依托改革开放政策，中国经济迅猛发展，在世界经济贸易中崭露头角，但要想走上一条高质量发展道路，大力发展科技创新，发扬工匠精神是首要。
工匠精神是科技创新的源泉，中国各行各业的劳动者大力发扬工匠精神，将执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的理念融入技术、产品、质量、服务等每一个环节，创造了中国制造的奇迹。例如：港珠澳大桥、京张高铁、北斗卫星导航系统……一个个超级工程、一台台大国重器、一项项高精尖技术背后，都离不开工匠精神的支撑。所以，共绘网认为：高质量发展离不开科技创新、精益求精与工匠精神，加上巧干和苦干，中国经济必将行稳致远。您赞同吗？如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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企业家要有强烈的人才观念。 企业家本身就是个杰出的人才，所以，一般说来，多数企业家都是惜才、爱才的，在他的企业周围是人才济济、智囊成团的。然而有的企业家却往往忽略了人才这个企业的无价之宝。企业家们要懂得，大力培养人才是企业拥有源源不断的竞争能力的基础。大胆启用人才是企业赢得竞争优势的人力保证。赢得竞争的绝招就是重视使用人才。一个企业要成为一流的企业，必须具有一流的产品；而要想有一流的产品，就必须要有一流的技术；要想握有一流的技术，就必须要有一流的人才。人才是一种财富，是一种能够创造财富的财富。当今世界的竞争，说到底是人才的竞争，人才是竞争力的根本。谁拥有人才，谁就能捷足先登，成为成功者。从某种意义上说，经济的最佳效益，往往就是人才的最佳效益。社会化大生产，要求企业家要善于育人、用人，要讲究用人之道。一个有才能的企业家，他不仅是个脚踏实地、一丝不苟的实干家，更重要的是要广招人才、知人善任。作为一个企业家，尤其是在大中型企业里工作的企业家，遇到的问题是错综复杂的，要想成为名副其实的、合格的企业家，就必须在自己所管的企业中组成智囊团，随时征求他们的意见，重视和采纳他们的建议，以便做出决策。同时，也把那些品质好、作风实、真正有管理才能的人放在关键岗位上。这既是管理好企业的根本大计，同时也为培养锻炼更多的管理人才提供了可能。另一方面，作为企业家，在用人上是容不得人情风的，对那些庸碌无为之辈哪怕是亲人也不能重用。（辽宁阜新市印刷总厂副厂长 高义堂）
(1)中国制造业驶入快速发展轨道是从2001年正式加入世界贸易组织开始的，当时整个市场一下子被打开了，中国各地的工厂开足马力，日夜不停的奋战，用相对廉价的中国制造抢占了世界的市场。 20年后的今天，一场yi情的发生让全球经济陷入了停滞，市场迅速萎缩。我们不能再依赖国际市场的拉动了，制造业的升级势在必行。
(0)奖励需要分批进行，而不是一次性给予。 很重要的第一点:奖励应当分批进行。不能将所有的奖励一次性给尽。道理很简单，一次性给了最大的奖励，之后需要更大的奖励才能激励员工的这种行为。一旦无法满足，会让员工产生懈怠和不满情绪。 第二点，我们给予他人的奖励应当具有及时性。不及时的奖励对有贡献者如同惩罚一样，对无贡献者却是一种懒惰心理的助长。
(0)要使责任制真正发挥作用，必须采取以下几方面的措施：一要扩大管理人员的权限。责任到人就要权力到人。当厂长的、当工程师的、当技术员的、当会计出纳的，各有各的责任，也各有各的权力，别人不能侵犯。只交责任，不交权力，责任制非落空不可。 二要善于选用人员，量才授予职责。要发现专家，培养专家，重用专家，提高各种专家的政治地位和物质待遇。用人的政治标准是什么？为人民造福，为发展生产力、为社会主义事业作出积极贡献，这就是主要的政治标准。三要严格考核，赏罚分明。所有的企业、学校、研究单位、机关，都要有对工作的评比和考核，要有学术职称、技术职称和荣誉称号。要根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降。而且，这种赏罚、升降必须同物质利益联系起来。总之，要通过加强责任制，通过赏罚严明，在各条战线上形成你追我赶、争当先进、奋发向上的风气。（重温邓小平那篇让中国发生惊天巨变的讲话）
(1)二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。 军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。 军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。（阿洛）
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