 华为终端坚定做零售。今年,华为终端在东南亚要开100家专卖店,专区专柜、店中店则要达到5000家,还有10000家覆盖店。明年,这些数字还要翻番。 华为东南亚地区总裁杨蜀透露,华为终端在东南亚一年出货300万台智能手机,是欧洲市场的三分之一,但逐渐扩大的中产阶级、智能手机的庞大增量市场,给杨蜀以信心。 杨蜀的目标是将东南亚地区打造成华为终端最大的海外市场。“印度、孟加拉等国还是功能机为主的市场。我们的机会远大于竞争。” 华为希望自己能更“入乡随俗”。譬如,在印度,唱歌、跳舞的营销方式颇受欢迎,而在泰国等宗教国家,如果开店没有“大师”的祝福,则会被当地人认为不是家受保护的门店。 “我们要学会尊重当地文化,也在学习做好产品的同时做好营销。”华为消费者BG副总裁徐钦松认为,包括M ate7这样旗舰机的发布,将能提升华为在海外市场的品牌形象、知名度和美誉度。“今年华为智能手机的全球发货目标是8000万台。” (转载:汪小星《建立多边联系 不想再挣轻松钱》)

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张阳2015-08-20

1 成长篇 危机意识无时不在 对于华为来说,无时不在的危机意识正是创新的内生动力之一。正因为这样,华为才可以在强手林立的通信行业存活下来,并且越活越好。 在2000财年,华为创下了152亿元的销售额,利润达29亿元位居全国电子百强首位。在企业迎来第一个成长的颠峰时,华为谈的不是成绩,而是危机。2001年3月,华为创始人任正非在公司内刊上发表了后来广为传颂的《华为的冬天》。在文中他大谈问题:“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来,各种机制、管理等正面临危机,已经到了不得不调整、改革的地步”。 在另一篇《北国之春》中,任正非再次提出“冬天”的问题。他说,华为经历

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陈乔东2014-10-09

华为内部发生大面积的腐败。     这是9月初震惊业界的新闻。因为华为是中国企业的翘楚,是中国企业走出去的典范,是中国屈指可数的在本土成长起来的跨国企业,在中国企业界的形象可用“阳春白雪”来形容。就是这样一家企业,居然出现了腐败。     根据媒体报道,截至8月16日,华为内部查实有116名员工涉嫌腐败,涉及69家经销商。另有未经华为官方证实的消息称,华为的终端业务今年发现了上亿元的受贿个案。     这样的情形,确实比较严重。     面对这个问题,任正非是如何处理的,他应该怎样处理才更加公平、更加兼顾人情和法理?这是一个非常有现实意义的话题。     任正非的处理方式,综合起来有

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TOMTOM2014-09-15

作为全球知名的通信产业巨头,总部位于深圳的华为公司9月初对外通报了其内部自查自纠商业贿赂的最新情况。新华社记者9日从该公司获悉,截至8月中下旬,已查实企业内部有多名员工涉嫌腐败,其中4名员工移交司法处理。 殷鉴不远,足以为戒。近期以来,以“八项规定”等举措为代表的反腐动作,令社会风气为之一振。然而,在将目光集聚到政府部门和国有企事业单位的同时,社会也应看到,大批民营企业、私营企业同样面临严重的商业贿赂和腐败问题,而民企、私企“防蛀”不仅需要自查自纠,也需要全社会的“零容忍”与不懈怠。 1.一人受贿总额达200万元 2013年,华为实现全球销售收入2390亿元,同比增长8.5%,是全球规模

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只若初见2014-06-10

 一、客户需要鱼翅还是麻婆豆腐?   历史上有多少大公司在非常成功之后就走向了大衰落。上世纪70年代日本电子工业很成功,钱多到不可想象。日本在模拟电子很成功,但在数字转型时保守了,让美国超越了。美国CT后来也保守了,这样就被华为超越了。但后来,美国又从IT领域重新打回CT领域,今天甚至可能颠覆CT。   MOTO是蜂窝移动通信商用系统的发明人,模拟时代太成功了,但在数字化时代就退出了市场。过去的AT&T为什么会失败?它判断这个世界是以2M带宽为通信基础,没有想到大数据时代会这么快来临,当然我们当时也没有完全想到。现在带宽的需求仍被压抑,压抑后我们就一厢情愿认为越宽越好。那是不是越宽就越好呢

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