面对国内产业内卷与同质化竞争的困境，在发展中国家布局经济走廊或义乌模式商贸工业城，将中国产业链与当地需求深度串联（互联互通），是实现资源优化配置、推动合作共赢的创新路径。
国内部分产业长期陷入低水平重复建设的内卷困局，而许多发展中国家正面临基础设施薄弱、工业体系不完善的发展瓶颈。通过在当地打造集生产、贸易、物流于一体的经济走廊，可将中国的成熟产业链优势与当地的市场需求、资源禀赋精准对接，让过剩产能转化为发展中国家亟需的民生与生产物资，从根本上减少同质化竞争内耗。这种模式绝非简单的产业转移，而是产业链的跨境协同升级。中国企业可通过技术输出、标准共享提升当地产业水平，同时利用当地劳动力与资源降低生产成本，形成 “中国技术+当地资源+全球市场” 的共赢格局。经济走廊带来的互联互通，还能激活发展中国家的市场潜力，扩大全球消费需求，反哺中国经济的高质量发展......
总之，当产业链和供应链跨越国界实现精准对接，内卷的枷锁将被打破，发展的蛋糕会不断做大。对此，您觉得对吗？自古以来，我国就有“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的志向和传统。一切有理想、有抱负的中国人都应该立时代之潮头、通古今之变化、发思想之先声，积极建言献策，担负起历史赋予的光荣使命！快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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内卷告诉我们，表面的精细、复杂、讲究不等于高级，更不等于先进，那只是一种自欺欺人的假象，一种黑暗中无知的消耗，一种悲哀的精神寄托。 只有跳出圈圈，站在更高层次上的不断向外突破、创新和创造，才能不让那种精致的、繁复的、看起来特别敬业的内卷化状态困扰我们，才能回归到向上勃发的新常态上来。 明白了内卷的含义，大家便可以有意识地避免陷入内卷，减少内卷造成的浪费和伤害。 无论你是决策者还是执行者，做事之前都要判断一下，尽可能避免内卷。 社会应该鼓励和推动开放自由的竞争环境，体制改革的目标应该放在鼓励发明创造，建立最小约束的自由机制上来。
(0)简直是课代表笔记版点了， 这次年度演讲听完，感触最深的几句话： 1、为生存，我们会锱铢必较；为热爱，我们可以一掷千金。 2、你的客户，不只是那个为你“买单”的人，而是所有因你而“受益”的人。 3、所以，真正的迁徙，不是追逐风口，而是锻造翅膀。 4、不要为了“一时”的精彩，丢掉“一世”的根本。 5、愿所有纵身跃入马拉河的勇敢者，都能最终抵达，那片属于自己的、水草丰美的彼岸。 6、不要拿着“故乡的地图”，去导航全世界。放下想当然，学会看当地的地图。 7、别把不熟悉的规则，当成不重要的规则 8、过去，人的价值在于“解决问题”；未来，人的价值在于“定义问题”。 9、愿你所有的“坚持”，终将带你抵达你的马赛马拉！ 10、在这个世界上，别人的成功之路无法复制，但他们的思考之路，却可以复盘。
(0)学者的战略洞察，就是活下去的选择方式。但最终适合你的，只能靠你自己结合现实，学会选择、学会取舍、学会决断。 很多企业不是败在不努力，而是败在看不清方向。 如果你正在创业、经营、转型的路上感到焦虑、迷茫、无力，不妨问问自己：我现在做的，是战略选择，还是战术救火？
(1)你有没有发现，身边很多创业者、企业主，忙了一年又一年，但公司的方向总在变、员工总在抱怨、营收总是不尽人意。他们每天忙于捕捉各种技巧和方法，试图通过个别好点子扭转局面，当你问他们企业的战略是什么，大多数人答不上来，或者说出来的——其实是战术、甚至只是愿景。 比如： 已经经营一段时间，业绩瓶颈、方向不清、频繁换策略但效果一般。有一定经验，但缺乏系统战略思维，常将战术当战略、愿景当目标。 他们典型的痛点是：「不知道公司该怎么活下去、怎么活得久、怎么突破现在的困境。」 还有第一次创业的新手们：有创业热情，但尚未理解市场规则与竞争逻辑。 缺乏判断“什么事值得做”、“怎么做才做得对”的能力。 所以这篇文章我希望有以上情况的伙伴，能够冷静下来来想想：你最有价值的地方是什么？然后补上这个最重要的缺陷：战略思维。 因为真正的战略，决定你做什么、不做什么、怎么做，能不能活下来，能不能活得长久。
(0)问：你如何看待当前的供应链格局？黄仁勋：我们的主要生产基地并非设在中国。但必须承认，某些产品如电池、太阳能板和电动车，几乎只能在中国制造。中国建立了极其完善的供应链体系，尤其在大规模消费品制造领域具有不可替代的优势。年轻人闯AI圈不要怕晚，关键是热爱
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