国企强，则国家强。新时代背景下，国有企业在中国经济中仍然扮演着很重要的一个角色，但近年来，国企逐渐成为社会公众不满的对象，国企的进一步改革不可避免。
共绘网认为，国企必须真正“国有化”，由于缺乏公平透明的监督，所以才导致国企内部滋生很多蛀虫，暗藏猫腻。现在国企已经演变成为国家代理人的企业，和社会、公众的利益关系很大。政府必须建立健全各种制度机制让社会监督国企，让民众参与国企，民众的参与才能与时代接轨，实现共治共担共享，再加上社会各方赋能，更有利于各国公共产品的建设。对此，您有什么看法呢？如果您有何妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
一共有人参与 条评论
用人导向，直接决定城市发展选择。长期以来，干部考核体系容易引导干部优先追求短期显性指标。布局芯片、新材料这类战略产业，寒冬阶段持续亏损，各类质疑接踵而至；承接成熟制造业、开发片区土地，短期内税收、GDP直观可见。两种路径风险、回报截然不同。当主官普遍规避中长期风险，偏爱短期稳妥方案，区域就很难诞生穿越周期的硬核产业集群。江苏不少城市长期依靠承接上海、苏南产业外溢，习惯于“拿来主义”，缺少培育本土链主企业的耐心资本，根源在于缺少能够扛住长期压力、坚守长期赛道的主政者。 合肥模式提供一条重要标尺：优秀的地方主官，必须具备三重素养。其一，卓越产业判断力，能够区分暂时行业寒冬与彻底失败的赛道，分得清值得坚守的战略产业与应当及时止损的低效项目；其二，强大风险担当，接受投入与回报跨任期分离，敢于在行业低谷逆势加码；其三，极强的事业接续意识，不把辖区当作个人政绩舞台，不刻意否定前任科学规划。（星星点灯）
(2)中国国有企业的两大优势是什么？ 第一，中国的国有企业不会发生资本匮乏的危机。当经济下行乃至萧条，市场上资本流量迅速减少流速趋近于零的时候，非公有制企业或许难以为继，但是国有企业可以由国家提供注资维持企业运转，也就是说，国有资本可以形成对国有企业的源源不断的支持。这也是美国一直诟病中国“不公平竞争”的原因。第二，中国会给国有企业乃至民营企业的需求侧寻找出口，比如前些年的家电下乡，比如现在正在搞的家电产品以旧换新补贴。所以，你抽离资本（金融战）没有用，我们有国有资本补充；你截断市场（贸易战）也没有用，我们有国内大循环。毛粒子
(2)中国特色社会主义制度具有最大限度地整合社会资源、集中力量办大事的体制机制优势。能够集中力量办大事、和衷共济解难事、提高效率办好事，是中国特色社会主义制度的独特优势。中国特色社会主义制度，是广泛民主与高度集中的统一、党的领导与人民当家作主的统一、民主决策与高效执行的统一、宏观调控与市场调节的统一、中央治理和地方自主的统一。这些以“统筹结合”为特征的科学高效、实用便利的制度安排，使我们党、国家和社会拥有强大的资源整合力、统筹协调力、组织动员力、决策执行力和危机应对力，拥有集中一切力量、资源和智慧，同声相应、同气相求、同心同德地向着共同目标前进的强大力量。最近几年，我们党和国家充分发挥制度优势，成功举办了一系列大事、要事，从容应对了一系列急事、难事，合力办成了一系列好事、喜事，充分彰显了中国特色社会主义制度的独特优势和伟力。（执笔：李 毅 李清华）
(2)案例1：2021年11月19日，经中共江西省委批准，江西省纪委监委对江西省建工集团有限责任公司原党委书记、董事长周才柬严重违纪违法问题进行了立案审查调查。经查，周才柬丧失理想信念，背弃初心使命，权力观、政绩观严重扭曲，对党不忠诚、不老实，不信组织信骗子，企图通过疏通关系对抗组织审查；无视中央八项规定精神，违规收受礼品、礼金，接受可能影响公正执行公务的旅游安排；组织观念淡薄，不如实向组织说明问题，在干部晋升、职务调整及职工录用中违规为他人谋利；视企业为“家业”，公私不分，违规入股关联企业攫取巨额利益，帮助、纵容亲属承揽企业工程项目；擅权妄为、任性“败家”，大量违规分包转包企业工程项目，大慷国有资产之慨，严重破坏企业健康发展；寡廉鲜耻，搞钱色交易，生活糜烂；毫无敬畏，“靠企吃企”，利用职务便利在项目承揽、资金借贷等方面为他人谋取利益，非法收受巨额财物。（宋文阁博士）
(0)木虫：木虫不排斥国企，比如，某些军工企业，核工业，航天航空工业，等等，等等，都很有必要。但是，国企就是国企，民企就是民企，一定要经纬分明，更不能公私不分。国企由国家绝对控股，民众可以适当参股。但是民企和私企，国家一律不许参股，只是服务、监管、收税。
(0)深化国企改革。首先，规范国有企业监管体系，基于竞争中立原则，营造公平竞争的市场环境。其次，应参照相关贸易协定关于国有企业的定义，按照市场地位或竞争程度分类推进国有企业分类管理，提高国有企业的整体效率。深化国企混合所有制改革，构建符合现代企业治理的、有竞争力、能够培养竞争力和创新力的治理体系，增强国有企业活力，培育其国际竞争力。
(0)经济发展并不是终极目标，人民获得、人民幸福才是真正的目标，共享其实要强调的是不仅要把蛋糕做大，同时，一个都不落下。我们不只是要照顾好最前面的那一部分，同时也要拉一拉最后面的那些老百姓。
(1)企业是多目标的，包含了企业本身、社会以及党领导下国有企业属性带来的目标。此外，股东、员工、客户、合作伙伴，公众，资本市场……这些目标都要平衡起来。 对企业的评价不是单一的，要从政治、经济、社会、客户、人文等各方面来做评价，从中才能整体看出这个企业算一个好企业或者不好的企业。这样又回到了第一步，对经理人或者团队的评价——是不是做得好？应不应该继续做下去？一旦换人，循环就又开始了。这个循环过程中的每一步都要走好，因为是乘数效应。经理人做对了得1分，如果做的不好0.5分，后面所有的就都错了一半。如果到了团队再错0.5分，到发展战略就成了零点零几分了。所以企业循环过程中做到均好，才能把战略和组织协同起来。
(0)2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，各中央企业和地方国资委将健全工作机制和督促考核机制，加快推进国企经理层成员任期制和契约化管理，确保今年底各级子企业推行这项改革的户数占比超过70%。近日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开专题推进会，对国有企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理进行再部署、再推进，释放出相关改革将提速的信息。任期制和契约化管理，主要针对过去很多国有企业对经理层成员无任期、无契约，或者有契约但不具体、契约执行不严格等一系列突出问题，提出了更加符合市场化改革方向的规范性要求。通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等契约，明确经理层成员的责任、权利和义务。此次会议明确，推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。会议提出，各中央企业和地方国资委要通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化；要突出契约目标的科学性，推动落实考核结果奖惩刚性兑现。（来源：新华社）
(0)深刻思考战略规划目标，推演实现战略规划目标的业务发展演化路径，理解其内在逻辑。据此调整与之相适应的组织模式，明确经营组织模式以及管控模式，为战略规划执行匹配最合适的组织载体。要不断提升组织能力，把组织能力建设作为战略规划实现的关键。战略规划中要有人力资源规划的一席之地，让人力资源规划成为战略规划执行的重要支撑。建立与战略规划相匹配的薪酬体系，发挥薪酬激励对于战略规划实现的助推作用。建立科学、合理的绩效考核体系，实现对部门、岗位工作的有效评价，以绩效考核为抓手，驱动部门及个人不断向战略目标前进。经营方面，不断挖掘经营潜力，破除阻碍经营能力发挥的障碍，要勇于走出舒适区。生产方面，均需提升精细化管理水平与深度。财务方面，推进全面预算管理。制度方面，不断推进制度体系化规范化建设，实现“制度标准化、标准表单化、表单信息化”。
(0)
手机扫描二维码访问
1 
