以中国商品及二手货置换全球南方国家（发展中国家）农产品的易货贸易模式，堪称优势互补的典范，不仅能实现互惠互利，更对缩小全球贫富差距具有深远意义。
对中国而言，易货贸易为消化过剩产能开辟了新路径。优质工业制成品、耐用消费品乃至经过筛选的二手商品，通过置换获得稳定出口渠道，有效缓解国内市场内卷压力，让闲置资源转化为实际经济价值。同时，从发展中国家获取的农产品可丰富国内供给，平抑物价波动，提升民生福祉。对全球南方国家来说，这种模式打破了外汇短缺的贸易瓶颈。用丰沛的农产品资源换取亟需的工业产品和生产资料，既能满足民生与发展需求，又能避免货币贬值带来的损失，直接助力脱贫攻坚。而稳定的贸易渠道还能扩大当地市场规模，激活消费潜力，为产业升级积累资本，从根本上降低通货膨胀风险。这种基于平等互利的贸易创新，摒弃了传统国际贸易中的霸权逻辑，通过资源精准对接缩小发展差距......
当中国的产能优势与南方国家的资源优势形成良性循环，不仅实现了双边共赢，更构建起新型南南合作范式，为全球共同富裕提供了可复制的实践样本。对此，您说呢？自古以来，我国就有“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的志向和传统。一切有理想、有抱负的中国人都应该立时代之潮头、通古今之变化、发思想之先声，积极建言献策，担负起历史赋予的光荣使命！快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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持续扩大对内对外开放，这是全国统一大市场建设的内在要求。全国统一大市场不是“各地小循环”，也不是封闭的“国内大循环”，而是国内国际双循环相互促进、面向全球各类经营主体的“大舞台”。落实持续扩大对内对外开放的重要要求，重点是实行对内对外开放联通，高效促进国内市场与国际市场的良性互动。扩大对内开放，就是要坚持对各类经营主体一视同仁、平等对待，坚决破除地方保护、区域壁垒和市场分割等“自我小循环”。扩大对外开放，就是要以制度型开放为重点，主动对接国际高标准经贸规则，有序扩大我国商品市场、服务市场、资本市场、劳务市场等对外开放，加快完善高水平对外开放体制机制，形成对全球先进资源要素的强大引力场。
(1)小师妹的感悟来啦：(如果对您有用，欢迎给我点个赞）。 一、大迁徙。 什么是大迁徙？ 答：企业在商业世界里的生态位干旱化。 如何活下去，并且获得增长？ 答：告别干旱的“塞伦盖蒂”，穿越生死的“马拉河”，抵达丰美的“马赛马拉”，完成大迁徙。 二、品类大迁徙。 到底什么是“品类僵化”？ 答：对旧需求，用力过猛；对新需求，反应迟钝。 到底应该如何避免品类僵化？ 答：用户需求变了，产品就要变。可以试试品类大迁徙三步法： 1、关于“停下笔”：我们产品的本质，到底是为了解决哪个“旧问题”？这个旧问题，今天还重要吗？ 2、关于“换卷子”：今天，用户正在抱怨的“新问题”是什么？哪些正在涌现？哪些正在变强？ 3、关于“答新题”：如果我们放下对现有产品的执念，从零开始创造一个新“物种”，它会是什么样子？ 三、价值大迁徙。 什么是价值重排？ 答：就是在消费者心中，“什么更值得买” 作为企业，怎么办？ 答：你要做的，就是想办法，从对方“该省省”的账户里，迁徙到“该花花”的账户里去。怎么迁徙？有三种“情绪解药”：夺回掌控感、共鸣软反抗、创造小满足。 四、模式大迁徙。 如果你的行业，明天突然消失了，你该怎么办？ 答：当外部环境发生剧变时，企业或个人生存的关键在于回归并重新审视自己的“根”——即那些不受特定产品形式限制的、可迁移的核心能力，并以此为基础，主动寻找新的应用场景，完成“模式大迁徙”。
(1)新的价值飞轮人民币是这条新通路的核心，它将清算从跨境代理和消息系统搬到公开网络和点对点结算。地缘政治使抽象问题变得具体：当某些银行被排除在SWIFT之外、当卡组织在部分市场暂停服务，企业和国家自然会寻找“拔不掉电源”的通路。 物理现实很直白：如果你的出口能通过一种别人无法切断的结算通路，你的议价权会以网络效应的速度复利。这也解释了“人民币稳定币”的价值：表面上是代币，底层实际上是能源。过去十多年，中国在海外输出的不只是设备和工程，更是把发电、输电、储能、数据中心的全栈能力打造成可复制产品。 代币只是用户体验的入口，护城河在于电力与基础设施的实际供给能力。很多地方已经在“无代币”版本下运行：电站资本来自中国，设备和备件来自中国，运维与结算以人民币计价，资金通过香港及在岸/离岸账户串联。把墙上的插座看作现金流入口，电费流向人民币账户，中间无需美元中转。叠加可编程结算，稳定币只是让速度更快、融资与风控程序化。转载自Meta Space 交互空间
(0)迎接订单高峰期 义乌企业扩产提速。订单来了，为了按时交付，义乌的工厂正在扩大产线、优化流程，为之后的订单高峰提前做好准备。 在浙江义乌一家体育用品企业的生产车间里，工人们分工明确，有的专注于足球表面的印刷工作，有的忙着刷胶、缝线。公司负责人介绍说，受美加墨世界杯带动，公司足球销量持续走高，目前月均产量超过10万个。在另一家生产足球应援围巾的工厂里，工作人员表示，为了迎接世界杯的产能需求，工厂去年就新增了20台有针织工艺的机器。同时，工厂还提前与原材料供应商沟通，确保面料、丝线等原材料供应充足。 有商户表示，根据以往世界杯的销售经验，随着赛事的不断临近，客户会不断追加订单，预计今年9月底到10月初还将迎来一波订单增长高峰。随着跨境电商物流提速，订单生产交付时间不断缩减。
(1)你为什么总是「搞错战略」？ 1. 把战略当口号，而不是选择与放弃。 你写了满墙的愿景和蓝图，但每天还在为鸡毛蒜皮的「捡钱」业务忙个不停。 2. 没有选择，什么都想要。 这是最常见的战略错误——不想舍弃、不敢聚焦，结果样样平庸。 3. 战略没说清楚，团队根本走不动。 你说要做「新消费领域的创新品牌」，员工只听到一堆的事情「又要折腾什么」。 4. 战术当战略，忙的是表象，不是本质。 开直播、搞流量、拍短视频不是战略，它们只是手段，没有方向一切白忙。
(0)这篇文章， 你或许不能一次读懂所有观点， 但只要记住一句话就够了！ 3个自测问题让你避开90%决策陷阱[玫瑰]你不是不会赚钱， 你只是还没用对方法。90%企业都在犯的战略错误：把战术当战略，忙到死却原地踏步！ 战略不是规划已知，而是用'反脆弱'思维打赢未来战争。战略不是大企业的专利，而是初创企业跨越生命周期的"导航仪"。采用战略框架的企业平均营收增速比同行快2.3倍。 采用系统化战略的企业存活率比随机决策企业高37倍。具备反脆弱能力的初创企业存活周期比行业平均长6.8年。都是管理精髓，感恩分享
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