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创业失败;再创业再倒闭……大多数创业是为生活而忙碌,多是阶段性项目,格局高度不够,真正的百年老店不多?

发布日期:2022-10-22    浏览次数:3933

  

       对于创业者来说,体验过创业之后很多人都会有继续创业的意愿,因为本来对于创业来说,10%的成功率并不是夸张的数字,失败也不是十分罕见的情况。

  

        所以创业,它就是一条不归路。创业就是为了让自己的明天更加的美好!创业者都是在一次次地失败,又再一次次地重来......有人说,这样的创业大多是为生活、挣钱目的而忙碌,多是中间或阶段性(过渡性)项目(产品),格局与高度不够,技术含量不高,真正的百年老店(品牌)不多?产生许多无效的GDP……对此,您又是怎么看的呢?请在此与我们一起探讨吧。

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老顽童2024-06-13

老师真行!为你点一w个[强]…… [强][强][强]

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青衫磊落2024-05-22

以下为对话正文: 一、努力造就英伟达。 主持人:Jensen,非常荣幸能邀请到您,谢谢。 黄仁勋:能来这里我很高兴,谢谢。 主持人:为了庆祝您回到斯坦福,我想先聊聊您离开斯坦福的那段经历。当时您加入了 LSI Logic(美国逻辑芯片公司),那是当时最棒的公司之一。您也跟很多人建立了良好的声誉,但却决定离开去创业。是什么促使您做出这样的决定? 黄仁勋:是 Chris 和Curtis(两位英伟达联合创始人、黄仁勋的好友)。当时我在 LSI 做工程师,他们在 Sun 工作。我当时跟 CS 领域最聪明的人共事,制造各种工作站包括图形工作站。 有一天 Chris 和 Curtis 说,他们想离开 Sun 。他们想让我帮忙想想做什么好。我的工作很棒,但他们坚持要我加入他们一起思考如何创立一家公司。 他们过来时,我们就在 Denny’s 聚会,那几乎算是我最初效力的公司。我成为 CEO 之前的第一份工作是洗碗工,那份工作我做得很出色。总之,我们经常聚会,而那段时期正值微处理器革命。 那是在1992到1993年期间,PC革命才刚开始。革命性的Windows 95 还没上市,奔腾处理器甚至还没发布。这一切都发生在 PC 革命爆发之前,显而易见,微处理器会非常重要。 于是我们想,为什么不创立一家公司解决通用计算机无法解决的问题呢?这便成了公司使命:制造特殊的计算机解决普通计算机无法解决的问题。直到今天,我们还一直专注于此。 看看这些我们开拓的市场以及市场中的各种问题,比如计算机药物设计、天气模拟,材料设计。这些都是我们引以为豪的东西。机器人、自动驾驶汽车,以及人工智能的自主软件。 随后我们不断地推动着技术进步,最终计算成本接近于零。这促成了一个全新的软件开发方式,计算机自己编写软件,也就是我们今天熟知的人工智能。 主持人:那时,LSI 的 CEO 说服了他的最大投资者 Don Valentine 与您会面,就是红杉资本的创始人。您是如何说服硅谷最炙手可热的投资者为您投资的呢? 黄仁勋:我不知道如何写商业计划书,所以我去了家书店,找到一本书《如何写商业计划书》。 我拿起这本书,大概有450页,然后想:算了。等我读完它的时候,公司估计都倒闭了,钱也花光了。 Laurie和我当时银行里只有六个月左右的生活费,我们已经有了 Spencer和Madison,还有一条狗,所以我们一家五口只能靠手头这点存款生活。因此我时间不多,我没有写商业计划书,而是直接去找了 Wilf Corrigan 。 他曾经有一天给我打电话说:「嘿,您离开公司了,您都没告诉我您干嘛去了,我希望您能回来给我讲讲。」 我回去给 Wilf 做了详细的介绍。Wilf听完我的介绍后说:「我完全不明白您在说什么。」「这是我听过最烂的创业推销之一。」 随后他拿起电话打给 Don Valentine,他打电话给Don说:「Don,我要给您送个小伙子过去,我希望您能给他投资。他是我在 LSI 最棒的员工之一。」 我学到的教训是:你可以忽悠一个精彩的面试,你也可能会把面试搞砸,但你无法逃避自己的过去,所以要把自己的「过去」做好。 从很多方面来说,我说我是个好洗碗工是认真的,我可能是Denny’s餐馆史上最好的洗碗工。 我有规划,注重组织有序,我准备工作很用心,然后全力以赴地清洗盘子,之后我被提拔为服务员,我是Denny’s最好的服务员。我从不空手离开工作区,也不空手回来,我效率很高。 总之,我最终成为了CEO,但我仍在努力成为一名优秀的CEO 。黄仁勋

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HHJKIO2023-10-01

诚然,抢风口是企业家的天性,可风口下的创业却多以非常态进行。 第一,创业被资本所劫持。 创业之初,资金瓶颈问题往往需要融资来解决,拿资本也无可厚非,错就错在创业者往往被资本所捕获,陷入了追资本、狂烧钱、导流量的风口怪圈。 当创业者被资本“绑架”,投资人将企业捧得虚胖推向资本市场,然后套现走人,徒留一片狼藉; 更惨的是创始人丧失企业控制权,被董事会扫地出门。 第二,照搬照抄以往的创业套路,却被“套牢”。 创业者自以为照搬以往“抓风口+红利”的老招数便能成功,殊不知背后的时代逻辑早已发生转变。 改革开放之初,中国的商品、产品、服务都“一穷二白”,只要胆子大,利用红利就能创业成功。 而今,中国已从“一穷二白”发展为全球第二大经济体,各种资源极其丰富,市场接近饱和。 同时,中国正处于大拐点时代,红利消减,不断淘汰旧产能、旧行业。若是再一味地照搬照抄以往的创业套路,结果只能被“套牢”。 第三,创业进入全面绞杀期。 企业所处环境与以往大相径庭,进入动荡、不确定、复杂和模糊的时代。 2018年,中国开始进入创业洗牌期,众多企业要么破产倒闭、跑路,要么停止运营,要么依然在危机中挣扎,大量企业感觉日子不好过。2019年更是进入了创业的死亡地带——全面绞杀期,创业企业下场悲惨。 很显然,创业进入了最坏时代。非常态下的创业风口,转眼间就会演变成风暴! 更何况,创业从来都不是一件简单的事情,讲究天时、地利、人和。风口为何会变风暴? 说到底还在于整个大时代都已由局部性的调整变成了系统性的大震荡,处于百年一遇之大变局。 地区经济进入同质化、同构化的拐点,各行各业正经历新旧更替之拐点,国际关系也陷入了大对峙、大摩擦的拐点,多个拐点叠加,创业形势前所未有之严峻。作者:王德培

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麦冬2023-08-14

作为目前处于创业中的我,一方面是生存的压力,一方面又是如何实现员工和客户双向幸福为根基,如何实现良性循环?这看似也是两难境地。 那晚讨论,仲伟学长问,如果今年你一分钱都没有进账,你是否可以接受?我说可以。虽然这对我来说很难,对我们伙伴、员工也很难,但我必须接受这残酷的现实。 我们还是要坚持长期主义,坚持为客户创造价值,我们目前的“有意思找家”就是坚持客户第一,员工至上的价值观,坚持为中产及以上家庭提供感动人心的好服务,高效匹配客户需求的好房源,做客户尊敬的好朋友。通过以家庭资产配置为切入点,用科学数据为依据,让客户清楚当下苏州中高端房产哪里更具保值增值潜力,从城市段位到区域发展再到板块研究,具体到哪个小区更好,哪个户型更畅销。同时,我们在打磨优化服务流程的每个细节,让客户切身感受到和当下一般中介区别是什么?让客户一目了然。目前这些服务细节还在摸索试水优化中,从知到行不是一步的距离,是至少十步的距离,尤其是行,行的深,让客户深刻感受到美好,非常关键。 我们希望,通过我们服务过的客户,在长期经营中,让客户实现更美好的居住,助力客户过好这一生,实现家族的基业长青。相互成就,相互成长,成为客户尊敬的好朋友。让客户安身、安家、安心。我想,这也是一种善。如果说管理的本质是激发善意,善意的本质就是找到这个事业使命,从中找到乐趣。苦中作乐,苦尽甘来。让我们找到事业和生活的乐趣,激发善意的就是最好方式。 行者林书

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心灵呵护2023-06-27

大道说:很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么,其实“秘诀”不是做了什么而是不做什么。好的公司都一定是有一个长长的“Stop doing list”,就是不做的事情。 这里的“无”和“不做”,我的理解,他们说的都是事物的本质,有异曲同工之妙。大道至简,大智若愚。 打赏

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HI9URT2023-06-10

想要真正了解自己,就需要经历失败,也需要有从零开始的经历。 有很多成功者已经不能接受失败,因此也就很难再有进步。我自己也是一样,越来越不愿挑战成功概率低的项目,也越来越不能忍耐。我们当中有些人已经无法从成功中走出来,面对新的挑战了。

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吴艾明2023-04-18

人做事有三种境界: 第一种境界:为了生活,做了很多不喜欢的事; 第二种境界:有了资本,只去做那些喜欢的事; 第三种境界:为了进步,主动去做不喜欢的事。 让你痛苦的人,往往是你的贵人; 让你痛苦的事,往往是你最需要提升的地方。作者l 罗松

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涛涛江水2023-03-25

当我们开始真正爱自己,我们不再牺牲自己的自由时间,不再去勾画什么宏伟的明天。我们只做有趣和快乐的事,做自己热爱,让心欢喜的事,用自己的方式和韵律滋养自己。这叫做『纯粹』。 当我们真正敢于放下基于生存而去做的工作时,天赋才华将会带给我们意想不到的收获。而当我们越算计,就会越恐惧,故步自封。我们都活得这半死不活的样子了,为什么不在有生之年给自己一次重新选择的机会呢?真正的爱你自己,一定只让自己做喜欢的工作。(逸琦传爱)

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玩童小草2023-03-08

ChatGPT确实太牛了, 微软就因风投了ChatGPT, 一夜之间, 市值暴涨800亿美元。 说到微软投资, 又不得不赞叹一下奥特曼的格局。 因为开发ChatGPT需要大量资金支持, 而自己又没那么多钱, 所以必须引进风投。 但引进风投有利有弊, 利是可以帮助你发展, 弊是风投是吸血的, 为了谋取最大化利益, 它会左右你的发展方向。 为了引进风投但又避免被风投控制, 奥特曼想了一个很好的办法: 他创立了一个盈利机构B, 并用OpenAI控制B。 许诺愿意投资的企业, 如果有一天ChatGPT研发成功, 你除了可以优先享用新技术外, 还可以收回本金, 以及有封顶受益的回报。 微软心动了, 与奥特曼达成了协议: 分批投入130亿美元, 占有B机构75%的股份; 当微软收回130亿美元投资本金后, 股份会下降到49%; 当微软封顶收益达到920亿美元后, 将退出所有股份, 届时B的所有股权将退还给OpenAI。 奥特曼的这个构想实在是太牛了, 既让OpenAI有了研发资金, 又避免了OpenAI被资本控制。关键词:0股份。 但我最佩服奥特曼的, 还不是他的这个奇思妙想, 而是他的0股份。 他创办的OpenAI, 是一个非盈利机构, 他持有的股份为0。 他为什么要这么做? 为了保持初心。 奥特曼的梦想, 不是用一项技术让自己发财, 而是用一项技术改变世界。 如果这个技术赚了钱, 他会把这个钱继续用于改变世界, 用于造福人类, 而不是分红拿回家, 买岛,买私人飞机。(我是拾遗君)

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秋水时至2023-02-12

告别过去,展望未来!

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砺志2023-03-25

说得对,毕业后自己创业搞点事情奋斗,比进公司朝九晚五的打工好多了。现在孩子大家眼光都长远一些了。 现在家庭实力也很重要:我同学他老爸解放前上海交通大学一毕业就回家看店做生意了:这个很正常

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