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中国上市公司几大通病:一是战线长、多元化;二是主业不突出,不专不精不特不强;三是大股东占用资金,裙带关系复杂……

发布日期:2022-06-25    浏览次数:4480

  

        截至2022年3月底,我国境内上市公司共4782家,市值80.7万亿元,均稳居世界前列......

  

         但冠以上市公司的称号就能一劳永逸了吗?答案是否定的。就目前中国的本、证券市场真实情况来看,中国上市公司存在以下几大通病:一是战线长、多元化经营;二是主业不突出,不专不精不特不强;三是大股东占用资金,裙带关系复杂,家族企业明显,关联交易较多……共绘网建议今后上市公司必须将融资限定用在主业(刀刃)上,专款专用,把本行做专做精,否则一律不批准上市甚至退市,股民和各方都应行使好知情权和监督权,严禁挪用资金搞副业……这也是为什么中国很少百年老店和品牌的原因。请在此说出您的见解吧!如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下,赶快来《共绘网》的评论区参与讨论吧!

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牛罡2022-06-27

《共绘网》,帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!引导员工树立正确的工作观,树立企业文化,集中人心,统一思想,进而帮助企业发展。

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潘碧红2022-06-26

企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多上市公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢?在这样的年代中,一个企业想要做大做强,除了提供优质的产品和完善的服务之外,还需要有一套成熟有效的经营模式,才能让企业获得更有效的发展。

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回雁峰2022-06-26

要解决资本无序扩张的问题,不是要打击资本,而是要驯服资本。怎么叫驯服?最简单理解就是听招呼,守纪律,不闯红灯,依法办事,让更多的资本进入到和国家宏观政策相吻合的轨道中,因势利导让更多资本能够解决我们经济目前的短板。 当然,监管关口要前移,每一道都要把住。蚂蚁上树之前野蛮踏平所有关口,相关法律形同虚设,资本为所欲为那种情况再也不允许发生了。比较费心思的是技术性难题,即所谓新型技术垄断、数据垄断、要素垄断,及在前三个垄断基础之上形成的行业垄断和市场垄断等现象。怎么把它与资本无序扩张剥离开来?只能在借鉴国外经验的同时,边琢磨边干边学。 风险监测预警体系,要贯穿于边干边学全过程,亦即事儿要干、学着干、盯着干、事前事中事后须有完善的监管,不许秃噜扣掉链子。滴滴去年七一前日悄然登陆华尔街,既有企业背靠国际资本藐视政府犯上作乱的因素,也有不同监管部门指令不一缺少协同让人钻空子的原因。大的脉络而言,没必要把事儿说那么复杂,资本人格化的代表,牵住他的牛鼻子就完了,只要监管得力,哪有吆喝不住的?有啥本钱不听吆喝呢? 有人特别害怕人民民主专政的字眼儿,照顾他们的情绪,不一定多讲,但要记在心上,提溜在手上。资本人格化的代表,敬请听好了:发财可以,中国经济的成长,今天你们有发财的机会,做大蛋糕的过程就是发财的过程,蛋糕越大发财越多。但是,违规赚黑心钱不行。 但是,独家嗨翻别家,让别家比肩惨淡不行。但是,再玩穿透股权影子股东不行。 但是,周某勇那套“二过一”把戏今天不灵了。但是,IPO,肉虫子变扑噜蛾子,1:60 & 80惊险跳跃不行了。但是,直接拉一大批人下水锵锵趟河,就更不行了。 前些年野蛮生长惯出毛病的资本大佬,最近反省有成效,整改也见阶段性成果,买卖还是按市场规律来办事,把边界划清楚,没完的案子接着查。查啥? 资本无序扩张啊,平台垄断啊,政商关系不清啊,权力与资本勾连啊,公安部的孙某军都能操控证券?胆儿不是太肥了吗?还没查完呢。几十个小时前民生证券董事长冯某被带走,民生证券第一大股东是泛海控股,泛海与联想的关系众所周知,冯长年在证监会任职……小瓜开膛破肚,大瓜噤若寒蝉。比瓜大的这个系那个系,惯称背后手眼通天。别吹牛啦,瓜在藤上,藤下是瓜。青天大老爷悉为百姓,什么这个系那个系,在人民民主专政的国家政权面前,都是小把戏。小把戏不是正剧,不是大戏,秀一次可也,一乐可也,一过可也,再演穿帮。作者:司马南

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张巍2022-06-26

“连续5年财务造假,累计虚增收入615亿元,累计虚增利润119亿元”,胜通集团的惊天财务造假案数额巨大、手法拙劣、牵扯多方、余震不断……而曾经轰动一时的康美药业造假案,虚增营收甚至不及胜通的一半。 一手策划这场骗局的胜通董事长王秀生,很长时间以来都与“踏实稳重”“勇于创新”“慷慨仗义”这些正面标签相伴。无论是全国五百强企业、“轮胎钢帘线大王”的名号,还是山东省劳动模范的个人荣誉,这些承载着王秀生三十余年心血的成果,都被他亲手写下破产转卖、失信违法的终局。短短五年间,从“劳动模范”到诈骗惯犯的堕落,王秀生到底经历了什么?铤而走险,跌入深渊。接受注定悲剧的结局是件难事,对于一手把胜通拉扯为五百强企业的王秀生来说,是难上加难。 当地炼圈已经显出颓势,胜通自己的业绩也陷入挣扎。不愿意接受失败的王秀生,曾经尝试过很多办法。 在创业之初,大胆踏足建筑业、投资新材料大获成功的王秀生,试图在其他行业也如法炮制来为企业资金开源。他不再固守传统行业,转而带领胜通四处出击,从房地产到国际贸易、从机械制造到建筑工程,胜通的产业触手“遍地开花”。多线作战的胜通此时发现,新业务非但不能造血,还需要公司持续不断地融资、发债、借款来输血。 开源不成,王秀生又在节流上想办法,研发支出成为这场危机之下的第一个牺牲品。外债高筑的胜通,选择连年削减科研投入。然而,此举无异于饮鸩止渴,守着过时技术的胜通,市场竞争力一落千丈,经营表现进一步恶化。 为了解决一个问题,却制造了更多的问题。事情到了这一步,曾经的劳模、慈善家、身经百战的企业家王秀生,终于选择铤而走险,企图以违规造假的方式最后一搏......来源 | 市值观察(shizhiguancha)文 | 赛文

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