从近年的发展来看，非洲人在中国投资的企业越来越多，投资的领域也不断扩大，从最初单纯的商品交易到自己在华开办服装厂和对外贸易公司；从假发产业，生活用品产业发展到餐饮业和手工业。并在广州和义乌等城市基本形成了相当的规模......
中国与非洲人民之间的友谊历史悠久，双方的经贸往来可追溯到唐、宋时期。加之近年来中非关系的持续升温，越来越多的非洲商人（民众）涌入中国，追求他们的“淘金梦”。他们采购便宜的中国商品，运回自己的国家卖掉，从差价中获得高昂的利润......既然如此，那中国的企业家是否应走出去（去亚非拉国家）投资兴业，即解决当地的就业问题，又互利共赢，名利双收，何乐而不为呢？对此，您是怎么看的呢？赶快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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海尔集团财务共享服务中心副总经理孙蕾坚信，RCEP一定会促进家电行业及其供应链的一体化进程，而这一趋势与海尔的海外拓展战略不谋而合。海尔集团一直秉承着“打造本土化品牌、坚持本土化制造和本土化营销”的经营理念。 本着这一原则，海尔集团多年来先后收购了日本佳丽宝旗下化妆品品牌AQUA、新西兰的斐雪派克（Fisher & Paykel）、意大利的卡萨帝（Casarte）、美国的通用家电（GE Appliances）等多个国家的企业，将自有品牌与其它品牌合而为一。然而，这一战略也面临着一大挑战，即如何实现文化融合。为此，海尔集团创建了一种新的组织模式，将员工同用户需求相结合起来。 这就意味着，每个员工不必对自己的主管上司负责，只需对用户直接负责。为满足客户需求，从不同部门抽调人员组建项目团队。这是一种通过赋予员工自由度而为企业创造价值的组织模式，海尔集团继而把这一模式推广到海外新建企业中，取得了巨大成功。 孙蕾指出，国外的政治稳定性、税收政策、金融服务是集团寻求海外扩张时考虑最多的因素。海尔集团经常考虑的另外一个因素则是，如何实现设计、制造、营销、管理本土化。 当谈到海尔集团寻求海外扩张的历程时，孙蕾说道：“虽然在海外扩张时，我们主要通过第三方机构了解并实施税收、审计、财务等相关政策，但我们自己也在苦练内功，主动加强对当地政策的了解，优化海外办事机构的企业资源规划，提供多语言财务支持，并采用先进技术提高工作效率。”（赵永础，香港贸发局经贸研究商务咨询主管; 钱毓益, ACCA中国政策洞察总监）
(1)历史反复证明：企业家强的时候国家就强大，企业家弱的时候国家就弱。 那么有人就问了，古代的时候没有企业家，中国为什么也是那么强大？ 我只能说你学的知识太少了，为什么？ 中国古代不仅有企业家，而且是世界上第一个有企业家的国家。 换句话说，企业家的鼻祖，就在中国。 最早的丝绸和瓷器，是中国的嫘祖和皋陶亲自生产出来的，他们都可以说，既是发明家，又是企业家。包括蜀国的蚕丛，可以说是大规模生产蚕桑丝绸的企业家。 再往前推，轩辕黄帝可以说是生产车的企业家，他发明制造出司南，也可以说是发明家和企业家。 更往前推，炎帝可以说是农耕的企业家，也可以说是医药治疗的企业家。 包括造纸的也是企业家。 中国的四大发明，司南、火药、纸、印刷术，随便哪一样的发明和制造者，都可以说是伟大的企业家。 秦汉与唐宋盛世，也是因为手工业发达，这实际上就是企业家的贡献。 这里再省去100万字的分析论证，还是因为，语言文字都是多余，有智慧的人无须赘言。 总之，就一句真话： 知者自知，无知者永远无知。 明者自明，不明者永远不明。 总之，就一个定义： 企业家强，则国强。 企业家弱，则国弱。（共享文化艺术许主今）
(1)中国企业老板的悲哀——离不开、睡不着、不敢病、死不起、很累！老板作为企业的一把手，他们的生活往往不是如表面那般风光和耀眼，恰恰相反，他们经常要面对千头万绪的企业问题，大多数都是工作狂，没有周末、没有节假日，饮食不规律，作息不规律，长期高负荷工作，积劳成疾，即使有病也一拖再拖，成为最严重的亚健康群体。老板是我们这个时代的活跃群体，是社会财富的创造者和社会变革的推动者。我们在仰慕老板成为企业家的荣耀之时，或许忽略了其背后的痛楚和面临的问题，健康问题正成为影响老板的致命因子。关注老板健康问题不仅关乎企业存续，也涉及社会发展，他们如果英年早逝将对全社会来说是一笔巨大的损失。
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