自改革开放以来，中国发展可谓是日新月异，从经济到科技，从文化到教育，中国正在以前所未有的速度崛起。
众所周知，中国是世界第二大经济体、第一制造业大国和最大的货物贸易国，成千上万的企业在华夏土地上诞生，数以亿计的商品在华夏土地上制作输送到全球各个国家和地区。可以说，除了原始森林，没有哪一个角落没有用上“中国制造”的商品。随着科技的高速发展，云计算、智能化充斥耳际，我国正逐步从“中国制造”向“中国智造”华丽转身。然而，即便“中国制造”声名远扬，但全球的利润占比却不高，几乎沦为G7等发达国家的打工者（族）。这是什么原因呢？如果从全球经济一体化的角度来分析，您又作何感想呢？对此，“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走。有一份光，发一份热。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光。不必等候炬火！”尽自己的一份力、发出自己的一点声音。
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之所以觉得活着没有意义，是因为你的生命不是你在过，而是资本和技术的原则规定你怎么过。 当今，我们处于一种资本和技术的文明中，资本诞生于欧洲，它要不断的保持资本的增值，就一定会突破欧洲的疆界，把全世界人民的消费需要当成是它的市场。把整个地球上的资源，当成是它的材料。 正是因为这种资本的属性，所以才带来了世界史，生命的意义就被资本的增长逻辑给控制了，在这样的一个时代，你不进则退，把人类本来本真的生活变成了资本增值所用的材料，所谓的理想和生命本真的热情都被异化了。 举一个例子：现在的公司都有一个部门叫“人力资源”，从名字中不难看出人已经成为了资源，已经被“物化”，没错，我们就像石油、煤炭资源一样，会被分出优劣，我们被考量了，为此，资本发明了各种指标。但是在以前这个部门叫什么？叫“人事部”，负责人的事物的部门，所以以前的人会比现在的人觉得有意义。 说完资本，我们再聊一下技术，资本和技术是分不开的，早期的资本为了让资本增值，他们就想了两个办法：第一是延长劳动者的劳动时间，但是很可惜，自然界对这种延长设定了界限，因为一天就24个小时，人们要吃饭，要睡觉，无论怎么延长也是有界限的。第二是提高单位时间的劳动效率，一种提高方式就是提高劳动者的熟练程度，通过观察，发现效率不高的劳动者有很多动作是多余的，于是经过改造劳动效率就提高了，这样带来的直接后果就是人慢慢的像一个机器，比如泰勒发现他妻子在织毛衣的时候，有80%的动作是多余的，于是让她老婆把这些多余的动作去掉，可是他老婆告诉他，她织毛衣大多数的乐趣正是来自他看着没用的动作。 但是这个也是有界限的，毕竟人只有两只手，于是技术的发展成为了迫切，工业革命开启了，都知道，有了机器之后，大量的靠手工的工种从此消失了，然后技术不断的革新。 一种虚无主义就起来了，生命意义的虚无化，对生命的感受越来越低了，怎样的人生才是有意义的一生？孟子说：尽心、知性、知天。正如王阳明所说：此心光明，亦复何言？此心纯乎天理之极。 天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教，人性是天道规定的，跟从着自己本有的人性而生活，这样的生活自然就在天道中了，但是作为人来讲，人是会偏离天道，所以要修，这就是教化。 而现在的人，身上背着一身的指标，成为了资本增值的材料，所有人打拼的全部意义就是为了逃离资本的逻辑而做自己，正是因为没有办法做自己，而人不是机器而被当成机器，怎么会有意义呢？薄墨
(1)经营复利。这个世界正在分化，一头要做品牌，一头要打折。有一个词叫“硬折扣”，我们过去所接触的折扣大部分是“软折扣”。今天，已经进入了硬折扣时代。 什么是硬折扣？硬折扣是通过成本压制和效率重组，直接降低了商品价格。说到硬折扣，我们必须说到一个德国零售巨头——ALDI。 ALDI在国内仿佛做的是中产的消费升级，但它在欧洲其实是中产的硬折扣。ALDI有90%的产品是自有贴牌，所以它有极低的进货成本。 为了降低运营成本，ALDI有4大手段： 在城镇周边开小型门店，而不是开在大型商圈的大型店； 门店统一品类，保留少量SKU，与沃尔玛进行一个对比：ALDI的SKU是1800个，沃尔玛是12万个，但ALDI单个SKU平均年销售额高达5000万美元，沃尔玛为400万美元，ALDI用更少的SKU、更极致的供应链来降低了单个产品的成本； 在人力方面，ALDI将员工工资提升了1.5倍，但一个员工要干两个人的活； 用纸箱代替货架陈列，用户上门自提货品，降低用户成本。 ALDI在全球尤其是中国寻找生产商，进行贴牌生产，为顾客提供不附加品牌溢价等其他任何费用的“裸体”产品。 事实上，很多产品并不一定需要“品牌”，例如厕纸、棉签、牙签等产品，很多人并不会关注它们的品牌，或者当价格差足够大的时候，消费者是可以忽略品牌的，所以ALDI尽可能把更多商品切换成自有品牌。 同时它也发现，有10%的商品是无法替换成自有品牌的，比如ALDI可乐听起来就不够好喝，ALDI口香糖就好像没有绿箭口香糖好吃…… 有些品牌已经在所在品类里占据了心智，甚至品牌已经等同于品类，所以这类商品是无法替换成自有品牌的。作者沈帅波
(0)要培育中国自己的生态主导型的链主企业，微软公司、google公司、苹果公司都是生态主导型企业的典型例子。以苹果公司为例，它是没有部件制造商，不做硬件的企业，是以知识产权为基础组织全球产业链的特殊商业组织，苹果公司不直接生产苹果手机，凭它拥有的专利商标、版权品牌、产品设计软件、数据库等产前产后的组织管理和经营，全球化的标准，全球苹果手机产业链的标准由它提供，手机供应链的纽带它管控，上千个供应链上企业互相清算结算的价值链、专利支付管理的枢纽由它掌控，它掌控着产业链标准、供应链纽带和价值链枢纽，主导着苹果的生态。当前中国在部分领域也有此类企业产生，我们都要倍加珍惜。 因为掌控三链的企业，看起来不做制造业，只做一些服务业，但是它掌握的生态使得苹果产业链的全球利润的80%长在它手里，而干活的上千个企业其实只分享20%的利益，这一类企业当然站在生态顶端，中国在产业链发展当中不能光是由产地销、销地产的吸引能力，更要有组织产业链布局龙头企业，特别要争取产生对三链控制的企业，在这个意义上，一是要利用中国大市场为这类企业推广应用迭代技术，提供强有力支持，二是要鼓励这类链头企业树立全球视野，根植全球体系，通过搭建国际交流项目合作和市场开拓平台，帮助这类企业在全球开展知识产权、行业标准的布局，三是强化知识产权保护，生态主导型链头企业的共性特征是在底层技术上形成自主的知识产权，要支持这类企业的发展壮大。 黄奇帆
(0)一台智能手机有13000多个零件，上下游涉及几百家企业，员工何止几十万，这让利润才3%国产手机整机情何以堪。 国产手机仅仅从外国购买芯片的就要将大部分利润拱手送给别人 。 而智能手机的龙头苹果公司，却可以随意打压中国的企业。 2021年，苹果将欧菲光从其供应商名单中剔除，导致欧菲光股价下跌接近80%，营收腰斩，公司不得不开启了“卖卖卖”模式回血。 2021年，欧菲光一共处置了6家子公司，此外还注销了5家子公司，断臂求生。 2023年5月12日，OPPO芯片自研部门的哲库说解散就解散，高管在宣布关停的会议过程中数次哽咽。 还有闪存价格，三星已经提高了小米、OPPO等手机制造商的内存颗粒价格，涨幅高达10%至20%。 而中国花了千亿元布局存储芯片的企业，却被外国一一围剿，美国美光更是差点将福建晋光400多亿的芯片项目打了水漂。作者：冷雨
(0)企业有两个基本任务，一是效率，另一个就是创新。效率就是用最少的投入做最大的产出，企业要尽它最大的努力，创造财富，提高人民的生活水平。只有这样，人和自然物质交换的效率得到提升，才能推动现代社会的发展。如果脱离效率讲别的，最终会活不下去。 第二个创新，指的不是简单的重复，必须有创新。现在人类大宗商品的基本需求满足以后，如果再没有创新的话，很难再有更高的附加值。越有价值的东西越需要技术研究。 在中化，有这样一个理念：如果一个公司没有创新和研发，中化就不投资也不并购。没有研发和创新，就无法增加新产品，所以企业必须要有驱动升级的新产品才可以，这也是企业竞争的一个主要战略。 目前的形势下，我认为企业除了技术的研发创新外，没有更多的战略。在当今世界竞争格局下，中国的企业谈其他战略都没用，只有直面技术研发的痛点和难点，制定技术创新和研发的战略，才有可能从竞争中脱颖而出。中国从一个比较小的经济体发展成如今世界第二大经济体，企业也慢慢从高能耗、高污染、低价值的发展状态中走了出来，现在面对新的变局，必须要跟上技术创新的步伐，否则不可能有进步。宁高宁
(0)想要有高质量发展的制造业，就必须有充分发达的生产性服务业。我国和欧美发达国家的差距不在制造业本身，而是在生产性服务业上。生产性服务业涵盖制造业产业链的研发创新、物流配送、检验检测、金融服务、售后服务、环保服务、数字技术赋能、服务外包、电子商务、品牌服务等十大方面，这些领域都与制造业发展强相关，直接服务于制造业。 这也就是郑州的富士康工厂利润的3/4都被国外拿走的原因，因为整个生产链的生态、科研技术、金融清算、物流各个方面都被他们所掌握。如果我们能在这些环节实现生产性服务业的提升，那么将为我国制造业创造更多的价值。 如果一个城市制造业规模很大，但生产性服务业比重很低，这座城市的制造业一定是二三流的低附加值制造业。如果它的产品在全球卖得附加值很高，那么这座城市产品中所镶嵌的服务业一定不是这座城市做出来的，而是其他地区的企业将大量的生产性服务业专利技术等输入到了这个城市。（黄奇帆）
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