我们中国是一个地大物博的国家，拥有着几千年的历史，流传下来的美食也特别多，各种各样的美食在满足人们饱腹感的同时，也给人们带来了无尽的享受。
重庆火锅、北京烤鸭、兰州拉面、臭鳜鱼、热干面、广东肠粉……你心中是不是也出现了这些让人流连忘返的中华美食，一听到就感觉味蕾受到了享受。为了让更多的国人，也是为了传播美食文化，中央电视台出品了一系列美食纪录片《舌尖上的中国》，该节目围绕中国人对美食和生活的美好追求，用具体人物故事串联起讲述了中国各地的美食生态......
虽然，中华美食闻名遐迩，但世界上还有许许多多的人未尝过，故建议中国每年为各国培训烹饪师，让中餐和中药材膳食进入到千家万户，使生活过的有滋有味。对此，您赞成吗？愿大家齐聚《共绘网》开启“头脑风暴”！！
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最近在给企业老板进行陪跑指导，发现这些老板沉不下来把具体业务的事情做深做透、每天关注在一些飘忽不定的高大上的目标上、还在不停的拓展资源做整合、寻找机会突破、力争要做件大事，但是呢却没有自己的核心价值能力被别人信任，碰壁到茫然失措。还有一些高学历的创业者不懂市场、尽做一些自以为是的事，但是又不知道问题出在哪里、应该怎么做。 他们出了什么问题呢？ 过去在做事情的时候，都是在有市场红利的状态下，只要把资源整合好、复制一个成功的模式，再撬动点资本，就可能取得一些成绩，赚到一些钱。而今天状态已经改变了，红利已经退去、虚假的繁荣已经退去，只发挥点聪明、利用点人脉资源、仅做出些有销路的东西，可能真的很难活下去了。所以造成很多企业老板、创业者没有信心往下走，不知道该怎么走，甚至开始怀疑人生。 所以，要产生突破性的变化，现在关键不在于你多勤奋做了多少事、吸收了多少外部信息和机会，而在于开启你的内在智慧。 首先，你做事要回到第一性原理，将你最根本的、最精华的元素提炼出来，用全新的方式重新组合，找出潜在的崭新未来。沉下来进行产品的塑造、服务的打磨，做尊重市场的事情。 其次，在倍感内卷的时代，我们每个人都需要给自己建一个“研发部”，不断地探索和尝试各种新的维度。未来属于那些能够超越单一故事、单一身份的人，而这些人不会用“我是做什么的”或“我相信什么”来定义自己。今天要想成功，要研发自己的优势、要发挥自己的长处、发挥自己的核心能力。 跟随大流、流行什么模式就跟着做什么模式，并不代表着安全和成功。当你开始独立思考，停止照搬，开始创造适合当下、唯有你才能做出的产品的时候，你就离成事更近一步了。包思成
(0)一个基本判断。 目前全中国有 60 万家奶茶店，但是拥有品牌的只有 20 万家。媒体上热议“喜茶降价，进军下沉市场”，只能理解为是“局部认知”。 大家认为的下沉品牌，哪怕是蜜雪冰城，在很多地方都属于消费升级。 因为目前，依然有 40 万家类似于“XX的店”的独立奶茶店。除了奶茶店外，服装品类白牌率高达 85%。 与此同时，在中国市场中，长期使用沐浴露和洗发水的用户，不超过 50%。7 亿人口仍然在使用基于皂基的产品。 洗发水的竞争对手，是一个更高端的洗发水吗？不，它有可能只是一块肥皂。 所以，哪怕大家都知道的大众品牌，其实在广大的中国依然属于消费升级。 基于以上数字，可以看到，虽然我们已经进入了存量时代，但在局部很多点上，我们的解题思路往往可能来自另外一个角度。 这一轮以提高价格和更高需求为主的新消费，为什么根本做不起来？ 是因为它走进了一个更窄的市场之中。作者沈帅波
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