流动的世界是一个充满活力、不断变化的全球环境，它体现了各种资源、信息、人才和文化的自由流动与交融。在这个世界中，人们、商品、资本和数据等通过先进的交通、通信和信息技术迅速地在全球范围内流动，促进了全球经济一体化和文化多样性的发展。
随着全球化和数字化的发展，流动的世界将变得更加紧密和高效。物联网、区块链、5G和超级高铁等新技术将进一步推动流动的深度和广度，使得全球范围内的资源能够更加高效地配置和利用。那什么才是流动的世界呢？我们《共绘网》说呀，首先，互联互通是流动世界的基石。其次是人、财、物的流动，这些流动通过贸易、旅游、投资等方式实现，促进了全球经济的繁荣与发展。其三是GPT等人工智能技术，这些技术可以赋能为用户提供更加智能、个性化、多样化的服务，如智能助手、语音识别、自然语言处理等。GPT加持的智能手机作为移动互联网的终端与入口，极大地促进了信息的获取、传播和交流。而互联网和社交媒体等平台使得资讯和文化信息的传播也更加迅速和广泛。再就是现如今，直播销售成为了一种新的商业模式，努力营造“人人都是经营者与创业者”。即世界各国的超级推销直播员通过跨境电商网络直播平台展示商品、解答问题、与观众互动，实现了商品的高效进出销售。最后，各国仓储物流中心的建立和发展，使得各地商品能够在全球范围内实现快速、准确的配送......
简化来说就是“流动的世界＝互联共通＋人财物流动＋GPT智能手机＋资讯文化传播＋超级推销直播员＋各国仓储物流中心”。对此，您是否还要补充呢？生命赋予了我们光阴，你又怎么忍心任凭那易逝的韶华于平庸中挥霍？生命赋予了我们理想，你又怎么忍心任凭那颗年轻气盛的心于消沉中陨落？生命赋予了我们力量，你又怎么忍心任凭那一腔热血的斗志于怯懦中消磨？那就让暴风雨来的更猛烈些吧！不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。“一万年太久，只争朝夕，”希望大家积极发声、呐喊！
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有人会说，为啥还有物流啊？我们快递费多便宜啊？ 物流是实体经济的“筋络”，联接生产和消费、内贸和外贸，必须有效降低全社会物流成本，增强产业核心竞争力，提高经济运行效率。 我们再看几个数据，不言自明： 从全球范围看，2020年，我国物流成本占GDP比重为14.5%，而全球这一比重约为10.8%，其中北美、欧洲的比重分别为 8.4%、8.6%，亚洲国家的日本、韩国分别为8.5%、9%。 根据国家发改委与中国采购联合会发布的数据，2023年，我国社会物流总费用18.2万亿元，与 GDP的比率为14.4%，其中运输费用、保管费用、管理费用的占比分别为53.8%、33.5%、12.6%。 之所以开年就提出这项经济决策，是因为前面确实有成功的经验。 2008年，美国次贷危机爆发，引发全球经济危机，在海外金融危机导致的全球需求收缩下，中国出口受到冲击，经济增长亟需从扩大内需角度打开局面。 2009年1月中国出口同比进入两位数负增长，拖累2009年一季度GDP同比降速至6.4%。 当时政府快速应对，包括投资于基建与地产“四万亿计划”，以及2009年6月出台的汽车家电“以旧换新”方案。 2009年政策刺激后，7月CPI见底，社零同比在高基数下稳步上升，中国经济在当时，真的成为了全球经济黑暗中的灯塔。 上一波波汽车、家电下乡，政策资金均以财政补贴形式落地，中央与省级财政各负担资金80%及20%，其中汽车安排50亿元，家电安排20亿元。 据发改委的统计，2010年汽车及家电两项补贴政策共拉动消费1700多亿元，按70亿元的中央财政补贴投入，财政对消费的撬动效果可达1：24，杠杆效果显著。 那这次还会不会还像上次一样立竿见影，杠杆撬动巨大？ 我们不能简单的类推，可以肯定的是效果肯定会有，但同时跟上次比估计会大打折扣。作者老范
(0)我是如何做事的？ 如何做事是一个人的个性问题。无论个性是“自然形成的”，还是“后天培养的”，它必定是早在进入职场之前就已经形成。 因而，一个人的做事方式，就如他擅长或不擅长什么一样，都是“既定的事实”，没有太大的改变余地。 一个人的工作成效，不仅取决于能否做其擅长的事情，也受能否按照适合自己的工作方式工作的影响。 通过回馈分析法，可以发现我们做事方式中存在的问题，但很少能够查明原因。不过，要找到其中的原因并不难。只需要几年的工作经验，就能很快地发觉“我的工作表现如何”。 首先，你要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。 绝大多数人甚至都不知道还有读者型和听者型之说，而且很少有人既是读者型又是听者型。知道自己属于哪种类型的人更少，但这样的无知会带来很大的危害。 艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。他的记者招待会以其独特的风格出名——不管记者提出什么问题，艾森豪威尔将军都从容地对答如流。 无论是介绍情况，还是解释政策，他都能够用两三句言简意赅的话说清楚。 十年后，艾森豪威尔当上了总统，当年曾对他十分崇拜的同一批记者，这时却公开瞧不起他。他们抱怨说，他从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情；他们总是嘲笑他回答问题时语无伦次，不合乎语法，糟蹋标准英语。 艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型，而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手设法确保媒体提出的每一个问题至少在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。 这样，艾森豪威尔就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他的两个前任都是听者型——富兰克林•罗斯福和哈里•杜鲁门。这两位总统知道自己是听者型的，并且都喜欢举行畅所欲言的记者招待会。 艾森豪威尔可能认为他必须去做两位前任所做的事。可是，他甚至连记者们在问些什么都从来没听清楚过。 而且，艾森豪威尔并不是个极端的例子。 几年后，林登•约翰逊把自己的总统职位给搞砸了，这在很大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。 他的前任约翰•肯尼迪是个读者型的人，他搜罗了一些出色的笔杆子当他的助手，要求他们每次进行当面讨论之前务必先给他写通报。约翰逊留下了这些人，他们则继续写通报。 可是他显然根本看不懂他们写的东西。不过，约翰逊以前当参议员时曾经表现非凡，因为议员首先必须是听者型。 没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。 因此，试图从听者型转为读者型的人会遭受林登•约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特•艾森豪威尔的命运。他们都不可能发挥才干或取得成就。 我属于读者型还是听者型？这是你首先要问自己的问题。但是，光这些问题显然不够。 要想做好自我管理，你还需要问这样的问题：我能与别人合作得好吗？还是喜欢单枪匹马？ 如果你确实有与别人进行合作的能力，你还得问问这个问题：我在怎样的关系下与他人共事？ 一些人作为团队成员工作最出色，另一些人单独工作最出色；一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。 所以，另一个关键的问题是：我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾问？ 许多人做顾问时的表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力。与此相反，也有许多人需要顾问来迫使他们思考，随后他们才能做出决定，接着迅速、自信和大胆地执行决定。 顺便说一下，一个组织的二号人物在提升到一号职位时常常失败，也正是因为这个原因。 最高职位需要一个决策者，而一个强势的决策者常常把其信赖的人放在二号位置，当他的顾问。顾问在二号位置上往往是很出色的，但是换到一号位置，他就不行了。他虽然知道应该做出什么样的决定，但是不能接受真正做决定的责任。 其他有助于认识自我的重要问题包括： 我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？ 我适合在大企业中做“小兵”，还是最适合在小企业中当“长官”？ 在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。我不止一次地看到有些人在大公司中十分成功，换到小公司中则很不顺利。反过来也是如此。 切记：不要试图改变自己，这样做成功的概率会很小。相反地，你需要努力工作，改进你做事的方式。不要采用你做不到的或做得不够好的方法工作。包思成
(0)习近平总书记关于发展数字经济重要论述有着独特而深刻的生成背景。早在福建省工作期间，习近平同志便意识到信息化和数字化的发展趋势与重要意义，在实践中谋划推进数字经济创新发展。党的十八大以来，国际形势愈发复杂严峻，数字经济正在重塑全球发展新格局，国内经济社会发展任务繁重艰巨，社会主义现代化强国建设任重道远。在此背景下，以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩、总揽全局，准确把握经济发展大势，提出一系列发展新思想新理念新战略，有序推动我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变。置于相应的时代生成背景中理解习近平总书记关于发展数字经济重要论述，是深刻领会和学习习近平经济思想的关键切入口。 (一) 数字经济正在重塑全球发展新格局。随着全球进入数字经济时代，数字技术成为科技革命和产业变革的关键驱动器，数据要素成为关键生产要素和战略资源，发展数字经济成为紧握变革新机遇的制胜法宝。当前时期，全球经济发展面临多重风险和挑战，诸如增长动力不足、需求不振、国际贸易和投资持续低迷等。创新发展方式和挖掘增长动能成为应对风险和挑战的重要举措。作为全球经济增长的重要驱动力和稳定器，数字经济正在成为重组全球要素资源、重构全球经济结构、重塑全球竞争格局的关键力量。截至2022年12月，中国网民规模为10.76亿，网络支付、网络购物、线上办公和网约车用户规模分别为9.11亿、8.45亿、5.40亿和4.37亿，可见数字经济正在深度融入经济社会发展的全过程，数字化生活方式和虚拟生活空间逐渐从科幻设想走向现实，深刻改变着居民生活习惯、经济发展模式与社会治理方式。数字经济正在重构全球创新版图、重塑全球发展新格局，世界主要经济体十分重视发展数字经济，近十多年，全球范围内数字经济合作交流持续增多，协同构建网络空间命运共同体意义重大。为在新的数字经济领域掌握主动权和抢占先机、切实提升国际竞争力，需要牢牢把握数字经济发展机遇，深入研究数字经济发展趋势和规律，以指导数字经济发展实践，并为中国经济高质量发展赋能。作者：夏杰长 张雅俊
(1)师傅你说的话我都听见了，太感谢你了，给我的力量让我有自信。一路走来都是那么坎坎坷坷，我真的都不知道能够坚持到现在，居然还是依然的笑着我，我自己都不敢想象。那么能够坚持到现在，让你们也牢牢的陪我，我感谢你们一起都在一起了。大家一个你陪陪我，我陪陪你，开开心心走到一起。谢谢了啊
(0)成功的企业都有“两眼论”。我们知道，所有商业的逻辑，基本上是两点： 1、创造价值；2、获得回报。 这两点也是商业的基本“两眼”。 当年3Q大战后，马化腾曾自问，腾讯的核心能力是什么？他从16个高管的21个反馈中，圈定出两个： 1、流量；2、资本。这是从开放的、生态的角度去看待企业的两眼，利用资本释放流量资源并创造更大的价值，只求共生，不求拥有。 安卓手机不管做得多好，也只有一只眼。所以小米拼命想去找第二只眼，做小米生态，做万物互联，都是这方面的努力。 又如，苹果的两只眼：移动智能终端+iOS。 企业的基因很难改变，但外部环境在变化。比如微软早年的两眼是“Office+Windows”，现在呢，变为“Office+云计算”。 变化的两眼，能够帮助企业在不可预测的环境变化中，继续活下去，通过变革持续自身的竞争优势，甚至是以另外一种形式来实现垄断。 两眼，也绝非扁平。比如亚马逊，早年的两眼是“图书+电商”，然后是“电商+开放式平台”，然后又有云计算，不断更新“两眼”，即所谓嵌套式平台。 还有，谷歌成立之初，用免费搜索（其实是AI）为客户提供价值，然后用竞价广告获得回报。 有了这两只眼，公司才算活下来。 绝大多数互联网公司都是类似逻辑：流量+变现。流量是广义的价值，不管社交，内容，商业，还是娱乐。 当然，有些公司也能用“一只眼”飞一阵子，目的是被收购退出。“两只眼”不止是业务层面的，也可能是战略层面的。包思成
(0)新的交互方式，你可以跟Siri语音交流，也可以用文字交互，还可以跨App操作，更多交互方式让用户以最轻松最合适的方式得到Siri的帮助。 更智能的一切，在加入GPT之后，AI大模型能让Siri轻松应对用户丢过来的文档、图片以及各种格式的信息，还能智能理解语言背后的意图并推出用户接下来的需求。苹果发布会上的例子是，当你对Siri说要去机场接妈妈时，它会自动找出相关航班信息，生成时间表，帮你安排好一切，不用额外担心航班延误或交通状况等问题，你能想到的甚至你没有注意到的，Siri都已经帮你考虑到了。 更全面的功能，AI大模型会的Siri都学会了，常见的文本生成和修改、AI生图修图、邮件智能回复等功能已经无需多赘述。
(0)经济全球化是生产力发展和科技进步推动分工交往扩大、生产要素在全球范围内流动、世界市场和世界历史形成所产生的客观产物。当今世界正处于百年未有之大变局，世界多极化、经济全球化潮流势不可当。人类社会面对的问题在于，应该如何共同应对全球治理挑战，共同开创人类美好未来。把握历史大势、基于自身经验，坚持经济全球化正确方向，习近平总书记提出了推动更加包容、更加普惠、更有韧性的全球发展，维护和践行真正的多边主义，推动构建人类命运共同体，提出了全球发展倡议、全球安全倡议、全球文明倡议。今天，人类已经成为你中有我、我中有你的命运共同体。着眼全球共同发展的长远目标和现实需要加强国际合作，共创普惠平衡、协调包容、合作共赢、共同繁荣的发展格局，让各国人民共享经济全球化和世界经济增长成果。这既是中国努力的方向，也是经济全球化的正确方向。 （作者：周嘉昕，系江苏省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心特约研究员、南京大学马克思主义社会理论研究中心教授）
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