“旅”是旅行，外出，即为了实现某一目的而在空间上从甲地到乙地的行进过程；“游”是外出游览、观光、娱乐，即为达到这些目的所作的旅行。二者合起来即旅游。
虽然中国人游走天下，但就目前来看“食中（中国）餐”、“住（中国的）连锁酒店、“行（坐中国）高铁”等，即食、住、行还没有真正走出国门（还未见到中国的元素和身影）？而中国“货（商品）”销往世界，但大卖场（中国的连锁超市）和全球电子商务平台以及支付系统（体系）还未建立起来？所以，全球化还需要努力加油！加油！加油！各位网友、粉丝，对于此话题你是怎么看的？你有何高见？快“畅言一下”跟大家聊聊你的看法吧。
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中国经济的下半场，是众神归位/各尽其才的时代，未来属于那些踏实创造价值的人，一切投机者将无处遁形！ 野蛮生长的时代过去了，未来是精耕细作的时代；淘金的时代过去了，未来是炼金的时代。 在未来这个“精耕细作”时代，行业将会越来越专业，分工越来越细化，产品和服务越来越精益求精。 人人必须各归其位，重新找到自己的理想和定位，只有这样调整社会才能迎来新一论发展。 如果你已经找到了内心的声音，这是最好的下手时机，如今每个行业都遭遇了拐点，恰恰是你切入的最好时机。 如果你不知道要去做什么，你当下最重要的事情就是耕耘好现在的一亩三分地，任何事做到极致一定会从量变到质变，你一定能遇到更好的机会。 决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点。 感谢这个伟大变革，让我们这些踏实努力的人，得以重见天日！我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
(0)市场规模决定分工专业化，分工专业化促进技术进步和劳动生产率提升，劳动生产率提升带来经济发展，经济发展后收入会增加，从而能够扩大市场规模，如此等等。这是一个正循环。 为什么国家规模大很重要？像中国这么大的国家，它的市场分工可以达到很细的程度。为什么自由贸易很重要？因为自由贸易可以扩大市场规模，从而带来更大程度的专业化和分工。顺便说一下，一些经济学家用中国对美国的出口占中国GDP的比重评估中美贸易冲突对中国经济增长的影响，是非常误导的。 但是亚当·斯密没有解释一个问题：正循环链是如何启动的？ 其实核心就是企业家，特别是熊彼特讲的创新企业家。 市场不是给定的，技术更不是外生的，而是由企业家无中生有创造出来的。近几年，我研究了工业革命史和技术史，发现每一个重大的技术发明背后都有企业家的身影，所有的新产品、新产业都是企业家创造出来的。 我们可以发现，产业的演化结果都不是我们事先能想出来的。产业的前景是无法确定的，所有的产业都是生长出来的，而在生长的背后是企业家的作用。
(0)我们可以敞开心扉，迎接机遇去接受那些能够帮助他人的机会，让他人开心，因为没有什么比所有人都开心更值得高兴的了。当我们敞开心扉迎接机遇的时候，这些机遇会邀请我们做一些更好地事。 我们的世界需要感恩，你可以在任何地方找到一个“心存感恩”的航空公司、一家“心存感恩”的餐厅、一间“充满感激之情”的咖啡馆、一款“充满感激之情”的葡萄酒。 甚至，我曾见过一款“感谢”牌的厕纸。“感恩”的浪潮席卷而来，是因为人们已经开始意识到感恩有多么重要。
(0)有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。 一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。 大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势，如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定，想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。 在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马等种种棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。
(0)只经历过春夏秋的人，哪里知道还会有四季。 我们都想做百年企业，可是，真正的百年企业，都是经历过几个完整的经济周期的。 他们经历过1929年的经济大萧条，1987年的黑色星期一，2008年的次贷危机，甚至还经历过两次世界大战。 能在这种艰难的环境中活下来，才成为了今天的百年企业。 今天中国的GDP增速下滑到6%，跟以前动辄10%以上的年代不可同日而语。 我们开始经历一轮真正的冬天。 这也意味着，我们正在从增量时代，进入存量时代。 在存量时代，我们要懂得敬畏周期。 然后，做这个时代该做的事情。 那，到底什么是存量时代？ 当经济不高速增长的时候，消费水平跟去年持平，在某些行业略有下降，在某些行业略有上升，我们已经没有增量红利了，这时就进入了存量时代。 这个时候，我们最大的体感就是，消费者在不断思考：我还可以削减什么支出来省钱呢？ 而企业却在不断思考：我还可以增加什么收入来赚钱呢？ 这就会产生一种矛盾。 我们在之前讲“经济周期”说过，你的收入，就是别人的支出。 企业的收入，就是消费者的支出。 可是，消费者在想尽办法削减支出，而企业却在想尽办法增加收入。 消费者和企业所希望的，是完全相反的两个方向，这就形成了矛盾。 那怎么办呢？ 作为企业，就必须想办法来提高获得用户支出的效率。 怎么提高？我总结为两个字：潜行。 在寒冬来临的时候，一路潜行，走过去，就是春天。最后建议，好好学习。 我们要学习那些度过周期的人，是怎么度过的。 我们要学习那些经历过人口结构危机的国家，是怎么经历的？ 我们要学习哪些真正有创新精神的企业，是怎么创新的？ 这一切的一切，在今天，都值得我们努力钻研。 冬天，在炉火边读书，等待春天。经济周期是一个客观规律，经济下行，它一定会来。 但是，它也一定会走。 只不过问题是，我们到底能不能度过这个冬天？ 我的答案是，能。 只是，你需要穿厚一点。 冷，只是体感。 在这个时候，我们选择潜行，退一步，是为了进两步。 寒冷的同时，我们也该觉得庆幸。 因为，没有经历过寒冬的生命，不是伟大的生命。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。 任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。 人生的高度取决于你、读过的书和遇到的人！ 无论是企业还是个人，要想不被时代淘汰，唯有创新和无止境的学习！
(0)2019中国GDP增速一季度 6.4%、二季度 6.2%、三季度 6%，经济下行的压力有增无减。此种境况下，对广大投资人而言，稳中求进是较为理想的投资之道。共绘酒店集团以前瞻性的思考为准则，为广大投资人们提前研发出了共绘国际品牌、共绘美途酒店等品牌，在不改变产品品质的情况下，合理有效的缩减投资成本，既维持着中高档酒店的高端品质，又实现了以比以往更低的造价，同时利用强大的运营能力、智能化的管理和更具人性化的服务，大大提高了投资回报率。面对投资人资金方面的压力，共绘酒店集团凭借着在中档酒店的品牌影响力和独特的银行优势资源，为投资人们提供了方便快捷全方位的金融政策支持，以解决投资人们的后顾之忧。从品牌的角度考虑，共绘酒店集团将从细节上为顾客们提供“物超所值”的入住体验！在酒店大堂设置差异化场景，在电梯细节处营造美好视觉感，让客房服务人员穿上专业的清洁鞋套等等，在细微末节处为顾客提供美好体验感！为投资人提供更具品质的酒店空间。以“高铁双引擎”为战略的共绘酒店集团，未来将与全国高铁自营站点合作，以提升品牌曝光度，增加会员入驻率，同时还会增加与机场、联营站点等的合作，为投资人带来良好持久的酒店运营和众多会员的认可与信赖！好啦！下一次人们又将会去到哪些国家观光考察呢？就让我们共同期待吧！相信未来会有更多优秀的投资人加入共绘酒店集团，一起共创酒店业蓝海，共同向构建国际一流商旅共同体的目标而稳步迈进！
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