对于创业者来说，体验过创业之后很多人都会有继续创业的意愿，因为本来对于创业来说，10%的成功率并不是夸张的数字，失败也不是十分罕见的情况。
所以创业，它就是一条不归路。创业就是为了让自己的明天更加的美好！创业者都是在一次次地失败，又再一次次地重来......有人说，这样的创业大多是为生活、为挣钱目的而忙碌，多是中间或阶段性（过渡性）项目（产品），格局与高度不够，技术含量不高，真正的百年老店（品牌）不多？产生许多无效的GDP……对此，您又是怎么看的呢？请在此与我们一起探讨吧。
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在急功近利的现在，创业也不再是为了守业，而是为了快速变现。因此，只有投资少、见效快的产业才是创业重点。而且必须能迅速形成完整的产品系列，便于打包上市或者待价而沽。很自然地，创业远离我国现在最需要的交通、能源、通信建设，更是远离钢铁、机械、电机、芯片等基础工业。
(1)什么是不变，人们在衣食住行和交流上的需求是不变的，这些是本源。至于洗衣机、汽车等产品都是一个载体，会随着时代的变化而改变，这些本源才是设计要关注的，企业界要有这种观念。谈到观念，我再多讲几句，不只是企业，设计界很多人的观念现在似乎也走偏了，好多人张嘴闭嘴聊得最多就是文化艺术。当然，我不是说我们不需要文化艺术，可你把全部精力都放在茶杯、小碗和紫砂壶上，长此以往，这不就是玩物丧志吗？包括我们的广大农村，都在搞一些小手工艺品，搞特色民宿，那我们农业的未来是什么呢？就是这些手工艺品，这些民宿吗？这么下去，我们不就成了外国眼中的“农家乐”了吗？（柳冠中 清华大学美术学院教授、博士生导师）
(0)事在先，物在后，中国设计的提升，在于观念的转变。那如何遏制功利之心呢？我们的传统哲学其实已经给出了答案，就是认清事物这两个字。事物事物，它指的是事在先，物在后，这是一种时间和逻辑顺序，事是目标，物是工具，也就是先去做事，然后才有工具。可当下，我们是不是把这个顺序弄反了呢？有多少人为了工具而忘了目标。比如，为了创新而创新，根本没想过创新的目的到底是什么。大家要明白，创新只是一种手段，它并不是目的。什么是新？在我看来，新，一定是为了人类社会的美好发展，如果是一个没有善念的创新，那这个创新也可以用来犯罪。所以，在创新之前，我们一定要先把目的想清楚，我把这称之为“事理学”，这一点在我们的制造业有着明显体现。（柳冠中 清华大学美术学院教授、博士生导师）
(0)不要把起名字发展成一场品牌运动。今天，企业界流行一个词，叫品牌竞争，我可能又要讲得难听些了，大家扪心自问，每个企业都想着做品牌，这可能吗？清华美院设计一个标志也就三五万块钱，可现在好多企业做一个品牌计划动辄三五十万甚至百八十万，如果大家把钱都花在了这个地方，这会浪费多少资源啊？更值得警惕的是，我们现在做的品牌，好多都是只有牌没有品，大家都在追求表面的，看得见的东西。 比如，2010年，在清华美院的展览室里，GUCCI办了一场时装发布会，用了一个星期的时间布展，投入了800万的费用，就为了那20分钟的表演，20分钟后所有东西就都拆掉了。我相信，这样的事情绝不是个例，它在世界上天天发生着，比如各地举办的各种大型车展，花的钱可能数倍于这场时装发布会。 看着华丽的舞台，精美的布展，很多人引以为豪，他们把这当成了设计，醉心乃至沉迷于其中，以参加了这样的设计为荣。但说实话，我觉得这些人应该感到羞耻，这也是整个设计界的羞耻，我们的设计难道就只有搞发布会这一种形式了吗？就非要把钱花到这些徒有其表的事情上来吗？ 我想我们应当可以找到其它方式，只可惜大家的精力不在于此。因为相较于创新，更多人想的还是马上把钱赚回来，做一些短平快，容易落地的事，可这些事情围绕的都是眼前的短期利益，很难打下长远的发展基础。当然，大家想要品牌的心情我完全可以理解，生孩子还要取个好名呢，更何况中国人还特别讲究“名不正则言不顺”。我的意思是，我们可以塑造品牌，但塑造品牌它不单单是起个名字的事情，如果把起名字发展成一场品牌运动，那就麻烦了。你可以起个好听点的名字，但更重要的是，你得去培育它。可现在，我们好像都在追求一个名，因为有了名，可能他的一张画都会卖到成百上千万，即便画里没什么实质性的内容，我觉得这是中国的怪现象。这不就是滥竽充数吗？我们现在很多品牌不就是在滥竽充数吗？（柳冠中 清华大学美术学院教授、博士生导师）
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