当前许多国家小、散、乱的产业链和供应链形态，难以与中国成熟的产业体系实现高效对接合作。推动这些国家对产业链进行全面改造升级，通过国有化或国家资本主义模式整合资源，不仅能打破合作壁垒，更能实现产业链和供应链共同做大做强，让发展成果真正惠及民众。
一方面，小、散、乱的产业格局往往导致生产效率低下、标准不统一、抗风险能力弱，在与中国规模化产业链对接时，容易出现供需错配、合作断裂等问题。另一方面，这种碎片化状态还会让本国在国际分工中处于弱势地位，难以分享合作红利，最终加剧贫富差距和发展失衡。而国有化改造或国家资本主义模式则能发挥集中力量办大事的优势，通过政府引导整合分散资源，建立标准化、规模化的产业链与供应链体系。这既能提升与中国产业链的适配性，畅通合作渠道，又能通过国家调控确保产业发展服务于公共利益，避免资本无序扩张导致的资源浪费和利益垄断......
总而言之，以国家力量推动的产业升级，既是对接国际合作的现实需要，更是实现产业惠民、共同富裕的有效路径，让产业链和供应链发展真正扎根于民生土壤。对此，您赞同吗？自古以来，我国就有“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的志向和传统。一切有理想、有抱负的中国人都应该立时代之潮头、通古今之变化、发思想之先声，积极建言献策，担负起历史赋予的光荣使命！快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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应该怎么做？ 1. 你要学会问自己：我真正的战略是什么？ 我的核心价值是什么？我的产品为谁服务、解决什么独特痛点？我不做什么业务？（清理边缘投入）? 我目前的资源是否能撑起这个目标？若不能，该砍哪里、该聚焦在哪里？ 2. 要从战术型创业者，转为系统型创业者。 不再只是“今天想做什么就做什么”，而是具备中长期思维，建立完整商业模型。从品牌定位、用户分层、价格策略到渠道布局、供应链设计，都要系统打磨、闭环思考。 3. 加入一个有战略思维训练的成长系统。 比如我做“思成小火苗计划”这样的事，不是教大家赚钱的技巧，而是想帮助大家建立系统性商业素养。 透过三阶段实战训练（提升认知 → 商业模式 → 系统落地），让创业者少走弯路，建立属于自己的可复制盈利模型。 因为我清楚，战略说起来玄乎，很多创业者觉得那是大企业才做的事，但实际上： 战略不分大小企业，只有会不会看清形势、会不会选择方向。 很多人没学过商业，就被迫经营一家企业；没学过战略，就只能靠试错过日子。 —— 这篇文章，你或许不能一次读懂所有战略观点，但只要记住一句话就够了： 战略不是决定你能不能成功，而是让你不会在错的方向上，越努力越绝望。
(0)迈克尔·波特，竞争战略之父。 他强调战略就是用一套与众不同的运营动作，打造独一无二的价值。他又说围绕独特价值打造的系统才是企业核心竞争力。 关键的假设：没有独特的价值定位，就无法赢得竞争。 经典的案例：宜家公司果断砍掉配送安装环节，让原本由企业承担的组装运输成本转移给了用户，但他又通过产品模块化的设计，让用户在动手组装的过程中获得成就感，为独特的用户打造的独特商业系统，谁也抄不走。
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