截至2022年3月底，我国境内上市公司共4782家，市值80.7万亿元，均稳居世界前列......
但冠以上市公司的称号就能一劳永逸了吗？答案是否定的。就目前中国的资本、证券市场真实情况来看，中国上市公司存在以下几大通病：一是战线长、多元化经营；二是主业不突出，不专不精不特不强；三是大股东占用资金，裙带关系复杂，家族企业明显，关联交易较多……共绘网建议今后上市公司必须将融资限定用在主业（刀刃）上，专款专用，把本行做专做精，否则一律不批准上市甚至退市，股民和各方都应行使好知情权和监督权，严禁挪用资金搞副业……这也是为什么中国很少百年老店和品牌的原因。请在此说出您的见解吧！如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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娃哈哈集团董事长宗庆后： 把老百姓的积极性放开，中国经济很快就会复苏。 我们一点也不焦虑，做企业首先要讲诚信，要保证产品的质量，一哄而起有时候可能会一哄而下，我们还是扎扎实实把企业做好，把产品做好，要开发一些消费者喜欢的产品，这样才能长治久安，企业才能够健康长久发展。 首先，我们一直坚持主业发展，没有盲目扩张，所以现金流很好，没有贷款，也没有上市，还有大量现金，人家没有实力做的事情我们还有实力做；第二，我们这么多年引进了很多人才，科技人才队伍很大，有几百号人专门搞研发；第三，我们的品牌技术好，老百姓信得过。再加上有一支很好的员工队伍，因为我们让员工共享企业的成功，所以员工也把企业当做自己的事业。我们有信心、有机会大踏步发展，我感觉娃哈哈在新的一年当中只会更好，不会有什么太大的问题。 中国经济的韧劲强，中华民族是比较勤劳聪明的，没饭要找饭吃，只要把经济一放开，八仙过海、各显神通了，所以把老百姓的积极性放开，中国经济很快就会复苏。因为我们1300套廉租房今年6月份就竣工了，所以2023年我的小目标是，希望我们的年轻人早点找对象，早点结婚，早生贵子，为提高国家的生育率做点贡献。
(1)企业要想避免衰落，需注意四个方面：一是规模做大后要有忧患意识，不能被短暂的胜利冲昏头脑；二是扩张时要突出主业，有所取舍；三是出现危机时不能掉以轻心，要全力应对；四是解决问题时要对症下药，千万不能盲目补救。
(1)任正非选择了以现金流和利润为中心，不再仅以销售收入为目标的路径，去应对风险。他采取了五项措施： 措施一：明确主航道，盲目投资业务要收缩。 措施二：放弃部分市场，结构性调整，给员工做“转身”。 措施三：财经管理，规划好现金流，提高造血能力。 措施四：让寒气传递到每个人，夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩。 措施五：生存危机点上不惜代价投入，抓住战略关键机会点。
(0)这两年，从房地产，再到互联网和传统制造业，许多原本盛极一时的行业经受了前所未有的挑战。这些看似偶然，其实背后是一种必然。它预警着中国发展已经进入了下半场，过去那个水涨船高，大船小船皆大欢喜，都能顺势而过的时代结束了，那个过分追求速度，享受时代红利的阶段一去不复返了。凛冬将至，繁荣表象掩盖下的诸多矛盾，都将水落石出。考验真功夫的时刻到了。真正能活下来的，是有实力和有危机意识的企业。
(0)任正非：盲目投资的业务要收缩。2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。 全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。 华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。 除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。 一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，我们不要包打天下，如果确实是在战略管道里的，我们必须做，又做得不够好的就改组作战队伍换干部。如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击。 坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。
(1)很多赚钱的人都是依附于时代大势生存，他们往往粗糙、善变、不讲原则。 而在下半场，中国真正的好时代才刚刚开始，因为中国社会的主流价值观发生转变。 因为随着商业框架的完善，只有做好产品和内容才有出路！这其实也是一种必然：在一个信息高度对称的时代，或者说在一个竞争越来越充分的时代，所有的模式和技巧，都会变的没有门槛。 未来我们必须把精力放在做产品和内容，或者服务上，而不再是依靠各种捷径。一个人人都在沉下心来做产品/做内容的时代，才是健康的时代，才是最好的时代。
(0)我经常说，人的发展离不开一个规律，那就是： 短期拼机遇，中期拼能力，长期拼人品。 人的成功，刚开始要靠机遇，但是到一定阶段就得靠能力。如果要想长期立于不败之地，必须有过硬的人品，否则一定会栽倒。 同样的逻辑，企业的发展也有一个规律： 短期拼营销，中期拼模式，长期拼产品。 企业的成功，刚开始往往需要借势营销，要站在风口上。但是到了一定阶段就得靠模式，模式必须是与时俱进的。而要想能够长远发展，必须得能提供过硬的产品，否则一定玩不下去。 以上两个规律告诉我们： 一切竞争归结到最后都是“人品”和“产品”的竞争。 人品代表了人的价值观，产品则代表了企业的价值观。 因此人类一切的胜利，归根结底都是价值观的胜利。 这是天道。
(0)慢就是快：静等花开。 当你做好了这些，你还要有一点耐心。 成长是需要等待的。很多老板在追求企业增长时，往往沉不住气，不懂得守住本分和平常心，做一些急功近利的事，结果一败涂地！ 我说过，企业增长，有两种选择： 第一种：战略-资本-组织。 第二种：战略-组织-资本。 很多人会选择前者，有了战略，然后追求速度，引入资本快速扩张。但容易导致管理体系跟不上扩张的速度，造成管理混乱。 而在持续扩张中，烧钱成为常态，为了持续引入资本，甚至会伪造交易数据。这些问题就像是滚雪球一样，终有一天会崩盘。 从短期看，企业的发展很快。但实际上，当雪崩后，企业需要用很长的一段时间解决出现的问题，所以“快就是慢”。（张丽俊）
(0)随着疫情影响经济下滑和日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？ 企业在发展过程中，很容易变得臃肿，失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移，企业的活力消失了，竞争力倒退了，有能力的员工越来越少，这是许多公司会出现的问题，如何在管理上加以改进呢？ 在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。（黄奇帆重磅演讲）
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