对于创业者来说，体验过创业之后很多人都会有继续创业的意愿，因为本来对于创业来说，10%的成功率并不是夸张的数字，失败也不是十分罕见的情况。
所以创业，它就是一条不归路。创业就是为了让自己的明天更加的美好！创业者都是在一次次地失败，又再一次次地重来......有人说，这样的创业大多是为生活、为挣钱目的而忙碌，多是中间或阶段性（过渡性）项目（产品），格局与高度不够，技术含量不高，真正的百年老店（品牌）不多？产生许多无效的GDP……对此，您又是怎么看的呢？请在此与我们一起探讨吧。
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共绘网人在拼搏中用辛勤的汗水浇铸了华夏大地的丰碑,镌刻着永恒的经典,书写了载入史册的辉煌。 我相信,百舸争流千帆竞,搏击潮头勇者胜。《共绘网》（http://www.gonghuiwang.cn/）昨天走过大江东去的豪迈,今天博得放歌潮头的风流,明天将以“圣之时者”之尊,未雨绸缪,运筹帷幄，再展共绘网人之雄风,朝着“千亿粉丝，百年老店”的宏伟目标,昂首阔步,再铸辉煌。
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(1)一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入《共绘网》（http://www.gonghuiwang.cn/）团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建《共绘网》团队，用《共绘网》团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因《共绘网》团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群“共绘网人”！一个团队想要成功必须做到：1、创始人必须要有信仰，坚定方向；2、运营者必须要具备强大的人脉关系和资源，有效率的执行和解决方案；3、中层管理靠的是团队，团队必须要有人帮、有人教、有人带；4、基层靠的是强有力的执行，忠诚，听话，照做……你属于哪一个层级呢？无论是哪一个层级都应该做好自己本职的工作......
(1)很多时候，我们容易陷入一种思维方式的惯性，总是用已有的方法去解决问题。 同一个问题，有的人可以很快找到答案，有的人花了几天也没有头绪，这就是因为思维方式不同。 有时候，成功迟迟不来，不是你不够努力，而是思维方式要更新。别在日复一日的生活中形成无意识的惯性，换种思维，天地可能更开阔。
(0)作家哈金说： “其实人和人，到最后的区别，就是这一个一个的坎儿，你能不能熬过去，过去了你就不一样了。” 人在追求的过程里，总会遇到这样的难题，那样的难关，唯有时刻保持谨慎理性的态度，不急不躁，沉着冷静，低调前行，方能逐步达成目标。
(0)见识和格局，决定了你的层次。生活中，真正称得上生命层次的东西，不是名也不是利，因为这些都是过眼云烟。 真正决定生命层次的，是人的见识和格局。有见识的人看得长远，有格局之人有大局观。 有时候眼睛看不到的东西，见识和格局却可以看到。 曾国藩建立湘军的时候，正是满清国运危机存亡的时刻，也是中华民族遭遇大变乱、大灾难的时刻。 当时太平天国的崛起，让百姓流离失所、土地荒芜，社会处在一片动乱之中，及其可怕的是，在部分地方，传统的儒家文化被“拜上帝教”所代替，成为煽动人们仇恨的一把火。 在国家生死危难的时刻，曾国藩发表了《讨粤匪檄》。 他在文中痛呼“举中国数千年礼义人伦诗书典则，一旦扫地荡尽。此岂独我大清之奇变，乃开辟以来名教之奇变”。 接着号召“凡读书识字者，又乌可袖手安坐，不思一为之所也”，动员广大知识分子参与反对太平军的斗争中。 曾国藩虽然是一介书生，但凭着一腔爱国之情，他在战争中自学成材，尽管他对建立军队，行军打仗毫无经验可谈，可是他以史为鉴、以战争为师。 从多次失败中不断探索，逐渐形成了一套行之有效的治军之策、战阵之法，并且取得了巨大成功。 曾国藩的见识和格局，不单单体现在他创办了湘军，还体现在他彻底打败了太平天国，把处在风雨飘摇中的清王朝救了出来，让晚清出现了中兴的盛世局面。 人的见识和格局，决定着你将来的能成多大事，造多大的福。（作者：国文）
(1)那些整天风口赛道未来趋势的七吵乱嚷往往是别有用心的蛊惑和一帮凑热闹的韭菜合奏的杂音，这种跟风的商业成功是极小概率事件，这里边有大多数人不知道、跟不上的信息差、时间差，而闷声是需要企业自己去搞清楚需求、市场和商业逻辑，需要企业匹配能力，是对底气的检验。
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