精细化管理从字面意思来看，就是管理目标明晰、规划得当、过程清晰、步步推进、结果合乎预期。因此，精细化管理当然就是科学化管理，需要严谨的态度、严明的纪律、严密的逻辑和严格的落实。
但这种科学化管理也可以是有温度的。管理的本质是对人的管理，你不管用多少数据支持你的规划和完美的设计，最终也必须落实到每个人头上并靠人来落实，因此精细化管理的根本必须是合乎人性的，是以人的需求为目的的。据实践证明，精细化服务，不仅大大降低了行政管理成本，有效提高了行政管理效能，更重要的是促进了个性化、人性化服务的落实。故《共绘网》建议：世界各国可以组织公务员去日本，学习其精细化管理和人性化服务的成功经验与做法，从而更好地为本国服务。您觉得是否可行呢？快“畅言一下”跟大家聊聊你的看法吧。
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人浮于事，虚假繁忙。 管理中常常出现人浮于事和虚假繁忙，也就是你做的事情跟目标（绩效）不相关。 如何解决？ 第一，找到真问题，比解决问题重要。我们常常陷入“虚假繁忙”，其实不必要那么忙。因为你没有找到“真问题”。解决了很多不是真问题的问题，是管理上的巨大浪费。 第二，刚性执行。管理不需要太多聪明，太聪明是做不好管理的，因为你想的太多，做的太少。一旦定了目标，没有讨论余地，关键在于强执行。刚性执行，也会让管理变得简单。
(0)作者混沌大学：埃隆·马斯克为什么这么厉害？我们的教育常说，要成为世界级专家，需要在一个领域里深挖。而马斯克打破了这个准则，他在本科就学了两个专业：商科和物理，之后去学习火箭科学、工程学、物理学、人工智能、太阳能、能源等领域。 他有一种迁移式的学习方式——把知识拆解到基本原理层面去进行迁移，连学习都是第一性原理的学习方式，只要拆到足够根基就可以转移到新的领域里面去。 所以他在不同领域应用了同样的第一性原理，在互联网界创办最大的网络支付公司PayPal；在能源界创办房屋共享能源公司SolarCity；在汽车界创造特斯拉；在航空业创办SpaceX；在科技界创办开放AI的OpenAI...... 只有运用第一性原理，具有了可迁移性，才能进入这么多领域。 学习未必一定要学习细枝末节，但是必须要学习最根基的基本原理。
(0)评价一个真正的公务员，只需要一个标准两个词：称职或不称职。 判断一个人是不是真正的伟人，只需看他面对利益或者威胁是否还能保持正义？是否还能无私？他的一切行动是否都是为了人民甚至人类？ 如果这两条标准成立的话，那位说过“歌颂奴隶主的奴隶是无耻之徒”“我有家，舍不得一身剐，但我努力不说假话不做坏事”的领导人似乎更值得敬佩。 他不但亲自过问平反了无数冤假错案，并且在他治下是官民关系最好，经济发展最快，言论最自由的时代。显然，他是非常称职的公务员。虽然他最后的结局似乎并不完美，甚至一切的努力也只是延寿，但这并不妨碍其人格的伟大。
(0)我们经常看到因为一点小事，日韩的官员就会主动对大众道歉。这次负责从武汉撤侨的日本官员，因为撤回的日本人当中有人感染上了新冠病毒，带队的日本官员就因内疚自责而向国民自杀谢罪了。这种事情在我们看来，简直不可思议。可见小日本官员的脸皮太薄，自尊心太强，负疚感太重。不过是几个本国人感染上了病毒而已，在我们看来，这算多大个事啊？ 日本的小学，经常组织小学生参加户外活动，以培养学生的体能和对大自然的亲近热爱。户外活动难免会有危险，有时候小学生在哪里不小心摔破了皮，碰伤了手脚，学生家长会到学校给老师鞠躬道歉，说是孩子给学校添麻烦了。 这事换了在中国学生身上呢？学生家长找到学校索赔，打骂老师，这样的新闻我们看了不要太多。以至于中国的小学校大多不敢搞户外活动，因为怕给学校惹麻烦。
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