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将员工的责、权、义、利与企业和国家的利益捆绑,则该国的生产力就会提高?

发布日期:2018-09-14    浏览次数:1602

  

        企业如果需要员工,或要求核心员工关心企业的整体利益,就要使员工个人利益与企业的整体利益保持一致,把员工的个人利益与企业的整体利益捆绑。在一个企业中,要落实好“责、权、利三位一体的责任系统”,就要做到“以责定权、权责对等,以责定利、利责相应”,“因责授权,权为责用”,“按责定利,责尽利生”,正所谓“权在责中,利在权中”。把责任公平地分配给每一个人,能使整个团队实现自我管理。当企业主动将发展的命运与员工的责、权、义、利捆绑起来时,能够激发员工的归属感和荣誉感。同时,员工努力工作、爱岗敬业,生产效率才能提升,生产力提高也必将提高国力,放到国家上讲,道理也是一样的。

  

        当团队(国家)的每一个员工都建立起强烈的责任感之后,负责任的企业家(领导人)应该鼓励、帮助团队成员建立共同的利益体。共同的利益体就是成员之间强烈的合作意识,而建立这种合作意识就要通过建立责任群(企业群)来实现。长此以往下去,员工的责任心对企业(国家)的发展起着至关重要的作用。而企业(国家)得到发展后再将“利”回馈给员工(国民),互相做到“互赢”。员工得到了自己付出的收获,企业也得到了长远发展,自然而然国家也提高了生产力,国力得到整体提升。各位网友、粉丝,对于此话题你是怎么看的?你有何高见?快“畅言一下”跟大家聊聊你的看法吧。

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一共有人参与  条评论

向前gh2020-11-19

日本企业是家社会,重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看,日本企业的资本利率不一定有西方企业那么高,但是他们可以保持长期利益不断延续。 反思中国企业,是如何经营思考的?在我的印象中,中国的大部分企业家,尤其是江浙一带的企业家,似乎对赚钱有着某种天赋。所以,很多人在主业上小有成就之后,便立马开始“多元化”战略,投资房地产、投资股票证券。好大喜功,急功近利是中国人的特性习惯,企业、百姓都是如此,所以一点也不奇怪。 而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。我这次去日本,和日本一个青年企业家交流,他们公司是做汽车轴承的。说实话,汽车轴承在我眼里确实是一个小产品,没什么了不起。但他一说到他的产品的时候,就开始手舞足蹈,两眼发光,似乎特别地享受设计和生产的过程。 我一问,原来他父亲是公司董事长,他哥哥是总经理,他是主管技术的董事、副总。公司规模不大,一百来人,但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家里好像也没有别的生意。他说,光轴承需要研究的东西就太多了,几代人都研究不透,哪有精力再去做别的? 从两者区别,我明白中国人只是赚钱,日本才是做事业。 两者结果可想而知……日本有几万家百年企业,而中国真正意义上的百年企业一个也没有,这是就是原因。

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任有著2020-01-09

为什么说中国缺少真正的企业家。经验地看,人们不难观察到企业家群体中普遍存在着(至少)如下一些特征: 一、以钱的数量来衡量自己的成功和企业的成功,赚钱变成了自己和企业的唯一目标。这样就很难撑起企业的格局,没有了格局,不管赚了多少钱,也只是小商人一个。 二、大多数企业集中在几个最赚钱、能赚快钱的行业。 三、“跟风”现象严重。哪个地方可以赚钱了,企业家就会蜂拥而至,造成企业之间的恶性竞争和向下竞争,大多数企业没有自己持之以恒的探索和追求。 四、企业大多是加工业,即为别人(别国)加工。 五、依靠市场的简单并且无限扩张而赚取微薄的利润,产品的附加值很低。 六、大多数企业经营者到了中年在企业遇到瓶颈的时候就成为简单的消费者,有了钱就进行大量的个人消费,大多成为油腻中年人,再也没有进取心。 七、大多数企业进行的是简单再生产,经不起折腾,企业出生率高,死亡率也同样高。 如果这些是中国某些“企业家”的主要特征,那么这个群体充其量也只是商人。 商人一直被定义为“以别人生产的商品或提供的服务进行贸易,从而赚取利润的人”,也被称为生意人。 商人的范畴要比企业家广,但并不是所有商人都可以成为企业家,都具有企业家精神。

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LOHH2019-12-05

新生代员工任性好玩,老板们惨变“全能神”。 有一位制造业老板说,现在90后的小孩子出来打工,不好好做事,两天打鱼,三天晒网,很喜欢打临时工,一天一结的最好,身上有了钱就去网吧混,没钱了就去打几天临时工,领钱了接着去网吧混。泡面、烟、游戏,是他们的网吧三宝。 浙江有很多企业,春节前任性的员工提前辞工回家,公司上至老板下至清洁工都不得不去车间赶货。台州一纸箱厂,因为员工大量请辞导致人手不足,结果老板亲自操机时不小心被卷入机器身亡。 有老板感叹,台州的老板们都成“全能神”了,要懂经营,要懂ISO,要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS,最重要的是要懂抄起袖子,干得还要比工人既快又好。 现在的员工极少体谅老板的难处,更别说与公司风雨同舟了。孤军奋战,身临绝境,老板们干还是不干?老板不干了,员工就要失业了。皮之不附,毛将焉存?

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YTHD2019-11-13

恩格斯讲,一切问题取决于经济。今天中国社会所取得的成功,许多企业家做出了不可磨灭的贡献。在中华民族复兴过程中,企业家也扮演着至关重要的角色。 和平时期没有战争了,企业家却天天在“打仗”。“人的本质在权力中尽显”,你是懦夫还是勇士,都在权力中尽显。 今天提出“忠诚、干净、担当”,就是呼唤精神、呼唤信仰、呼唤思想、呼唤人格。正如最高领导人所说,我们“四个自信”,最根本的是文化自信。我们要对中华文明有信心。 完成民族复兴,需要企业家们和所有人的共同努力。

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THGHGH2019-04-11

“吃得苦中苦,方为人上人”,这句话用在企业家身上恰如其分。企业家作为企业的一把手,经常面对千头万绪的企业发展问题,大多数都是工作狂,没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日,工作时间长、作息不规律,即使有病也一再拖。 企业家如此拼命,长期高负荷工作,身体的健康状态让人堪忧。而中高层管理人员上行下效,越来越多的人也被疾病、亚健康侵蚀,亦不容忽视。

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GYGD2019-01-21

每个人或社会团体都有自己的利益。国家有国家利益,家庭有家庭利益,每个人也有自身利益等等。如果从利益出发,上仿下效,各方都可以从自身利益出发,忽视他者利益。这样一来,国家与国家、或家庭与家庭之间就会产生利益冲突。孟子关心的是,如果我们着眼于社会关系,体会或寻找合适的兼顾各方利益的社会关系(即“仁”是有“义”之“仁”,或在“义”中界定的“仁”),并把这种社会关系固定为社会规范(礼),这样,各方利益才能得到最大的保障。这便是“仁义礼”的谈论方式。

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bfgdhdrya2018-12-13

任何企业,如果一成不变的话,终究会被淘汰,所以需要不断的进行变革,但是在变革中,也不能一口吃成一个大胖子,要循序渐进。 特别是在21世纪的网络时代,时代一直在进步,市场也不断在变化,人需要时刻保持新鲜的知识,企业也需要时刻跟紧时代的脚步。 宫崎骏说过:“21世纪是一个复杂而不可预知的世纪,我们那些照目前来看已经固定的思维习惯和价值观正接受新的挑战。” 因为跟不上时代的脚步而失败的企业也很多,就如大家所说的:“你赢了对手,却输给了时代。” 没有一成不变的企业,只有永恒不变的创新。 在变革中求创新,跟进时代的脚步,市场的变化,企业才能屹立不倒。

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bhjhiuolfu2018-11-25

我们在经营过程当中实行了“家文化”,关注员工的“小家”,共同发展企业这个“大家”,报效国家。所以,我们给员工加工资,解决住房,孩子读书,包括看病。现在是社会统筹了,以前是没有社会统筹的,当时我们的员工去看病,医院里什么药都敢开,他知道我们有钱,他付得起,所以员工也是尽心竭力,应该说同时在共同发展“大家”。

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vytgtbtu2018-11-18

企业的目的是要盈利,但是不仅仅是为了老板和股东盈利,而是能给更多的员工带来福祉,为消费者创造价值,这样才能获得更大的收益。希望更多的企业建立好自己的激励制度,不但注重物质奖励,更要注重精神奖励,培养员工各方面能力,设立远大的奋斗目标,也能够像“共绘网人” 一样无往不胜!

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木偶2018-11-18

花些时间休息,可以使你获得大量的精力、体力,使你取得从事任何工作,应付各种问题的力量,使你对于生命,能有一个愉快正确的认识,天下还能有其它时间的投资对于你更加有利吗?当听到有人说,他工作太忙,没有时间去休息,觉得这个人有些反常。或是他的能力不够应付他的业务,他的工作缺乏系统性;或是他不善于支配他的员工,以致自己离开时事业就无法运行;或是他生性就太吝啬,没有部下或团队。连上厕所的时间都不肯牺牲。当然,假如他工作没有计划、没有系统,本人一离开岗位,一切事务就要无法运行的话,他自然不能休息了。但是假如他是一个有组织协调能力的人,假如他的工作有系统、有计划,适度休息,这正是业务中的有利投资,因为休息回来,他的精力会更加集中、精神会更加饱满。由此他的生命会延续的更长。人生的价值才能得到更加充分的体现与发挥。

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