在高科技领域，华为一直是中国企业的榜样和标杆。在西方国家的不断打压下，华为仍然临危不动，为推动中国经济发展做出贡献，值得学习。
距今，华为已经被打压近两年多的时间，但越是打压，华为却越是拧成一股绳，不仅在智能手机领域出货量超越了美国的苹果公司，成为了全球排名仅次于三星的第二大手机巨头企业，而且在5G技术领域，华为也取得了全球数量最多的专利技术，目前在5G市场上，华为发展神速。中国企业特别是民营企业应以华为为榜样，拧成一股绳，扬帆远航，为世界做出新贡献。各位网友、粉丝，对于此话题你是怎么看的呢？你有何高见？快“畅言一下”跟大家聊聊你的看法吧。
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新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为。 党的十一届三中全会以来，我们党实行改革开放，为民营经济快速发展创造了前所未有的历史机遇。现在，我国民营经济已经形成相当的规模、占有很重的分量。民营企业数占企业总数的92%以上，被认定为国家高新技术企业的民营企业有42万多家、占比也在92%以上；民营企业对进出口和税收的贡献都在五成以上，对城镇就业的贡献达到八成以上。民营经济整体实力、创新能力、市场竞争力大大提升，推动民营经济高质量发展具备坚实基础。 新时代新征程，我国社会生产力将不断跃升，人民生活水平将稳步提高，改革开放将进一步全面深化，特别是教育科技事业快速发展，人才队伍和劳动力资源数量庞大、素质优良，产业体系和基础设施体系配套完善，新产业、新业态、新模式不断涌现，14亿多人口的超大规模市场潜力巨大，给民营经济发展带来很多新的机遇、提供更大发展空间。尤为重要的是，中国特色社会主义制度具有多方面显著优势，社会主义市场经济体制、中国特色社会主义法治体系不断健全和完善，将为民营经济发展提供更为坚强的保障。现在政治环境、经济环境、社会环境都十分有利于民营经济发展，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。 当然，我们也要清醒看到，当前民营经济发展确实面临一些困难和挑战。较为突出的有：新一轮科技革命和产业变革风起云涌，给传统产业领域的一些民营企业带来较大冲击；一些科技型和外向度较高的民营企业面临困境；一些民营企业盲目多元发展，市场把握不好、经营管理不善；有的地方民营企业发展环境不优，落实促进民营经济发展的政策措施有待加力；社会上对民营经济的认识还有一些杂音。 对当前的困难和挑战，应该怎么看、怎么办？我认为，这些困难和挑战总体上是在改革发展、产业转型升级过程中出现的而不是制度性的，是局部的而不是整体的，是暂时的而不是长期的，是能够克服的而不是无解的。应对这些困难和挑战需要各有关方面共同努力。对民营企业来讲，关键在于苦练内功、改革创新，提高生产经营的决策和管理水平，通过转型升级不断发展壮大自己，不为困难所惧，不为干扰所惑。大家要把思想和行动统一到党中央对国内外形势的判断上来，统一到党中央对经济工作的决策部署上来，在困难和挑战中看到前途、看到光明、看到未来，保持发展定力、增强发展信心，保持爱拼会赢的精气神。 ※这是习近平总书记2025年2月17日在民营企业座谈会上讲话的主要部分。
(0)62岁的浙江企业家李明（化名）创立的纺织企业，曾是行业翘楚。然而，近五年来，原材料成本上升、环保压力加剧和国际贸易环境变化，导致企业利润持续下滑。更让他忧虑的是，唯一的儿子在美国完成MBA学位后，选择加入一家科技巨头，对接手家族企业毫无兴趣。“他认为传统制造业前景有限，不想把职业生涯押在一个‘衰退’的行业。”李明无奈地表示。 李明曾考虑过IPO，但因规模、盈利能力与资本市场要求差距较大，终究无法实现。深思熟虑后，他决定通过并购退出，寻找战略买家以实现企业有序转型。 李明的困境并非个例。2024年《新财富500富人榜》数据显示，我国50岁以上头部民营企业家占比已超80%，但愿意接班的二代却逐年减少。从2015年的40%到三年后的20%，代际传承意愿大幅下滑。在无法传承又不具备IPO条件的双重困境下，并购正成为家族企业退出的重要途径。本文将深入分析这一趋势的成因、表现及其对中国企业生态的深远影响。赛乐号外
(0)林毅夫：民营经济仍有无限机会。 林毅夫4日表示，中国不存在“打压民营企业”，未来经济发展过程中民营经济仍有无限机会。 “如果说我们对民营企业有打压的话，怎么会中国现在发展最快、出口表现最有活力的(企业)基本上都是民营企业呢？”林毅夫指出，在电动载人汽车、锂离子蓄电池、太阳能电池等领域，中国民营企业在国际上都很有竞争力。 对于近年来民营企业发展遇到一些挑战和困难，他表示，其本质原因在于2008年国际金融危机发生后，发达国家整体经济增长慢、需求增加慢，带动国际贸易增长下降。这种国际贸易趋势变化造成部分民营企业所在产业产能过剩，影响了对未来的增长预期。 “政府有稳定增长的责任，在这种状况下就要采取一些扩张性的积极财政政策。”林毅夫表示，由此中国推动了大量基础设施大项目，这些项目具有很强外部性，需要大量配套设备，给民营企业创造了很多市场需求。 林毅夫总结称，当前民营企业信心有待提升是事实，但不是政策所致，而是整个市场环境造成的，且主要是外部市场环境问题。面对这种环境，民营企业要“练内功”，提高生产力水平，利用新技术进行转型，也要探讨新经济带来的新投资机会。同时，在一些传统产业中国与发达国家仍有差距，可继续引进消化吸收国外较先进技术，把从国外进口的产品变成在国内生产的产品，不仅卖到国内市场，还能卖到国际市场。 林毅夫相信，中国仍可维持5%以上经济增长，每年对世界经济增长还会贡献30%左右。中国也还是全世界市场扩张最快、机遇最多的国家，仍会给民营经济带来无限机会。
(1)难而正确的路。一个无可争议的事实是，小巨人企业获取细分市场领先者地位最关键因素是创新、做自主品牌，而不是模仿。 2011年，埃夫特对外公布，国产工业机器人首次应用于汽车产线。在自主研发的基础上，埃夫特又通过学习和整合国外技术快速突破。2016年至2018年，埃夫特4次并购意大利工业机器人企业，涵盖系统集成、机器人本体生产、控制系统等产业链不同环节。 2020年7月，埃夫特在上交所挂牌上市，成为芜湖科创板第一股。 回顾埃夫特的自主创新之路，游玮感叹，这是一条难而正确的路。“十五年前卖大几十万一台的机器人现在卖几万一台，对于我们是压力，但对于整个制造业转型升级则是赋能和助推。”游玮阐述。 创新是基础，小巨人企业的练成不会止步于一个创新的且完美的商业模式，而是专注把注意力放在核心业务上，把工作做到极致，做时间的朋友。 根据调查显示，获得专精特新小巨人称号的这些企业，70%以上是在一个领域里深耕了十年以上。 蓝箭航天创始人张昌武对于“做到极致”深有体会。 经过8年的坚持和努力，蓝箭航天研制的朱雀二号遥二火箭终于在2023年7月12日完成预定飞行，成为全球首款成功发射入轨的液氧甲烷火箭。 在航天领域，选择液氧甲烷路线本身就是一条难而正确的路。 “首先，民用甲烷价格普遍在3-5块钱一公斤，与其他燃料例如航天煤油、液氢液氧等相比，民用甲烷价格有明显的成本优势。其次，液氧甲烷燃烧之后完全没有结焦，非常适用可重复场景。第三，未来探索宇宙星空会以月球为基地，甲烷具有易获取性，可在月球提取制作，为未来探索星辰大海提供了更多可能。”张昌武在此次腾讯产业科技大会上表示。 如果当初张昌武选择做一个火箭集成商，蓝箭的航天之路不会如此艰难。 “民营航天公司创新试错成本低，技术迭代快，蓝箭航天锚定液氧甲烷路线迎头赶上，才能让中国航天在这个技术空白领域快速走在前列，只有这样，命运才能掌握在自己的手中。”张昌武说。作者丨张睿
(0)作为受益于国家富民政策、受益于社会各界广泛支持的民营企业之一，新奥将持续践行光彩事业，率先试行上述四个建议，为新时代的光彩事业探索新模式、新方法。 自1989年创立至今，新奥始终坚持产业带动和公益帮扶双轮驱动，坚定行进在光彩事业的道路上。在产业带动方面，近年来，新奥聚焦西藏、内蒙古、广西、云南等民族地区和边疆地区，以产业投资的方式，发展旅游业、综合能源、煤化工等产业，带动当地经济社会发展和群众就近就地就业，总投资额超182亿元；在公益帮扶方面，新奥积极参与"千企帮千村"精准扶贫等行动，新奥公益慈善基金会自2005年成立以来，在帮扶弱势群体、资助困难学生和改善办学条件等方面也做了大量投入。根据已有的统计数据，新奥在公益帮扶方面的总投入超9亿元。 新时代是民营经济乘风破浪的最好时代,也是民营企业家建功立业的最好时代。新奥将和其他民营企业一道，一方面努力抓住机遇继续做大做强，为社会创造更大的财富；另一方面努力把《意见》的指导真正落到实处，学思践悟、知行合一，争做新时代"富而有德、富而有爱、富而有责"的光彩企业标杆，为"促进共同富裕"的光彩事业持续贡献力量。 随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？ 在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。
(0)中国移动原董事长、中国上市公司协会原会长王建宙：执行力包含的内容其实是非常的广泛的，我们今天先讲两个方面，一是如何建立起可靠的机制和流程，二是如何改变企业的DNA，这也是大数据时代下对我们企业领导执行力很重要的两个因素。先讲第一个方面，建立可靠的机制和流程，这里我们以华为为例，看看流程在华为的日常运行中都起到了哪些作用。 十几年前我曾与华为的总裁任正非先生有过会面，那时华为刚刚完成了一个流程的重组，建立了一套包括研发、制造和销售在内的新型流程。 当时任总说了一句令我印象深刻的话，他说在企业领导的执行力当中，流程是非常重要的。 如果你没有流程，靠企业领导一层一层的去督促大家做事情，那将会非常困难，但只要我有一个好流程，即便我们现在做的电信设备不景气了，我还可以依照流程去做拖拉机，而且我相信我们会成为全球最好的拖拉机公司，生产出全球最好的拖拉机。 可见任正非对华为的流程是多么自信。后来我也经常问他们，我说你们这样一个在全球都有业务的大公司，从拿到订单开始生产到安装调控，再到把钱收回来，这么远的距离又涉及这么多的人，你们是怎么保证每一个环节都不出问题的？我问了华为的很多领导，但他们给我的答复却是一样的，就是华为靠流程来说话，如果靠领导之间一层一层的去督促，那一个大企业是无法运作的。所以我在讲大数据时代的执行力时，最先要说的就是企业一定要有一个非常健全的流程。第二个方面是关于企业DNA的问题。 我们知道，生物体的DNA是决定一个生物成长最基本的内在因素，而企业的DNA就是决定一个企业成长最基本的内在因素，它和生物体是一样的。 在大数据时代我们每个人都要清零并重启自己，而企业则不光是清零，它还面临着重组DNA的问题，就是说企业只有改变自己的基因，才有可能适应这个时代。 我们前面提到的诺基亚已经被微软收购了，创造过诺基亚神话的CEO奥利拉也说了一句很经典的话，他说我们什么都没做错，但是我们失败了。 可能有人觉得诺基亚的失败是因为它没看到手机从通话、短信向数据流量转移的趋势，但其实并不是。 全球最早的手机操作系统叫Symbian，有人把它翻译成塞班，诺基亚后来收购了它并建立了自己的应用商店，但后来为什么没继续做下去呢？ 因为诺基亚觉得它骨子里可能不适合数据通信的要求，于是便错过了智能手机的时代，一步步走向了衰落。 这里就涉及到企业基因这个问题了，就是说企业到了某一个阶段后，可能再努力再清零都难以继续上升了，这个时候你要做的就是重新编辑自己的DNA，让企业从根基上进行改变，以适应所面临的新环境，当然，这样彻底的改变可能非常困难，但你不得不做。
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