与美国一些发达国家相比，中国的互联网产业起步要晚一些，但即便处于落后趋势，中国也开创了有目共睹的电商经济，打开了发展新局面。
例如：美国知名经济杂志《连线》刊文称，中国电商通过鼓励农民使用数字化工具等“助农”计划，实现自身发展，助力农民脱贫。直播带货新模式已然成为中国互联网的新流行符号。中国能形成独特的电商发展模式，主要有以下几个原因：中国拥有巨大的消费潜力和庞大的消费市场，充分释放的消费能力保证了电商的发展动能；伴随政府有关数字经济发展扶持政策的落地，中国相关产业在科技创新方面步伐稳健，保证了电商模式能够持续迭代升级；中国消费市场对新事物接受度较高，网购在短短几年内就改变了中国人的消费习惯。从发展规模来看，中国互联网信息中心数据显示，2020年中国移动电商市场交易额预计突破8万亿元，较2019年增长19.7%。中国，未来可期，中国的电商，未来无限......若中国各行各业“线上”的商业模式是成功的，那可以复制到海外，加速全球通吗？对此，您有什么想法呢？“我转发、传播了许多充满人性、良知、散发着正义光芒的文字，我拒绝了与邪恶同污合流”，快传播《共绘网》与智者同行吧！
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互联网平台使企业成为无边界的创新平台。融合的基本逻辑是通过数字经济实现企业组织从串联走向并联。传统的企业组织有明确的边界，实行科层垂直组织系统，研发、制造、销售等各个流程是串联的。数字经济与实体经济在企业层面的深度融合使企业成为无边界的创新平台，借助互联网广泛吸引创新资源进入企业平台。企业由一个个创新团队组成，企业成为孵化器平台，员工组成若干创客群体，全员创新、创造和分享价值。企业治理以选择创新项目为对象，风险投资和品牌为纽带。企业内研发、制造、销售等各个流程是并联的。研发的过程同时就是制造和销售过程。企业成为依靠互联网的创新平台后，企业范围扩大超出了已有的组织边界，原先非企业员工组织的创新团队也可以进入企业平台。
(1)计算机技术或者基因操作正在以指数级的速度发展，它们同时也在迅速地变得更廉价、更简单易用，价格效应的发生和延续常常快于性能效应。比如，沃尔玛、亚马逊、宜家家居、微软和阿里巴巴的商业模式很大程度上是如何把自身服务变得更廉价，同时保证盈利。
(1)重新定义资源红利。 这里说的“资源”更偏重软资源，如算力、数据、信息、文化、理论研究等。 典型如“中国芯”第一人尹志尧，在硅谷从事半导体行业20多年，个人拥有60多项专利。 2004年，在看到国内庞大的芯片缺口后，他冲破美国政府的重重审查，在所有工艺配方、设计图纸都被没收的情形下，回国创建了中微国际并成功上市。 他之所以能成功，不仅是因为符合风投投资的偏好，更是由于他自身具备扎实的芯片知识储备、人脉等综合性软实力。 总之，风口变风暴，传统认知上的红利已被重新定义，创业者的机会仍在！ 不过，企业的形态变了，创业的形态也将发生改变，创企的组织形态将不再是单一、固化的结构，而是将以复式结构的形式嵌进去。 具体表现在： 第一，大企业将呈现复式结构的二次创新，将更多地类似大平台、超级枢纽或孵化器。 未来，大公司将不再满足于制作简单的中继器，而是更倾向于拥有自己的创业孵化器，为各类人才提供适合创新、创业的土壤和环境。 比如，阿里巴巴构建了电商生态，约有1200万电商创业人依托这个生态生存； 腾讯创造微信公众号，重新定义了几十万新媒体创业者的生存平台和生存方式； 美团点评的团购生态，是1500个城市里的美团点评合伙人的创业平台……正是这些巨头所建立的“互联网基础设施平台”——稳定的流量入口、完备的支付体系、庞大的用户关系，让许多围绕平台的创业创新得以成立。而未来，此种创业形式将普遍化、常态化。作者：王德培 总之，风暴过后，未来的创业将更偏重于抓链接、抓联系、抓关系，企业将担当超级枢纽的角色，不仅成为各类要素配置的节点，有进有出、有收有放，实现资源的自由、高速流通； 更具备强大的创造力和影响力，汇集孵化、整合、服务和引领等多功能于一身。 创业也将从形变到神变，逐渐从业务架构、雇佣关系、组织架构等方面构建一个复式结构。 在复式结构中，组织和组织之间相互交叉、融合和覆盖，企业成为一个个模块，可在产业链平台上自由组合，企业的各个职能也将被打散，变成一个个小的模块单元，外包、剥离出去； 个人与组织之间的关系也由原来对的“服从关系”转变为彼此嵌入与链接的“共生关系”，与其说员工是“被雇佣者”，不如说员工是“合伙人”，一个员工完全可以成为一个中心，调动组织资源对市场灵活作出反应。企业的组织形态也将脱胎换骨，呈现出“科层+模块+自组织”的趋势，企业趋向架构平台化、管理扁平化、业务模块化，企业既虚又实，从实体经营到平台参与，创业“虚虚实实”。 作者：王德培
(0)营销主流模式：新兴社交平台、 上面我们在一至四个方面研讨了N多现行的渠道与终端模式应用，均是独霸一城、群雄割据、逐鹿中原的大咖级角色。 但未来营销行业总的发展方向却只有一个，何种形式才是我们中国未来营销界里的主流营销模式呢？下面我们通过结构解析进行一个路演式的说明。 中国营销领域的未来一定是【平台+店铺+运营+撰文+剪影+商圈】这样的一个新兴产物进入我们的日常生活，精准的面对我们每一个人，与我们每一个人产生交互的利益服务关系。 从而形成平台服务体系、店铺物流体系、教育培训体系、运营计划体系、社交网络体系。 下面我们对平台、店铺、运营、撰文、剪影、商圈进行逐一简述： 平台服务简述。 平台以提供综合社交服务为运用枢纽，每次商业服务均可产生不同的奖励进入你的钱包，每次公益服务均可产生不同的星级评比进入你的个人荣誉栏。 这里没有产品消费，只有社交服务，平台是一个社群化、工具化、智能化的商业与公益相结合的社交综合服务枢纽。 平台模块：公告模板、撰文模板、剪影模板、征信模板、公益空间、救助空间、情绪120、社交空间、管理空间、业绩空间、钱包管理。 比如①：通过撰文模板关键词自动编辑进入社交空间发布文图以及相关说明。 比如②：通过剪影模板关键图自动合成剪影进入社交空间发布个性化的影像。 比如③：钱包管理可以将钱包里不同的通用券、可用券、易物券通过链接码转至社交商圈任意账户，从而实现成员在社交商圈的正常消费与易物。 店铺物流简述。 店铺是品牌商F为社交平台提供的不同地区的直营物流店铺，平台社交成员只需要线下店内体验，线上下单即可带货走人。如果成员不去店内体验，线上下单后，店长直接委派机器人同城同区送达。 品牌店铺店长针对店外散户即非成员消费者实施店内正常零售价格销售，散户如发出成员认证等意向时，该店店长可提交商圈群主进行体系教育培训。 运营计划简述。 平台通过点对点区块链技术实现了平台内的应用服务。同时建立F群体与C群体的节点网络体系，从而形成F2C F2F C2F C2C运作结构。 大量的C们产生了相应的单体算力与聚合算力，这些单体算力和聚合算力可以让C们与F们获得更多的收益。 无数个节点联动F产生了新的金融额度，这些金融额度的二次管理与应用与F和C无利润关联。此时平台出现大数据与新金融链，产生了平台自己专属的新利润。 平台要做的是提高区块链技术服务质量和新金融链的管理与应用，至于F与C之间的产品利润与成本，平台与商圈从不考虑也不需要占有。 撰文模板简述。 文案撰写即将击败销售员工作，当下大部分销售人员还没有感觉到。一篇好的文章完全可以对等200至2000个陌拜沟通，由于是访客发起的直接咨询，故而其成活率极高。 这是工作方式的问题，销售人员以及销售部门主管应该醒悟，一篇好文案的布局和一篇结构流畅的文章将直接冲击硬性广告和单一沟通。无须争议，自媒体已经告诉我们正确的答案了。 剪影模板简述。 三维剪影与文案撰写均属于异曲同工之态，未来三维剪影将出现傻瓜式合成作业，简单易操作。将发布者的心情与思维全部囊括在三维剪影之中，浏览者短时间即可产生身临其境的应用场景，免除去现场体验以及时间上的安排纠结。 三维剪影不同于个人录制的短视频，相比个人录制的短视频其效果更精美、表达更直接、咨询更强烈。 社交商圈简述。 社交商圈和社交平台是两个不同的应用平台，社交商圈拥有N多F方提供的商圈货源，也存在N多社交平台端C们所注册的社交商圈账号，社交商圈内的任意注册账号均可通过录入既定的链接码，获取社交平台端C钱包管理的通用券、可用券、易物券的传递。 这里所发生的C2F最大的便捷在于，工厂F可以汇集一定数量的材料成本为定向的消费者C们提供专职消费与易物服务。 从而实现减少材料与人工成本，去掉库存、去掉广告、去掉运营，保障产品的生产利润与生产成本，去追求第三方社交商圈为其提供的定量消费计划。 所以，F方更加愿意在社交商圈认可的城市区域建立属于自己的品牌店铺，为社交商圈提供仓储+物流。 由于F2C业务的实现，对消费者C们而言。保障品牌、保障质量、保障价格、保障时间，增加了消费者C们的凝聚性、互动性、参与性、娱乐性。 因此，我们要说工厂F的利润增值与消费者C们的所有保障，一定是建立在社交成员体系的状态下方可达到的市场共赢。这就是新零售、新营销、新体系、新资本的形成。在这里笔者以作抛砖引玉，子夜已过、万籁寂静，祈盼与业内人士以及浏览者同分享、共进步、齐发展。（冯衍通 ）
(0)在全球经济一体化的背景下，各国积极推动跨境电商建设，为其发展提供更多机遇。跨境电商的发展对推动全球贸易起到了重要支持作用。为进一步推动跨境电商发展，许多国家和地区都出台了相关政策，以促进贸易自由化和便利化。跨境电商政策支持下，跨境电商新零售模式得到了极大的发展，提升了企业的竞争力，同时，有效促进消费者意愿的措施不仅仅对个人消费有积极影响，也对整体经济发展起到推动作用。来源：光明网
(1)记住一个公式：品牌势能=差异化×心智锐度×到达强度。 建设很强差异化的品牌认知和讲好能切入消费者痛点痒点的品牌故事，永远不过时。 人们的需求无法被任何一个品牌全部满足，你永远可以切入一个细分人群，一个细分场景，也可以开创一个全新的功能，成为第一。 不仅要有差异化价值，并且要成为某个细分领域的第一选择，就像拥有一颗尖锐的钉子，然后用一把强有力的媒体的榔头集中高频打击，钉入用户心智。 对付强大竞争对手最好的战术是相反走，有效击中对手强势中的与生俱来的弱势，把敌人引到你最擅长的地方打。你打你的，我打我的！百事可乐用“年轻一代的选择”对付可口可乐的“百年传承正宗可乐”。
(0)2021年11月12日 习近平在亚太经合组织第二十八次领导人非正式会议上的讲话。 促进创新增长和数字经济发展。创新是引领世界发展的重要动力。要坚持创新驱动大方向，全面平衡落实亚太经合组织《互联网和数字经济路线图》,为创新和生产力发展构建开放、公平、公正、非歧视的环境。加强数字基础设施建设，加快数字转型，努力弥合“数字鸿沟”,推动数字经济全面发展。
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