崇洋媚外，从字面意思上理解，就是推崇、喜爱外国的事物，但是这个概念的内涵，以及这个概念所表明的社会现象的深刻根源却远比这个词语的表面含义要复杂的多。
崇洋媚外，是人们的一种思想负担，也是被发达国家思想侵入的后遗症：只要是进口的便喜欢得不得了，国产的就觉得质量、技术漏洞百出。拿汽车来说，特斯拉和比亚迪都是电车领头羊，可是特斯拉的主要消费者确实中国人，占据国内半数以上市场，而比亚迪即便是技术过硬，也敌不过洋人产品。当然，一些人骨子里的崇洋媚外远不止对商品的过度追求，这种思想根植于心，看不起中国的医学、教育和文化等，乃至厌恶、抨击中国的社会制度，吹嘘西方的民主自由......
总而言之，归纳起来以下种种崇洋媚外的行为，使中国每年流失大量的资金，沦为打工者（族）：移民购房；出国留学；产品贴牌（贴外国牌子）；技术专利（高额技术转让或维护费）……中国正迈入第二个百年征程，面临着人力、财力的大量流失以及技术被卡脖子，崛起之路将举步维艰，国人，醒醒吧！究竟是外国的月亮圆，还是故乡的月亮圆？对此，您认为呢？“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走。有一份光，发一份热。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光。不必等候炬火！”尽自己的一份力、发出自己的一点声音。
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许多留学生之所以学成后不愿回国，主要是出于以下几点考虑：国外有更优越的科研环境、更好的福利待遇、更多的顶尖公司选择、以及更低的生活压力。一位在美国的留学生表示，原本有意回国，但考虑到房价、薪酬差距等因素，最终连回国的勇气都没有了。 她提到，在美国，房价普遍比国内低，收入却是国内的数倍。再加上更短的工作时间，美国的工作环境和生活质量相比之下显得更加理想。对此，有观点指出，虽然我国的经济发展和国际地位有了显著提升，但这种“长他国志气、灭自己威风”的情况依然存在。清华大学前副校长施一公曾评论，很多清华学子不愿回国是因为“不愿吃苦”。 面对人才流失的严峻形势，国家已经开始采取行动。我国近年来大幅提高了科研投入，总额已达到27900亿，居世界第二。同时，国家增加了对高校科研项目的支持和人才扶持，提高了科研人员的薪资待遇。中科院某研究所公布的招聘启事显示，招聘的博士后年薪接近百万，几乎是美国同岗位平均薪酬的两倍。总之，有国才有家。希望海外的学子们能早日归来，为祖国的发展贡献自己的力量。语悠
(0)照理说，东方国家谈不上物质文明，应该不致于陷入这块泥沼。其实不然，一方面固然由于生存在现实的世界，弱肉强食，没有经济实力的国家，只有任人摆布；一方面也由于贪图物质上的享受，抛弃自家宝藏，迷途忘返，其可哀可虑，更有甚于西方国家。
(0)品牌复利。 今年的主题依然叫伟大的复利，之所以能形成复利，必须得有品牌。 这几年，大家都在做品牌年轻化，但结果是年轻人不喜欢，老年人也看不懂。 所以，品牌要做的不是年轻化，而是年轻感。年轻的潮流像风，一吹就过，而品牌最重要的，是既要有年轻感，又要有持久力。品牌要进行资产累积，重新做人群洞察，扩大用户群体。 接下来问大家一个问题，奢侈酒店和超奢侈酒店的区别到底是什么？ 我认为，区别在很多软性的角度。 例如同样是凯悦集团的酒店，奢华品牌柏悦的一个房间，可能在 6 个位置有矿泉水，总的矿泉水量可能达到 10 瓶；商务品牌茂悦里面可能是 6 瓶、凯悦里面可能是 4 瓶；在基础品牌嘉轩里就2瓶。 其实，酒店里放10瓶水的成本也并不高，但这就是一种服务的细节，就是让矿泉水触手可及。 类似的情况也发生在航空业。在民航总局的定义里，1年飞4次就属于“常旅客”，在航空公司的定义里面，可能是1年飞8次。 有一些航空需求非常频繁的“空中飞人”，可能一年飞 100 次，这样的一个用户就抵得上几十个普通用户，所以如何把这一群人留在自己的体系里面，是最重要的营销动作。 东航就靠“一碗面”，留下了很多精英旅客。最早的时候，航司贵宾室只提供泡面、面包等简单餐食，东航率先推出面条，吸引了大量常旅客。 东航的这一碗面条，虽然只是细节变化，但却成为大量用户选择东航的原因。 这样的细节已经成为品牌的一部分，甚至比拍很多宣传片更有效。 所有的品牌，都在强调做社交货币。我发现在社交货币这一点上，东亚和欧美有一个差异，就是对于东亚人权重最高的是“被认可感”。所以东亚基本不存在小众奢侈品，这个市场是非常有限的。 被认可感，又跟广告投放量和知名度相关，这也解释了为什么所有酒厂都要疯狂投广告。我们认为，今天要先有用户基数才是品牌，没有用户规模就没有所谓心智。 从全球经验来看，单一品牌也许可以穿越周期，但绝不可能在每一个周期都是领跑者，只有品牌矩阵思维才能形成资产包。比如，安踏就是一个从单体品牌穿越到集团化品牌管理公司的标杆。 我们可以把安踏和阿迪、耐克进行对比。耐克和阿迪达斯旗下的品牌是有梯度和品类划分的，安踏自己的品牌基因难以实现全品类布局，于是通过收购和子品牌完成了这样的布局。 目前，安踏有大众运动、运动生活、专业运动、户外运动、运动时尚、运动轻奢几个模块。 从ANTA、ANTAkids这样的大众品牌，到始祖鸟、Salomon等专业运动和运动轻奢品牌，价格的中位数逐渐递增、专业度逐渐升高，同时受众面逐渐减少。 安踏的布局和兼并，达成了对冲市场风险的目标。所以穿越周期的一定是品牌矩阵，而不是靠单个品牌完成。 5年前我曾经分享过LULULEMON和安德玛，我说过它们两个是女装和男装里可以对标的品牌。但5年之后LULULEMON已经做成了所有人的LULULEMON，但安德玛还是健身教练的安德玛。 原因就在于，LULULEMON在市场和品牌基因中找到了最大公约数，也就是在生活和专业中间找到了一个平衡。与此同时，安德玛在专业的路上越走越远。 当你比较专业的时候，你吸引的是消费者；当你过度专业的时候，你只能吸引同行。 1998年，LULULEMON创立，2000年在加拿大温哥华瑜伽工作室旁边开了第一家门店，通过免费向这家工作室的教练提供瑜伽裤，找到了第一批目标用户。2013推出男装，2019年推出街头品牌Lab，2022年推出鞋履和徒步系列。 可以发现，LULULEMON逐渐不再等于“瑜伽”，而是一种高端的生活方式。 所以，在中国做生意必须要以专业和发烧出发，才能锚定高端；迅速将自己的商品和高端画上等号后，又要形成自己的产品生态，变成生活方式的综合品牌。 99%的消费者都不是专业领域的消费者，他们渴望的是以最低成本变成看起来像专业的人。 LULULEMON可以让用户用相对低的成本，看起来像是一个精致的、专业的、向往美好的、自律的人，安德玛不能。这就是两个品牌之间的区别。作者沈帅波
(0)有个疑问，如果其他国家生产力发展，竞争力增强，许多领域超过中国，那中国怎么办呢？当年老美不也是这么想的吗？中国走中低端，老美玩高端，现在呢？老美拼命压制中国，但是很多还压制不住。请问这个问题如何破解？
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