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如何打造“百年品牌”企业?

发布日期:2016-05-15    浏览次数:591

       企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

       而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。因此,一个企业若想要有长远的发展定要有自己的企业文化,因为企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。     但企业若想发展成一个百年企业,仅仅有企业文化是不够的,其还需企业要传承得好,将风险管理和控制做好此外还需要拿捏好创新与保守等等对此,您还有什么要补充的呢? 您是否正在创业,开公司,还是……要做成“百年品牌”的企业不易,您又是如何想的呢?
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vfdhhdndhfuukg2018-12-20

一家老店能开上百年,没有过硬的品质,肯定不行。始创于1669年的同仁堂,在中药行业可是个金字招牌。经过349年,同仁堂已经从以“宫廷秘方、民间验方、祖传配方”为基础的传统制药房,发展成一家现代化企业。直到现在,人们一说到买中药,就会想到同仁堂。同仁堂每家门店外,挂着一副对联:炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。以此来表明自己对质量的信仰。但要记得,先珍惜市场消费者,然后才能谈得上珍惜这份珍贵的遗产,这个关系不能颠倒了。老字号的立身之本就是一个“信”字,不管其采用怎样的经营模式,始终应该将质量与诚信放在首位,不能因利弃义。

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ngfhfshshfd2018-12-12

看看互联网行业,也是以1998年为起点,当时四大门户网站成立,互联网进入高速发展时期,随后又孕育了腾讯/阿里巴巴/百度/京东,这是属于大流量的时代,流量主导一切。 直到现在的2018年,各方都明显感觉到流量时代已经过去了,因为流量越来贵,凡是能拉到线上的都已经被拉过来了,互联网企业开始进入“深挖用户”和“服务实体”的阶段。 互联网从1998年到2018年,也经历了一个完整的大周期,流量主导一切的时代已经告一段落,进入产业互联网时代。 从这两个行业的规律,我们也可以总结出商业变化的趋势:企业千方百计获取客户的时代已经过去了,未来必须拥有一种深度服务客户的能力。 简而言之,之前我们思考的问题是:如何把客户从1000个发展成10000个,乃至100000个。而现在,我们思考的问题是:如何把这1000个客户服务的更加深刻/细致,让他们无法避开我们,并且能让他们自我繁殖。

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hutuduudh882018-12-03

站在未来看现在,一个企业能否基业常青,要看理念和情怀,做大做小则更要看格局。格局大了才能看得更远,别人认为很危险的时刻,你看到的却是机会。这好比是登山,半山腰遇到大雨怎么办?很多人会马上往山下跑,因为山下能找避雨的地方,但长期来看,往山下跑有可能遭遇到山洪而淹死。如果能冒着风雨往上冲,虽然眼前的阻力更大,但却不足以威胁生命,雨停以后你就站在别人仰望的山顶。每个改革关头那些真正领航的企业都是义无反顾,迎风而上的。穿透市场的迷雾和喧嚣,外部不确定性越高,企业内部的战略定力要越大,在复杂的形势面前,企业容易因为市场短期波动而浮躁动摇,或者因为暂时困难而急功近利,背离航道,这是非常危险的。尤其当前经济增长压力大,行业发展面临不确定因素增多,改革遇到硬骨头更多,这不是百米冲刺,而是一场马拉松。企业之间比的是技术,更是定力,要比对手速度更快,比对手更执着。用“胆大包天”的目标激发凝聚力,让成功吸引成功。真正“胆大包天”的目标都是非常明确,而且也非常动人。就像神舟飞船上天,南水北调,港珠澳大桥建成,这种目标能凝聚起磅礴力量,吸引敢于挑战的勇士一起创造更大成功。

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vytgtbtu2018-11-18

柯达、诺基亚可以一夜间倒下去;索尼、松下可以瞬间在市场上消失;家乐福、沃尔玛可以说走就走;就连阿里、百度、腾讯,京东、随时可能沦为传统企业;水木然认为:无论你是一家什么样的企业,总有一款危机适合你。所谓百年企业在这个年代只是一个传说;世界上曾经有一家世界500强的企业,名叫“柯达”,在1991年的时候,他的技术领先世界同行10年,但是2012年1月破产了,被做数码的干掉了。当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时,突然发现,原来全世界卖照相机卖的最好的不是他,而是做手机的“诺基亚”,因为每部手机都是一部照相机,近几年“索尼”业绩大幅亏损。然后呢?然后原来做电脑的“苹果”出来了,把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了,而且没有还手之力,2013年9月,“诺基亚”被微软收购了。所以,未来的竞争,不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争,而是资源整合的竞争,是终端消费者的竞争,谁能够持有资源,持有消费者用户,不管他消费什么产品、消费什么服务,你都能够盈利的时候,你才能够保证你的利益,才能立于不败之地。

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喝酒2018-11-03

可以用中国历史上流传的一句话进行解释:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能。企业家表面看上去风光无限,而一旦选择成为了一名企业家,便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行,再也不得轻松。企业家承担着身体、精神的双重压力,负重而行。

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胡早早2018-10-05

一流的企业卖股权,二流的企业卖产品,你给别人想要的,你才能拿到自己想要的。你之所以缺钱是因为股东结构不对,股东分为:资金型、资源型、管理型、顾问型。结构决定功能,企业一开始就决定了结束。两个股东合作,一大一小,一强一弱。三个股东合作,1>2+3,51。第二大股东一定不要超过34%。大股东不一定要当法人,因为法人是经常去法庭的人。聪明的老板:让年轻人去当老板吧,我们只要分红就行了。你的+我的=我们的。基于商业模式做股权拆分。股权的作用:对外融资,对内激励。中国的股权众筹一定是股权+众筹,股权不仅跟投资比例有关,更跟回报有关... ...

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古驰2018-09-30

我们要坚持“两个毫不动摇”,支持各类所有制企业发展,在优化营商环境上下功夫,继续加大减税降费力度,降低企业融资、物流等成本,特别要对小微企业给予政策倾斜。希望企业在积极推动创新中赢得竞争、不断成长。

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GOD2018-09-10

当中国的资本再为以赚快钱为目的,大把地砸向共享垃圾单车、蝗虫外卖和拼多多这种专赚傻子钱的企业而不注重对基础科技的研发投入时,我看不出我们企业能够拿出什么优秀的成果和美国拼?有时我们非常痛恨美国借贸易问题对中国的极限讹诈式打压,但更恨国内这些不争气的伪企业家,华为一样的企业为什么就那么少呢?但其实似乎道理也很简单,像俞敏洪讲的中国企业的真相就是:中国遍地都是投机商,哪有什么企业家呢?

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林音瑜2018-08-28

只有放眼长远、抓住技术创新这个核心和牛鼻子,选择正确的创新路径、持续加大研发投入,并辅之以与技术创新相适应的商业模式创新和经营管理创新,方能实现可持续发展,成为百年品牌企业。

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徐晨曦2018-02-26

我认为,进入数码时代后,新技术日新月异,柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击,反应迟钝。对数字技术和市场的投资不足,创新无力,增大了更新成本。更主要的是管理层只满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析,没有及时调整公司经营战略重心和部门结构,决策犹豫不决,错失良机,柯达就这样告别历史。这些曾经无比辉煌的百年巨头公司沦落到如此地步,再一次说明,创新无止境,不超越自己,就会被别人超越。企业要保持获利性增长,就必须超越产业竞争,经历创造性破坏,开创全新市场,已知的红海市场固然重要,但是创新更多是打开未知的蓝海市场空间。力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。这样的企业才会立于不败之地。

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Color2018-09-07

当乔布斯忙乎苹果都累得见了上帝,当马斯克的“特斯拉”无人驾驶成了真,当川普用一个指甲大的芯片就让中国属一属二的所谓高科技企业差点挂了的时候,我们的企业在干什么?在用一堆堆城市里变成垃圾的共享单车做梦;在用嘀嘀顺风车的功能考验单身女性的抗风险能力;还有一堆堆穿着花哨衣服骑着电动车闯着红灯的外卖大军。中国的企业只能搞模式创新,美国的企业真正搞的是科技创新,包括小米和阿里。中国想要打造百年品牌的企业,任重而道远啊~

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伟酥2017-08-30

把品质做极致,成为“爆款”,少数自主品牌车企已经拥有了这个实力,我们欣喜地看到供给侧改革的成功探索。但真正实现中国品牌高端化,要靠群体性突围,更要靠两代甚至三代产品的持续高品质和热销。品质提升,只是缩小中国与外国品牌汽车差距的第一步。首先,跨级别竞争策略成就了吉利、广汽等旗下“神车”。即与国际品牌相比,要么同样价格,车型大两级;要么同样尺寸和价格,配置工艺高两级。目前,虽然跨级别策略比较可行,没有技术转让费,投资管理也更精打细算,但成本优势毕竟有限,巨额研发投入如果没有回报,后续咋办?国际品牌提级别、压价格,消费者还会选择你吗?其次,零部件供应商的升级成为本轮品质提升的重要一环。据报道,某款“

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许茂红2017-02-08

每一个成功企业的壮大都是与时代同行的壮美诗行;每一位优秀企业家的成长都是产业报国、实业兴国的精彩华章。崔根良与他的亨通集团,找到了属于自己的时代切入点,以农民企业家的创业豪情,以实业巨子的创新激情,以党员带领群众的发展热情,创造了非凡业绩,做出了突出贡献。崔根良是亿万富翁,却穿着简朴,与员工同吃食堂;他是企业“掌舵者”,却不因亲情搞特殊,固守“制度是不讲原因的”;他是“智造者”,坚持“创新无处不在,创新永无止境”;他是模范党员,秉持“站着是面旗,倒下是标杆”,实现党建工作和生产经营“两个轮子一起转”;他是慈善家,遵循“真正的慈善是不为人知的”。在崔根良身上,我们看到一个优秀企业家顺不妄喜、逆不

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金铁霖2016-08-05

这次做运动鞋品牌的调研,我在沿海某四线城市看到一个怪现象:大商场的品牌运动鞋专卖店里,顾客稀稀落落,而商场门口不远处售卖运动鞋的移动摊铺前,生意却好得多。摊铺上运动鞋品牌多样,大都是国际、国内的一线品牌,可价格比专卖店低很多。问其原因,老板直言不讳:这些都是高仿货,别看便宜,质量和正品差不多!   一句“差不多”,让摊贩吸引了更多顾客,却让被模仿产品背后的“匠人”很受伤。调研中我了解到,一双品牌运动鞋的设计、研发、生产,凝聚着几位甚至几十位匠人的心血。创新产品本应在市场上获得认可和回报,却输给一双“差不多”的高仿产品。   有人说,一些企业不愿做匠人、创品牌,而更喜欢抄来抄去,是因为缺少创

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夏庆丰2016-07-14

相信很多中国企业都有做国际品牌的梦想。当前经济全球化的潮流不可阻挡,中国企业必须走出国门,这样才能在更大的平台上赢得竞争。 要实现这个梦想,企业一方面要坚定信念,排除万难;另一方面要有长远的眼光和长期的准备。做国际品牌,不是一朝一夕就能实现,可能需要长达几年,甚至十几年的艰苦奋斗。 中国企业如何打造国际品牌?我认为主要有几步要走: 产品标准的国际化。优质的产品质量是获得国际市场认可和信任的关键,企业制定的产品质量标准不仅要跟国际接轨,还要高于国际水平,这样才能让国内外消费者相信我们的产品。当然这还不够,产品还要争取获得国际质量管理体系和产品质量保证体系的认证。 商标的国际化。道理很简单

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王运才2016-06-21

最近,迪士尼公司披露的新一季财报业绩不及预期,宣布砍掉游戏发行业务,为大公司创新失败再添一例。实际上,进入21世纪,大公司越来越难以推出颠覆性的技术突破,初创公司表现则相对出色,比如特斯拉之于汽车业,优步之于出租车,空中食宿之于酒店业及脸谱之于媒体……   为什么大公司在创新方面止步不前?这可以从三个方面来解释。   首先,大公司是以实现股东价值最大化为前提的,这意味着需要保持较高的股票价格。企业使用净资产回报率、已投资资本回报率等指标来评估效率,这很难让一个公司在长期创新方面进行投资。而通过外包、美化资产负债表以及投资快速回报项目,可以更容易地让上述数字变得好看。为此,公司内部可能会撤销

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1 6条信息

几几哈灰2018-09-13

有些人想便宜真是见了鬼!一分钱买个泡泡糖可能还有点谱,但一分钱拼台手机,你也要上?!我们不得不佩服拼多多这个公司的想象力,竟然敢想象全国会有那么多智商低到一分不值的人群,竟然真的把这个所谓的靠近乎弱智群体才能支撑下去的公司弄到上市?

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