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境外投资应邀请国际组织和金融机构及所在国共同参与,以降低风险?

发布日期:2018-09-14    浏览次数:611

  

  

        所谓境外投资,是指投资主体通过投入货币、实物、债券等资产和权益获得境外所有权、管理权的活动。在全球化时代下,境外投资活动与日俱增,只有邀请国际组织和金融机构及所在国共同参与,才能最大程度地降低风险。

        中国的境外投资始于改革开放之初。今年上半年,中国境内投资者共对全球151个国家和地区的3617家境外企业进行了非金融类直接投资,同比增长18.7%。除了传统的新建项目投资外,我国企业都采取了合资、参股的方式进行境外投资。投资行为本身是带有风险的,而境外投资不比国内投资,了解国外企业的途径和方式都相对弱一些,境外投资风险所以更高。为了避免被投资企业所在国家的抵制,也为了更好的发挥投资方的各种优势,共绘网认为境外投资(公众项目)应该邀请国际组织和金融机构及所在国共同参与,以降低风险。您认为呢?各位网友、粉丝,对于此话题你是怎么看的?你有何高见?快“畅言一下”跟大家聊聊你的看法吧。

 


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意见建议2019-05-06

东盟十国的经济及人口结构各有不同,各国的劳动市场、工资、经济发展水平、投资政策及优惠亦不尽相同。虽然大部分东盟国家均以产业园区作为推动经济发展和吸引投资的主要工具,但个别园区的实际生产环境和条件亦可能差别甚大,例如产业园区的位置、当地的供应链情况、周边的物流设施和服务水平、内陆和国际运输是否有效率、环保要求、技术及非技术劳动力供应是否充足、本地技术和管理人员培训等,最终会影响园区持续发展的能力和竞争力。 因此投资者在计划投资和选址时,必须做好相关国家、地区及政策评估,保障园区发展能够与当地中长期发展规划对接,减少因投资项目未能得到政府支持而出现的潜在风险,或难以与当地政府协调和磋商,取得相关政策优惠及其他配套支援。不过大部分企业均表示对「一带一路」沿綫较落后的投资地点,包括部分东盟国家,在政治、文化和法律环境方面认识不足,加上这些国家的资讯不够透明,难以确保投资项目符合有关国家的法律要求,以及评估有关投资的中长期效益和潜在风险,需要寻找专业的服务支援。

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DSGGE2019-04-22

全球化企业在进行组织管理与风控机制设计中面临四大战略抉择: 1) 业务拓展路径:向多个市场广泛推广单一产品或在单个市场进行全产业链深耕? 2) 平衡风控:风控应以总部标准化管控为主导还是以地区高效应对为主导? 3) 行政资源配置:哪些可与总部共享?哪些需要在不同国家和地区自建? 4) 全球协同机制:如何实现不同国家市场之间的人才、经验与资源的共享与协同。 企业在全球化进程的不同阶段,管理架构的重点不同,组织管理与风控的设计原则亦不尽相同。对于初级"全球探索者"企业,管控重点在于实现业务拓展效率与风险有效管理之间的平衡。因此,在组织架构上仍然以总部主导为主,配备具有创业冒险精神的专门团队进行全球化拓展,同时单线受总部支配。进入“全球挑战者”阶段,对本土化提出更高要求,管控重点转变为全球范围内合理配置资源,有针对性地对重点国家或地区进行扶持,快速占据市场形成优势。该阶段,总部将承担识别重点市场并制定战略目标的角色,企业同时需要具有创业者精神的管理者和谙熟当地市场情况的职业经理人,总部与重点市场之间的汇报线保持简短直接,保障重点市场分公司能获得足够的资源和管理层的关注。对于已成长成为"全球领导者"的国际企业,管控重点则转变成为维持企业整体的国际化和地区分支的本土化,实现全球利益最大化。该阶段,组织架构应集中关注在如何将国内、国际两层级的管控完全打通,实行矩阵式管理,总部承担总体战略和财务管控,地区分支分担战略实施、风险控制的角色,实现总部与分支、国家与国家之间的相互协同。

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jjhd2019-04-13

在国家大力实施“一带一路”倡议,全球基础设施建设互联互通不断深入的战略背景下,投资开发巴基斯坦吉拉姆河流域梯级水电站,对深入开发巴基斯坦电力市场,促进中巴两国友谊,具有非常重要的战略意义。三峡集团全资子公司中国水利电力对外公司从上世纪60年代就在巴基斯坦开展承包业务,先后完成了多个专案建设。“十二五”期间,三峡集团不断加快在巴业务战略转型,充分发挥自身流域开发优势,组织国内水电规划设计单位,从专案前端和策划阶段开始介入,以少量的投入,为获得流域开发权创造了先机,成功获得了吉拉姆河流域三个梯级水电站的开发权。 上述水电站专案建成后,将极大改善巴基斯坦电力严重短缺的现状,为巴基斯坦经济社会发展提供电力支撑,实现了互利共赢的开发模式。同时,基于因地制宜的投资原则,吉拉姆河专案的投资模式有以下几点创新。 首先,投资主体上的创新。该项目由三峡集团与丝路基金、世界银行下属的国际金融公司共同成立中国三峡南亚投资有限公司负责项目的融资、设计、建设及运营,创建了与国内外知名投资企业合作投资的新模式。 其次,开发模式创新。从专案前端和策划阶段开始介入,以少量的前期投入获取流域开发权的先例。三峡集团以为巴基斯坦开展流域规划为切入点,逐步获得吉拉姆河流域有关电站的开发权。 三是实现了水电产业链上下游单位编队出海,实现了互利共赢。在巴基斯坦项目的实施过程中,三峡集团联合国内设计谘询企业、施工建设企业、装备制造企业和关联产业的相关企业,组建“中方联盟”,以投资为主线,带动中国的设计标准、水电技术、机电产品、工程施工、运营管理、理念文化等在巴快速开花结果,成为巴基斯坦清洁能源领域全产业链方案的提供者。

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艰苦2019-01-08

在加拿大干出绑票人质的那一瞬间,我们说过,它必将搬起石头砸自己的脚。 原因是,加拿大给国际社会开启了一个危险先例,那就是政治纷争可以演变到商业上,而且还是以国家名义上演恐怖分子之行为,理由仅仅是美国有需要。 它会让全世界看到加拿大是一个没有道德、是一个充满白色恐怖的危险国家,甭管加拿大自我辩解是多么的法治,全世界都不傻,都明白不过是以法治之名行恐怖之实。 现在,加拿大的这种负面效应终于来了。根据国内媒体的消息,加拿大国内出现了外企大撤资的现象,原因是这些外企觉得加拿大缺道德,怕投出去的钱收不回来,所以就紧随沙特之后赶紧撤资。说白了,就是这些外企在加拿大没有安全感,怕自己的投资打水漂。 由此而产生的其它负面效应是加拿大的楼市出现断崖式下跌,股市震荡,并波及到能源行业。原定的港口计划被取消,能源等行业的订单被取消,原油与奢侈品都受到了影响,导致加拿大经济损失不小。 一些加拿大本国企业开始指责特鲁多团队,并替他们道歉。 如果加拿大现实情况真如报道中所言,只能说这是自作自受。

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