1994年4月20日，通过一条64K的国际专线，中国全功能接入国际互联网。经过二十年的发展，中国不再是“追随者”而成为互联网巨浪中的弄潮儿。
依托互联网，中国网络公司如春笋般涌现，不管是社交三大巨头——腾讯、人人、新浪，还是电子商务大佬——淘宝、阿里巴巴，京东商城，它们都创造了巨大财富，推动着我国国民经济的进一步繁荣。当互联网成为市场的必需品，除了社交、电子商务企业，其他各行各业也要不断与互联网碰撞出火花。遇上互联网后，传统媒体推陈出新，出现了电子报纸，还有了依托网络生存发展的自媒体行业；遇上互联网，实体书店与虚拟书店并存，当当网实现了无需出门即可网上购书、选书的快捷方便；遇上互联网，各种公司企业的宣传营销有了新的渠道，这个渠道比传统方式更快、更广……
总之，互联网时代，各行各业触网是大势所趋。你觉得呢？互联网如何改变你的生活？又如何改变世界？
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现在互联网的趋势之一是，互联网已经到了移动互联网、车联网，还有马上出来的物联网，还有穿戴设备，未来每个设备都会是智能化、都是上网的。简单说就是你可以思考创新的空间简直是无限的。 第二个趋势叫软硬结合，这点对制造业有很大的冲击，非常成功的是小米。 第三是O2O。O2O的理解可能有很多方面。第一个模式是大家最了解的。快的和嘀嘀打车，打车这件事儿互联网解决不了，坐车还得要线下解决，但是支付和找客流的问题通过线上解决了，最后司机就变成了收油钱的苦力活了，这些司机们现在挺高兴，给他送5块钱，未来发现都会被嘀嘀和快的打车做成汽车上的奴隶了。 所以，这种模式开始颠覆传统行业，也就是说传统不可替代的东西是需要线下体验，但是线上能解决很多你想不到的问题。 现在的电商公司开始自己建物流，现在网络视频公司开始自己拍电影，包括网络旅游像携程开始买酒店，开发旅游景点了。所以，大规模的互联网公司现在开始向线下冲击，颠覆传统企业，这也是为什么很多传统企业开始感到紧张的原因，因为线上公司开始疯狂地打入线下，而且这种线上公司手上有很多非常好的牌。 刚才谈到大量的都是线上公司进攻线下，有没有线下公司逆袭的？我个人觉得很牛的一件事儿是，顺丰这家物流公司开始逆袭，杭州据说要建33家门店，全国要建3000家社区小门店。顺丰是做物流的，本来就是把东西送到房子里，他发现最大的成本是从1楼爬到8楼，给你抬一个水、送一个小东西，这个成本非常高。 开一个小社区门店，这样物流公司有10%到20%的成本可以节约，我在小区门口放一个小店，我把东西拿过来，而且我也不到你家里去，我把东西放在小店门口，这个小店里全都是二维码，各种商品你跑到小店里面，你会想隔壁邻居今天买了一个什么玩意儿，人都是有趋同性的，他要买这个，这个东西肯定好，而且全部用二维码来刷，这样他就发现本来他就要送达到这么多城市、这么多社区，现在直接开一个小门店，真是传统企业的逆袭，本来是一个物流公司，结果他通过渠道资源占领各个社区，这是现在开的一个叫嘿客的店，名字取得也很互联网化，里面没有商品的存货，这个模式就是互联网思维。 今天跟大家分享的是互联网的三个攻略，我只谈个人的分享观点在里头。 互联网最核心的三个本质： 一、去中心化。挑战权威，大家不再相信CCTV谈什么东西了； 二、去产品化。羊毛出在猪身上；三、去中介化。打破信息不对称。 （摘自：陶闯《传统企业如何登上“屌丝经济”快车》）
(0)自2013年末以来，“互联网化”开始加剧渗透各行各业，从传媒、通信、金融，到汽车、医疗、教育、交通，再到娱乐、音乐等。“互联网焦虑”困扰着各个传统行业大佬们，同时，互联网对传统行业的改变，又诞生了诸多新机遇。2014年，互联网将加速改变各行各业，两者的融合将持续诞生新模式和新物种。“互联网+传统行业”的互相渗透，将成为2014年乃至未来几年最具想象力的方向。
(0)中国电影是否真的会被颠覆？虽然有担忧，但大部分电影公司和院线还是认为，互联网改变了电影产业的一些规则，但更带来新的机遇，比如融资创新、大数据分析和营销等。 高军承认BAT入局会改变电影的既定规则，但他不认为互联网对电影造成颠覆性灾难。“娱乐宝，额度不太大，但他们从某种意义上改变了电影投资的格局。我们经常说一个影片票房过亿元，其实就是说有300万人看了这个电影。如果刘春宁下一次搞个片子的娱乐宝项目，有3000万人参与，他们都去影院看这个电影，那就是10亿元票房。一年搞十个这样的项目，那就更不得了。这对中国电影的贡献实际上是改良、改善和改革旧有的投资、制片和消费的模式。”高军看好娱乐宝这种电影融资的新模式，用前期投资的方式，有效地锁定了后期的电影消费群体。 刘春宁回应称，“电影和互联网真的是完美结合体，完美不是说把谁颠覆、革命了，而不断的优化、改良。我们真正做娱乐宝的初衷是粉丝经济。购买了娱乐宝的人肯定会去看电影，因为这是他自己的投资，而且还会发动身边的朋友去看。一部电影有二三十万粉丝，票房会相当可观，而且未来还能顺势开发游戏等多元化的产品。” 此外，互联网的大数据营销对电影产业的积极影响毋庸置疑。“以前，我们拍什么是凭感觉，票房能到多少更是无法预测。现在基于大数据的分析可以告诉制片人拍什么剧本，选什么导演，未来的票房会到多少。”张昭以《小时代》举例，“选择拍这种题材是根据这本小说的阅读人次和受众特点决定的，选郭敬明做导演也是根据受众的要求。在影片营销的时候，也是有针对性的营销，全部都是用数据说话，不是感觉。” 张昭表示，传统电影的商业模式已落后了，未来电影公司的机会是基于IP的用户运营模式。具体来说，电影公司的着眼点首先考虑的是用户，而不是以前的导演、艺术家。用户喜欢看什么，喜欢谁来导、谁来演，你就提供这样的需求。未来的电影市场的战场是互联网，这也是中国电影能抵抗好莱坞的关键所在。 “WTO规定中国电影的进口配额最终一定要放开，现在是广电总局设了一道门，不让好莱坞电影全进来。但一旦门打开了，中国电影怎么跟好莱坞竞争。好莱坞有全世界顶级的技术、顶级的内容团队，代表着传统电影模式的最高水准，中国电影有什么？中国电影未来的打法是不跟好莱坞硬碰硬，而是开辟新的战场——互联网。电影公司要进行互联网改造，以用户为中心。好莱坞进行互联网改造可能相对更困难，因为船大难掉头。此外，美国的互联网市场也没有中国大。”张昭说。（转载：姚轩杰《未来的战场在互联网》）
(0)当下经济形势难言乐观，实体经济急需拯救。人民币汇率自年初以来，尤其是近期发生的大幅度贬值，差不多已经贬掉去年全年的涨幅。中国经济的疲弱态势才是汇率贬值的主要原因，而当下中国经济疲弱的走势已成全方位放缓且相互传染的态势。综合起来看，一季度经济同比仅增长7.4%，不及政府目标的7.5%，创1990年来低位。从结构上看，实体经济表现成为问题的症结，即便竞争力更强的规模以上工业企业，利润率也出现下滑。这正是浙江等地区经济目前出现的状况： 实体经济连绵出现倒闭潮 互联网思维能拯救实体经济，你认真研究过吗？ 我们来回顾近年的商业史。世界上曾经有过这样一家世界500强的企业，名叫“柯达”，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了。同样当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖得最好的不是它，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，随后几年“索尼”业绩大幅亏损，濒临倒闭。然后原来做电脑的“苹果”出来了，把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了，而且没有还手之力，2013年9月，“诺基亚”被微软收购了。 回到国内。360的出台，直接把杀毒变成免费的，淘汰了金山毒霸，淘宝电子商务2012年1万亿元的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架，如果马云“菜鸟”行动成功的话，24小时内全国到货的梦想实现，那么这些零售巨头的命运又将会是如何？这就是颠覆，这就是变革。 什么是互联网思维？互联网思维就是在互联网和移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品(品牌)、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思维方式。互联网思维强调：以用户为中心，创造极致的用户体验，深入到内心满足消费者，利用互联网平台设计研发销售产品和提供服务。今天害怕被颠覆的人，一定要研究互联网思维，如果你不学习、不研究互联网思维，你的企业迟早会被颠覆。 互联网思维有什么要点？掌握六点就掌握了其精髓： 一是开放思维。移动互联网一直倡导的就是开放的精神，把开放放在了第一位，只有用开放的心态去拥抱所有的合作伙伴才能成功；二是聚焦思维。聚焦又可以被认为是专注细分，大名鼎鼎的黄太吉，虽然只是卖煎饼的，但是通过这种聚焦的互联网思维，把煎饼销售和新媒体结合，取得了丰硕的回报；三是创新思维。是以用户为中心的应用创新，以微小、可持续的方式引发市场的大变化；四是利他思维。通过先对他人有利，然后让自己也获利，最后实现利益共赢；五是跨界思维。过去十几年，互联网的发展很清楚地显示了这一点：加媒体产生网络媒体，加娱乐产生网络游戏，加零售产生电子商务。而最近互联网金融非常热，互联网将让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合“普惠金融”的精神；六是自媒体思维。自媒体的背后其实就是粉丝经济，通过自媒体的思维带动粉丝经济，真正的把那些潜在的用户激活为有效粉丝，通过和有效粉丝的互动，发展为活跃粉丝，从活跃粉丝中会涌现一批核心粉丝，而这些核心粉丝就是真正最具价值的粉丝经济的由来。 互联网思维在未来十年，仍将制造上千个亿万富翁。如果你细读了本文，你或许就是其中一位。（转载：程武《互联网思维乃拯救实体经济良方》）
(0)净网行动第十年，针对情色与盗版的打击更加彻底，所涉包括交友、游戏、阅读、视频等互联网主要营收领域，并直指行业大佬。这轮行动，或终将让互联网企业和下半身告别。 深圳的快播只是被净的典型一例。事实上，中国诸多互联网企业的成长过程中，都曾沾染情色，依靠下半身的兴奋点，吸引用户迅速靠拢。即使已经成名的企业也热衷这类擦边球。他们可能并不直接制造情色内容，但会默认用户在自己平台上传播情色信息，以保持用户的粘连。 这直接源于中国互联网企业的浮躁情绪。数万家企业仅有数十家可以闯出名堂的高风险性，也迫使企业欲通过，忽视真正的优质内容品质。互联网企业甚至会以客户有此类需求来为自己粗鄙空洞的内容护短。 中国互联网企业是必须要走向成熟的。政策的严肃性和净网行动的高压之下，互联网企业终将开启本该开启的一幕。这对互联网企业是一件好事。（转载：梁坚《告别浮躁的下半身》）
(0)我认为，大数据将成为跨界竞争的桥梁，颠覆式的商业模式有几大利器：大数据、云计算、平台化和移动化。不过，数据爆炸导致宝贵数据难以保存。微软首席信息官就指出，事实上，目前99.5%的大数据是被浪费掉的。比如公共监控资料常常只保存30天就被删除，电信行业的信令数据只保存两周。企业要充分挖掘数据的价值，培养数据思维，从“养数据、融合数据、众包粉丝、跨界打劫”几个方面去思考。尽可能多地获取来源数据，让数据在空间和时间两个维度上不浪费；同时用更多来源的数据相互印证，在数据碰撞中发现造假；精准、主动、个性化的服务打动“粉丝”，用数据搭桥来跨界。
(0)当下经济形势难言乐观，实体经济急需拯救。人民币汇率自年初以来，尤其是近期发生的大幅度贬值，差不多已经贬掉去年全年的涨幅。中国经济的疲弱态势才是汇率贬值的主要原因，而当下中国经济疲弱的走势已成全方位放缓且相互传染的态势。综合起来看，一季度经济同比仅增长7.4%，不及政府目标的7.5%，创1990年来低位。从结构上看，实体经济表现成为问题的症结，即便竞争力更强的规模以上工业企业，利润率也出现下滑。这正是浙江等地区经济目前出现的状况： 实体经济连绵出现倒闭潮。 互联网思维能拯救实体经济，你认真研究过吗？ 我们来回顾近年的商业史。世界上曾经有过这样一家世界500强的企业，名叫“柯达”，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了。同样当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖得最好的不是它，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，随后几年“索尼”业绩大幅亏损，濒临倒闭。然后原来做电脑的“苹果”出来了，把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了，而且没有还手之力，2013年9月，“诺基亚”被微软收购了。 回到国内。360的出台，直接把杀毒变成免费的，淘汰了金山毒霸，淘宝电子商务2012年1万亿元的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架，如果马云“菜鸟”行动成功的话，24小时内全国到货的梦想实现，那么这些零售巨头的命运又将会是如何？这就是颠覆，这就是变革。 什么是互联网思维？互联网思维就是在互联网和移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品(品牌)、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思维方式。互联网思维强调：以用户为中心，创造极致的用户体验，深入到内心满足消费者，利用互联网平台设计研发销售产品和提供服务。今天害怕被颠覆的人，一定要研究互联网思维，如果你不学习、不研究互联网思维，你的企业迟早会被颠覆。 互联网思维有什么要点？掌握六点就掌握了其精髓： 一是开放思维。移动互联网一直倡导的就是开放的精神，把开放放在了第一位，只有用开放的心态去拥抱所有的合作伙伴才能成功；二是聚焦思维。聚焦又可以被认为是专注细分，大名鼎鼎的黄太吉，虽然只是卖煎饼的，但是通过这种聚焦的互联网思维，把煎饼销售和新媒体结合，取得了丰硕的回报；三是创新思维。是以用户为中心的应用创新，以微小、可持续的方式引发市场的大变化；四是利他思维。通过先对他人有利，然后让自己也获利，最后实现利益共赢；五是跨界思维。过去十几年，互联网的发展很清楚地显示了这一点：加媒体产生网络媒体，加娱乐产生网络游戏，加零售产生电子商务。而最近互联网金融非常热，互联网将让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合“普惠金融”的精神；六是自媒体思维。自媒体的背后其实就是粉丝经济，通过自媒体的思维带动粉丝经济，真正的把那些潜在的用户激活为有效粉丝，通过和有效粉丝的互动，发展为活跃粉丝，从活跃粉丝中会涌现一批核心粉丝，而这些核心粉丝就是真正最具价值的粉丝经济的由来。 互联网思维在未来十年，仍将制造上千个亿万富翁。如果你细读了本文，你或许就是其中一位。（转载：程武《互联网思维乃拯救实体经济良方》）
(0)我认为，信息革命是新一轮工业革命的灵魂。数字化、智能化是工业未来发展的支柱与方向，而数字化、智能化离不开信息化的支撑。信息化与工业化融合正成为一种全面、动态、优化的资源配置方式。信息化产业已成为新时期我国产业转型升级，重塑全球化时代国家产业竞争新优势的“利器”。
(0)移动互联的浪潮以摧枯拉朽之势席卷而来，人们可以随时随地通过手机查看一切：从移动互联网社交的微信，到各厂家、品牌、电商平台微营销，移动互联的迅速发展不仅大大改变了生活状态，企业也越来越追求移动化管理系统。人们可以随时随地通过手机查看商业报表、自动预警、协调供应商、同事之前的协同关系，跟踪和监测设备状况等，以前无法脱离开局域网的限制，因为有了公有云、私有云的技术，将企业移动互联推向了一个新高峰。
(0)互联网对产业的影响正在凸显，互联网主体已经逐渐渗透到企业和全产业链、全生命周期，产业互联网时代已经到来。行业经验、渠道、网络、产品认知等壁垒让传统消费互联网巨头在这个新领域的优势不再，并购、合作、自主发展成为其进入产业互联网的主要方式。未来产业互联网中的龙头企业将影响到信息、交易、定价、流通各个环节大数据的把控，互联网+金融+X的全新商业模式将在各个产业环境中形成具有影响力的平台公司。
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