新冠肺炎疫情爆发近三年，加上俄乌冲突等因素使各国经济特别是旅游、交通、酒店和餐饮等行业遭受重创。
不过乐观来看，这也给企业破产、重组、整合创造了机遇（条件），此时自救蓄势待发也许是最佳选择。自救第一步就是选好新的赛道，注重核心竞争力和质量把控，这才是一个企业、一个产业得以长久发展的立足点。当前全球经济形势变化多端，没有可预控性，这就对企业提出了更高的要求，如何真正满足广大消费者的需求，不要为了迎合而到头来只会得到失败的结局？......对此，您有什么建议呢？请踊跃发表意见吧！
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哎，能说什么呢？谁都不容易，我个人最开始就不赞成，但也理解确实没有其他更好办法。附近小区传出确诊之后心里也还是难免慌张..女朋友也是一位检验人，他们也在为成都努力，我看到她身边堆积的标本都震惊了，就像印象中堆满货物的大型仓库一样，工作量压力可想而知...因为长时间佩戴口罩穿防护服脸上已经有如沟壑一般的压痕，作为男朋友，更作为一个还躺在家里什么都不用做的普通老百姓，我心疼，也惭愧。希望大家多点理解，他们在向前冲锋，我们一起加油！
(0)商业模式的本质是一群利益相关者把自己的资源能力投进来，形成一个交易结构。这个交易结构持续交易，会创造出新的价值，每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。商业模式就是企业创造价值、价值交付和价值获取的过程。商业模式创新是改变企业价值创造的基本逻辑，目的是提升客户价值和企业的竞争力。商业模式创新设计是为了实现客户价值最大化，形成一个完整高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，通过提供产品和服务，使运行系统达成持续赢利目标。
(0)人类社会有个基本规律：每隔一段时间，必须有一种东西出现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）。这次疫情其实就是人类再一次革新自己，并且自我升级的过程。 世界处在在巨变中，一切突发的黑天鹅事件，只能让一切变化加速到来，而不会阻碍历史的脚步。 其实，当前中国最大的变化，就是中国经济的上半场彻底结束了，下半场才正在开始！ 就像打球比赛一样，下半场的打法和上半场一定是不一样的，我们必须调整打法。 从1979——2020是中国经济的上半场。上半场完成了两大任务：用钢筋混泥土做好基建和房子，推出各种互联网平台提高社会运转效率。 在搭建框架的时代，发展比较粗放，秩序不够完善，所以很多人都在研究模式和技巧，因此投机者更容易赚钱，这是现实。 因此在中国经济的上半场，两种人最赚钱，第一种就是搞房地产的，第二种就是成功搭建各种平台的（互联网）。 凭心而论，在上半场一个人发财跟这个人的能力、学识、品行都没有必然的关系，因为大家靠的都是中国经济高速增长这个巨大最大的时代红利。 大家都在你抢我夺，一旦嗅到机会一哄而上，如果发现无利可图，再瞬间一哄而散，这一来一去如同蝗虫过境，片甲不留，寸草不生，商业环境就是这么给破坏的。
(0)我讲过我们的客户瑞幸的例子。三年前，瑞幸飞速发展，借助资本，瑞幸在全国到处开设门店，仅仅用了一年半的时间，就估值170亿美金，在美国纳斯达克上市。它的商业模式，甚至被收录进了哈佛案例。 它当时的发展路径，其实走得就是“快就是慢”的路子。 然而，好景不长，2020年4月，瑞幸爆发了“财务造假”丑闻，市值蒸发了90%以上，这直接导致了创始人陆正耀的黯然出局。 当时，瑞幸新任CEO郭谨一、CGO杨飞等人找到我，希望我能够给瑞幸做咨询。 当时，很多人都劝我，不要接这个Case，因为瑞幸刚爆发了丑闻，做瑞幸咨询，不是一件好事。 但是，那一天，我和瑞幸的这群老大们短暂交流后，我就被他们打动了。 他们告诉我，他们在来瑞幸之前，都是功成名就，他们不想自己的声名毁于一旦。他们更不想让瑞幸毁于一旦，因为瑞幸做到现在，就像他们的“孩子”一样，舍不得放弃。 我从他们的身上深切感受到了这群职业经理人的宝贵的职业精神。所以，我接下了瑞幸的这个Case。之后，我们在海南开了瑞幸的战略会。后来他们把这次的战略会称为是瑞幸的“遵义会议”。 因为，在海南的这次会议上，我们一起探讨了瑞幸的使命愿景价值观是什么，围绕三年战略、一年目标，组织架构、人才梯队等进行了充分讨论。 既要增长规模，营运效率，更要客户价值，老老实实服务客户，做好产品。 这次会议后，瑞幸经过一系列大刀阔斧的革新，实现了“重生”。2021年，瑞幸的营收目标是63个亿，结果那一年，瑞幸实际上做到了80多亿。现在，瑞幸门店已经达到了6000多家了，超过了老对手星巴克。 后来的瑞幸，值得学习。 永远不要相信，资本可以雪中送炭。资本会做的事情只会是锦上添花。 所以要选择后者，定好战略后，老老实实的经营组织，管好人财务。当你经营好组织，练好内功的时候，资本就是杠杆，你反而会发展得非常快。 以上就是滴滴被罚后，我的思考。必须守住本分、踏实经营、慢就是快，最后剩者为王，与你共勉！（张丽俊）
(0)没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。科技革命、互联网浪潮、经济危机、地区冲突等等不断加剧，它们争先恐后的给世界洗牌。柯达、诺基亚可以一夜间倒下去；索尼、松下可以瞬间在市场上消失；家乐福、沃尔玛可以说走就走；就连阿里、百度、腾讯，京东、随时可能沦为传统企业。无论你是一家什么样的企业，总有一款危机适合你。所谓百年企业在这个年代只是一个传说；无论你是一个多么牛X的人，总有一种革新针对你。机器人要取代蓝领、人工智能要取代白领。这是从未有过的革命浪潮，我们身处新旧世界交替的夹缝里，每一个人都在夹缝里求生存。我们不安，我们彷徨、我们期待。
(0)浙商这一成功的现代商业群体，已经成为中国民营经济的一部鲜活的教材，涌现出了一大批顶级商业人物，如马云、宗庆后、李书福、郭广昌、丁磊等等。浙商的老板思维是渗透到骨子里面的，与其他优秀商人有相似的地方，也有自己的与众不同指出，非常值得现代创业、做生意的老板们学习。以下就总结和分享出浙商的8大老板思维、40条生意经，若能领悟，赚钱不难。 老板思维一、精神力量是浙商最大的优势。 1.浙商无懒人，背地能受罪，人前方能显贵，既能当老板，又能睡地板。 2.做生意就是要把脸皮放厚、把冷脸贴热，能干别人不想干的事。 3.保持激情，发疯似地干活，笑眯眯地回家。 4.一勤天下无难事，从没有一个老板会被自己辛勤的汗水淹死。 5.只要有赚钱的生意，哪里都可以去得。老板思维二、做生意，比资金更重要的是观念。 6.想赚钱，首先要对钱有兴趣，有赚钱的野心。 7.赚钱的机会遍地都是，没有不赚钱的生意，只有不会赚钱的老板。 8.无论你是怎么看我的，只要能让我赚你的钱就行。 9.做生意一定要脚踏实地，一步步积累起来的财富最让人放心。 10.赚钱的生意不一定是最好的，适合自己的生意，才是最好的生意。 11.想到就去做，不做你连难度都不知道。 老板思维三、人就是要做自己的老板，资本再少也要敢于创业。 12.想赚大钱，需自立门户，自己当老板，一直打工的人，不会有什么大出息。 13.不要等到万事俱备，准备到有一半的把握时，就可以采取行动。 14.慎重选择合作伙伴，不懂合伙，必定散伙。 15.做点小生意，也是当老板，是赚是赔，干着先，只要继续挥棒，你迟早会打到球。 16.脑袋空空，口袋空空；脑袋转转，口袋满满。 老板思维四、眼光有多远，你就能走多远。 17.机会不是等来的，眼光决定了市场的机会。 18.不可盲目跟风，敢于标新立异，敢于蛇吞大象，争做最强者。 19.头道汤的味道最好，先跑一小步，你就会领先一大步。 20.眼光要准，出手要快，该出手时且忌犹豫不决。 21.商机青睐有准备的老板，将运气转化为机会，将机会转化为财富。
(0)诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒曾经说过:“没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的。”并购非常奇妙，可以让企业实现规模的快速扩张，让处于产业链末端的企业有机会实现转型升级，让陷入困境的企业有可能重新焕发生机，让中国本土品牌有机会走向世界。当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购行业中的现有企业，而不是依靠自身内部发展。可以说，并购能让一家公司在短期内快速发展，甚至实现成倍的规模扩张，并在资本市场获得高估值。
(1)阿米巴经营模式给企业什么改变？ 1、变“混沌经营”为 “精准经营”； 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 2、变“人心多向”为“上下同欲”； 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。 3、变“方向迷茫”为“方向准确”； 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。 4、变“权责不清”为“权责对等”； 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。 5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”； 进行年度经营计划的策划与制定。 6、变“寡人经营”为“全员经营”； 各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。 7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”； 实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。 8、变“人才匮乏”为“人才济济”； 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。 9、变“点上改善”为“系统改善”。 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
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