20世纪初，咖啡文化在美国继续蓬勃发展，咖啡店和咖啡连锁店开始遍布全国，成为美国文化中不可或缺的一部分。至今，咖啡在美国仍然非常流行，并且是许多人日常生活中必不可少的饮品之一。
美国人是世界上咖啡消费量最大的国家之一，咖啡在美国文化中非常重要，也是日常生活中不可或缺的饮料。美国人喝咖啡还有一些自己的习惯和文化，他们热衷早晨喝咖啡，会在咖啡店里喝咖啡、看书、聊天或者工作，会在咖啡中加一些调味品，如糖、牛奶、香草糖浆、焦糖糖浆等，以增添咖啡的口感。总之，咖啡在美国人的日常生活中扮演着重要的角色，许多人将其视为一种社交活动......由此，你有没有想过这个问题？欧美等国不出产咖啡（原料），但全世界的咖啡品牌店几乎被欧美国家垄断，为什么？在经营吃喝玩乐的行业方面，西方一般都擅长开全球的连锁店，这一点值得东方学习。对此，您觉得呢？“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走。有一份光，发一份热。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光。不必等候炬火！”尽自己的一份力、发出自己的一点声音。
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沃伦经常讲好生意和烂生意的区别。他说，好生意，每个决定都简单，想都不用想；烂生意，每个决定都困难，总是进退维谷、步履维艰。我个人认为，即使是公司分析固定资产投资的合理性，也最好做那种想都不用想的投资。 我们喜欢好生意，好生意扔给我们的球软绵绵的，我们一打一个准。 2、在长期的投资实践中，我们总结出了一些标准。最理想的公司，每年创造的现金高于净利润，能为所有者提供大量可自由支配的现金。这种公司是凤毛麟角，描述起来很简单，但现实中很少见。作者 | OldChairs
(0)如何成为一个合格的管理者？ 1、我曾经领导过一家经营印花票的公司，眼看着它的销售额从 1.2 亿美元跌落到 200 万美元。销售额下跌幅度高达 99%。眼看着它的销售额节节走低，我却无能为力。我想过各种办法，希望能止住颓势，可惜都无功而返。 2、以前，有一位久经沙场的投资界老前辈，每当年轻人建议他冒险的时候，他总是说：“河里淹死的都是会水的。”遇到了旋涡，水流太强，任你游泳本领再高，也难以逃脱。由此可见，打得过就打，打不过就跑。 3、沃伦对优秀的管理层青睐有加，但是在他的投资过程中，他从来没有因为管理层很优秀，而支付高于资产的价格。他买入资产的价格总是略低于资产的价值。优秀的管理层是资产中的一部分，沃伦并不因为管理层优秀，而支付高出价值的价格。 4、在沃伦眼中，优秀的管理者是这样的：你把他从火车上扔下去，扔到一个偏僻的小镇，不给他钱，他在这个小镇上诚实本分地经营，用不了多长时间，又发家致富了。 5、在伯克希尔致股东信中，巴菲特引用了大卫·奥格威（David Ogilvy）的话，总是聘请比我们高大的人加入我们，我们都将成为巨人。巴菲特非常认同这个理念，我也非常认同。 6、在与别人合作的过程中，沃伦和我都是首先以高标准要求自己。因为有优秀的人与我们一道努力，我们才能取得今天的成绩。 7、要找到优秀的伴侣，只有一个办法，就是自己得配得上。同样的道理，要找到优秀的人共事，你自己首先要是一个优秀的人。 8、高度放权是我们的风格。我这个人，要么完全放权，彻底撒手不管，要么亲力亲为，什么事都自己干。在这方面，我就不知道该怎么折中。要做到既放权、又监督， 沃伦能比我强点，但也强不了多少。 图片 9、纵观商业史，很多公司辉煌过，赚过大钱，但是当它们被新的科技浪潮淘汰后，它们的家底很快就会耗光，最终走向消亡。 伯克希尔的成功是一个奇迹，但绝大多数被淘汰的公司只能像柯达一样消亡。比尔·盖茨专门研究过这个问题，他的结论是，当主业衰退时，绝大多数公司会走向破产。强大如通用汽车，照样躲不过这条规律。 10、最近，我结识了强生公司（Johnson & Johnson）的首席执行官，他给我留下了很好的象印。他告诉我，他们定期反思和总结自己的收购策略。 这样的制度非常好。如果人人能养成自我反省的习惯，可以推动整个社会文明的进步。很多人总是逃避，不敢面对自己的错误。强生公司做得好，不怕接受批评、不怕丢面子。从失败和错误中吸取经验教训，这是一种美德。 11、任何一家高杠杆的金融机构，无论管理者多么尽职尽责，都可能遭遇意外的损失。 关键是遭遇意外之后，能否第一时间解决问题。在问题暴露出来以后， 很多公司首先想到的是如何隐瞒，如何用会计手段蒙混过去。我们认为，应该不遮不掩、立即解决。 12、物理学的方法要求我们永远追求事物的本质。在现实世界中，学会看透本质，我们能生活得更从容。探究本质并非朝夕之功，必须有板凳要坐十年冷的精神。我喜欢这种精神，这是一种持之以恒、不达目的不罢休的精神。 13、从伯克希尔的实际情况出发，我们现在采取的业务策略应该是很合理的。我们为每家子公司量体裁衣，选择最适合它的发展策略。我们的管理方式是充分放权。我们尊重每家子公司的实际情况，让子公司自主经营，而不是坐在总部对每家子公司发号施令。多年以来，这种组织形式给伯克希尔带来了巨大的竞争优势。 14、无论是投资股票，还是管理企业，识人察人都非常重要。看人如何看得准，如何才能不走眼？这个问题没那么简单。只能你自己多经历、多领悟。就像走进一家福特 4S 店，你就琢磨这家公司的生意好不好、原因是什么。看人也是同样的道理，多看多琢磨。 15、我愿意和优秀的人共事，不愿意和平庸的人为伍。在我当律师的时候，有一句话，我一直记在心里，“ 律师这一行，把自己手头的案子做好了，不愁没生意”。每日期刊的软件业务同样奉行这个理念。只要我们踏踏实实地努力，不愁没前途。我们也会遇到逆境和失败，但是我们不会停下前进的脚步。 16、我们不懂具体的软件业务，那我们怎么领导每日期刊公司呢？我们主要靠知人善任。 17、我这辈子总是和擅长延迟满足的人打交道。这样的人，一而再再而三地延迟满足，一直把满足延迟到生命的尽头，一辈子都不去享受。我们就是这样的人。如果你像我们一样延迟满足，你一定会成为有钱人，而且死的时候也非常有钱。 经营一家公司，你懂得延迟满足，能把公司经营得越来越好。在人生中懂得延迟满足，你死的时候能很风光。 18、无论做什么，始终充满了热爱，如饥似渴地学习，不懈地打磨技艺，假以时日，自然会达到一般人无法达到的层次。有些人能找到自己热爱的事业，能为自己的事业投入全部的精力。沃伦取得的成就令人叹为观止。如果沃伦不善于学习，伯克希尔可能永远只是一家小公司。作者 | OldChairs
(0)低层次聪明的表象。 低层次聪明常常表现为在某个特定领域取得较大成功，但在其他方面却显得相对匮乏。 这种聪明在狭隘的环境中可能带来瞬时的优势，但却容易导致知识的片面和思维的狭隘。 比如，一个只注重技术的专业人士，可能在技术领域有很高的造诣，但对其他生活中的方方面面却了解甚少。 这种情况下，低层次聪明成为了局限发展的枷锁。作者：逍遥子
(0)为什么分享可口可乐的做法？ 其实，它离每个生意都不远。这套基于成功图像的工作方法，也是适合于大多数生意以及业务的做法。 背后的逻辑就是： 1）凡事儿效果好不好，都有关键要素。决定了效果的全部关键要素，构成了成功图像。 2）成功图像，要有人负责发现、策划和定义。 3）还要有人负责落地和执行。 4）落地执行者，做得好不好要有奖惩、每个动作做没做要有办法检查。 符合这个过程，其实可以帮助一切业务实现好效果、好业绩。 所以，即便是可口可乐的成功，其中很多重要的因素也并不神奇，全在品牌建设过程中的细节和执行里。 还有，企业品牌在发展初期时，需要思考和策划许多宏观和战略层面的问题，一旦制定下来，能否成功取决于基本的、具体的执行是不是做的足够到位。 但许多人的问题在于，基本的、具体的执行做得一般，还很喜欢去思考那些宏观和战略层面的问题。杨丝淇
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