我们知道，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力，从“战略资源”到“第一资源”，说明人才是撬动所有资源的首要资源，也是最为重要的决定性资源。
古称国之宝，谷米与贤才，人才是第一资源。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。而每个时期各国都有其人才优势：美国是金融和创新人才聚集地；德国和日本培养技术人才（工匠）；以色列塑造复合型人才……而中国的人才优势在哪里呢？能适应未来全球化的发展吗？如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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社会，不是亲妈， 它不会宠你，惯你，养你， 事事依着你，处处惯着你， 社会，就是后妈， 它只会逼你，难你，累你， 处处刁难你，时时伤害你。社会，会告诉你： 眼泪没用，委屈没用， 诉苦没用，可怜更没用！ 社会就是半点不留情， 你不拼，就甭想赢！社会就这么残酷， 如果你不想落后，就得努力奔跑， 再痛，你也得撑着， 再累，你也得扛着， 因为，眼泪解决不了任何问题， 抱怨只会令你更狼狈， 低头只会令你更卑微， 而且，还会成为别人茶余饭后的笑柄。不要见谁就倾诉， 懂你的人太少，嘲笑你的人太多， 有些人就见不得你好， 不要见谁就掏心， 暖你的人太少，算计你的人太多， 有些人就巴不得你穷， 再多的泪水，只会淹没你自己， 再多的解释，除了感动你自己， 其它的，一无是处。 社会，就是后妈！ 有苦难言，你得咽下去； 有泪在眼，你得憋回去； 有累在身，你得扛下去。 如果说亲妈， 给你的是一个单纯美好的生命， 那么后妈， 给你的是一场酸甜苦辣的人生。社会，就是后妈！ 不经历，不知道酸甜苦辣； 不走过，不知道摸爬滚打； 不遇事，不知道人心真假！ 生活，就是鞭子， 不奔跑就得挨打，不努力就得受罚，社会，就是后妈， 不争取就得落后，不拼搏就得倒退， 没人在乎你是否满身伤痕， 没人心疼你是否精疲力尽， 所以，在鞭子没落下的那一刻， 你必须往前冲， 哪怕是爬，也要拼命的前行。（鹏友看世界）
(0)卖假阿迪、耐克的发了大财，开上奔驰、宝马、奥迪。那你说卖正品行货的卖家，会怎么选择？这给国家造成的还有文化上的问题。几年前我就问过大学生，120块的阿迪、耐克篮球鞋一看不就知道假的吗？他说我当然知道假的了，我在学校穿出去也没人看出来，见了女朋友觉得很爽啊，反正她也不知道。这其实也是一个国家的悲哀。说句实在话，我们要想中国能够立足于全球强国之林，让全世界人看得起我们中国人，不给我们白眼、不给我们吐唾沫、不骂中国人素质低，可能吗？你堂堂北大人大清华的大学生都买假货，凭什么让别人看得起我们？
(0)假货不死，创新难起!只有对假货的打击始终保持高压态势，制造业的创新动力才会被激活，质量靠谱、设计创新的中国制造产品才会逐渐大行其道。 我们学习德国制造，就是要给中小企业创造更优的生存环境。德国对中小企业的定义：雇佣员工人数少于500人，年销售额不超过5000万欧元。 德国目前有380万家中小企业，雇佣员工2820万人。按企业数量算，中小企业占德国所有企业的99.96%，雇工人数占70%。在德国，联邦政府、州政府都有针对中小企业发展的精准对策。 仅在联邦政府层面，德国经济部就推出“以中小企业为基础”的一整套政策，在支持创新、专业人才保障、企业成立与交接、寻找国外市场发展机会、提供资金支持、提高资源利用效率、减少行政手续等各方面为中小企业发展提供支持。小而精、小而美是德国中小企业最大的特点。精工制造，精雕细琢，精益求精，一个螺丝，一把小刀，一个拉杆箱，一个水龙头，都可以做到行业第一，世界第一。 而且上百年几代人一直传承下来。坚持品质、追求极致、耐得住寂寞正是德国工业精神的精髓。国人目前赚快钱的思想是学习德国工业精神的死敌。 中国社会弥漫着一种急躁焦虑的情绪，“灵魂跟不上脚步”，传销、成功学、过度营销、洗脑培训、无底线忽悠、追明星捧网红等等已经把人们折腾得寝食难安。 德国国土面积35万平方公里，比两个广东省的面积略大一点;人口8000万，比广东省还要少一些。漫步在德国城乡，山绿水清，人们安详踏实。强大的制造业是德国人富裕文明的最重要保证。 广东是中国第一经济大省，也是制造业大省，建议我们各级政府官员多到德国考察学习，看看人家德国政府是怎样关心扶持制造业的。对那些坚守实业、追求品质、善待员工、默默耕耘的中小制造企业要给予更多的实惠更多的关怀。我们的中小企业老板，也要多向德国人取经，调整好心态，不要跟风，不要贪大，坚持在一些细分领域做精做强，争取早日成为所在领域的“隐形冠军”。
(0)虽然一些机构和势力依然在力挺“买办”和“洋奴”。然而，国人已经不再盲目崇拜这些资本宠儿。 国人开始意识到，创造价值的人才值得尊重，尽管他们不是首富，也不是所谓政商名流。但是，正是他们肩负着中国产业升级的伟大使命，他们才是中国的脊梁。
(0)李泽湘教授：在采访了大量的企业，科技和教育界领袖之后，美国热销书《创造创新者》（Creating Innovators ）作者托尼·瓦格纳（Tony Wagner）总结了创新人才需具备的关键素质（也叫创新者素质）： 1、好奇心：养成提问题、对问题抽丝剥茧，系统分析的好习惯 （Curiosity：The habit of asking good questions and desire to understand more deeply); 2、团队合作能力：学会倾听他人意见，向不同背景和专业的人学习自己不懂的东西 （Collaborators: which begins with listening to and learning from others who have perspectives and expertise that are very different from your own); 3、联系或集成思维能力：从多方面看问题并能构思突破性解决方案能力 （Associative or integrative thinking). 作者尤其指出，创新者素质是可以培育、学习和引导的。无论什么人，创新者素质在适当的环境和机会条件下，都可以有非常大的提升和改变。很多研究也证实，后天的学习和努力比天分更重要。很显然，我们目前的灌输加考试型教育满足不了创新人才培养的要求。相反，我们常常看到小孩4岁时会很好奇很喜欢问问题，而到了六岁半以后就往往停止问问题了，因为老师只喜欢正确答案而不是出格的问题。高中以后，好奇心就基本没了。教育把学生的好奇心给毁掉了。
(0)我估算了一下仅粤港澳大湾区就需要两万多科技创始人级别的人才，如何扩大 Olin 的规模效应，是一个值得深思的问题。目前，我们联合港科大，港科大广州校区，南科大、广东工大一道探索科创人才培养，希望能突破规模限制。也希望更多的粤港澳大湾区高校加入我们的《共绘网》联盟。
(0)中国和日本企业的差距还可以用一句话总结：表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。 举个简单小例子，日本人要求每天车间的地板要清洁十次，这样才能保持环境的清洁和产品的品质。日本人听了以后，保证每天十次，一次不少，坚持不懈。我们头三天十次没问题，一个星期过去，十次就变八次，慢慢地八次变五次，五次变两次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保证不了。 我们连一个最基本的事情都是如此。很多的技术指标、细节，就是在这样的自我松懈中变形，进而影响产品的品质和企业信誉。长此以往，何来品牌？
(0)赫尔曼·西蒙在《21世纪的隐形冠军》一书中找出了德国成为世界第一出口大国的真正的功臣：德国的中型企业，它们是市场的领导者，却鲜有人晓。那么这些隐形冠军成功的秘诀是什么？ 是七大核心要素：家族的荣耀、专注的精神、基因中的扩疆精神、朋友般的客户关系、停不下的研发与创新、无处不在的质量管理、德式企业人本主义的责任观。 与之形成对比的是，大量中国企业在过去十五年左右的时间里，迷恋金融杠杆，用概念融资与炒房。而这显然已经走到了尽头。 今年两会实体经济备受关注。我们又到了再看实体经济的时刻，帮助大家洞察实体经济的精髓，分享真正有价值的实体产业的故事与案例，这亦是我们《共绘网》的意义与本分所在。
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