一直以来，“办公室指挥”是各基层社会事件解决效率低下的始作俑者，所谓的“深入民众、深入基层、深入一线”实践理念成了领导们不约而同的盲区。
一共有人参与 条评论
一些干部走上领导岗位后，上任伊始情况不明胆子大，总想着烧“三把火”来立威、来体现自己的本事。有的便是几番猛火之后就失去了耐力和定力，搞得虎头蛇尾、半途而废。然而，这“火”该烧什么、该怎么烧，都应该事先想清楚、弄明白。其实，隔行如隔山，任何一项领导工作都不简单。因此，初来乍到。要少烧“三把火”，多浇“三盆水”，一盆洗头，头脑清醒有定力；一盆洗手，手不乱拿清正廉洁；一盆洗脚，迈开脚步深入基层。根据领导工作的基本原理，新官上任首先是要控制局面、确保平稳运行，再来考虑出新出彩的问题。立足长远，循序渐进。不能只做一些显山露水、“贴金露脸”的事，更要关注那些工作难度大、事关长远和老百姓根本利益的大事难事实事。要延续过去合理的、可行的、科学的决策，立足当前，着眼长远，甘做铺垫工作，甘抓未成之事。静水深流，方成大业。必须学会低调做人、高调做事、平实为官，深刻而不肤浅、内敛而不浮华、昂扬而不张扬，始终保持着创业的姿态，始终维持着炽热的情怀，始终坚持无私的理想，在不张扬中成就一番大事业。持续用力，久久为功。“事辍者无功，耕怠者无获。”正确的方针政策要取得实效，重在坚持、贵在坚持、难在坚持。要不忘初心、牢记使命，持续保持热情和干劲，过了一山再登一峰、跨过一沟再越一壑，朝着既定的目标持续用力、久久为功。
(0)眼睛能否向下看，是检验干部是否勤政爱民的一杆标尺。我们党的事业，需要的正是思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上造福群众的“眼睛向下”的干部。但一些干部，要么长期不下基层，不接地气，不通下情，与群众越来越疏远隔离；要么对群众呼声听而不闻，对百姓疾苦视而不见；要么把主观意愿强加到百姓身上，“惠民举措”、“民心工程”等名不副实，招致怨声一片……如此干部，实属官场“害群之马”，理应尽快清除出干部队伍。但是，这些干部虽不愿眼睛向下，却深谙眼睛向上之道，他们遇到困难“绕道走”，遇到领导“跪着走”，使出浑身解数，谄媚上级、溜须拍马、曲意逢迎。当下，不乏这样的“眼睛向上”的干部得到赏识与重用，而真正干事、眼睛向下的官员却被淘汰出局之怪象。
(0)【放手！才是管理！】很多老板个人能力很强，但是手下却很弱，为什么？王石说，如果一个领导人能力很强，如果总是干预手下的工作，怕下属犯错误，那么就会造成员工对领导的依赖，员工难以有担当，能力越来越弱。【为何不要插手已授权】 1、只要你插手已授权的工作，下属不是等你失败，就是等着推卸责任。2、因为只有你失败了，证明你并不比他强，同时他也可以免受处罚。3、如果你追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了,他会将责任直接推到你的身上。4、更重要的是下属得不到成长。优秀的管理者始终有很强的目标感，其成就感不在于救火，而在于发现问题，并建立机制防止问题。请注意，发现问题不等于你要插手解决员工的问题，否则你就陷入微观管理，你要做到的就是：发现问题，引导方向，激励员工！
(0)凡事要求“工作留痕”现象出现在基层，根子其实在上面。客观人员工作要求有痕迹本来没有错，毕竟要体现一种政策抓落实的过程，这是本身也是一种督导方式，但如果过分讲究和要求“痕迹”，这就变了味。 说到底还是因为上级干部或相关部门缺乏一种务实精神。到基层检查工作只是走马观花，看看基层的台账做得咋样，看看基层的工作痕迹如何，而没有亲自到田间地头，没有在街头巷尾，没有深入基层群众去调查了解，久而久之，上面有所好，下面有所效，也就形成了一种默契和惯例。 凡事要求“工作留痕”危害不小。不要以为这种凡事要求“工作留痕”现象是一件小事情，其实无论是对基层工作，还是对上级领导都会带来巨大危害。对于基层干部而言，为了应对上级检查，成天搞一些“纸上谈兵”，不仅浪费了大量的时间精力，而且让基层干部身心疲惫，产生困惑。一方面要面对诸多的矛盾问题，要推进各项具体工作；一方面却要抄抄写写，要落到纸上，搞得狼狈不堪，疲于奔命。对于上级干部而言，如果只是注重纸面上的问题，而缺乏实际调研，就会空对空，在制定政策时就会悬空。 凡事要求“工作留痕”必须彻底根治。首先要把这种形式主义变种揪出来，从领导干部自身做起，带头进行整改落实，不必要的纸面检查必须要剔除，不能给基层干部增添负担。从领导干部抓起，从领导干部改起，大力倡导基层调研之风，不以书面痕迹为依据，而以干部足迹为依托。其次要优化考核设置，在目标考核中注重基层群众的口碑和工作实绩的参照，而不是在纸堆里搞考核。
(0)督查、考核、问责，有的部门不深入基层、不心系人民，坐在办公室想当然炮制一些空对空的文件、提出一些指标，不管基层和企业能否办得了、对人民有什么好处、今天一督明天一查，‘钦差大臣’满天飞，还要求地方党政领导及相关部门甚至主要领导汇报，安排线路看几个‘盆景’，否则就是不重视，一不高兴就对你问责。”......
(0)很多领导者患了“总部病”，他们最大的问题是坐在办公室里，而远离了一线，更无法了解顾客的心声。如果你想做一个懂经营的领导者，就必须要深入经营的场景中去，介入到各个环节里，才有可能做出正确的决定。过去有句话叫作“在卖场一定能找到答案”，意思就是各项工作如果不置身于现场、现物、现实等实际情况中，不依据亲身的感受进行经营，就会脱离根本。 所谓脱离根本是指辜负顾客的期待，失去同事的信任。结果必将使经营逐渐陷入僵局。只有在现场、现物、现实中工作，并亲自介入整个经营过程的人，在取得成果时才能体会到更多的喜悦和成就感，才更能从工作中获得快乐。
(0)在基层，人们对政协委员的认识常常有这样一种误区：有人把政协委员等同于先进模范，认为只要做好本职工作就是一名好委员；更有甚者，还有人把政协委员仅仅当作一种政治身份，或者一种政治待遇，履职缺乏主动性。这些认识都没有从根本上认识到群众对委员的期望和法律赋予的权力、责任和义务，不能积极反映百姓的呼声，依法行使职权。以至于有些政协委员一年都难以写上一篇调研报告或提案。
(1)凡事努力学会换位思考，试着从对方的角度去考虑问题，在一定可行的范围内，作出必要的妥协，以至于使事情寻得一个好的解决方法。总而言之，谈判的艺术，就是妥协的艺术。在谈判的过程中，新问题会不断出现，出现了，明了了，双方面对新问题，谈新看法，寻找新解决方式，不断推进，不断修改各自的进退纬度，作出必要的妥协，并落实到一个能被双方接受的解决方式和方案上，让双方获得最符合自己利益的结果上来。
(1)
手机扫描二维码访问
