国企强，则国家强。新时代背景下，国有企业在中国经济中仍然扮演着很重要的一个角色，但近年来，国企逐渐成为社会公众不满的对象，国企的进一步改革不可避免。
共绘网认为，国企必须真正“国有化”，由于缺乏公平透明的监督，所以才导致国企内部滋生很多蛀虫，暗藏猫腻。现在国企已经演变成为国家代理人的企业，和社会、公众的利益关系很大。政府必须建立健全各种制度机制让社会监督国企，让民众参与国企，民众的参与才能与时代接轨，实现共治共担共享，再加上社会各方赋能，更有利于各国公共产品的建设。对此，您有什么看法呢？如果您有何妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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谭旭光：让混日子的人腾出位子。中国重汽集团董事长、潍柴动力董事长谭旭光，把濒临倒闭的潍柴做到年营收5000亿元。 接任中国重汽集团党委书记、董事长后，谭旭光就开大会表态：“让混日子的人腾出位子。” 谭旭光甚至撂下狠话：“我这个人不怕死，我将骨灰盒放在潍坊不如放在济南的英雄山上，这样更出名，我既然来到重汽就做好了各种准备。” 在“以壮士断腕的精神全力推进改革实现新突破”的讲话上，谭旭光表示：在机关总部人越多企业就死得越快，有庙就要有神，有神就要有权。 我们过去是有预算、无考核、没效果，典型的预算和执行两张皮。现在我们要对全体领导干部全面导入KPI考核和360°素质体检，定期考核，根据考后面10%的就要撤职。同时，按比例每年都淘汰一批不胜任的员工，引入一批新鲜的血液，让员工有危机感，不断提升员工队伍整体素质。 要让那些能干事、干成事的人得到提拔重用，让那些不愿干、不能干、混日子的人立即腾出位子，不断优化调整我们的干部结构。 以前，我们招聘，招来的学生都是排名300-400名以外的大学，好多都不知道是什么大学。什么人都可以来，没有标准。我看了以后心情很沉重。 今后凡是领导干部的孩子进入中国重汽，必须透明管理，上党委会研究。潍柴一律不让进，潍柴正部级孩子从国外回来后想进潍柴，我一概不办，六亲不认。 有人说我到重汽要慢慢适应，慢慢适应我就退休了，关键是没等我退休重汽可能就关门了。 只有把这些解决了，企业才能轻松上阵，心无旁骛攻主业，一心一意谋发展；只有这样，才能提高核心竞争力，始终保持行业领先地位。
(0)人类可控核聚变突破，中国或成最大的赢家。为什么？先不论目前这个领域中国科研水平与欧美发达国家基本在同一层面，中国率先突破的可能性最大（我们后面会讲）就算是其他国家先突破了，廉价的电力你如果要输送到全世界——对不起，除了中国国家电网能接这个业务，全世界没有第二家可以竞争。 原因很简单：要解决远距离、大容量、低损耗、经济性等电力传输问题就必须使用特高压技术——这项技术是中国碾压全球并且完全垄断的高科技。 截止到2017年，中国国家电网在海外已投资运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等9个国家和地区的骨干能源网，投资输变电工程遍及了更多国家和地区。境外投资项目无一亏损，全部实现盈利（垄断高科技就是牛逼）。中国国家电网迟早要变成垄断全球的国家电网。（原文出处：猫哥的视界）
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