农民工是指户籍仍在农村，进入城市务工和在当地或异地从事非农产业劳动6个月及以上的劳动者。
据统计2016年，中国全年农民工总量2亿8171万人，比2015年增加424万人，增幅1.5%。其中，本地农民工1亿1237万人，增幅3.4%；外出农民工1亿6934万人，增幅0.3%。而我们知道，一直以来，农民工们无奈的在贫困线上苦苦的煎熬，过着“蚁居”、“鼠居”般的艰难日子，不能公平的分享医疗、就业、教育、娱乐等社会保障性的“改革红利”。因此《共绘网》就农民工们两头不落地，即工作和生活不稳定与不安心的现状，产生“其难成工匠和保证产品质量”的顾虑，您是否也和我们有一样的想法呢？对此，您是否有好的见解呢？请畅所欲言吧！
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根据国家统计局发布的《2018年农民工监测调查报告》，2018年农民工总量为2.88亿人，其中1980年及以后出生的农民工占全国农民工总量的51.5%，“新生代”工人占比连续4年快速上升。这些“新生代”工人中，80后与90后旗鼓相当，其中，“80后”占比50.4%，“90后”占比43.2%，“00后”占比6.4%。 不幸的是，这些“新生代”工人与老一代农民工相比，离“肩负重任”还有较大差距： 一是学历依旧普遍偏低，大多数都未完成高中阶段教育，这是新旧产业工人群体所面临的共性难题。在全部农民工中，未上过学的占1.2%，小学文化程度占15.5%，初中文化程度占55.8%，高中文化程度占16.6%，大专及以上占10.9%。 二是特定技能有限，大多数“新生代”工人也没有系统接受过职业技术教育，他们的专业能力并不能有效满足当今产业结构的需要。相比前些年，最近几年技术的更新换代愈发快速，对“新生代”工人的学习能力、行业技能正在提出更高的要求。 三是对待工作的态度和责任心，“新生代”工人离老一辈差距甚远。 正在逐渐消失的人口红利、幸运与不幸交织背后的“新生代”工人，让“招工难”、产业工人技能缺失问题成为企业老板每天都要面对的难题，老板们很焦虑，不知如何突围。 在过往地方政府的“筑巢引凤”计划中，给地、给房、给税收成为政府吸引企业入驻的常规手段。在企业发展早期，土地、税收等优惠政策的正面影响是立竿见影的——低价拿地、获得政府高额税收优惠，可以大幅减少企业初期的成本费用支出，使很多企业在盈利困难的时期顺利存活下去，以至于很多企业在进行入驻的时候，往往会把这些与金钱直接相关的权益考虑的清清楚楚。 然而，纵观国内外经营成功的公司，其基业长青的基础，绝对不在于政府扶持政策，而在于自我造血、持续盈利，这一切的基础在于人才。对于互联网型、科技型企业而言，高端IT人才是基础，但对于生产制造型企业而言，产业工人，尤其是具有一技之长的熟练技工，是关键。 因此，面对愈演愈烈的产业工人短缺的难题，地方政府当有所作为，除了给地、给房、给税收，“给人”甚至更为重要。 具体“给”什么样的人？不是大学生、硕士生、博士生，而是能够忍受车间重复无聊工作、具有一定技术能力的产业工人，这些人往往学历较低，是地方政府人才引进战略中最容易被忽视的群体，是“招人难、用工荒”问题的主角，但又是最不可或缺的。 对于地方政府而言，可能至少需要做两方面工作： 一是在大幅降低本科生等高学历落户门槛的基础上，同步定向降低具有熟练技术的产业工人的落户，多给予这些人群优惠政策，以吸引更多产业技术工人的汇聚和流入。 二是加强区域内“新生代”工人的职业教育培训。当下，在毕业生人数上，本科及以上学历人才跨步大跃进，职业教育毕业人才却明显下滑；在人才需求上，早些年被哄抢的本科生已不再吃香，在后人口红利时代，具有熟练技术的产业工人才是“香饽饽”。如此“一上一下”，使得人才的需求与供给极度不匹配，导致我国持续进入“大学生就业难，但技术工人用工荒”的怪圈。打破怪圈，唯一的出路可能是齐头并进，在推动本科教育向应用技术大学转型的同时，大力推动对低学历人才的职业技术教育。
(0)90后的农村员工，绝大多数是喝可乐、吃麦当劳长大的，刚刚出来工作的时候，就遇到新劳动合同法的强力保护，根本不关心企业的难处。 90后员工只会和老板儿子比生活待遇，然后产生怨恨心态。这个状态，很难维持多久的。我们国家的经济，必将迎来一次考验。 很多企业招聘给出了4000～7000元的工资，其实是“计件，不交社保”，新手根本拿不到这些。 今后机器会慢慢取代一部分人力。有个朋友，买了一台机器10万元左右，取代了两个熟练工，效率大增，原来要一天，现在半个小时。 机器不需要缴纳社保，也不需要“辞退赔偿”。当然，大部分工种还是要人力完成。 但这里少用一个人，那里就会多出一个劳动力，总体还是有用的。 劳动关系不稳定，员工大流动，熟悉本企业特定岗位的工人越来越少，所以做高科技、高质量、高效率企业就是个笑话。 但企业负担太重，产能过剩，也无力提供高福利，恶性循环。 结果是绝大多数制造业在低水平竞争，你花三年的高成本培养工人，会一夜之间全部辞职。 对制造业而言，财政、老板、工人，这三方是不会同时达到满意的。 中国制造业利润薄，就业人数多，还在初级阶段，在没有进入高科技打遍天下的水平前，“财政，老板，员工”，不可能同时乐呵呵。 现在情况是：财政满意，员工满意，小老板不容乐观了。中间掉链子的后果就是，就业压力跳过企业，直接到了各地方。 要为中小企业减负，优化民企经营环境，怎么搞？其实大家心知肚明，那样才是90后们好日子的开始。
(0)在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。 德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。 例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，是很多国家闻所未闻的。当我们天天羡慕德国高效率的时候，我们要深思了，我们是怎样对待我们的工人阶级的？
(0)中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。 日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。 日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。 这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作。中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。 中国离强国还有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向日本学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。 日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。 日本企业是家社会，重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看，日本企业的资本利率不一定有西方企业那么高，但是他们可以保持长期利益不断延续。 反思中国企业，是如何经营思考的？
(0)日本为什么有2.2万家百年以上企业呢？因为日本百年企业创办人的子孙，都以家业的历史与祖传技艺为荣，并代代相传。现在，“工匠精神”成了国内的一个热词，许多人在谈到时，往往强调了开办职业学校，培养“工匠”的重要性，却忽略了培养“工匠”的社会环境，以为培养一批职校学生，就可以培养出一批“工匠”。其实不然，营造让年轻人沉下心来去兢兢业业地学做“工匠”的氛围，才是关键！更重要的还有企业。一家企业不专心于做好本业，而靠玩资本游戏，靠炒房地产寻求一夜暴富；或是今天开快餐店，明天改成卡拉OK，这就更谈不上“工匠”二字，更谈不上“百年”之梦。一个“工匠”，一定是一个耐得住寂寞、抗拒得了诱惑的人，一定是兢兢业业把工作当事业的人，也一定是具有“有饭吃就行”这样特殊情怀的人，它是一种“品位”。培养一名博士生容易，但是要培养一名“匠人”很难。因此，培养“工匠”的最大前提，是必须去除浮躁和功利，否则，就不可能产生真正意义上的“工匠”，自然也难以渴望百年企业的诞生。
(0)与“农一代”相比，“农二代”在受教育程度、迁移模式、婚姻家庭等多个维度上发生本质性变化。他们受教育程度更高，“60后”和“70后”农民工平均受教育年限多在十年以下，“80后”“90后”和“95后”农民工的平均受教育年限超过12年。流动范围更广，“农二代”中跨省外出比例达到53.7%，高于上一代农民工6.9个百分点。以举家迁徙为主，“农一代”多是“孤身”进城、个体化迁移为主，“农二代”更多是“携妻带子”式的举家流动、举家迁徙。就业结构发生变化，“农一代”多从事建筑业，“农二代”逐渐转向服务业及越来越机械化的制造业。汇款和消费行为发生变化，“农一代”进城务工所得收入的51.1%汇款回村，用以支持农村家庭生活开支，“农二代”倾向于在城市消费，将资本留在城市，寄回村的收入仅占外出从业总收入的37.2%。生活方式发生变化，“农一代”基本上保持了农村生活习惯、思维方式，“农二代”的生活方式更加市民化。婚姻特征发生变化，“农一代”的婚姻关系多数限定在本乡本土范围内，婚姻关系相对稳定，跨区域婚姻在“农二代”中比较普遍，离婚率较高。与乡土关系发生变化，“农一代”与乡村保持着水乳相融的关系，“农闲进城务工、农忙返乡务农”是第一代农民工群体的常态，“农二代”离土出村不回村，89.4%的新生代农民工基本不会农活。职业期望发生变化，多数“农一代”只想暂时在城市工作，以后还是要回乡，“城里赚钱、村里盖房”是这一代人的普遍取向；“农二代”则更期望能在城市落脚定居，国家统计局调查显示，近一半的新生代农民工有在城市定居的打算，“坚决不回农村”和“尽量留在城市，实在不行再回农村”的比例分别占到8.1%和37%。
(0)他们，代表了一种中国精神， 扎根一线，精益求精， 在生产线、在车间…… 用平凡书写了中国制造的传奇。20岁成为一名钳工， 26年里张新停工位都未换过。 十年磨一剑，霜刃天下知。 张新停手工研磨的精确标准 能够达千分之一毫米。 他制作的特殊测量工具， 服务的是99A主战坦克、155自行火炮…… 他也成了中国兵器工业的专业精英， 38岁获得了国务院特殊津贴。一起入厂的28个伙伴，25个离了职， 20岁的焊工李万君选择了坚守。 30年职业生涯， 他刻苦钻研练就了超一流手艺， 最终成为令人钦佩的高铁焊接大师。 20米外，只要听到焊接声， 就能判断焊缝的宽窄、焊接质量的好坏。 如今，中国高铁完成了时速“三级跳”， 他也被称为“工人院士”， 用自己的奋斗为中国高铁“加速”。创新攻坚，传承技艺， 是他们， 让“中国制造”在世界引领风潮！ 道阻且长，行则将至。 是时代， 让中国工匠“追梦”路上有无限可能！
(0)我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。 试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。
(0)中国的农民，像父辈那样视土地为生命的老一辈农民已经渐渐老去。新一代农民，有的人深知靠种地养活不了自己，而选择当了农民工；有的人虽然继续种地，但由于没有继承和掌握传统农业的生产技术，只能沦落为“现代农业”指挥下的“产业工人”。与农民的退出相反，城里的一个又一个土豪却租地当起了农民。没有多少人是为了赚钱，也没有多少人是因为喜爱，更没有多少人觉得当农民是高大上，只因为自己想吃到安全食品。 当一个社会的食品到了不是自己种的就不敢吃的程度，是不是真的到了该深刻反省的时候。在食品安全成为众矢之的的今天，我们自己又扮演着怎样的角色呢？
(0)90后的农村员工，绝大多数是喝可乐、吃麦当劳长大的，刚刚出来工作的时候，就遇到新《劳动合同法》的强力保护，根本不关心企业的难处。90后员工只会和老板儿子比生活待遇，然后产生怨恨心态。这个状态，很难维持多久的。我们国家的经济，必将迎来一次考验。很多企业招聘给出了4000～7000元的工资，其实是“计件，不交社保”，新手根本拿不到这些。今后机器会慢慢取代一部分人力。有个朋友，买了一台机器10万元左右，取代了两个熟练工，效率大增，原来要一天，现在半个小时。机器不需要缴纳社保，也不需要“辞退赔偿”。当然，大部分工种还是要人力完成。但这里少用一个人，那里就会多出一个劳动力，总体还是有用的。劳动关系不稳定，员工大流动，熟悉本企业特定岗位的工人越来越少，所以做高科技、高质量、高效率企业就是个笑话。但企业负担太重，产能过剩，也无力提供高福利，恶性循环。结果是绝大多数制造业在低水平竞争，你花三年的高成本培养工人，会一夜之间全部辞职。对制造业而言，财政、老板、工人，这三方是不会同时达到满意的。中国制造业利润薄，就业人数多，还在初级阶段，在没有进入高科技打遍天下的水平前，“财政，老板，员工”，不可能同时乐呵呵。现在情况是：财政满意，员工满意，小老板不容乐观了。中间掉链子的后果就是，就业压力跳过企业，直接到了各地方。
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